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阿里道德底线

发布时间: 2021-02-10 06:11:45

Ⅰ 如何看待阿里巴巴安全部门的月饼事件

第一,每一个企业都有红线。
阿里巴巴强调“价值观第一”,员工绩效考察中有一部分是上级的价值观评分,这在互联网公司绝无仅有。抢月饼事小,但是破坏游戏规则事大。虽然上面知乎匿名回答的那位员工也表明本人意愿只是想买盒月饼回家吃,行动上却是破坏了整个秩序。不缺人的阿里巴巴认为,他们的行为破坏了规则,违反了其价值观,被开除是理所应当的。
第二,企业建立在规则之上。
淘宝最为人诟病的,除了假货就是刷单,再不然就是更早之前淘宝小二的腐败。这些破坏规则的行为,阿里巴巴没有心慈手软,专门成立了打假部门和廉政部门。阿里巴巴的电商业务运营属性决定了其同网络的差别。因而阿里巴巴比网络更强调规则。如果做不到这一点,阿里巴巴电商业务也很难有今天的成功。墨守成规不好,立木南门确实应做之事。
第三,上位者的管理理念是“价值观”至上。
马云花名叫风清扬,其本人给外界的形象不可谓不正直。当马云还没成名视频曝光,让我们看到了一个勇敢阻止投井盖的马云。马云希望阿里巴巴所展示的企业形象也应当如是,其曾用野狗和小白兔这两个十分生动的形象。一个人的业绩很好,但没有价值观,就是野狗,要坚决地踢出去。业绩不好,有非常好的价值观,是小白兔,也得毫不留情地坚决杀掉。所以阿里巴巴这样做看上去有些“道德洁癖”,实际上还是比较容易理解的,有其必然。

Ⅱ 你认识的在阿里巴巴上班的人都是什么样的

厉害了,没有嫉妒心,承上启下

Ⅲ 阿里巴巴公司 马云 是骗子公司 他们这样下去早晚要垮台

拿到证据去工商局告他们,这伙死骗子赚黑心钱,迟早平台倒闭,我们中小卖家每次直回通车推广不答到3天一大堆死人黑猫店淘宝企业大店来抢客户,淘宝专门贩卖流量给大店,让别人当炮灰给他们淘宝送钱,专门抢小卖家客户,客服还说公平竞争,公平吗?大店的客户不抢?分明是贩卖流量诈骗,不花钱没流量,一搜索到处是死人天猫店,找不到几家淘宝店流量搜索都给死人天猫店,买流量推广还把优质流量卖给死人天猫店让我们赔钱

Ⅳ 阿里巴巴“欺诈门”事件

由于“维护‘客户第一’的价值观不力”,阿里巴巴B2B公司首席执行官(CEO)卫哲、首席运营官(COO)李旭晖辞职。此外,原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团公关总监(CPO)职务,降级另用。一间上市公司,以“维护价值观不力”为由,以“引咎辞职”这样的直接方式,事实上一次性罢免三位高管,实属罕见。 但究其事实,在“维护价值观不力”的背后,是公司管理具体且严重的疏失,而且已经给公司声誉造成了实在的损失,马云断腕止损,也就不难理解。 引发此次高层人事地震的肇因,是阿里巴巴B2B对外贸易平台上,被发现2000多家中国供应商涉嫌欺诈全球买家。虽然透过报道,尚无法确认国外买家是否已经就被骗事宜提出告诉,但如此大面积的商家涉嫌诈骗,阿里巴巴B2B公司未来可能面临的诉讼难以避免。尤其严重的是,如果是单纯的商家行骗,则作为提供网络交易平台的网络公司究竟应该承担何种责任,法律界尚有争论。但此次商家行骗,却有阿里巴巴内部销售人员参与合谋,阿里巴巴公司必然面对严厉的法律追究。此时阿里巴巴公司主动处理高管,且准备好应诉赔偿资金,可以视为争取主动的良好姿态。 作为中国电子商务领域的领跑者,阿里巴巴集团旗下阿里巴巴B2B公司、淘宝网及支付宝,不仅以其敏锐的嗅觉、先进的理念和出色的经营,奠定了自身在电子商务领域的强悍地位,而且在相当程度上成为该领域的“形象代表”和规则制定者。换言之,阿里巴巴或淘宝网的公众形象和信誉,在相当程度上决定了中国电子商务在中国公众中的印象和信誉。阿里巴巴和淘宝网的任何失德、失信记录,都可能给本来便十分脆弱的中国电子商务信誉,带来严重的打击。 电子商务的交易方式,帮助分处世界任何角落的任何人,可以在终生不闻声、不谋面的情况下,成为互通有无的商业伙伴。而这种交易模式得以成立和维系的唯一基础,在于买卖双方的良好信誉和彼此互信。对于提供交易平台的网络运营商,如阿里巴巴或淘宝网而言,任何商家的失信,都可能给公司信誉带来伤害,当失信商家大面积出现时,甚至可能使公司辛苦积累的信誉崩解,乃至危及公司生存。尤其在中国社会互信极度匮乏的大环境下,严格制定规则、大力加强监管,成为电子商务交易平台运营商必须完成的“不可能任务”。 明确了这一背景,则马云反复强调的“用户第一”原则,既可视为阿里巴巴公司的“价值观”,其实也是维系公司命脉的生存策略。事件发生之后,马云在其致全体员工的内部邮件中称:“这个世界不需要再多一家互联网公司,也不需要再多一家会挣钱的公司。”但就外部人的客观判断,一旦放弃“用户第一”的原则而失信于公众,阿里巴巴将不会再是一家“会挣钱的公司”。对此,马云应该比别人有更深切的理解和忧患。 对于马云的壮士断腕之举,坊间多有各种议论,比较普遍的观点,是认为此举不过是面对信誉危机时的公关手段。但面对危机,公关乃是必须,不公关才是荒谬和愚蠢。真正的问题是,如果仅止于公关,是否真的能够化解诈骗事件带给阿里巴巴,乃至整个中国电子商务的冲击,以及透过这一事件暴露出来的漏洞,能否真正被堵住。围绕这一事件,网络舆论中已经开始出现对淘宝网商家售卖假货的抨击,并已经将批评的矛头,指向淘宝网的规则漏洞和监管不严。如果淘宝网真的失信于更广大的中国用户,恐怕才是对阿里巴巴商业“帝国”更严重的威胁。 作为业界老大,阿里巴巴集团对中国电子商务的前景负有更大的责任,对企业内部的道德和纪律整肃,必然对整个业界的“行规”和秩序,有示范和约规的作用。为此,公众都在拭目而视。

Ⅳ 会销查的那么严阿里多多控股有限公司为啥还能骗老人的钱,究竟是道德的沦丧,还是人性的扭曲史潭来说说

会销查的那么严阿里多多控股有限公司为啥还能骗老人的钱,究竟是道德的沦丧,还是人性的扭曲史潭来说说
传销

Ⅵ 高晓松直言45岁当阿里高管心里很踏实,他为何劝90后别怕挥霍青春

高晓松说的不要害怕挥霍青春,指的是不怕尝试新的事物,不怕在前进的路上失败。

朋友们,千万不要怕有意义的挥霍青春,但是无意义的挥霍青春要严加杜绝。

Ⅶ 阿里阿里巴巴不赚钱是不道德滴是什么歌

其实就是根据 吴涤清 唱的《阿里巴巴》的旋律改的歌词

Ⅷ 阿里巴巴的价值观

1、客户第一:客户是衣食父母。

2、团队合作:共享共担,平凡人做非凡事。

3、拥抱变化:迎接变化,勇于创新。

4、诚信:诚实正直,言行坦荡。

阿里巴巴集团在与客户、业务伙伴、股东等相关各方的业务关系中,致力遵循最高标准的商业行为规范。阿里要求员工在与外部合作伙伴进行业务往来时体现诚信的价值观,绝不容忍任何不道德或不合法的行为。

5、激情:乐观向上,永不言弃。

6、敬业:专业执着,精益求精。

阿里巴巴集团的六个价值观对于阿里经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色。

(8)阿里道德底线扩展阅读:

阿里巴巴集团的文化:

阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。阿里的数字经济体的所有参与者,包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士,都享有成长或获益的机会。阿里的业务成功和快速增长有赖于阿里尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。

阿里相信,无论公司成长到哪个阶段,强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及阿里的公司的凝聚力。

阿里旨在构建未来的商业基础设施。阿里的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展最少102年。

阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。阿里的创始人创办本公司是为了支持小企业发展。阿里相信互联网能够创造公平的环境,让小企业通过创新与科技拓展业务,并更有效地参与国内及国际市场竞争。

Ⅸ 网曝阿里创造了新的“六脉神剑”,为何企业的价值观会发生改变

一个企业的企业文化价值观要适应当时的社会发展,要与时俱进,现在的社会飞速的发展,企业也要不断地进步,阿里创造新的企业文化就是证明公司还在不断地发展。

企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准,其一经建立,并成为全体员工的共识,就会成为长期遵奉的信念,对企业具有持久的精神支撑力。企业在发展过程中,总要遭遇顺境和坎坷,一个企业如果能使其价值观为全体员工所接受,并以之为自豪,那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。许多著名企业家都认为,一个企业的长久生存,最重要的条件不是企业的资本或管理技能,而是正确的企业价值观。

Ⅹ 阿里淘宝拍卖会小二做的不好商家投诉小二怎么投诉

没道德没底线的小二 希望马云全部辞掉他们

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