依法治企报道

① 如何在依法治国的框架下认识和全面推进依法治企

依法治企就是依照国家法律法规来治理企业，使企业的一切生产经营活动不违版反国家法律法规制度。权
行之有效的规章制度是依法治企的基础. 依法治企是企业依法决策,依法经营管理,依法维护合法权益的重要的组织保障和制度保障，用法律手段维护企业的正当合法权益。依法治企是大力整顿和规范市场经济秩序的一项基础性工作，是促进企业依法经营，依法维护自身权益的重要举措，是企业转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、争创一流企业、实现制度创新和管理创新的重要前提.依法治企是企业生存和发展的必然方向，是现代企业进入市场的保护伞。是市场经济的客观要求。从企业的决策者、管理者到职工都应当重视运用法律手段处理企业在改革、改制等生产经营管理过程中的涉法事务。市场经济是法治经济，走依法治企之路是时代发展的必然选择，要想在日趋激烈的市场竞争中获胜，就必须坚持走依法治企之路。

② 如何推进依法治企，提升管理水平

一、加强制度体系建设,提升依法治企执行力
二、坚持依法决策,夯实依法治企基础
三、抓住“关键少数”,全面推进依法治企
四、实现“德”与“法”的有机统一,全面提升“法治开磷”能力

③ 如何在新常态下全面依法从严治企

结合法律法规辨识做好制度建设
行之有效的企业制度是依法治企的基础，是企业实行法制化管理的重要手段。公司注重机制管理，用制度规范行动，依法定制，依法治企，不断健全企业法制化管理体系。首先加强法律法规的辨识力度，结合法律法规辨识的结果规范企业内部各项规章制度的合法性，通过制定和完善企业规章制度、完善工作流程、强化内部管理、堵塞经营漏洞，从制度上保障和促进企业的发展，制定完善的内部管理流程及授权手册，规范业务流程及领导干部的权利，形成依制度办事，以法规治企的办事原则；其次，该公司加大对制度落实情况检查，不断提高制度的执行力，结合环境、职业安全卫生、女工特别劳动保护规定等相关法律规定，不断开展制度创新，及时对业务范围内制度进行立、改、废，严格管理，规范了企业动作、规避了经营风险，为公司各项制度提供了依据，营造了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的良好局面。
依法治企与生产经营相结合
有了制度就应该将制度应用到经营管理的各方面，大力开展依法治企，把企业的各项动作纳入规范化法制化轨道，对改进企业管理、规范企业生产经营管理能力、保护企业合法权益，有着十分重要的意义。公司一是以市场为先导，不断完善经营管理机制，根据《公司法》的规定，规范管理程序，转变管理方式，转换经营机制，对外签署的合同，需先经过法务审核再签字，一切都按规定程序进行，分清责任，维护利益；二是对大宗物资采购和工程项目建设一律实行招标；三是规范民主管理程序，实行厂务公开。一方面定期召开职代会，汇报工作、通报情况、讨论审议发展规划及重大改革事项、听取职工代表的意见和建议；另一方面，适时召开有管理人员、技术骨干、退休职工等人员参加的厂情发布公会，分析形势，听取意见，扩大知情权，形成共识，推进管理的规范化、法制化，促进发展。
依法治企与干部队伍建设相结合
各级管理者是企业的决策者、组织者和实施者，是将依法治企概念具体到企业管理之中的决定性因素，提高企业管理者的法律素质和依法治企的能力，是加快国有企业依法治企的一个关键环节。公司把握依法治企的内涵，把学法和用法很好地结合起来，一是健全完善决策制度体系，进一步明确“三重一大”事项的主要范围，加强决策管理，统一决策标准，规范决策行为；二是完善事前论证机制，决策前要进行经济、技术和法律论证；三是加大决策责任追究力度，建立依法从严治企工作问责制，强化对公司重大决策和重要会议部署的贯彻落实和督查督办；四是充分发挥工会民主监督的作用，为公司依法治企奠定了基础。
依法治企与企业文化建设相结合
科学规范的企业管理，特别需要加强企业文化建设中的法治文化建设。公司积极推动以法治文化为重要内容的企业文化建设，不断提高以法治文化为重要内容的企业文化竞争力，企业的长久、高效发展就有了永不衰竭的动力和源泉。结合“六五普法”活动，开展了多项法律教育宣传、调查等以员工素质、企业文化管理和企业文化建设为内容的演讲、征文，法律法规知识竞赛等活动，营造了法律学习的浓厚氛围。提高员工法律意识的教育宣传工作中，要求“分类指导、分别要求、学用结合、突出方法”，分层次分岗位，对主要领导、经营管理人员、技术人员、普通员工等对象进行重点培训，结合部门实际进行学习，并且在“百日普法”活动中开展多种形式的学习、宣传活动，切实提高广大干部职工学法、用法、依法治企和防范法律风险的能力和水平。
依法治企与维护职工权益相结合
员工是企业真正的主人，是依法治企的载体。公司调动员工的积极性，全力维护员工的利益，严格执行、认真落实《劳动法》、《劳动合同法》、《职业病防治法》、《女职工特别劳动规定》等与职工切身利益有关的法律法规。严格落实了劳动合同签订制度，并对各基层部门对集体合同的落实情况进行监督。每年为员工进行全身体检，建立职工健康档案；建立困难职工档案，年年对困难职工进行帮扶、对生病职工进行慰问；加大了对职工权利的宣传，设置了举报投诉箱等，使员工在权益受到危害时，有地投诉，有人接待、处理，有力地维护了职工的权益，增强了职工学法、守法的积极性。
在依法治企的新常态下，公司加强依法治企与企业管理的结合，营造了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的良好局面，使依法治企在企业可持续发展中发挥应有作用，为公司实现可持续健康发展奠定基础。

④ 依法治国、依法治企的背景是什么是怎么来的如何理解他们的关系。希望具体一点

建国后国家颁布第一部《宪法》为依法治国打下坚实基础。凡是在中内国境内容的一切活动都要依法进行。之间的关系：依法治国为了企业更好生存，没有法制国家就没有好的企业。
第一条中华人民共和国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家。
社会主义制度是中华人民共和国的根本制度。禁止任何组织或者个人破坏社会主义制度。
第二条中华人民共和国的一切权力属于人民。
人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。
人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。

⑤ 谈谈对“依法从严治企”的认识

宏观把握 立足操作

贯彻“依法从严治企”思想，抓好制度建设是前提。企业制度建设不仅要关注企业内部，还应以开放的思路把握企业外部的大环境与条件，即宏观把握。

宏观把握，意义不在于解决具体制度问题，而在于解决制度建设“指导思想”层面的问题。制度的生命在于“可操作性”，因此，制度建设要立足企业实际，突出针对性。制度的制定要体现本企业的经营理念和管理要求，努力解决企业面临的问题，绝不可做表面文章。同时，制度要切合企业实际，是非界定明晰，便于“对号入座”，不可大而化之，含糊其辞。总之，把握宏观，立足操作，才能有效推进制度建设。

刚柔相济 思圆行方

依法从严治企，必须突出一个“严”字。规章制度本身具有一定的规范性和强制性，实施过程中需坚持严肃性和原则性，这些都体现了制度的“刚性”。但从实施规章制度的目的和效果出发，制度的实施方法又有辩证的柔性色彩。规章制度的制定与实施，若缺乏刚性，则成了“橡皮框子”，难成“规矩”，完全丧失其规范和约束功能。规章制度对员工不仅是规范和约束，也是一种引导，目的在于形成良好的生产经营秩序和氛围。

因此，在制度实施方法上就应当体现适度的柔性。如：对从严治企理念及各项制度，应当在员工中进行深入有效地宣传引导，让员工看到其对企业对自身的好处，赢得认同与支持。对违章者，在按章处罚的同时，应当有客观公正的态度、耐心地疏导员工。这些都是有效解决矛盾，防止刚性反弹、矛盾激化的必要措施。这就要求我们在制度建设中，坚持“思圆行方”的原则，即谋划制度时，对其合理性、有效性及可能产生的影响要思考周密，并注意实施方法，体现“圆”的柔性。对于经思考成熟形成的制度，则应坚决实施，体现“方”的刚性。简言之，要刚柔相济，突出刚性。

合法合理 突出合法

从严治企，要求依法管理。企业管理中的“法”，狭义的是指在企业管理中执行国家的相关法律法规；广义的是指企业依法制定的内部规章制度。在管理实践中，以广义理解居多，其实质意义在于贯彻“法治”的管理理念。在从严治企过程中，制定和实施制度，常常会涉及合法与合理的问题。企业管理中的合法与合理，本质上应当是统一的，但在实际操作上，有时又表现为一对矛盾，所以常有“合法不合理”“合理不合法”之说。

那么，如何看待和处理这一矛盾呢？

企业的“法”，本身应当是在法律法规和政策指导下，从企业的实际和大多数员工的利益出发，并经法定程序而制定形成的，体现和保护的应当是企业与员工的整体利益。因此，管理上“合法”的要求，在一定时间和范围内是绝对的。

“合理”则是相对的。实践中，在一定的时间和范围内，相对于“法”而言，“理”往往表现为局部的、个别的和特殊的，具有局限性。一个企业的制度建设，追求的效果应当是整体的“合理”，体现的是对企业所有成员公平公正的原则。所以，个别“合理”的要求，通常应让位于满足整体“合理”的要求。一个企业要建立良好的秩序，确保各项工作规范、有序、高效地运作，必须坚决贯彻“依法管理”的思想。

严格管理 严中求“公”

在从严治企中，要真正体现“严”与“公”，首先是企业领导者要做到严字当头、敢于负责。

在严字当头与敢于负责的关系上，首先要突出“敢”。没有“敢”，就无从谈“严”。对国企领导干部而言，“敢”字精神，是党性原则的要求，是强烈的事业心和责任感的表现，更是求“严”求“公”的前提和保证。

实践中，员工对“从严治理”，常有一个认识和接受的过程。在这个过程中，员工会受到制度的合理程度、“执法”公正程度及对制度的功利评价等影响。在员工法治观念和民主意识日益增强的情况下，员工追求公平公正的愿望十分强烈，常有“不怕严格，就怕不公”的心理。因此，企业领导者抓从严治企，当以身作则，既要坚持原则求“严”，又要客观公正求“公”。否则，搞无原则的“灵活”与宽容，或凭个人好恶搞多重标准，就难以实施严管，最终只会葬送管理。
来自网络参考资料

⑥ 力生制药的企业文化

在天津中环线的西面，有一座现代化的制药企业。她在半个多世纪的历程中，走出了一条自己的发展之路。如今的她，厂容整洁，绿草如茵。梨花白、桃花红，迎春的海棠争先绽放。这个企业像一个大花园，又像是一颗璀璨的明珠镶嵌在黄河道和咸阳路的交汇处。她，就是天津力生制药股份有限公司。
力生公司在多年的改革实践中，靠“以人为本、以德治企、依法治企”使企业振兴和发展，公司经济效益连年增长。
力生公司是由天津力生制药厂等五家企业和个人改制完成的。她的前身是由邵炳符、杨惠枝在 1951 年创办的惠符制药厂等十几家小药厂。 1956 年公私合营后，于 1964 年搬迁到黄河道上的西药制剂厂，起名叫“力生制药厂”，取“自力更生”之义。九五、十五期间，在总经理孙宝卫的领导下，力生公司有了长足发展， 2004 年实现利润 5117 万元，连续 9 年创历史最好水平。力生制药 受到了众多老百姓的信赖和支持。
力生公司始终坚持走“中西结合、中外结合、灵活经营、加速发展”的力生之路。
从 1992 年到 1996 年短短的四年间，先后与日本建立了田边制药有限公司，与日本最大的制药企业武田药品工业株式会社合资建立了天津武田药品有限公司，后又相继成立了天津新内田制药有限公司、伊马机器有限公司、天津赫素制药有限公司。
2001 年在各级领导的支持下，力生制药厂仅用 80 天就成功地完成了国有企业股份制改造，并于同年 8 月 8 日正式挂牌运营，并按照《公司法》的相关规定，成立了公司的股东会、董事会、监事会，完善了法人治理结构，实现了规范运作，一连串的重大改革决策和发展举措，使力生公司驶入了加速发展的快车道。
经过力生人几十年艰苦奋斗的积累和近十几年的改革发展，力生制药股份有限公司现已成为拥有了 3 亿多元资产，占地近 300 亩，职工 1100 人，能生产制剂、原料药等十六大类 100 多个品种、规格和 4 个合资企业以及其他第三产业的制药公司，被列为中国 100 家最大医药工业企业之一、 100 家最佳经济效益工业企业之一。
公司一班人在董事长、总经理兼党委书记孙宝卫同志的领导下，始终坚持“智出一班，令出一人，戏唱一台”的决策原则，坚持“以人为本、以德治企、依法治企”的管理思想，积极倡导“做好人，才能做好药”的职业道德理念。各级领导干部都自觉实践“德、善、控、勤、聪、精”的六字要求。
力生人勇于创新，敢为人先。 1983 年，当时的力生制药厂就率先成为全国第一家从国外引进药用塑料瓶生产线的企业，从而在国内掀起了一场药品包装的革命，改变了制药企业长期使用玻璃瓶包装药品的历史。
力生公司长期以来极为重视中西药及化学合成药品的开发与研究，坚持走自主开发与产研结合之路。 1994 年与天津药物研究院建立了长期开发协作关系，成立了“力生研究所”。多年来，先后开发出高血压治疗药寿比山吲达帕胺糖衣片被评为天津市名牌产品。广谱抗真菌治疗药美扶伊曲康唑胶囊，溃疡性结肠炎治疗药畅美奥沙拉秦钠胶囊，治疗哮喘病的盼得欣富马酸福莫特罗片和治疗老年痴呆的阿海适盐酸多奈哌齐片，都成为患者急需的优质新药。公司还研制生产了治疗血栓疾病药益欣雪阿司匹林肠溶胶囊，纯中药制剂“男宝”，以天然植物为原料的抑制胃酸回流剂“盖胃平”，治疗妇科疾病的“调经益灵片”等多个优质品种，已成为力生公司的骨干产品。传统名牌产品“三鱼牌”正痛片，已是家喻户晓，深受广大患者的喜爱，畅销五十多年不衰。
力生公司在 1990 年就开始对男宝车间进行 GMP 改造，三鱼牌男宝获得日本厚生省批准进入日本市场。
1994 年又取得澳大利亚卫生部 GMP 的认证。
1999 年得到国家药监部门的 GMP 认证， 2003 年公司全面通过 GMP 认证。
为进一步保证和提高药品质量，公司从德国、意大利引进了世界一流的制药设备，并购进了多台气相、液相、远红外等先进的检测仪器，保障了患者的用药安全。为增强企业发展后劲，加大科技投入和新产品开发力度，公司又投资 300 多万元，建成一个设施功能比较先进完备的新品研发中心，充实了科研开发人才，西药、中药、原料药等相关课题研究已经展开。
2000 年随着新产品伊曲康唑、奥沙拉嗪原料的上马，结束了公司只能生产制剂的历史，实现了零的突破。目前又有三个新品原料药吲达帕胺、盐酸多奈哌齐、富马酸福莫特罗通过了 GMP 认证。
新建起的原料车间、精烘包车间、制水和锅炉设备、甲类库房、三废处理站等各项硬件，均达到同行业一流水平。
作为制药企业，力生人始终把为人类健康事业做贡献，为患者提供质优价廉的药品作为己任。
为适应市场经济的要求，提高营销队伍的战斗力，加大市场开发力度。公司在 1997 年成立了市场开发部，会同销售部一起将寿比山、男宝、美扶、畅美、益欣雪等新品和名牌产品推向市场，服务患者。他们定期组织营销人员培训，开通 800 免费咨询热线，建立了力生服务网站，形成了商业客户、甲级医院和 OTC 药店的三张营销网络。他们提出创新服务理念：
市场需求是我们的服务宗旨；
客户满意是我们的服务标准；
患者信任是我们的服务追求。
他们的敬业精神和行动赢得了广大客户和病患者的赞誉，公司经常收到病患者的咨询电话和表扬信。过硬的药品质量和良好的诚信服务，使力生公司在社会上树立了“吃力生药百分之百放心”的良好社会形象。
目前，公司主要产品远销全国 30 个省市外，还出口到美国、韩国、日本、香港、澳大利亚等国家和地区。
创新用人机制，巩固企业根本。力生公司逐步建立了与市场经济相适应的人才开发、培养、使用的管理机制和激励机制，营造了有利于各类人才脱颖而出的良好环境，制定了“ 311 ”人才发展战略，即：培养 300 名市场开发和营销人才，培养 100 名新品开发的技术人才，培养 100 名工人技师等优秀操作人才。公司建立了大学生公寓，对业绩突出的大学生奖励 8~10 万元住房补贴；对评定出的工人技师、优秀工艺员、优秀员工颁发聘书、晋升 1~3 级工资，鼓励各个岗位员工爱岗敬业，学练技能，创出佳绩。
公司在人才开发中，一方面向市场要人才，从社会上招聘企业急需人才。另一方面激活内部人才，引入优胜劣汰的竞争机制，使青年优秀人才脱颖而出。目前，公司选用了一批 35 岁左右的青年人，在各车间和部门担当重任。
公司一班人在班长孙宝卫同志的带领下，克服困难，积极进取，工作中体现了扎实肯干，无私奉献的牛的品格；雷厉风行，不畏艰难的马的作风；独当一面，团结协作的鹰雁精神。
有人说，力生是部“严情”小说，这个“严”字就体现在企业的日常管理环节中。力生公司在管理中始终坚持“以人为本、以德治企、依法治企”和“危机管理”理念，推行金字塔和链条式管理。 2001 年公司对原管理制度进行了全面的立、改、废，一套 188 个全新的制度体系在股份制公司成立之际正式启用，进一步强化了公司基础管理。多年来，公司一直坚持对工艺纪律、劳动纪律、环境卫生三项工作进行检查，并坚持“力度不减、标准不降、工作不拖。”通过检查增强了广大员工遵章守纪的自觉性，为确保安全生产和药品质量打下了良好的基础。 2002 年公司又强化了效能监察小组的职能，定期检查各项管理制度的落实情况，堵塞漏洞，为公司避免了经济损失。
在通过日本、澳大利亚 GMP 验收的基础上，公司在 2003 年全面通过了 GMP 认证，各车间不论是硬件设施，还是软件管理都达到了新的水平。
每两年一次澳大利亚卫生官员来公司坚持 GMP 时都对力生公司的药品生产和质量管理给予高度评价。
力生的“情”体现在公司对员工的关心照顾和企业中所形成的一种“家庭”的亲情氛围。多年来，公司一直坚持每年拿出 100 多万元为员工办好事、办实事。如：免费供餐、为每位员工订报到家，实行年休假、生日假、正月十五、八月十五放假等制度，发放生日慰问款，为员工上补充养老保险和补充医疗保险，为女员工上安康保险，每年为员工进行健康体检等。节假日公司组织党群部门向困难家庭、老干部、老劳模、高龄老人、统战对象等人员进行慰问。工会每两月召开一次困补会，为困难员工送去补助金。夏季生产，工会为高温作用员工送去凉爽。 2004 年公司又建立了包括健身房、博弈阁、台球厅、乒乓室、飞镖室等活动场所的“职工之家”，职工有了一个健身、休闲、娱乐的好去处，受到了职工的普遍欢迎。
公司党群系统每年都要召开政治工作会议。党组织注意培养发展新党员，壮大党员队伍，并坚持在党员中开展争当“十佳党员示范岗”活动。
公司工会组织职工开展争做优秀“家庭主妇”活动已有 10 年。他们通过广播、《力生人》报、职工演讲、论坛等多种方式宣传企业理念，“做好人，才能做好药”的职业道德理念已深入人心，走进力生，你就会有一种进入“家”的归属感和团队的荣誉感。员工把企业当作自己的“家”，各种公益活动，不论是义务献血，还是为灾区捐衣捐物，大家一呼百应，积极踊跃参加。
为活跃员工的文化生活，公司每年都要组织在职和离退休职工旅游观光，使离退休职工老有所养，老有所乐。每年都要举办各种不同形式的职工竞技赛，既有篮球比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、职工保龄球大赛等体育赛事，又有青年摸鱼比赛、划船比赛等趣味活动。让员工的身心在活动中得到锻炼，使员工的团队精神在活动中得到展现。
十多年来，公司先后荣获全国医药企业思想政治工作优秀企业、先进党组织、优秀领导班子、文明单位、劳动模范集体、全国五一劳动奖状。 2003 年天津日报用整版篇幅报道了新华社记者撰写的《力生的力量》，全面介绍了力生的发展之路。
这就是力生公司，一个底蕴深厚，脚踏实地的企业；一个雄心万丈，志在高远的企业；一个不断进取，永不满足的企业，未来的力生将会谱写出更加精彩的篇章供人赏析，将会有更加辉煌的前程引人憧憬。

⑦ 推进依法治企,有什么宝贵的意见和建议

依法治企是好的事情，但是依法治企不能仅仅限于喊口号上面。再好的制度必回须付诸实答践才能体现好的价值。首先是企业的领导者明白依法治企的重要性，并且身体力行，起到带头作用。在者是，应道组织相关部门在全企业中进行法制教育。是企业全部人员深切学习法律，只有达到全部人员知法、懂法、依法才能起到依法治企的作用。

⑧ 结合自身工作实际谈谈如何推进依法治企

要看你工作内容了，如果是做财务的，就谈谈如何遵守税法，严格纳税；如果是做安全保卫工作，就是如何做好法制综合管理，加强对职工的法制教育，提升职工知法守法意识。

⑨ 如何对待“依法治企”

宏观把握 立足操作

贯彻“依法从严治企”思想，抓好制度建设是前提。企业制度建设不仅要关注企业内部，还应以开放的思路把握企业外部的大环境与条件，即宏观把握。

宏观把握，意义不在于解决具体制度问题，而在于解决制度建设“指导思想”层面的问题。制度的生命在于“可操作性”，因此，制度建设要立足企业实际，突出针对性。制度的制定要体现本企业的经营理念和管理要求，努力解决企业面临的问题，绝不可做表面文章。同时，制度要切合企业实际，是非界定明晰，便于“对号入座”，不可大而化之，含糊其辞。总之，把握宏观，立足操作，才能有效推进制度建设。

刚柔相济 思圆行方

依法从严治企，必须突出一个“严”字。规章制度本身具有一定的规范性和强制性，实施过程中需坚持严肃性和原则性，这些都体现了制度的“刚性”。但从实施规章制度的目的和效果出发，制度的实施方法又有辩证的柔性色彩。规章制度的制定与实施，若缺乏刚性，则成了“橡皮框子”，难成“规矩”，完全丧失其规范和约束功能。规章制度对员工不仅是规范和约束，也是一种引导，目的在于形成良好的生产经营秩序和氛围。

因此，在制度实施方法上就应当体现适度的柔性。如：对从严治企理念及各项制度，应当在员工中进行深入有效地宣传引导，让员工看到其对企业对自身的好处，赢得认同与支持。对违章者，在按章处罚的同时，应当有客观公正的态度、耐心地疏导员工。这些都是有效解决矛盾，防止刚性反弹、矛盾激化的必要措施。这就要求我们在制度建设中，坚持“思圆行方”的原则，即谋划制度时，对其合理性、有效性及可能产生的影响要思考周密，并注意实施方法，体现“圆”的柔性。对于经思考成熟形成的制度，则应坚决实施，体现“方”的刚性。简言之，要刚柔相济，突出刚性。

合法合理 突出合法

从严治企，要求依法管理。企业管理中的“法”，狭义的是指在企业管理中执行国家的相关法律法规；广义的是指企业依法制定的内部规章制度。在管理实践中，以广义理解居多，其实质意义在于贯彻“法治”的管理理念。在从严治企过程中，制定和实施制度，常常会涉及合法与合理的问题。企业管理中的合法与合理，本质上应当是统一的，但在实际操作上，有时又表现为一对矛盾，所以常有“合法不合理”“合理不合法”之说。

那么，如何看待和处理这一矛盾呢？

企业的“法”，本身应当是在法律法规和政策指导下，从企业的实际和大多数员工的利益出发，并经法定程序而制定形成的，体现和保护的应当是企业与员工的整体利益。因此，管理上“合法”的要求，在一定时间和范围内是绝对的。

“合理”则是相对的。实践中，在一定的时间和范围内，相对于“法”而言，“理”往往表现为局部的、个别的和特殊的，具有局限性。一个企业的制度建设，追求的效果应当是整体的“合理”，体现的是对企业所有成员公平公正的原则。所以，个别“合理”的要求，通常应让位于满足整体“合理”的要求。一个企业要建立良好的秩序，确保各项工作规范、有序、高效地运作，必须坚决贯彻“依法管理”的思想。

严格管理 严中求“公”

在从严治企中，要真正体现“严”与“公”，首先是企业领导者要做到严字当头、敢于负责。

在严字当头与敢于负责的关系上，首先要突出“敢”。没有“敢”，就无从谈“严”。对国企领导干部而言，“敢”字精神，是党性原则的要求，是强烈的事业心和责任感的表现，更是求“严”求“公”的前提和保证。

实践中，员工对“从严治理”，常有一个认识和接受的过程。在这个过程中，员工会受到制度的合理程度、“执法”公正程度及对制度的功利评价等影响。在员工法治观念和民主意识日益增强的情况下，员工追求公平公正的愿望十分强烈，常有“不怕严格，就怕不公”的心理。因此，企业领导者抓从严治企，当以身作则，既要坚持原则求“严”，又要客观公正求“公”。否则，搞无原则的“灵活”与宽容，或凭个人好恶搞多重标准，就难以实施严管，最终只会葬送管理。