鋼結構公司生產車間規章制度

㈠ 鋼結構公司的各種規章制度

各公司規模和性質不同，所以規章制度也不盡相同，但建立規章制度的方法應當是一樣的，就是應當先建立本企業的管理體系，根據建立好的管理體系，分別制定相應的管理制度，這樣就比較切合企業實際。

㈡ 如何管理好鋼結構生產車間

加工廠
分生產管理和人員管理，還有設備資源
生產管理需要把握加工任務，分配給不同的工段，保證工序合理進行。
人員管理，各個工種的搭配合理，人員正常有序。
設備管理，對本廠生產能力，進度等有深刻了解，可以在最短時間完成分配任務。

各個工序之間相互協調，作為一個管理者起紐帶作用，合理分配 資源。

㈢ 一個中型鋼結構公司管理制度應從那方面入手進行編制

鋼結構行業是一個比較新型的行業，在鋼結構行業的發展初期利潤回報非常豐厚，粗放式的管理可以讓企業賺得盤滿缽滿。但隨著鋼結構建築在大跨度、多高層、住宅鋼結構、門式鋼架輕鋼房屋等方面的應用越來越廣泛，國內鋼結構發展迅猛，企業數量呈爆炸式的增長，市場競爭越來越殘酷，利潤率急劇下滑，企業面臨著前所未有的沖擊和挑戰，要想在市場上站穩腳步，必須扎扎實實地從企業管理上下工夫。
鋼結構企業所在行業的特點決定了其管理跨度、難度的加大以及管理效率的低下，在這種情況下，經營管理者無法對所承接的工程項目進行有效地、即時地監督管理與協調，依靠傳統財務成本核算方式獲得的數據往往比較滯後，而且只能反映企業當前的一個大概的平均水平，不具有對具體工程項目的針對性，不能真實反映項目的實際情況和項目操作的真實水平及員工進行項目操作的真實能力，無法對項目操作中存在的問題提前進行預防，往往在許多環節上存在著大量的漏洞，造成不必要損失，無法適應企業管理不斷發展進步的迫切需要。
隨著鋼結構行業的發展，手工作業的管理方式已越來越不適應企業發展的需要，主要表現為公司決策所需的信息不能及時獲取；企業的庫存數量通常不準，要想得到准確的庫存，就必須動用大量的時間和人力資源進行清點，而且實效性很差；成本數據來源於多個業務部門，實時成本無法獲取；企業數據分散在各個部門，沒有一個數據平台來支持企業的良好的業務流程；原有的手工管理模式已嚴重滯後業務系統的需求。面對市場競爭與企業成長的壓力，鋼結構企業管理需要導入管理手段和管理工具。
企業管理制度本身就是一種規范。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和准則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單、績效考核等管理制度類文件。鋼結構企業在內部管理上有製造業企業與建築業企業的雙重特點，這一特點普遍存在於鋼結構、幕牆、網架等行業的大多數企業中，企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和准則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。
當企業規模較小時，人性化管理方式會充分調動員工的積極性，工作效率會更高，決策非常快也非常靈活。但當企業形成一定規模時，人性化管理方式的缺點（隨意性強，不穩定）已經滿足不了企業自身的管理需求，所以需要制定一個企業基本制度來固化管理，進而塑造企業文化。當然不是說企業有一個制度就會幫助企業成為一個優秀企業，但優秀的企業一定會有一個明細的管理制度。
所有鋼結構企業的業務流程基本相同，但在業務流程中的細節和關鍵節點的控制在企業之間存在很大的差異。
鋼結構企業需要在細節上做好優化，比如，把貨物的運輸、儲存周期縮短，降低了庫存資金積壓，形成額外的現金流，倉庫管理中材料的丟失或浪費的減少；采購成本的平均降低；把產品買、貨物接收、支付流程中的處理成本的減少，現場施工中材料的丟失或浪費的減少；公司管理費用的減少；對材料的成本核算更為准確；成本的核算及時無誤；數據從流程的開始准確無誤到傳輸和流程的結束，信息傳遞暢通。單個地看，它們都僅僅是一些細節上的處理，全局效果不是十分明顯，但是如果每個關鍵節點都能得到優化，一旦綜合起來，它們就能大幅度地改善企業管理的品質。
做好小事，才能成就大事。良好的管理體系需要每一個細節都達到極致，有時一個細節沒有注意到，就可能帶來難以挽回的損失。「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。」細節是企業管理的基石。
企業管理是一個企業運轉的業務支撐，是一個企業的決策系統，指揮系統和執行系統。企業管理需要藝術，更需要技術手段的導入。企業管理決定企業的業務流程，良好的管理體系能更好地實現成本控制。優化的成本控制決定了企業有更強的競爭力，從而樹立自己的品牌，並且不斷鞏固加強品牌的影響力，以此獲取比其他企業更多的利潤，使鋼結構企業最終做大做強。

㈣ 鋼結構製作車間的管理制度

認真做好二道門至大車間門口和車間內通道的清潔工作。不得在通道上作業、堆物，
隨時保持通道整潔暢通。不得損傷通道黃線。在通道上作業或堆物罰責任人10元。（大件佔用通道經領導批准並出示證明者除外）。
3、堅持做好生產現場日清掃，做到地面無積水、無煙頭、無雜物。衛生潔具定位存放。生產現場發現煙頭罰作業組人員10元/支，不搞日清掃或日清掃不徹底罰責任人10元。隨時打掃, 達到窗檯、工具箱和電焊機表面無積土，車間窗戶玻璃光亮，違者罰款10元。
4.嚴格遵守「安全操作規程」禁止違章操作，禁止戴手套操作機床，設備運轉作業時，
操作人員不得離崗，違者罰款10元。
5、堅持日清日結做到「五不走」，設備不擦洗保養好不走，工件不碼放整齊不走，工
具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環境不打掃干凈不走, 違者罰作業人員10元。
6、工具箱管理。工具箱樣式色標統一，定位擺放，工具箱內物品擺放整齊，（不得存
放與現場作業無關得生活用品）違者罰款10元。
7、電焊機定位放置，經常保持清潔完好，不得隨意移動，鋼絲繩定位上架掛放，隨用
隨拿，用完放回原處，不得隨意亂扔亂放，違者罰款10元。
8、加強對焊條保溫筒的管理。嚴禁焊條和焊條頭落地，所有上崗焊工焊接作業必須配
備引弧板，違者罰款10元。
9、加強對各類氣瓶的管理，氣瓶分輕、重瓶存放在指定的地點，車間領氣要用專用
小車，違者罰款10元。
10、生產車間每天晚上應關好車間大門，漏關一次罰生產車間10元，生產車間晚上
加班應做好人走燈關，違者10元/次，生產車間應管理好各個自來水龍頭，杜絕長流水現象，違者按10元/次扣罰生產車間。
11、交叉作業佔用場地須經責任區負責人同意並負起清掃責任違者處罰佔用責任人10
元。
12、生產現場沒有找到責任人的車間主任承擔處罰責任。

㈤ 鋼結構車間管理制度

首先要建立材料虛擬倉庫，控制材料損耗，制定嚴厲的獎罰制度；第二，要建立嚴格的質量控制體系，最好是建立產品質量報檢制度，由公司質量部門監控，施行一票否決制 ；第三，安全要以預防為主。

㈥ 鋼結構車間安全生產操作規范

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㈦ 求「鋼結構安全生產管理制度」範文

十、安全生產獎勵和懲罰制度 經營單位按照有關政策和規定，為做好安全生產管理工作，應引進激勵機制，表彰安全生產工作先進單位和人員，懲戒事故責任者，體現獎罰分明的原則，充分調動從業人員的安全生產積極性，創造良好的安全生產環境和秩序。安全生產獎勵和懲罰制度是規范經營單位安全生產管理中獎優罰劣具體工作的制度。
制定本制度應包含以下主要內容和要素：
（一）明確實施安全生產獎勵和懲罰的基本要求 ※ 明確設置獎勵和處罰的目的
※ 確定設置獎勵和處罰的基本條件與范圍
※ 確定獎勵和處罰工作實施的基本要求
（二）明確安全生產獎勵和懲罰的等級劃分 ※ 確定設置獎勵和處罰的區別和等級
※ 確定設置獎勵和處罰的最高和最低限度
（三）明確安全生產獎勵和懲罰的實施方法。
※ 確定設置獎勵和處罰的操作程序
※ 確定設置獎勵和處罰的實施辦法及細則
※ 確定實施各等級獎勵和處罰的批准、執行單位或部門

㈧ 鋼結構公司的安全生產管理制度

一、安全生產，要建立健全和貫徹實施現場安全管理制度
對建築施工企業的管理制度有許多，如「三類人員」安全生產任職考核制度、特種作業人員持證上崗制度、安全生產聯絡員制度等等。這些制度的制定，要落實到進場人員的培訓。我們的建築施工企業，使用的農民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。以行業規章制度為依據，做好安全生產管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現場安全管理細則，規范施工現場人員行為，增強自覺性，提高工作效率。
二、安全生產，要提高管理者的安全意識和管理素質
「安全第一，預防為主」是安全管理者思想上的防線，安全生產，以人為本，人的安全素質決定項目安全生產的水平。建築施工企業現場管理者既是生產的指揮者又是安全生產的第一責任人，所以，強化施工現場管理者的安全意識、管理素質是提高安全生產管理水平的關鍵。只有通過對現場管理者的安全生產教育培訓，提高人的安全意識，增強人的安全素質，才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業的安全生產的管理水平。施工現場的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進行交底教育，不留死角。施工現場要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產、提高安全管理水平的經濟杠桿。通過不斷地教育培訓，使安全管理者的安全素質得到提高，成為施工現場的安全管理能手。
三、安全生產，要提高作業者的安全技能
在施工現場提高作業者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產職業道德水平，不僅是完善施工現場安全管理的基礎，也是防止重特大事故的前提。對現場施工作業者的安全教育要生動細致，並能為廣大作業者所接受，不走過場，不流於形式。通過學習教育，有力規范作業人員的安全生產行為，引導他們體會安全
生產的重要性。加強「三級教育」，崗前安全技術和勞動安全常識教育，努力提高作業者的安全操作能力。
綜上所述，堅持安全生產管理，落實各項制度，加強領導，落實責任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產事故的發生，創造和諧的建築社會環境。