商場led屏管理條例

Ⅰ 景區led顯示屏管理辦法

屏體統一管理最方便！

Ⅱ 請問大家.商場裡面的led大屏幕是應該屬於商場里的哪個部門負責每天開和關閉的依據什麼來規定的

這個要看當初經理是怎樣分工的。依據沒有那麼死的規定，因為多數是私營企業。老闆怎樣囑咐，員工就的怎樣干。大屏幕是保安部門。因為保安部的上班前較多時間的。

Ⅲ 求一份led顯示屏公司銷售管理制度！希望能有細致點的！

事管理制度:
總則

第一條? ********有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規定外，悉依本規則辦理。

總公司員工的管理，比照辦理。

第二條?

本規則所稱員工，以在本公司核定之員工編制名額內僱用的無定期工作契約職員為限，其區別標准如下：

(一)職員：從事管理工作的員工。

(二)技工：具備初中畢業以上程度，並有下列技術工作三年以上工作經驗，經技工轉類考試及格或甄選提升的工人：

1.有關生產各項設備的操作，運轉、製造及裝修等工作。

2.原物料或產品的製造、檢驗、加工、整理及包裝等工作。

3.其他與生產有關的專業性工作。

(三)管理工：具備高中畢業以上程度，並有本業二年以上的工作經驗方可勝任的事務工作，或其他程度相當的非技術性工作經管理工考試及格或甄選提升的工人。

(四)服務生：從事迎賓、托盤、擦抹等對客人直接服務的員工。

(五)普通工：擔任搬運，事務或簡易事務等無需特殊技能或知識的工人。

第三條? 工人編制名額依據實際需要擬訂，呈報本公司核定。

第四條? 為配合工作及人事調度的需要，遇有臨時性、短期性、季節性或特定性工作時，得依實際需要僱用定期契約工人(以下簡稱定期工)。其僱用及管理辦法另定之。

第二章 僱用及解僱

第五條 僱用員工應由所屬主管單位填具員工採用申請書，送由主管單位簽請負責人核定。

第六條 僱用員工以考試方式錄用為原則。

第七條 僱用員工應先行試用，但試用期間不得超過40日，在試用期間內，由所屬主管單位負責考核，期滿後依據試用成績，簽請正式僱用或解僱。

第八條 僱用工人，得就在崗位工作三個月以上工作成績優良的定期工中選用。前項選用的員工，得不經考試及試用。

第九條 僱用工人，以身家清白、身體健壯、年滿18歲以上35歲以下，並具有初中畢業或以上學歷者為合格，但僱用特殊性技能的工人不在此限。

第十條 不得錄用有下列情事之一者為員工：

1.曾受刑事處分或宣告禁治產者。

2.患有傳染病或痼疾者。

3.曾服務於本公司及所屬單位因案開革

銷售管理制度：
一、業務流程
（一）、准備：
1、當值員工必須在正式上班前將衛生做好，檢查茶、水、杯、空調。
2、銷售經理需做的准備：准備當天的工作計劃，布置下屬人員的工作內容；
3、銷售人員需做的准備：准備相關銷售資料；整理當天需要聯系的客戶材料以備跟蹤聯系；收集潛在客戶信息以備進一步接觸；
4、接待人員需做的准備：檢查電話線路，保證各條線路暢通；准備好來電登記表、來客登記表、客戶跟蹤表等表格。
（二）、現場接待
（1）客戶接待制度（前台秘書）
為了避免銷售過程中因客戶歸屬產生的爭執，由前台秘書來首先接待客戶。秘書應首先上前問候：「你好，歡迎參觀。」然後詢問客戶是否曾與銷售人員聯系過，分以下幾種情況：
1） 客戶說與某位業務員有過聯系，則秘書應及時通知該業務員。由該業務員進行接待。
2） 若客戶說沒有聯系過或以前聯系過但已忘記業務員姓名，則該客戶應視為新客戶，由秘書通知當天接待客戶的小組出人接待。對於新客戶，負責接待的業務員應設法問知客戶信息獲取渠道，並在客戶確認單內填寫。
3） 若業務員在與客戶接觸過程中發現該客戶是來做市場調查的，可向秘書提出，並由秘書向總監申請給該業務員補客戶，但前提是必須由業務員與客戶一起向前台秘書證明客戶來意。
（2）電話接聽與登記制度
一、客戶來電：秘書在接聽電話時應首先致問候語，報項目名稱，並詢問客戶以前是否聯系過，新客戶由秘書接聽（判別方法同接待客戶），如果客戶來過售樓部，則請曾接待他的業務員接聽。接聽熱線人員首先致問候語，並盡可能在三、四分鍾內對項目做一簡單介紹，了解客戶的需求，邀請他來銷售現場進行面談。最後應有禮貌地留下其有效聯系方式並道別。（由於接聽熱線的目的是讓客戶來現場，因此，接聽電話時間不宜過長，談的不宜過深）。前台秘書每天還應將上門客戶總量（新客戶量），電話接聽量填表匯報報給銷售助理，作為銷售方案及廣告宣傳方案調整的依據、指標。考慮到前台秘書工作的特殊性，若出現人為的故意漏分，錯分客戶現象，則予以除名處理。前台秘書除此工作外，還由其他工作范圍，詳見崗位工作制。
二、 非客戶來電：秘書必須登記所有非客戶來電，包括來電時間，來電人，接電人，電話內容等，都要詳細登記。
客戶接待：銷售人員首先致以問侯，再配合沙盤模型做項目簡單講解（如朝向、配置、環境、周遍狀況等），使客戶對項目形成一個大致概念。在模型講解過程中，可探詢客戶需求（如面積、樓層、購買意圖等），做到心中有數，以便隨後推薦。做完模型講解後，可邀請客戶參觀樣板間。在參觀樣板間過程中，銷售人員應對項目的優勢做重點介紹，並迎合客戶的喜好做一些輔助性介紹。同時，銷售人員也有維護樣板間陳設物品完好，樣板間清潔整齊的責任。樣板間參觀完畢後，可引客戶至洽談區，給客戶資料及名片，同時詢問客戶需要茶水或純凈水，並提供給客戶。此時，銷售人員應對客戶所關心的問題做解答並詳細告知項目的價格及付款方式，按揭還款等細則，並根據客戶喜好做強力推薦。最後，送客戶出門並與之道別，表達項目銷售速度很快，希望客戶能盡快做決定（但表達方式切忌過於直白）。
2、客戶跟蹤
准備好需要聯系的客戶的相關資料：姓名、電話、客戶購房的樓層、戶型、面積、價格等以便電話聯系。
每周至少給客戶通話2次，盡量將客戶再約過來，可以通過一系列優惠政策和活動打動客戶的心。一般客戶如果二次看房，該客戶的購買性會很大，銷售員在通過自身能力留住客戶的同時，還可以讓請有經驗的同事或銷售經理出面抓住客戶。
在客戶猶豫不決的時候，可以告訴客戶：您可以交封號費500元，給客戶三天考慮時間，在考慮期內，如果有別的客戶看上該房子，該客戶有優先購買權，考慮期過後，如該客戶不想購買，封號費如數退還。
客戶有意購買，先收下優先認購金5000--10000元，上不封頂，並立刻簽內部認購協議。並根據合同付款時間及時催促客戶將餘款付清。
（三）、工作總結
每天下午6點以後，所有銷售部人員在銷售經理的組織下開例會，各自匯報當天的工作情況，將當天所接的客戶情況分析歸類匯報，列出重點客戶，並安排第二天工作計劃。
在例會上，必須將當天遇到的各種困難反映出來，及時在會上解決，如遇到不能解決的困難，當天必須向公司高層領導反映。
秘書必須做好當天的會議記錄，並及時整理好當天的電話記錄表、客戶登記表、客戶回訪表。
各銷售人員在例會結束後必須寫下當天的工作總結（客戶洽談記錄）並交於銷售經理。
銷售經理需將每周周報填寫完畢交銷售總監。
二、業務制度
1、客戶登記制度
每位銷售人員在接待完客戶或接聽完熱線後，應及時記錄客戶的聯系方式，填寫客戶洽談記錄表或客戶跟蹤表，以便作為日後評判業績歸屬的依據，為公司積累客戶資料。客戶確認的時間以客戶登記表為准，如業務員未進行客戶登記，發生與其他業務員撞單事件，其業績和傭金歸屬登記該客戶的業務員
2、工作日記制度
工作日記是用來記錄銷售人員一天工作情況的表格，也是衡量銷售人員工作態度及工作效率的標准，還可以幫助領導找出銷售人員業績不佳的原因。在發現與其他業務人員撞單時，銷售經理可以根據工作日記判別客戶的歸屬，故要求每個業務員在每天工作結束前做好工作日記。內容包括：接待來電，來訪記錄，客戶追蹤記錄，客戶信息反饋，業務員在工作中遇到的問題及銷售經理的批復。工作日報表於每日下午17點之前交前台秘書。未交或遲交工作日報表的業務員第一次罰款10元，第二次罰款20元，依次類推。
3、客戶追蹤制度
業務員在初次接待客戶後應為該客戶建立客戶檔案，填寫一份客戶跟蹤表，並依實際情況定期進行跟蹤（時間間隔不得超過7天）
4、輪值制度
基於公平、公正、機會均等的原則，所有銷售人員均按順序輪流接待客戶，若輪到某業務員而其因私事外出，則失去本班輪值機會，若因公事外出，累計到下次輪值。如業務員對行政秘書業務安排有異議，可上報銷售經理，由其裁定。
5、首問負責制
一個或一撥客戶由首次接待的業務員負責到底（直到簽協議收款），但未成交前於客戶聯系時間間隔不得超過7天，連續7天以上沒有進行跟蹤的則視為新客戶，由當值業務員接待。來客超過4人而又不是一家或其它情況由銷售經理酌情安排。
6、例會、培訓及考核制度
銷售部每周一固定為例會日，由銷售經理向銷售全體人員傳遞公司的最新決議及思想。同時銷售人員可將在銷售過程中出現的一些情況，需要哪些部門給於配合向銷售經理反映，由銷售經理整理集中處理。銷售部人員必須按時出席例會，不得缺勤。如遇特殊情況須經銷售經理批准方可缺席。
針對每個階段及項目進展情況銷售經理應隨時依據需要對銷售人員進行臨時短期培訓，使得公司對產品、市場的一些想法及理念能及時傳達給每一位銷售人員，以便傳遞給客戶。
7、現場控制制度
一個或一撥客戶只能由一個業務員接待，其他任何人不得插話，但可以有無言的協助和配合，需要團隊協作時除外（倡導相互協作，打配合）。不是一撥的客戶不允許互相閑談。
8、周報月報統計制度
業務員應該在每周日下午5點之前將本周工作情況進行總結，填寫工作周報表。於每月底最後一天下午5點前將本月工作情況進行總結，填寫工作月報表。內容包括接待統計、業績統計兩部分。
三、業績歸屬
1、業務員填寫的客戶洽談記錄表和客戶跟蹤表是判斷業績歸屬的唯一依據，客戶確認以中斷聯系不超過7天為限，中斷聯系超過7天的歸續登業務員.
2、在客戶確認期內的客戶在別的業務員處成交，此單業績和傭金歸有確認權的業務員（即登記該客戶的業務員）所有。
3、銷售人員所登記的客戶，如果在成交時使用的是其直系親屬（夫妻，父母和子女）的名字，均視為同一客戶對待.
4、業務員不在現場時，客戶由其他業務員代為接待，新成交客戶此單業績和傭金有確認權的業務員所有。銷售經理，行政秘書和其他業務員均有義務替休假業務員簽約收款。
5 兩個或以上客戶欲購買同一套房源，以先交定金或房款者為先。
6 老客戶介紹的新客戶必須由老客戶親自帶來或在行政秘書處先行登記，否則一律按新客戶處理。
7 獎金分配的依據：只要客戶交納定金，該業務員即享有傭金分配權。如客戶要退定，不論是開發商或客戶自身原因、業務員均具有合同額的提成權。
第二部分 銷售部行政管理辦法 冷指月 2008-3-7 13:50

一、行政制度
（一）、員工守則：為維護公司利益和榮譽，保證銷售工作的順利進行特製定該守則
1、銷售人員必須遵守國家法規、法令，自覺維護公司利益，不謀求公司制度規定之外的個人利益。
2、銷售人員必須敬業愛崗、盡職盡責、勤奮進取，按質按量完成銷售工作任務。
3、銷售人員之間應團結協作、密切配合、發揚集體主義精神，建立良好的合作關系。
4、待人接物熱情有禮，著裝儀表整潔大方，自覺維護良好的辦公環境，保持統一規范的辦公秩序。
5、嚴格保守公司機密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客戶利益的事情。
6、銷售人員應及時做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作，發生接待客戶沖突，不得爭搶，均按公司有關規章制度執行。
7、遇特殊情況由銷售經理判別客戶歸屬及業績和傭金得分配。
8、銷售人員在整個銷售過程中必須口徑一直，凡有疑難問題應向銷售經理請示，嚴禁向客戶承諾有關本項目不詳、不實的事宜。
9、銷售人員應時刻注意自身的素質修養，對項目的業務知識熟練掌握，對周邊項目做到知己知彼。不斷提高房地產專業知識及銷售技巧，具備獨立完成銷售工作的能力及較強的應變能力。
以上員工守則銷售部所有人員應嚴格執行，如有違背，視情節輕重以及給公司帶來的損失大小，按公司獎懲條例的有關規定進行處理。

Ⅳ 城市路口和廣場安裝的LED大顯示屏是屬於什麼單位負責 或者管理的！

基本就是去城管審批位置，工商登記，其餘的都是附帶的，需要蓋章什麼的，主要是城管部門吧，你想了解清楚，最好自己去當地城管部門了解下（廣告一般是城管負責）！

如果要投資LED顯示屏，事先了解當前的市場和你的客戶資源，屏幕做好以後必須有穩定的客戶資源方可盈利！再則你選擇性價比高的產品，不要一味追求價格，假如你的顯示屏效果不好，是沒有人會投放廣告給你的！但是你也要考慮成本回收，一般在1年內要收回成本，以後幾年才可以盈利！
就我所知的，大部分也是盈利的，現在鳳凰傳媒、分眾傳媒！都投資LED領域，做好了，利潤是豐厚的，也有越做越差的，主要是前期不捨得投資，做很爛的顯示屏，播放沒效果，就屬於虧損了！
你要投資顯示屏，建議你寫份計劃書，把自己的整體規劃下，最好游說政府支持，那也可以好辦的多！建議在二級城市投資！

Ⅳ 國家有沒有規定店面不可以放led顯示屏

國家對於LED顯示屏安裝是有規定的，因為LED顯示屏是一個廣告載體，所以安裝的時候會有工商和城管介入。需要提報工商和城管，但是每個地區的政策不一樣。具體還是要咨詢一下地方政府。
強力巨彩光電

Ⅵ 商場新開業，大屏幕已安裝好，求LED大屏幕的日常管理流程和規范要求，我們是商場運營公司

1.顯示屏日常維護：
顯示屏在廠家或者工程商安裝好之後，留一個備份，一定要。
正常使用後，系統參數就不用動了。動的只是播放軟體部分，平常節目流程的製作和播放而已。
電源開關位置一定要放好，就近安裝的最好，一般說遠程軟體上電，最好不要用這個，一個開關按鈕非常方便。
每天上班先開電腦，把LED軟體設置成自動載入播放文件的形式，正常播放後，開啟大屏。
下班後先關掉屏幕，然後關電腦。
2.廣告製作
視頻讓想打廣告的自己編輯好，你可以先把大屏幕的像素提供給對方，讓對方根據你的像素設計視頻或者圖片。或者你自己僱傭一個專門搞廣告設計的。
3.日常維護
出現小毛病最好讓安裝的來解決，如果不方便，一定要斷電操作，找到出現問題的部分更換元器件，屏幕一般都是小元器件出現問題而已，記好原來的安裝位置和接線，換上就好了。切記斷電操作

Ⅶ 自己店門口做的LED顯示屏是否要到城管備案

倒也不是~~沒記錯的話，這個倒是城管有權利抓的！！
問題是廣告的手續時要到工商局去辦的，城管只是查處而已，你有了手續，他也拿你沒辦法！
這是我們西安的辦法~~各地應該都差不多，你參考下！！

戶外廣告登記
....登記依據：國務院 412號令及《戶外廣告登記管理規定》 ....登記條件： ....1、依法取得與申請事項相符的經營資格； ....2、擁有相應戶外廣告媒體的使用權； ....3、廣告發布地點、形式在國家許可的范圍內，符合當地人民政府戶外廣告設置規劃的要求； ....4、戶外廣告媒體一般不得發布各類非廣告信息，有特殊需要的，應當符合國家有關規定； ....5、按照擬發布的戶外廣告所處的行政區域，向當地設區市、縣(市)工商局申請戶外廣告登記。 ....提交文件： ....1、營業執照； ....2、廣告樣件及廣告合同； ....3、場地使用協議； ....4、廣告設置地點，依法律、法規需經政府有關部門批準的，應當提交有關部門出具的批准文件； ....5、政府有關部門對發布非廣告信息的批准文件。 ....登記程序： ....1、所在地工商局注冊大廳受理並發給受理通知書； ....2、注冊大廳交同級廣告監管部門初審並呈報局領導審批後，返回注冊大廳； ....3、注冊大廳通知當事人審批結果。 ....法定時限：二十日內 ....收費標准：不收費 ....工作流程：領表——受理——審批——發給批文戶外廣告違法設置行為的執法 受理機構 市城管執法局各支隊、各分局 辦公時間 上午8：30－下午6：00 辦理地點 （見備注） 聯系方式 （見備注） 服務內容概述 負責戶外廣告違法設置行為的監督檢查和行政處罰。 政策法規依據 《西安市戶外廣告設置管理條例》 事項申辦條件 申報材料 辦事處理流程 1、立案；2、現場勘驗、調查詢問，搜集違法事實的證據；3、向執法相對人下達《責令停止行政違法行為通知書》；4、向執法相對人下達《行政處罰預先告知書》；5、向執法相對人下達《行政處罰決定書》；6、結案。 服務辦理時限 15個工作日內。 收費標准 備 注 市執法局直屬支隊 葯王洞47號 87325527市執法局一支隊 興慶路78號 82490235市執法局二支隊 友誼東路288號 87821361市執法局三支隊 豐慶路1號財富廣場15D 84335095市執法局高新分局 高新區科技七路 88586023市執法局經開分局 鳳城九路城運村西側 86521858市執法局曲江分局 芙蓉南路169號 85596275市執法局滻灞分局 灞橋區席王街辦安邸老油庫 83570470市執法局航天基地分局 長安區楓西東路10號 85643866

Ⅷ 店面門頭上安裝的LED顯示屏我播放的內容需要審批嗎

LED顯示屏要安裝需要經過地方政府的審批。

通常是要通過以下幾個部門：工商、執法、城管、城建規劃。各個地區的標准略有不同，但是大同小異，這4個部門不許出具證明，嚴格來講地方公安局也需要報備。

戶外全彩LED顯示屏審批流程：

首先到《規劃局》辦理申請安裝。即：該LED屏的設置方案是否符合相關要求，是否同意該電子顯示屏的設置方案。需要提供資料：要有廣告設置地的場租協議，廣告位方點陣圖，安全證明，和用電證明，結構製作圖紙，設置前的照片和設置後的效果圖。

申請成功後再到《建設局》的城市管理部門再進行申請辦理。即：安裝LED屏對這個城市有無影響等等…的相關損害。如果LED屏安裝面積比較大的，還要通過《交通局》審批才可以安裝。

以上兩樣都通過申請成功後再到《執法局》辦理。需提供的資料：該電子屏設置地點四置圖和相關平面圖以及其他有關證明和資料。

最後到《工商局》辦理「戶外廣告牌」需提交的資料：營業執照；負責人身份證；廣告牌圖案復印件；有廣告經營權的廣告單位的執照復印件；規劃局、執法局、建設局、交通局、所通過的申請證明。

以上反應的是一個個體要投資一塊戶外廣告屏，需經過哪些部門審批，各相關部門主要是審批該項目的哪方面內容，我們個人要投資一塊屏針對各相關審批部門，需具體報備什麼書面材料，以便對方參考、審核、並通過。

(8)商場led屏管理條例擴展閱讀：

申請辦理廣告顯示屏審批，應當交驗下列證明文件：

1、營業執照復印件；（工商局發放）；

2、廣告經營許可證復印件；（工商局發放）；

3、可行性研究報告，主要是些裝這個屏對當地的城市亮化，提高當地的商業價值，較傳統戶外廣告牌易於行政單位管理，環保，國家已出台法律大力扶持電子屏替代傳統戶外廣告牌等。方面的分析報告，往對當地城市有益的方面擬寫報告，一方面審核通過。

4、上級主管部門批准文件；（即以上規劃局，公安局等的審核文件）；

5、廣告發布場地使用協議書原件；比如：要在商場外牆立塊屏，需要跟對方簽個場地租用協議，傳統的戶外廣告牌要立在哪棟樓頂上或該建築物牆面上，都得與對方簽訂立場地租用協議（分年限），然後憑該協議辦理相關手續。

6、設置地點依法律、法規需經政府有關部門批準的，應當提交有關部門的批准文件。

Ⅸ 國家對商業廣告led屏有什麼政策

首先，國家對商業廣告屏不會有什麼優惠政策，當然會對有一定資格的高新技術工廠及企業進行補助及扶持。