建立和健全了各項規章制度
⑴ 如何建立、完善公司規章制度
首先，要明確公司規章制度的建立要依法合規，與國家現行律法沖突的將不受法律保護。
與企業相關法律法規包括：《公司法》、《合同法》、《勞動法》、《物權法》以及金融類法律、知識產權類的法律、稅收類的法律等等。
制定規章制度的原則：制定主體要適格、內容要合法、內容要合情理、內容不能違反勞動合同、內容不能違反公序良俗、應經民主程序制定、經過公示才有法律效力。
規章制度內容條款要合理，符合公司發展實際，從細節處著手。
一要重點關注企業內控環境情況，包括：明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責分工；從業人員的整體素質及受教育情況；企業文化建立情況。
二要加強制度執行力管理，內部控制制度能否發揮其效能，執行是關鍵，因此一定要做到有法可依、執法必嚴、違法必究。
三是要建立監督檢查機制，健全企業內部審計制度，增加企業的價值和改善企業的經營。
擴展材料：
企業制度是指企業作為一個有機組織，為了實現企業既定目標和實現內部資源與外部環境的協調，在財產關系、組織結構、運行機制和管理規范等方面的一系列制度安排。
從企業制度演變的過程看，現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。十四屆三中全會把企業制度的基本特徵概括為「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」十六個字。
1、產權清晰
所謂「產權清晰」，主要有兩層含義：
（1）有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使佔有、使用、處置和收益等權利。
（2）國有資產的邊界要「清晰」。首先要搞清實物形態國有資產的邊界，如機器設備、廠房等；其次要搞清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態（股權或債權，佔有、使用、處置和收益權的分布等），總資產減去債務後凈資產數量等。
2、權責明確
「權責明確」是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。
3、政企分開
「政企分開」的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業管理職能與企業經營職能分開。
4、管理科學
從較寬的意義上說，它包括了企業組織合理化的含義；從較窄的意義上說，「管理科學」要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力於調動人的積極性、創造性，其核心是激勵、約束機制。要使「管理科學」，當然要學習、創造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。
⑵ 建立健全項目管理規章制度
規章制度是組織集體生產,建立生產秩序的起碼條件。規章制度的完善程度直接關繫到管理水平的高低和經濟效益的好壞。由於其涉及面廣、量大,必須依靠參與者持之以恆地貫徹執行,因此,它又是一項群眾性工作,同每個員工都有著十分密切的關系,因此建立健全項目管理各項規章制度是尤為重要的。
規章制度是項目管理中為管理、生產操作、學習和生活等方面制訂的規劃、章程或制度。是項目員工的行動准則。它規定各類人員的工作職責和許可權,以便形成一整套縱橫連貫、互相協調的責任制體系。做到人人有專責、事事有人管,嚴格考核,獎罰分明。有序地、高效地完成一個鑽探工程項目,就必須建立和健全以崗位責任制為主要內容的各項規章制度。
項目管理的基本規章制度,一般分為生產、技術、經濟三個方面的制度。
(一)生產責任制
生產責任制是根據現代化大生產分工協作的要求應運而生的。它規定每個員工在自己的崗位上應該承擔的責任和義務,以及應享有的權利,目的是使每個員工按照自己崗位的職責,有序地、相互協調地實現共同的目標,避免無人負責、職責不清、相互扯皮。因此崗位責任制是項目每個員工生產責任制的最基本制度,其他屬生產責任范疇的制度都是崗位責任制的補充和完善。
(二)技術標准和技術規程
鑽孔的六大質量指標,是對鑽孔施工做的統一規定,是檢驗鑽孔質量的標准。
技術規程是為了達到質量要求,使鑽探生產有序地順利進行,指導員工進行操作,維護設備和使用工具,以及安全技術等方面所做的規定。
鑽探生產的質量標准和技術規程,為人們在生產、技術活動中提供了統一的行動准則,是提高生產效率和確保質量的有力措施,因此要求每個員工都要按《岩心鑽探規程》辦事。
(三)經濟管理制度
經濟管理制度是提高經濟效益的重要手段,而經濟效益又是項目管理各方面的綜合反映,只有把各種經濟管理制度落實到項目管理的各個環節和每個員工,才能為提高經濟效益打下可靠的基礎。項目的經濟管理制度包括各種統計制度、核算制度、承包責任制等。
⑶ 一個公司企業為何要建立個完善的各項規章制度
原因如下：
各項規章制度是保證企業正常運營的基礎；
無規矩不成方圓，可以提高員工積極性、約束各方的一個准則。
⑷ 如何建立和完善企業管理制度
中小企業的管理，制度建設首當其沖。從制度的制定到操作再到考核都有待於細化、量化。管理中要杜絕模糊性概念及各自為政的作風。實幹家都是從內部培養出來的。管理者應當採取各種措施定崗定員，建立完善的管理制度和考核制度，不斷提高全員業務水平和集團作戰能力。 管理學上有句話：只有失敗的管理者，沒有失敗的員工。很多企業的內部都存在著推諉、推脫、官僚等不好的作風。一個部門負責人的作風會牽涉到這個部門的所有員工，而部門的不作為又關繫到企業的大局。管理中，事事不可能都由總經理去監督落實，但卻能夠做到制度上事事有人負責的監督機制。監督體系和管理職責的有效劃分很重要。 日常管理中有這樣幾個現象：一、存在「三不管」。要從根本上改變這種局面，關鍵還是強化責任意識，這不僅僅是再添幾個人就可以解決的事。要倡導「人人事事都有最終責任人」的管理理念，把員工塑造成緊跟企業發展步伐，主動進取的人。二、企業員工違紀、串崗現象時有發生。要解決這個問題，建議從人員的考核、末位淘汰、經濟利益抓起。緊抓企業日常管理，強化執行各項規章制度，這一點，企業管理者都要在心理上做好准備，不能怕得罪人，一切按制度「說事」。三、管理上出了問題存在不總結、不分析、找借口推諉的現象。管理者一定要明辨是非，善於總結，該表彰的表彰，該批評的批評，不給員工推諉的理由，事事先從自身分析。 制度建設是企業發展的基石。管理者必須建立和完善各項規章制度，同時引入舉薦獎勵，針對不斷發生的問題，逐一克服。
⑸ 如何建立健全規章制度
首先要建立企業管理體系，如：組織結構，部門設置、部門職責，崗位設置、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然後，根據管理體系編制相應的程序文件和部門管理制度，這樣建立起來的管理制度就比較全面和有效。
⑹ 如何建立和完善國有企業的各項制度
建立現代制度與加強管理的方法：
樹立正確的經營思想，加強發展戰略研究。經營思想是指怎樣根據市場需求及其變化，組織協調的內部和外部經營活動，實現的方針和目標的指導思想。經營思想是的靈魂，它貫穿經營管理的全過程，它的正確與否對的生存和發展起著決定性作用。
要樹立正確的經營思想，就是要樹立起以下幾個具體觀念和一個總觀念。具體觀念是：用戶觀念、質量觀念、服務觀念、價值觀念、競爭觀念、創新觀念、時間觀念和發展觀念。總觀念是戰略觀念。具體觀念從不同側面反映了的經營思想，它們既有聯系又有區別。用戶觀念強調了必須要有明確的生產目的；質量觀念、服務觀念和價值觀念則主要從使用價值和價值的統一上強調在從事經營管理時必須講求經濟效益；競爭觀念是強調經營手段問題；創新觀念和時間觀念則是從競爭觀念派生出來的，為競爭觀念服務的；發展觀念是講自身的建設，只有生產目的明確，經濟效益好，經濟手段正確，才能不斷發展；而只有不斷發展，才能更好地為用戶服務，才有較強競爭力和較高的經濟效益。戰略觀念是經營思想的核心。它既寓於具體觀念之中，義居於它們之上，處於統帥的地位。因此，在樹立具體觀念的同時，必須樹立起自己的戰略觀念，必須加強發展戰略研究，制定和實施明確的適應市場的發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略，並根據市場變化適時調整，不斷完善。
2.加強基礎管理工作，健全和完善各項規章制度。做好基礎管理工作是提高管理水平的重要保證。應高度重視，切實做好以下工作：
原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須完整，能及時、全面、准確地反映生產經營活動的全過程和各個環節的基本情況。經濟信息、市場信息、科技信息能准確、及時地滿足各種決策的需求。
勞動定額、物資消氂定額、資金佔用定額、費用定額健全、合理，能充分利用的資源，最大限度地調動各個方面的積極性。
的各種基礎制度和專業制度必須健全，並認真貫徹執行，徹底改變無章可循、有章不循和違章不究的現象，增強法制意識，依法經營管理。
3.廣泛採用現代管理方法和手段，努力實現管理制度創新。管理方法是解決管理問題時使用的各種技術的總稱。為適應社會化大生產經濟技術發展的需要，必須改變靠個人權威、靠經驗、靠「拍腦袋」管理的方法，逐步採用決策論，資訊理論、控制論、價值工程、目標管理、網路技術、經濟預測學、運籌學、優選法、行為科學等管理方法來進行管理。同時，管理手段也必須向電子技術的管理工具方面發展，把計算機廣泛運用於管理，提高管理效率。要學習推廣先進的管理經驗，引進國外智力，借鑒國外現代管理方法，發揮管理專家的作用。努力實現管理創新。
4.合理設置內部管理組織。現代管理組織有很多種，應根據自己的規模、行業特點、生產經驗特點等，選擇適當的形式。在改革內部管理組織結構時，要立足於發揮基層經營單位的積極性，權力的劃分要與賦予的職能相對應，內部的管理組織結構要與集權、分權的程度相適應，並根據情況的變化適時調整管理許可權的劃分。在組織結構的設置上必須堅持精幹高效的原則，盡可能減少介面問題，改變管理龐大、人員過多的現象。
5.加強管理的系統性。管理是一個復雜的系統。從專業管理來看，可以分為計劃管理、技術管理、設備管理、生產管理、勞動人事管理、工資管理、財務管理、成本管理、物資管理、銷售管理等等，這些管理既有聯系，又有區別。所謂系統，就是不能把這些管理分割開來，各抓各的，而是找出一些綜合性的管理，抓住這些綜合性管理，就可以把其他專業管理帶動起來，使管理形成科學體系。根據國有管理的特點和建立現代制度的需要，應著力抓好「四全管理」：以實現發展戰略為目標的全面計劃管理；以提高產品使用價值為目標的全面質量管理；以提高資金使用效果為目標的全面經濟核算和以提高勞動生產率為目標的全面人事勞動管理。
⑺ 建立健全各項規章制度,進一步強化風險意識的意見和建議
摘要 加強對幹部職工的日常教育、監督和管理，增強幹部職工廉潔自律意識，強化廉政風險防控。一是班子成員與中層幹部、中層幹部與工作人員層層簽訂黨風廉政建設責任書，定期開展作風狀況評價，建立健全各項規章制度。二是針對農機購置補貼、土地深松整地、農機安全生產、農機駕駛培訓等中心工作，通過實行行為人「簽字背書」制度，定期開展廉政談話提醒，確保各項工作可執行、可監督、可檢查、可問責。三是針對可能出現的廉政風險點、不廉潔行為和苗頭性、傾向性問題，以及工作中出現不作為、慢作為、亂作為等現象，及時進行提醒教育、誡勉談話，促進幹部職工築牢拒腐防變思想防線，營造農機系統求真務實、風清氣正的濃厚氛圍。
⑻ 怎樣建立一套完善的安全規章制度
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
員工守則
一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、 維護公司聲譽，保護公司利益。
三、 服從領導，關心下屬，團結互助。
四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。
⑼ 企業如何依法建立和完善企業規章制度
一、 《勞動合同法》對企業建立規章制度的要求： 《勞動合同法》第四條規定，用人單位應依法建立和完善企業勞動規章制度，用人單位在制度、修改或者決定有關員工切身利益的規章制度或重大事項時，要向勞動者進行公示或告知。 用人單位制定勞動規章要做到，一制度健全，二建立程序合法，三執行嚴格。 二、建立勞動規章制度要合法和規范 企業依法有權制訂勞動規章制度，要滿足三條條件： （一）要程序合法,企業涉及到職工切身利益的規章制度要進行協商，或由職工代表參與討論，並經職工大會或職工代表大會通過。經過上述民主程序的企業規章制度，會受到法律的保護。否則，將得不到法律的支持成為無效制度，因無效制度給勞動者帶來利益損害由企業承擔賠償責任； （二）內容合法,企業制定的規章制度各項條款不得與現行的勞動保障法律、法規、行政規章的內容相抵觸，否則為無效條款； （三）履行告知義務,對已通過民主程序制定的勞動規章制度，要在公開場合進行公示，或組織集中學習培訓，做好學習記錄，記錄內容包括：時間、地點、內容、參加人員簽名。也可以將各項規章制度，製成員工手冊，發給員工，本人進行簽領。 三、一般情況下企業應當建立哪些勞動規章制度 企業應結合自身生產、經營特點，有針對性的建章建制，涉及職工切身利益的規章制度主要包括以下幾個方面：工資分配製度、保險福利制度、考核或勞動定額管理制度、質量考核考績制度、休息休假制度、安全生產制度、職工培訓、保密制度、勞動紀律、獎罰制度、工時制度等。 四、嚴格執行規章制度 經過民主程序制定的各項規章制度，是企業的法律管理文書，企業在執行規章制度中主要抓好日常的檢查、考核記錄，要實行證據式管理。發現違規要記錄在案，並經勞動者簽名確認,或備案有該勞動者違規違紀的旁證材料；計件質量考核，要經勞動者簽字確認等。總體講，規章制度執行要抓好以下環節：完善相關程序，規范管理行為，及時糾正違規現象，保存好管理資料，依法保護好企業的權利。
⑽ 建立健全規章制度的模式
制定公司規章制度應先了解原有制度建立健全情況，如果一切都要從頭開始，ISO9001-2000質量管理體系標准提供的模式是最好的，應參照這個標准建立制度。
一、制定規章制度應體現公司系統的過程的管理要求，具體要點如下：
1、體現顧客和其他相關方面的要求和期望；
2、體現法律法規的要求；
3、體現國際標准、國家標准和行業標準的要求；
4、體現企業的質量方針和質量目標； 5、明確規定各職能部門、崗位在過程中的職責和要求； 6、確定和提供實現質量目標必需的資源（基礎設施、資金、人力資源）；
7、確定每個過程測量的有效性和效率的方法；
8、確定防止不合格並消除產生原因的措施； 9、建立和應用持續改進質量管理體系的過程。
二、制定規章制度的方法：
1、將企業視為使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動視為一個過程；
2、對企業生產經營和科技活動熟悉、能客觀公正、不利用制定過程為個人或部門權力利益左右，推薦外聘專家制定；
3、制度草案應經過實驗檢驗，逐步完善；
4、避免權力和責任分配畸輕畸重； 5、避免零打碎敲式的制定；
6、制定的制度不能以管制為目的，而應以教導、事先告之、各層次與各部門各崗位協調運行提高效率和有效性、預防非預期行為為目的。
多年實踐證明，企業所有部門、層次、單位，只要按ISO9000-2000質量管理體系標准制定管理體系，一定是受控的，也一定是有效的，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳式的消防隊式的管理。目前，搞認證的企業無疑是用這套體系，而沒有想搞認證的企業一般不了解這套體系，而認證又是外部安排的，有些陌生。那些所謂以簡單實用為目標的制度，多是不嚴密，不系統，或者只管生產單位，不管各個部門的制度，名義雖然有制度，實際工作又全靠最高管理者事必親躬。管理是個系統工程，如果靠實踐經驗，可能多年都未必走上系統化管理水平。作一個出色的管理者，一定要掌握ISO9000-2000這套體系。 此意見僅供參考。