班組工作條例

1. 企業班組勞動管理制度

崗位練兵制度
為加強員工技能培訓，不斷提高各崗位操作人員的操作技能，保證設備的安全運行和工藝指標的正常，特製定本制度：
一、崗位練兵立足本崗位職責，本著干什麼，學什麼，缺什麼，補什麼的原則，採用理論與實踐相結合，生產與培訓相結合的形式，把生產項目當做練兵項目，通過崗位練兵，提高操作技能。
二、以練基本功為主，即練習實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到「四懂」(懂設備結構、懂原理、懂性能、懂用途)；「三會」(會使用、會保養、會排除故障)運用自如
三、練兵形式靈活多樣。可利用練兵卡片、也可寫在黑板或筆記本上，或請技術員出題或值長出題或大家輪流出題。
四、崗位練兵活動以崗位互教互學為主，以請技術人員現場指導講解為輔，堅持每天學習練兵項目內容，員工之間相互提問，要求做到學習有記錄。
五、認真執行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉崗的人員，必須經過安全、技術考核，考核成績低於80分者，必須從新學習考核，否則不準上崗。
六、經常組織操作人員，學習崗位操作規程，和崗位操作法，進行專業技術教育。
七、每季度開展一次技術教育培訓，並進行考試，將考試成績納入操作人員的考核。
八、貫徹「嚴格訓練，嚴格要求」的原則，從嚴、從細、從實際出發。開展幫教式崗位練兵。
九、每季度組織一次應急演練，提高員工處理應急事項的能力。
工藝管理制度
為確保設備的安全穩定運行，各項工藝指標滿足生產要求，特製定本制度：
一、各崗位人員對按照《操作規程》及生產工藝指標要求，嚴格進行工藝操作，嚴格控制工藝指標符合生產要求標准，並對各工藝指標及時、完整、准確記錄。杜絕違規違章操作
二、對生產過程中出現的異常工藝指標，要及時查明超標原因，及時匯報處理，並做好記錄，爭取盡快恢復工藝指標正常。
三、凡因設備原因造成工藝指標超標，盡快進行倒車，並匯報值長，聯系檢修人員，進行檢修。
四、加強巡迴檢查，全面了解、掌握各工藝指標的控制情況，對異常情況及時分析、處理。
五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業務知識。
六、分廠定期組織工藝檢查，對違紀操作人員進行考核。
七、落實設備維護保養及定期切換制度。
八、及時分析生產過程中，合理工藝指標的變動情況，及時根據生產實際，調整工藝指標。
九、根據生產實際，及時提出系統技術改造方案
。交接班制度
一、交接班管理是明確交、接班雙方職責，保證安全生產的一項重要制度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認真做好交接班的各項工作，杜絕因交接不清而發生異常或事故。
二、運行人員必須按規定班次、時間進行交接班。
三、交接前30分鍾、接班後15分鍾一般不進行重大操作。在發生、處理重大事故或重大操作期間不準交接班。如果接班者同意接班，造成的後果由接班者負責。
四、嚴禁酒後上班。
五、交班內容：
（一）、交班前半小時檢查公用資料、運行日誌、本班各種記錄完整、記錄詳細、擺放整齊。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。
(二)、做好交班前的崗位現場、機械設備的清掃衛生工作。
(三)、交班前應將本班生產情況、工藝指標執行情況、機電設備儀表運行情況、備用車情況、設備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發生事故及處理情況等，以及領導指示，記入生產值班日記中，並詳細交給下一班。
(四)交班前20分鍾，向值長匯報本班生產情況。交班後參加班後會，總結一班的生產情況和經驗教訓,無人接班時，應堅守崗位，並向值長匯報，待有人接班後，方可離崗。
六、接班內容：
（一）、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班值長介紹生產情況和下班應做的工作以及注意事項，同時接受本班值長布置分配當班任務。然後按各自崗位職責進行現場檢查。
（二）、接班者應對崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛生進行檢查。如發現有不符合交班規定的項目，可暫不接班。接班後如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當班者指揮。
（三）、崗位情況交班後，交接班人員要在生產值班日記和報表中簽名。
勞動紀律規定
一、員工進入生產崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。
二、員工工作期間，嚴禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關的事。對違反規定的員工一經查實每次扣罰50元。
三、員工必須遵循「下級服從上級」的原則，服從管理人員的合理工作安排，並按照工作的安排完成各項生產任務。
四、廠區內嚴禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴禁員工酒後上班
五、上班時間內，無論因私事或公務，都必須辦理《員工外出憑證》後方可外出。
六、員工未經值長或分廠領導同意，禁止找人頂班或換班。
七、員工發生崗位變動或離職的，應及時、清楚地辦理交接手續。
八、員工偷竊財物，或者把公司及他人財物占為己有或換取錢財的，一經發現，立即追回非法所得，並進行嚴肅處罰。
九、嚴禁隱瞞掩蓋事故，嚴禁對所犯錯誤推諉責任。
十、違反以上各條者，視情節輕重，每次罰款10-50元，情節嚴重的交公司處理。
設備定期試驗與切換制度
一、總則：
設備定期維護、試驗、切換是確保備用設備、電氣和熱工自動裝置、保護裝置、信號裝置能正確發揮作用的一項重要措施。運行人員必須按要求進行設備定期維護、試驗、切換工作，並做好記錄。
二、設備的定期維護試驗內容
（一）自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗。
（二）備用設備的定期切換或試轉。
（三）設備的經常和定期維護。
三、規定和要求
（一）定期工作中發現設備缺陷應立即匯報值長，做好記錄，要求迅速消缺。如短時間內不能消除缺陷，運行人員應加強監視，採取必要的安全措施，做好事故預想。
（二）如試驗結果與上次有較大差異時，應分析原因，將情況匯報技術人員，聯系有關部門人員檢查、處理。
（三）遇有特殊情況，試驗切換項目不能如期進行時，經值長或專工同意，可推遲進行，但應註明原因。
（四）無論任何試驗，應做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據統計定期工作情況。
（五）機組大、小修後、機組啟動前，應按照要求進行試驗，試驗合格後方可啟動。
（六）生產現場有重要參觀或其它安排，涉及影響機組安全的定期工作應經有關領導同意後方可進行。
設備管理制度
一．設備管理內容
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考核標准。
各崗位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。
二．設備潤滑管理
（一）.設備潤滑管理工作的要求：
1.本部門設潤滑專業員負責各崗位設備潤滑專業技術管理工作。各班組設主要負責人，負責本班當班時的臨時加油潤滑工作。
2.每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。
3.各崗位要認真執行設備用油三清潔油桶、油具、加油點)，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4潤滑專業員負責對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
認真做到廢油的回收管理工作。
（二）．潤滑「五定」圖表的制訂、執行和修改。
1.生產設備潤滑「五定」圖表必須逐台制訂，並發至崗位。
2.設備潤滑「五定」圖表的內容是：
定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；
定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；
定時：規定加、換油時間；
定量：規定每次加、換油數量；
定人：規定每個加、換油點的負責人。
3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑「五定」圖表規定，並做好運行記錄。
4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑「五定」圖表執行情況，發現問題及時處理。
5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
（三）．潤滑油脂的分析化驗管理。
設備運轉過程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗後的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
（四）．設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。
1.設備主要負責人對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。
2.油品的更新換代要列入本部門的年度設備工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
三．設備缺陷的處理
1.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。
2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。
3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。
4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
四．設備運行動態管理
設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
1.建立健全系統的設備巡檢標准
設備專業負責人要對每台設備，依據其結構和運行方式，定出檢查每台設備的部位巡檢點、檢查內容、正常運行的參數標准允許的值，並針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
2.建立健全巡檢保證體系
生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。
3.信息傳遞與反饋
(1)生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。
(2)專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，並列出當日重點問題向上級傳遞。
(4)負責科室列出主要問題，除登記台帳之外，還應及時輸入計算機，便於上級大公司機動部門的綜合管理。
4.動態資料的應用
巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負責科室確定解決方案。
重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
五.設備薄弱環節的立項處理
1.凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：
(1)運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；
(2)運行中影響產品質量和產量的設備、部位；
(3)運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；
(4)存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理
無法解決的部位或設備。
2 .對薄弱環節的管理
制定管理措施，安排專人負責。
設備維護保養制度
一、實行專機、專區負責制，做到台台設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有人負責。
二、操作人員要精心維護，正確使用設備。按時巡檢，搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐，維護保養好設備
三、對本崗位設備要「四懂」（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、「三會」（會操作、會維護保養、會排除故障）。
四、設備開停車和正常運行，要嚴格按照崗位法和生產操作安全技術規程進行操作，嚴格控制工藝指標。做到「四不準超」，即不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。
五、巡迴檢查設備要身帶「三件寶」（工具、聽棒、抹布），執行「五字操作法」（聽、摸、看、聞、查）。保養設備要執行「十字操作法」（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）。掌握本轄區內動、靜密封點分布情況，及時堵漏，泄漏率不高於0.2‰。消除設備的臟、缺、銹，設備完好率不低於98％。
六、設備潤滑要「五定」（定人、定點、定質、定時、定量）和「三級過濾」（油桶、油壺、注油器）。
七、備用設備要定時盤車、定期切換並做好記錄，並做到「四防」，即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。
八、搞好設備、管道、儀表盤、地面的清潔衛生。及時消除跑冒滴漏，做到文明生產。
九、發現設備隱患和故障應立即查找原因，及時向值和值班長調度匯報要立即報告，緊急情況果斷處理。
十、設備潤滑、盤車、啟動、切換、停運和故障的處理記錄應完整准確（盤車有標識）。
十一、專業維修人員對所負責的設備要按時巡迴檢查，主動向操作人員了解設備運行狀況，及時處理設備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。
十二、嚴格交接班制度，做好設備的運行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。
文明生產管理制度
為進一步加強生產運行的管理，為公司的安全生產創造一個良好的工作環境，特製訂本制度
一、運行人員著裝應符合《安規》規定和公司有關標准和要求。
二、生產現場應做到「五無」（無積灰、無積水、無積油、無雜物、無衛生死角），「四全」（安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全），生產現場工作秩序井然有序。
三、衛生責任區清潔。車間內外信道、道路暢通，各衛生區域應做到並保持無雜物、無煙頭、無積塵、無積水。
四、班容、班貌整潔。工作室、更衣室必須達到「五凈」（門窗、桌椅、文件資料櫥、牆壁、更衣櫥），「五整齊」（桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品擺放、牆上圖表懸掛、櫥桌內物品擺放）。
五、設備、管道、閥門應達到無漏油、無漏水、無漏汽、無漏粉，表面保溫、油漆完整。平台、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。
六、現場使用的規程、日誌、記錄簿、電話、分析、化驗器具等物品應擺放整齊，保持清潔。
七、現場餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛生清掃用具按指定位置擺放。嚴禁隨意放置。
八、安全生產設施、警告標志、安全警戒線、設備標志齊全。各種管道色環清晰、介質流向清楚
九、嚴禁酒後值班，不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規范用語。值班人員監盤時應座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關的事情。
十、所轄區域內用水設施出現損壞時應及時匯報處理。
巡迴檢查制度
為加強運行巡迴檢查管理,及時發現設備系統存在的問題及異常運行情況,確保設備的安全穩定運行，特製定本制度:
一、巡迴檢查是及時掌握運行設備狀況，發現設備異常，排除設備隱患，防止設備事故，保證設備安全經濟運行必不可少的重要措施。
二、巡檢內容：工藝指標執行情況、設備潤滑運行情況、安全生產情況。
三、巡檢的工具：巡迴檢查三件寶：抹布、聽棒、工具
四、巡檢方法：
（一）、用聽、看、摸、嗅等方法來判斷情況、發現問題。
（二）、要定時、定點、定路線、定內容。
（三）、一般部位每小時檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經常檢查。
（四）、發現問題要及時匯報並詳細記錄。
五、巡檢人員應按有關規定要求的檢查項目、內容、時間、路線、次數進行檢查工作。
六、巡迴檢查分為定時巡迴檢查和重點巡迴檢查。
（一）、定時巡迴檢查是指運行人員按規定時間進行周期性巡迴檢查，每1小時一次。
（二）、重點巡迴檢查是針對設備特點、運行方式、負荷情況的檢查，保證巡檢內容不缺項、不漏項。
七、巡檢時，巡檢人員巡檢時要思想集中，採用正確的巡檢方法，發現設備異常應及時匯報，並進行正確的處理。
八、禁止觸及設備旋轉部分和運轉部位，必要時可聯系值長切換備用輔機設備後再檢查。
九、巡迴檢查時，按規定做好記錄。若發現設備有異常及疑問，應加強監視，分析原因，並及時向值長匯報，並按指示處理。
十、巡檢中發現的異常情況及所作的異常處理，必須在交接班時交待清楚，並由接班人員確認。
十一、設備或系統停後檢修時，巡檢人員應了解檢修進度。
十二、遇有下列情況時，巡檢人員應重點檢查：
（一）大修後試運行。
（二）新設備投入試運行。
（三）存在缺陷的運行設備或有過頻發性故障的設備。
（四）上值交班的設備異常情況或注意事項。
十三、巡檢時若發現設備危及人身設備安全時，應立即進行必要的處理，然後向值長匯報。
原始記錄管理制度
為做好原始記錄管理工作，促進生產管理規范化、標准化，特製定本制度。
一、崗位原始記錄是生產管理中重要環節，通過認真詳實的記錄，可進一步提高操作人員的巡檢質量，及時發現、判斷各類隱患及問題，為分析、評價裝置運行狀況提供准確依據。崗位原始記錄一般包括崗位運行日報表和交接班記錄、巡檢記錄、檢修記錄等各類記錄表格、台賬，是真實反映生產運行情況的第一手資料。
二、崗位運行日報表按規定時間正點（前後10分鍾內）抄表記錄，其他記錄表格應在記錄內容工作完成後及時記錄。
三、崗位人員要根據崗位操作規程按時巡檢，根據巡檢內容認真填寫設備運行狀況及各類參數。填寫內容要符合生產運行真實狀況，不準漏填、估填、瞞報和事後修改，務必保證記錄的准確性、完整性。
四、記錄內容必須真實，字體工整、清晰且仿宋化，用碳素筆填寫，應保持記錄紙張整潔、完好，不得隨意塗改、卷頁、撕頁、缺頁、胡寫亂畫。
五、抄表或巡檢過程中，發現數據或設備運行存在異常情況，應分析原因，及時匯報處理，並做好記錄和交班工作。
六、各類原始記錄報表由綜合管理員統一發放。如缺失、損壞，崗位人員應及時索要。杜絕因缺少表紙無法正常記錄的現象發生。各類記錄要妥善保管，每月底交綜合管理員存檔備查。
七、違反以上各條者，根據情節，每發現一次，對責任人員罰款10-20元。

2. 班組5S管理制度

一、整理

車間整理：

1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

5.工作檯面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓：

1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。

2.工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。

3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5.管理看板應保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規定處理)

三、清掃 車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、牆、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

4.設備、工具、儀器使用中有防止不幹凈措施，並隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

四、清潔

車間清潔：

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、素養

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

第3篇:現場5S管理制度

1.目的與適應范圍

加強公司的規范化管理，調動全員參與現場管理的積極性，提高產品質量，提升企業形象。

本制度適用於*************公司

2. 名詞定義

「5S」定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)

3.管理職責

3.1 企業管理部管理職責

3.1.1本制度由企業管理部歸口管理。企業管理部負責編寫制度;

3.1.2企業管理部負責統籌「5S」管理工作的組織、監督和評價制度的實施。每月根據檢查結果評出現場優秀班組和待改善班組並實施激勵。

3.1.3企業管理部負責對現場考核進行兌現。

3.3各部門管理職責:

3.3.1負責對本部門的現場管理進行總策劃、標准宣貫、自查、問題整改;

3.3.2負責配合檢查和執行本制度，使生產現場及辦公現場符合5S標准;

3.3.3相關部門責任人按規定參加聯檢並提報結果;

5.1現場管理 「5S」標准

5.1.1整理：明確區分需要和不需要的物品，在生產現場保留需要的，清除不需要的。即區分需要與否，留下必要其它都清除;

5.1.2整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處於任何人都能方便取放的位置，加以標識;

5.1.3清掃:生產現場始終處於無垃圾、無灰塵的整潔狀態;

5.1.4清潔：經常進行整理、整頓和清掃，始終使現場保持整潔的狀態，其中包括個人清潔和環境清潔，其根本是杜絕污染源;

5.1.5素養：每位員工養成良好的習慣，遵守規則，有美譽度。

6檢查程序與要求

6.4.1 車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現場進行檢查，針對檢查發現的問題，即時作出處理，督導員工自律，糾正員工的不良習慣;

6.4.2公司級檢查：

1)公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查;

2)企業管理部准備「檢查表」等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等;

3)企業管理部確定檢查組人員名單(包括各部門配合共同檢查的人員名單)，並通知檢查人員本次檢查時間、集合地點;

4)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，並作好檢查記錄。

6.4.3各部門聯檢檢：

1)各部門聯檢每月1次，檢查時間每月月底;

2)企業管理部准備「檢查表」、確定檢查組人員名單，並通知檢查人員本次檢查時間、集合地點;

3)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，並作好檢查記錄。

6.5整改管理要求

6.5.1對檢查出的問題點由各部門自行督導本部門相關人員進行即時整改;

6.5.2公司級的檢查要求有檢查報告，報告要有檢查情況與問題點的責任人，整改要求與責任人，限期整改完成時間;

6.5.3企業管理部公布檢查報告。對特別嚴重不符合5S管理要求的可向相關部門開出整改通知，要求限期整改;

6.5.4在下一次檢查時對上次檢查的問題點進行復查，如未整改則列為未整改項(超過檢查結果公布後的24小時，列為未整改項，按10元/項進行處罰。如經通報後仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因)

3. 班組的基本標准

五型班組的主要標准：
（一）「學習型」班組
1. 有明確的學習計劃和目標,做到學習工作化、工作學習化。
2. 有基本的學習場地和設施,有開展學習、交流活動的載體。
3. 有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍。
4. 有較好的學習環境，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業務技能，年度技能考核合格率100%。
（二）「安全型」班組
1. 嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕「三違」行為發生，做到「三不傷害」（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現「要我安全」向「我要安全、我會安全、我能安全」的轉變。
2. 認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
3. 嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、准確、內容完整，實現生產全過程的受控管理。
4. 全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現「零傷害、零損失、零事故」的目標。
（三）「清潔型」班組
1. 環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效，現場環境管理達到「綠色基層隊（站）、車間（裝置）」建設技術規范要求。
2. 嚴格按照標准配備、使用環保設施和設備，定期開展環境監測和報告，總量控制符合要求，「三廢」（廢水、廢氣、廢渣）穩定達標排放。
3. 班組現場管理規范，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環境。
4. 嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生，按規定配發勞動保護用品，職業衛生防護工作到位。
（四）「節約型」班組
1. 開展節約降耗、增收節支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。
2. 加強班組核算管理，注重技術創新、提高質量、降低成本，搞好優質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。
3. 努力盤活班組資產，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業務素質得到提升。
4. 廣泛開展QC小組等群眾性質量活動，定期開展質量考核評比和用戶滿意度測評，實現優質服務，做到零投訴。
（五）「和諧型」班組
1. 民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。
2. 班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業道德規范，工作中講協作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。
3. 積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。
4. 培育和創建班組特色文化，充分發揮黨員和骨乾的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

4. 班組管理的內容是什麼

轉載以下資料供參考

班組管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力，改善生產現場，消除「跑、冒、漏、滴」和「臟、亂、差」狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

1.提高對加強班組生產現場管理重要性的認識 生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。 2.營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎 良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。為此，應做好以下工作: 3.關心職工 領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。 4.加強民主管理 生產期間，應定期召開民主生活會，要求全班職工都要積極提出一些合理化建議，充分發揮民主監督作用。 5.加強6S管理 在班組生產現場管理中，通過導入「6S」管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。 6.發揮班組長的作用 作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須:做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標准。
7.強化教育培訓，提高員工的素質 加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標准等方面的教育培訓，同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。 8.開展班組達標管理工作 企業應制訂可操作性的達標標准，標准內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。 9.健全組織、權責分明、加強領導 為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。 10.健全班組生產現場管理體制 班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做准備。另外還要建立「工管員」制， 「工管員」一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員， 管理落實到人頭， 形成人人有事干、事事有人管。 11.建立一套現場管理制度（標准）和檢查考評制度 要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標准，包括: (1)生產現場管理標准化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標准、完善工作標准和真正貫徹執行及考核工作標准著手。生產現場的工作標准可以分解成三個有明顯區別的部分:一是管理工作標准，二是工作程序標准，三是工作人員工作標准。 (2)加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、後道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。 (3)建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡迴檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，並且要規范統一，落到實處。 總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

5. 班組應建立哪些安全管理基本制度

（一）班組安全質量組織規定
1． 班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。
2． 班組必須設一名專職安全員，主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
3． 班組必須設立一名兼職安全監督員，其業務受本隊負責人的領導，主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監督員發現班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監督員必須經生產、安全科審查批准後方可上崗，同時報項目部備案。
4． 班組必須設立一名專職的質量驗收員，其業務受本隊負責人直接領導，主要職責是監督、檢查本班施工質量，發現問題立即通知班長整改，並直接匯報隊負責人。
5． 班組分散或有零星作業人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。
6． 單人、單崗作業人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡迴檢查工作。
（二） 班組安全教育規定
1.班組安全教育的內容
（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生的一些事故教訓及預防措施。
（2）本班組崗位的作業環境、危險區域、設備狀況等。
（3） 職工的安全生產責任制，本崗位、工種的作業標准，危險須知，習慣性違章及有關的安全生產規章制度。
(4)個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
(5)預防事故的措施發生事故後應採取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等
（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。
（7）安全操作示範，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。
（8）本礦井的安全生產動態。
2．教育規定
（1）新技術、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
（2）新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經考試合格後方可上崗。
（3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經考試合格後方可上崗。
（4）班組月度安全教育有效時間不少於8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經考試合格後方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動台帳上。
（5）對受教育後考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周後要重新復查。
（三）班組安全檢查規定
1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結合交班檢查進行，對安全設施、現場環境、人員狀態、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，並做好記錄。
3．班中要對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現象。
4．班組所轄區域應根據具體情況，本著「事事有人管，人人保安全和便於工作」的原則，劃分責任到每一個職工，充分發揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對作業區域環境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。
6．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格後方可使用。
7．班組長和安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否採取有效的臨時安全防護措施等情況。
（四）班組安全生產規定：
1．班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業。
2．本班工作質量符合質量要求。
3．上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。
4．班組內每項操作，每個職工都能認真執行崗位作業標准和各項安全規章制度，無冒險蠻干，無違規操作，無「三違」現象。
5．特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。
6．班組要嚴格執行事故「四不放過」、「安全確認」、隱患整改「三定三不準」以及交接班等各項制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少於一個月。
8．凡有危險源點的班組，必須在危險源點設立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。
（五）班組安全制度規定
1．凡上級頒發的與本班有關的各項安全規章制度及各類學習材料等，在班組內必須齊全，妥善保管，經常組織學習，並認真執行。
2．班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業標准、危險預知以及其他各項安全規章制。
3．班組長結合當天工作實際，對本班人員抽考相關的安全規章制度有關條款和其他相關規程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據生產環境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全，要根據實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批准後執行。
（六）班組安全互保、聯保規定：
1. 班組必須實行安全互保、聯保制，即每兩人之間結成互保、聯保對子，班組人員變動時要及時調整，互保、聯保對子名單要上牆、歸檔。
2．結成互保、聯保對子應遵循以下原則
（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人）
（2）性格互補（如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。
（3）與崗位作業內容密切聯系。
3．工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。
4．在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯保，應認真履行互保、聯保責任。
5．工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：
（1）互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。
（2）互相照顧：工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關心、互創條件。
（3）互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行勞動保護用品穿戴標准，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀。
（4）互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類大小事故。
6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業過程中要實行聯保，聯保的主要內容有
（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。
（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
（3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標准，嚴格執行安全規程和有關制度。
7. 對互保、聯保對子實行同獎同罰。
（七）班組班前會規定
1．班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結合單日的具體生產（檢修）任務的特點及工作環境，按照「五同時」的要求詳細布置當前的安全工作。
2．根據每一時期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。
3．傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。
4．班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。
（八） 班組安全活動規定
1．每周五為班組安全活動日。
2．組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，並指導本班組人員的安全活動。
3．每次安全活動要做到：
（1）內容：總結上周安全工作，並對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業標准，學習規章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。
（2) 考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。
（3）時間：每次活動時間不少於1小時。
（4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內容、個人發言等。
（九）班組考核評比辦法
1．本班組管理制度適用於項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業開展。
2．各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。
3．班組管理採取月度百分量化考核的形式，由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。
4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實行安全扣分制，月度本班組 發生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。

6. 急求班級管理條例

總則

一：為使班級管理科學化、民主化、制度化而制定本條例。

二：本條例對本班有效，所有班級成員都必須遵守。

第一章班級基本目標

一個中心、兩個基本點、三個學會：

一個中心是：以學習為中心；

兩個基本點是：紀律和衛生；

三個學會是：學會做人、學會學習、學會處事。

學會做人：道德上做個好人，學習上做個能人。

學會學習：學習上要不斷進取，培養學習能力和創新精神，並要持之以恆。

學會處事：

學會處理與老師的關系：服從領導，服從分配，一定不能做出出格的事。

學會處理與同學的關系：大事講原則，小事講風格，堅持正確的輿論導向，使班級在一個良好的、正氣的環境中發展。

學會處理與父母的關系：孝敬父母，珍惜金錢，勤儉節約，為父母爭光。

第二章班級精神

自信、合作、務實、奮進是本班的精神。

自信：自信是成功的前提，所有的同學都應該樹立堅定的信心。

合作：班級是個大家庭，同學之間要和睦相處，對班級的事要積極參予，加強合作，要熟悉到集體的力量和團結的重要性。

務實：腳踏實地，一步一層；積極肯干，苦幹加巧幹；不輕浮，不自滿，不自欺，不欺人。

奮進：胸懷大志，理想永存；銳意進取，刻苦勤奮；鞭策自身，激勵他人。

第三章班規

1.每位學生應做到尊敬師長、團結同學、禮貌待人，不頂撞老師、不與同學發生沖突、不用不雅語言。

2.所有作業必須獨立完成，不準抄襲，考試不準舞弊。

3.自覺維護學習秩序，不遲到，不曠課，不早退。

4.不沾煙酒，不打架斗毆，不得有早戀跡象。

5.課間不得有追逐、起鬨、大聲喧嘩、串班現象。

6.有事請假報告，不得隱瞞欺騙。

7.自覺遵守勞動紀律，按要求完成勞動，衛生任務。

8.遵守寢室紀律，服從治理，積極營造良好的衛生和休息環境。

9.愛護公物，對班級工具使用要經心，不要丟失。

10.學生在校期間嚴禁佩帶BB機、手機、金戒指、金項鏈等，違者一律沒收。

11.不得帶錄音機、收音機、小說（武打、言情）、籃球、足球、乒乓球到校。（選入校隊者除外）

12.學生文明行為「十必須」、「十不準」

①必須衣著整潔，不準奇裝異服②必須舉止文明，不準打架罵人。

③必須遵紀守時，不準遲到早退④必須刻苦學習，不準考試作弊。

⑤必須生活儉朴，不準吸煙喝酒⑥必須尊敬師長，不準傲慢無理。

⑦必須孝敬父母，不準頂撞驕橫⑧必須團結同學，不準歧視欺侮。

⑨必須熱愛勞動，不準好逸惡勞⑩必須關心集體，不準損壞公物。

第四章班級管理機構

1.班長：

班級實行班長負責制，在班主任不在時代表班主任。負責宏觀調控班級所有事務，及時收集、反映學生生活中存在的問題，及時與班主任保持工作聯系，上情下達，下情上達，維護班風、學風建設，重點負責教室課堂自習的紀律。

2.團支部書記：

負責團委的工作和團費的收繳，負責黑板小組的組建、黑板報的評選及組織學校團委組織的比賽如演講比賽、歌詠比賽、文藝會演等。

3.學習委員：

學習委員應協助班長主動做好圍繞學習開展的各項工作，協助教師搞好教學工作的開展，帶領各科科代表做好工作，建立一個富有濃厚學習風氣的班級。

4.體育委員：

負責兩操一課組織領隊工作，負責協調組織學校組織的體育比賽如運動會、籃球賽、越野賽、跳繩比賽、乒乓球賽等。

5.衛生委員：

負責平日及大掃除的衛生工作，主要是檢查、督促、把關工作，發現問題及時組織同學清掃。

6.生活委員：

負責學生的飯卡充值和掛失，水票的購買等工作。

7.文藝委員：

負責天天兩次課前一首歌的組織工作，協助團支部書記組織好歌詠比賽、文藝會演等。

8.課代表：

各科代表負責完成各科教師布置的任務，要做到腿勤、手勤。

7. 班組管理建議

班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，班組長作為企業最基層的管理者，是生產品質、成本、交期 、士氣、安全等指標達成最直接的責任人。班組管理水平直接影響著企業的經營效益。
按對象分類：
1. 對人的管理：包括員工出勤、作業技能培訓、關員關懷、工作關系等
2. 對物的管理：包括物料的配套、產品的質量管理、設備的維護與保養、工裝治具與量具管理、作業文件資料管理、報表單據管理等等
3. 現場環境管理：現場6S、照明、噪音、溫濕度等
按內容分類：
1. 質量管理（Q）：通過產前首檢、過程巡檢、尾數檢驗等方法控制; 質量控制工具如QC七手法等。
2. 成本管理（C）：包括材料定額，標准工時、人員工資等標准與控制，通過減少各種浪費控製成本。
3. 交期管理（D）：通過計劃安排、生產表單、看板管理、現場巡視、會議討論、系統軟體等進度控制。
4. 安全管理（S）：包括設備操作安全、用電安全、消防安全、化學品安全、職業危害告知等方面的管理。
5. 員工士氣（M）：公司層麵包括薪酬與福利、績效管理、員工晉升體系、現場環境等；管理層面有：溝通交流、良好的工作氛圍、肯定與獎勵、學習成長機會等。
按時間分類：
1. 班前：包括班前會和產前准備兩方面。
班前會的內容：（1）傳達上級指示及相關會議決議內容及公布事項；（2）總結前一日產量、品質、安全、成本等工作任務達成情況；（3）宣布當日工作任務、安全生產及品質預防等注意事項；（4）表揚與批評
班前會的步驟：（1）整理隊列（2）相互問候（3）清點人數（4）開會宣導（5）散會
產前准備：檢查對象包括人員、機器、材料、方法、環境，即4M1E。
2. 班中：管理內容有: （1）生產情況（生產質量、生產進度、生產安全、異常處理等）；（2）設備管理（確認設備的運行狀態，安全防護裝置的完好性）；（3）員工作業是否標准（4）勞動紀律
3. 班後：現場6S，報表記錄，確認明天的計劃及生產准備情況，關閉水、電、氣、門窗
班組長作為承上啟下的橋梁和紐帶，職位不高，決策不少，「麻雀」雖小，責任不小。班組管理工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。
以上希望能幫到您。

8. 班組日常管理主要內容

1、關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

2、加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。

3、加強6S管理。在班組生產現場管理中，通過導入「6S」管理活動，形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

(8)班組工作條例擴展閱讀

班組在現在企業中也多按照「最小行政單元」來進行劃分。在一般企業里，班組長不算「幹部」，但實際上，班組長基本具備了「幹部」的管理職能。

因此，班組長也被稱為「兵頭將尾」。現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層「動腦」，中層「動口」，基層「動手」，也正是如此，基層因管理需要，而形成的班組最為普遍。

9. 生產車間現場管理條例

轉載，供參考。
工作現場「6S」管理條例
以更高的標准和要求約束自己

從小事做起，從自我做起，認真、講究的做好每一件事

總 則：一、為了創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境；為樹立公司整體形象，加強和規范企業管理行為，造就和培養一支紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍；為了使公司管理及文化建設提升到一個新層次。促進公司持續、穩定、健康發展，特製定本管理制度。

二、本制度適用於司全體員工。

"6S」的三原則：（一）自我管理的原則（二）勤儉辦廠的原則（三）持之以恆的原則

「6S」具體內容

整 理（Seiri）

一：將現場物品加以分類（不使用的、偶爾使用的、和經常使用的）

1、把不用的清理掉；改善和增加作業面積，提高工作效率；

2、把偶爾用的東西擺放到指定位置；減少磕碰的機會，保障生產安全，提高工作質量；

3、把經常使用的東西存放在容易拿到的地方。

二：工作現場也整潔、衛生和有序

1、過道上絕對不允許堆放任何東西；現場整潔、無雜物；

2、將工作、辦公用品擺放整齊；

3、改變作風，提高工作情緒；消除管理上的混放、混料等差錯事故。

整 頓（Seiton）

三：人、事、物要加以定量和定位

1、工作區，物品放置區，通道設置也明確標識；

2、現場所有物品要按規劃合理放置；

3、通道暢通，通道上不能放置任何物品。

四：現場也整潔，物品擺放要科學合理，利於工作

1、儀器設備，工模夾具以及工作台要擺放整齊，按規定編好編號並對應放置；

2、物品要擺放在規定的地點和區域，便於尋找，消除因混放而造成的差錯；

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別；

4、生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

清 掃（Seiso）

五：自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人

1、地面，牆上要隨時打掃干凈，無灰塵和亂雜物；

2、工作台要清掃干凈，無灰塵；儀器設備、工模具要清理干凈；

3、各部門或個人的工作區域在上下班之前一定要進行整理清掃，隨時保持廠區整潔；

4、每個員工做到「工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結束大清掃」，清除工作場所內的臟污。

六：設備的清掃，要著眼於對設備的維護保養以及對破損物品的修理

1、設備清掃要同設備的維檢結合起來，清掃設備要同時做設備的潤滑工作；

2、清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。

七：隨時保持車間的整潔

1、要求隨時保持工作間的整潔，離崗之前要按照要求作好一切善後工作；

2、為使工作能夠正常高效的進行。減少故障多發，保證或提高產品質量，使人工作時心情舒暢。必須清掃、清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

清 潔（Setketsu）

八：整理、整頓、清掃之後要認真維護

1、每天上下班花10分鍾做好「6S」工作，每個組員做到隨時清除工作場所內的臟污；

2、工作現場要及時清掃，保持整潔有序；對不符合現場或操作規定的情況要及時處理、糾正；

3、隨時做好自我檢查和互助檢查，定期和不定期的檢查；

4、要使環境不受污染，消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

九：不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔

1、車間環境整齊，清潔衛生的同時，工人本身也要做到清潔：如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；

2、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人。

素 養（Shitsuke）

十：嚴格遵守公司的規章制度

1、員工帶工卡，穿工作服且整潔得體，儀容整齊大方；

2、員工運輸貨物時要小心謹慎，以防止碰傷；

3、員工的時間觀念強，不遲到早退；

4、嚴禁惹事生非，無理取鬧，起鬨，散布謠言、消極怠工，擾亂正常生產工作秩序，嚴禁在廠區內賭博、斗毆等違紀違法行為；

5、明確自己的工作標准，按質按量按時完成自己的工作。

十一：提高自身的思想道德素質

1、員工言談舉止文明，對人要熱情大方；

2、員工工作精神飽滿，愛護公司公共財物；

3、員工要有團隊精神，互相幫助，積極參加「6S」活動；

4、自覺維護公司的整體形象和信譽，上班和工作時間、不準穿拖鞋、不準赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行為；

5、培養良好的素養、營造團隊力量、注重團隊合作；

6、積極參與公司的各項活動，盡量提出自己建設性的建議和意見。

7、積極參與公司日常管理，隨時向公司提供關於管理、技術、生產作業等各方面的意見和建議。

安 全（Safety）

十二：嚴格遵守各項安全規程， 嚴禁違章指揮和違章作業

1、誰主管誰負責，嚴格遵守安全操作規程， 嚴禁違章指揮和違章作業

2、操作人員離開崗位要停機，嚴禁空機運轉；

3、遵守勞動紀律、工藝紀律嚴明,生產井然有序,環境清潔、設備工裝保養精良,場地、工位器具布置整齊、合理,廠房通風照明良好。安全文明生產保證體系要明確規定車間或工段工序直至每個生產崗位的任務職責許可權和工作標准。

十三：安全第一，預防為主

1、認真執行消防管理細則，不得私自動用各種消防設施和器材、器具，禁煙區內嚴禁攜帶火種入內；

2、安全用電，非電工人員不準亂接、拆裝電器；

3、保安人員有權在廠區范圍內進行檢查，發生治安案件，及時進行報告和查破，有關人員應積極協助，對外來人員未經公司辦公室批准不得擅自留宿；

4、在生產、工作中必須確保人身、設備、設施的安全，嚴守國家和公司的機密；

5、各級主管必須進行安全檢查，發現的安全隱患必須及時更正。

10. 煤礦班組管理工作制度應包括哪些內容有資料提供參考的，謝謝了！

煤礦班組管理工作制度

目錄

一、班組設置編制制度···

二、班組長任免及待遇管理制度···

三、班組培訓管理制度···

四、班組長人選管理制度···

五、班組工作例會制度···

六、班組勞動管理制度···

七、班組民主管理制度···

八、班組現場管理制度···

九、班組學習例會制度···

十、班組精神文明建設制度···

十一、班組隱患排查制度···

十二、崗標檢查考核制度···

十三、崗標目標管理制度···

十四、崗標學習培訓制度···

十五、崗標包保制度···

十六、崗標統計分析制度···

十七、班組動態聯保互保工作制度···

十八、班組勞動競賽管理制度···

十九、班組長安全述職制度···

二十、新工人管理制度···

二十一、班組檢查考核制度···

二十二、三個「百分之百」學習管理制度···

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