工廠員工管理制度規章制度
① 員工管理制度
員工應遵守該公司一切規章、通告及公告。
員工應遵守下列事項
1、盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。
2、不得經營與該公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他廠商的職務。
3、全體員工必須時常鍛煉自己的工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。
4、不得泄漏業務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。
5、員工於工作時間內，未經核准不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會客時，應經主管人員核准在指定地點，時間不得超過15分鍾。
6、不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關物品進入工作場所。
7、不得私自攜帶公物（包括生產資料及復印件）出廠。
8、未經主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質量管理室、倉庫及其他禁入重地；工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向主管人員請准後始得離開。
9、員工每日應注意保持作業地點及更衣室 、宿舍環境清潔。
10、員工在作業開始時間不得怠慢拖延，作業時間中應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率並防危險。
11、應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。
12、全體員工必須了解，惟有努力生產，提高質量，才能獲得改善及增進福利，以達到互助合作，勞資兩利的目的。
13、各級主管單位負責人必須注意本身涵養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業上有安全感。
14、在工作時間中，除主管及事務人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項時，應經主管核准後方得使用。
15、按規定時間上、下班，不得無故遲到、早退。
(1)工廠員工管理制度規章制度擴展閱讀
企業的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。企業作為一種特殊的組織，也存在著它相應的管理模式，而且它的管理模式將會隨著企業內部環境變化，如股東的變化，經營代理人的變化等而產生很大的改變，同時也會因企業外部環境的變化而發生改變。
現今影響企業的外部環境變數越來越多，頻率越來越大，影響的程度越來越深，每一個企業家都面臨著一個不可迴避的現實問題，即「 如何使企業的內部條件適應外部環境，並達到最優境界」。而G管理模式就是以追求管理最優境界作為一切管理工作的出發點而創立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。
在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。即一個企業有什麼樣的管理模式就有什麼樣的管理制度。因此，企業的管理制度應是動態的柔性的，需要隨著企業內外環境變化而有所改變、取捨或徹底變革。其目的是適應環境變化，調控企業行為，保證企業穩健、快速、健康運行。
② 工廠車間管理制度（詳細）
車間管理制度為加強生產現場的日常管理工作，建立有序的生產秩序，特製定本制度，望全體員工嚴格遵照執行。一、 員工進入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊，換下的衣物不可放置於生產線遇特殊情況需提前告知拉長,違者予以每次10元罰款。二、 所有員工上下班一律從後門進出,前門未經過允許不可通行，違者予以每次10元罰款，特殊情況另外處理。三、 規定上班的時間，上班鈴響後所有員工必須就位，拉長開拉後，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰。四、 上班時間，員工按安排的工位工作，不準隨意竄崗、離崗、換崗，特殊情況需向拉長請示，得到許可後方可離開所在工位 ；違反以上規定者,予以10元/每次處罰。五、 禁止在工作時間談笑、聊天、打瞌睡、唱歌、聽MP3或交頭接耳；禁止攜帶與生產無關的東西進入生產現場；禁止任何人在生產車間吃東西，看書、報、梳妝打扮；禁止任何人將餐具、食品帶入車間內；禁止任何員工在生產拉線用私人充電器進行充電；禁止上班的時間穿拖鞋、脫掉鞋子，坐姿不端正、翹腿；以上違反者每次予以10元罰款。六、 上班時間，車間員工和基層管理人員必須關掉手機或手機調為震動（手機不能發出鈴聲），不可接打電話和接發信息，一經發現每次予以10元罰款。七、 中午休息時間，在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息，並且要保證自己休息的位置在上班後必須保持干凈，整潔，凳子必須歸回所在的拉線，不準在車間大聲喧嘩，影響他人休息；嚴厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息，違者予以每次10元的處罰。八、 禁止帶親友進入車間參觀，違者視情節輕重處以20元以上罰款。九、 員工必須尊重和服從班組及車間領導的工作安排，不得拒絕、無理取鬧、聚眾鬧事和干涉領導的正常工作，車間管理人員屢次勸說警告，不服從管理者，違者處以20--50元不等的罰款，態度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補助。十、 員工在車間內應講究衛生，不可隨地吐痰、亂扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱內，對違反以上規定者予以5元/每次處罰，並於當日下班後將工作的整條拉線用拖把清理一次。十一、 愛護公司的包裝物料和供應商的周轉物料是每位要注意的事情,對於故意破壞或吐痰到包裝物料上，一被發現將處以20元/每次進行處罰。十二、 不可在流水線、紙板、機器等生產所需工具上亂塗、亂貼、亂寫，違者處以10元以上罰款並判其清理干凈整條生產線。十三、 員工在工作時應做到文明生產，衣冠整齊、干凈，坐姿端正，工作現場整齊有序，禁止在車間內爭執、吵架、罵人等行為，違者予以20--50元以上罰款，對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款並予以辭退，嚴重傷人者送派出所處理。十四、 上下班時不可代他人打卡,一經發現或被人舉報屬實,雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當事人50元的處罰。十五、 員工請假須預先呈書面請假單，不得在上班前以電話形式請假，請假時間1天以內由拉長批准，請假時間1天以上3天以下(含3天)由主管批准，超3天以上呈廠長批准;員工未經請假或請假未獲批准而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理。十六、 請假批准後不能按時上班者，需提前電話或傳真形式向公司續假，沒有充分理由被拒絕准假而不上班者按曠工處理，獲批准延長假期者回廠後需立即補齊請假手續交人事部。十七、 曠工半天扣1.5天工資，曠工1天扣3天工資，月累計曠工3天按自動離廠處理（此曠工計算以正班時間為基準）；遲到、早退5-10分鍾（包括5分鍾在內）扣5元/次，10-30分鍾（包括10分鍾在內）扣10元/次，每次遲到、早退超過30分鍾的按曠工半天計算。十八、 安排加班時間該加班的員工應按時到位，有事情的員工應向拉長請假，如未獲得批准而擅自不上班者每人每次予以30元處罰，其它事項不再進行處罰。在趕貨期間，正班時間曠工者，除扣掉相應的工資外，還另外予以50元處罰；晚擅自不上班者予以50處罰，其它事項不再進行處罰。此趕貨時間的規定會在工作會議和公司公告中明示。十九、 違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者，將影響當月的崗位津貼，每月連續2次違反上述規定中任何一項者將取消當月的崗位津貼。另外即使獲批準的假期，根據請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少。二十、 員工在工作中要愛護公司財產，節約原、輔材料，妥善保管維護自已領用的工具，對破壞公司財物隱瞞不報，一經查實處以2倍同等物品的賠償,依據態度、情節輕重予以20—200元的處罰，情節嚴重者予以辭退.二十一、 在生產過程中，有意將嚴重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產品的功能、包裝的並故意隱瞞事實的，最低處100元以上300元以下罰款，情節嚴重者予以辭退。二十二、 偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經發現處100元以上500元以下罰款,情節嚴重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應的獎勵並嚴格為其保密.二十三、 員工有責任提高自已的工作質量和效率，保質保量完成班組或車間下達的生產任務，不生產不良品,不製造不良品是每位生產作業員的基本工作要求。二十四、 車間或班組下達的合理的生產任務或產能，員工在生產時不得有意拖延工作進度，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節嚴重者除罰款外，並停工反省，未達到產量時要進行延時生產或低扣時間。二十五、 消防安全是每個員工切記的事情,擅自接拉電源、拆裝機器每次處以50元以上的罰款，情節嚴重者予以辭退。二十六、 中途休息時間，每條拉線按序進行休息，休息時間為10分鍾，休息時間完拉長開拉時必須全部人員到位，超時不就位的每次罰款5元。除中途休息時間外，其他時間任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時間進行扣除工時。中途休息時間原則上不再禁煙,但嚴禁在洗手間以外的任何地方抽煙，並且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具, 上班時間（非中途休息時間）在洗手間抓到抽煙的員工,每次予以10元處罰。二十七、 生產因短缺物料或其它突發事情造成不能正常生產時，未經拉長或主管的調配不可隨意竄崗或到其它工位工作,否者按竄崗處理。二十八、 每天的早會由拉長或助拉主持,總結前一天的工作,安排當天的工作,各條拉線必須在7:50正式召開，原則7:58結束,8:00各條拉線正式開線生產。二十九、 每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛生的，必須認真打掃干凈，沒有安排到值日的拉上其他人員繼續本工位的工作，對起鬨、故意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。三十、 每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位，關拉線電源後員工方可起身離開工位，工位整理干凈，使用的工具、物料擺放整齊，確認地上無散落的物料，將椅子歸位後方可離開。打卡時全體員工（除管理人員外）必須按順序排隊，不允許任何人插隊，擁擠；違反以上者罰款10元。
③ 工廠員工管理規章制度
員工規章管理制度是企業依法制訂規章制度是企業內部「立法」，是企業專規范運作和行使用人權的重屬要方式之一。所以，性質不同的公司，制定的員工管理制度也是不盡相同的，企業會根據自己公司的自己特點並通過工會或職工代表進行協商確定的適合自己企業與員工發展的具體的員工管理制度。
制度原則之一是企業的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。
原則之二是針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。
④ 工廠員工管理制度怎麼寫
個人利益小於廠里利益，廠里利益小於國家利益。誠信守法，遵守廠里的規章制度是每版個員工必須做到的權。
在不要違反法律的情況下廠里所有人應聽從廠長一切安排，不聽從者看情節輕重按廠規處理。
在上班期間廠里出現任何緊急情況廠長應及時向總經理匯報。如不匯報出現不必要的損失有廠長負責。
(4)工廠員工管理制度規章制度擴展閱讀：
重要性：
一、企業依法制訂規章制度是企業內部「立法」，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。
二、企業應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業都看到了這一點。
三、但實踐中我們仍很遺憾地看到大量企業並未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理就行了。
四、其實不然，國家法律、法規是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業的具體情況千差萬別，需要的是更准確詳盡、可直接運作的規范。
五、成功的企業多制度，其效果是使企業運作平穩、流暢、高效，並可基本上防患於未然，使企業不戰而屈人之兵，不得不戰時則也可使企業盡作有準備之戰，勝券在握。
⑤ 關於工廠管理制度
首先給你企業定位：30多人屬於小作坊企業，也屬於企業管理的初級管理階段，叫經驗式管理階段（也叫家庭管理模式）。工人狀況：以親戚與朋友居多。如果沒錯的話，給出你以下幾點建議：
1、不適合建立嚴格細致的管理制度，也沒有必要。首先分析，你很難做到公平公正。因為建立制度，肯定一點的就是要體現細，面面具到，如果今天你的親戚做錯事哪，只是小錯，你沒有處罰，哪一天你朋友或者是招進來的員工，因為小錯，你處罰哪。這叫有失公平。再就是，制度出台，肯定是要具備獎罰雙重性，你只有罰而沒有獎，那到時候是眾叛親離，你沒法收場。
2、當然，做一些簡單的制度是完全可以的。其實一個企業的制度怎麼出來，就是通過日常工作與生活中發現的問題一條一條積累起來的，並不需要參考別人的制度。因為你出來的制度是要管理你自己的企業。當一問題頻繁出現時，那麼在這個問題上就得出制度來管理，偶爾出現一次的問題，不需要理會。
3、象你自己所說的問題，可以用制度這樣來規定（小企業的管理制度是針對性的）：在理貨的時候，出錯充許范圍是千分之幾，超過這個范圍，每次處罰多少錢？可以設立幾個等級，超出5次、10次、20次等。如果每次控制在多少范圍以內，給予多少獎勵。其它規定可以仿製出來的。
4、至於你所說的采購貨物與實際需求規格數量不符我有點想不明白，你們下單采購沒有白紙黑字的嗎，難道是口頭的嗎？規格型號及數量寫的清清楚楚，難道照單買貨還買不好，那這樣的人你還留著做什麼采購？趕快換人呀。像這種出錯要采購直接去換或者退、補，如果不行直接扣錢就行哪。
⑥ 工廠全面的規章制度
一個抄成熟的企業或者管理者，襲手裡應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理文件，只要網路上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就行了。100%讓你的省心！