職業足球俱樂部內部管理規章制度

❶ 為什麼人力資源管理是職業足球俱樂部管理的核心工作

因為這是必須的，一個球隊的人員調整是要這些人來完成的，球員的進進出出什麼的都要這些人來談判。球隊的長遠規劃等等都需要這個部門來完成

❷ 足球隊的制度

中國職業足球隊組建
目前，國內職業足球俱樂部的組建模式主要有兩種：一是企業買斷俱樂部的冠名權，體育局或足協以原足球隊的運動技術和隊名所有權作價投資組成俱樂部的政企聯辦型；二是企業出資入股，體育局或足協以原足球隊的運動技術和隊名等無形資產作價入股組成俱樂部的股份制公司型。這兩種俱樂部都存在著一定的缺陷，主要問題有：1．基礎不穩定；2．產權不明晰；3．組織機構不合理；4．經營機制不完善。
中國職業足球隊命名
國內足球俱樂部由於自身經營能力的有限，只有給企業打胸前廣告，才能得到企業的資金投入，所以不得不在每次找到贊助企業後重新注冊俱樂部名稱，從短期時間來看不會給俱樂部帶來什麼影響，但從長期的社會效應來看，損失是巨大的。總是更換名稱勢必會影響自己的產業開發，品牌式的產品就不可能形成。
職業足球隊收入來源主要有：
1．門票收入，包括本國聯賽和杯賽、國際聯賽、友誼賽、出訪比賽等的門票收入。2．電視轉播收入，在歐洲有發達的收費電視系統，使電視轉播收入不斷上升，球隊如果能在本國聯賽中取得好成績打進歐洲冠軍杯和聯盟杯，其電視轉播收入就會水漲船高，也有一些著名的俱樂部如曼聯通過建立了自己的收費電視頻道來增加俱樂部的收入。3．廣告、商業贊助收入，電視轉播促進了職業足球的飛速發展，同時也讓商家看到了球隊和球星身上巨大的廣告效應以及相應的商業價值，當然俱樂部名氣越大贊助的金額也就越高。4．市場開發收入，歐洲國家的俱樂部一般擁有屬於自己的球場，即使沒有屬於自己的球場，也可以長期低價租賃政府所有的球場，這樣俱樂部可以利用球場開展多種經營如餐廳、酒吧、出租等。另外，在歐洲幾乎每個俱樂部都有自己的專賣店，通過銷售服飾，紀念品等來增加收入。我國職業足球俱樂部經營機制不完善，表現在經營項目少，收入比例分配不合理，沒有一個成熟的經營理念。建議應該利用俱樂部隊名建一些專賣店，開發一些有球隊自身特點的球迷產品，象隊衣、紀念品、圍巾、帽子等。

❸ 如何成立足球俱樂部

俱樂部注冊
一、職業足球俱樂部在所在地的本會（中國足球協回會，下同）會員答協會初審注冊後，再向本會相關專項委員會申報審核，並在本會注冊。
業余足球俱樂部和其它性質的業余足球訓練單位在本會會員協會注冊，並由會員協會向本會備案。
二、職業足球俱樂部和業余足球俱樂部均應按本會有關規定建立。
三、職業足球俱樂部注冊時，應如實填報注冊表格，凡表格與實際情況不符者，本會或會員協會有權取消該俱樂部參加比賽的資格。
四、俱樂部應按規定繳納注冊費。
五、職業足球俱樂部必須在本會相關委員會規定時間內辦理參賽資格手續。
也就是說，業余俱樂部是在中國足球協會會員協會注冊，並在中國足球協會備案。職業俱樂部是在會員協會初審注冊，再由中國足協復審，並在中國足協備案。

❹ 簡述我國職業體育俱樂部的運行機制有哪幾種

因此，我國不少職業體育俱樂部不屬真正意義上的實體，實為半實體性的准職業體育俱樂部。俱樂部不具備真正意義上的獨立法人資格，無法成為獨立的市場主體，它的權益得不到應有的保護，主要表現在以下兩方面：
第一，一些俱樂部在外界非正常干擾下，沒有法人財產權，沒有獨立的權益。俱樂部在人事、資金、場地設施等方面仍在很大程度上依附於體委，從運動項目管理中心到省市體委、體工隊仍對俱樂部施以行政手段，形成政俱不分、政資不分的局面；一些企業在以資金與俱樂部進行廣告權、冠名權交易後，還獲得了俱樂部的一部分管理權，俱樂部與企業不是合作夥伴關系，而成為管理與被管理的關系，使之喪失應有的獨立地位；一些俱樂部想擁有獨立自主的經營權，然而又留戀作為政府附屬可以獲得的特殊照顧；一些俱樂部是在政府的撮合下建立與運作的，企業投資俱樂部的目的在於獲取政府在經營上的優惠條件與政策，因此就出現了「足球市長」、「市長工程」關心下的俱樂部，使俱樂部繼續保持與政府的「父子」關系，或與企業建立新的「父子」關系。這與國外職業體育俱樂部均屬獨立的法人實體形成鮮明對比。我國的一些職業體育俱樂部無法以市場主體的身份，按照俱樂部的運行規則或目標開展經營活動，被動執行一些本不利於俱樂部正常發展的指令，俱樂部的進取精神受到影響。俱樂部沒有獨立的市場主體地位，就無法獨立地進行市場運作，更談不上有獨立的利益。
第二，俱樂部的權益受到損害。在一些項目中，俱樂部聯賽的資源主要控制在項目協會或項目管理中心手中，俱樂部聯賽的冠名權、場地廣告收入等，基本上由協會或中心採用計劃經濟手段來分配，同時要求俱樂部承擔大量的義務。俱樂部賽事經營是俱樂部重要活動，俱樂部也為之投入大量人力、財力、物力，但俱樂部的經營空間很小，如留給俱樂部的場地廣告多屬商業價值不大的位置。一些俱樂部因不具備法人資格而無法簽約、沒有主場經營權，而由當地體委競賽部門擁有。俱樂部聯賽的主體是俱樂部，然而它在市場中卻不具備獨立的市場主體資格，自身的權益得不到應有的維護。我國個別項目的俱樂部醞釀建立代表俱樂部利益的聯賽組織，其背景正是俱樂部的市場主體利益得不到維護，各種利益摩擦不斷增加的反映。
職業體育俱樂部不具備獨立的市場主體地位，不僅壓抑了俱樂部自主經營的能力和積極性，也妨礙了俱樂部自負盈虧的風險機制形成，使俱樂部的運作又回歸到計劃經濟體制下的「等、靠、要」的模式中，充滿活力和競爭力的職業體育俱樂部市場也不可能形成。問題的實質是行政權力的大量介入。從表面上看，俱樂部市場主體地位的確立意味著政府控制力的減弱，可能使該項目的國際比賽成績出現波動甚至下降，當前也確有不少人認為俱樂部離開政府的支持就無法獨立在市場中生存。然而深層次的原因是權力與利益的關系，即用權力來保證既得利益。因為權力意味著服從與強權，一旦權力進入市場，市場交易就不再平等，本來通過市場可以實現的利益分配則無法實現，這也為權力「尋租」、「創租」留下空間。我們認為，這是我國職業體育俱樂部實體化進展緩慢、應有權益得不到維護的主要原因所在。
!經營機制不完善
職業體育俱樂部是一種經營高水平運動競賽、開發訓練競賽及其相關產品的經濟組織。俱樂部只有以市場
為導向，最大限度地滿足觀眾需求，才能取得良好的經濟效益，才能得以持續發展。在計劃經濟體制下的專業運動隊是政府行政機構的附屬物，行為取向是非市場性的，基本上不存在經營活動。一些職業俱樂部從專業隊轉制後，只是為了籌資而作一些形式上的變化，改制只是手段，目的是向社會籌集資金，並沒有按照職業體育俱樂部的要求建立經營機制，沒有真正走向市場，導致俱樂部經濟效益低下。據對我國"#家高水平職業體育俱樂部的調查結果表明，有$%&的俱樂部嚴重虧損，』()&有虧損，!#()&基本持平，另有"#&略有盈餘。白喜林等人對我國"#家男子職業籃球俱樂部的調查結果顯示，有#』傢俱樂部沒有開展經營活動，占總數的$%(*&，+』&的俱樂部不能做到自我約束、自負盈虧。何志林等人調查了#』家足球甲級俱樂部的經營狀況，盈餘的有"家，約在#』』萬元左右；虧損的有,家，最多虧損額達#)』』萬元。近年來，廣東佛山、武漢雅琪、大連萬達等先後退出足球甲級聯賽，將俱樂部出售轉讓。俱樂部實行產權交易與轉讓本屬正常，但它們的出售相當程度上與俱樂部的支出急劇膨脹，而經營收入的增長遠遠跟不上支出的增長，經濟上難以支撐下去有關。
近年來，隨著市場發育與俱樂部的成長，我國職業體育俱樂部的「造血」功能有了明顯提高，但仍存在不少問題。如有一些俱樂部缺乏市場意識、經濟意識、企業意識；過分強調比賽成績，忽視市場開發、觀眾需求，沒有擺正俱樂部、運動員、球市的關系；俱樂部市場主體地位不明確，缺乏合法經營資格，沒有把俱樂部作為一個經濟實體
來運作；俱樂部市場不發達，市場規則不健全，市場體系不完整；俱樂部缺乏經營管理人才，中介機構與經紀活動
!剛剛起步等。這些因素均導致俱樂部經營機制不完善，經濟效益不高。
應該看到，隨著職業體育俱樂部制度的推進，越來越多的俱樂部將進入市場，瓜分市場，俱樂部的市場平均收益將呈下降趨勢。在俱樂部支出不斷增加的情況下，若無先進的經營理念，並不斷開拓市場，適應市場，俱樂部將陷入經濟困境，嚴重影響我國職業體育俱樂部制度的深化。
!法制建設滯後
職業體育俱樂部是市場經濟的產物，而市場經濟的實質是法制經濟。職業體育俱樂部市場化、法制化、產業
化的運作方式，要求改革原有專業運動隊的有關制度，以適應職業體育俱樂部活動范圍廣、獨立性強、經濟色彩明顯的要求。俱樂部聯賽也並非單純的競技比賽，其中涉及到大量的經濟活動和經濟利益關系，要求俱樂部之間既相互競爭又密切合作，共同維護俱樂部的整體利益。無規矩不成方圓，俱樂部正常的運轉秩序要靠一定的規則或制度來維持，只有在俱樂部及其相關主體的利益受到制度保護的前提下，利益機制才能啟動，俱樂部才能正常發展。目前我國職業體育俱樂部的法制建設遠遠落後於發展的要求，規范化程度低，行政管理有加，而且政出多門，隨意性強。這種狀況不改變，俱樂部的運作將永遠是低水平的。
第一，俱樂部內部管理制度不健全。一些俱樂部的董事會、監事會形同虛設，沒有必要的機構設置和專職工作人員；董事會、經理人員職責不清，董事會沒有正常行使俱樂部權力機構的職能，體委的行政會議代替董事會或企業包攬一切的現象時常存在；俱樂部董事長、總經理的權力過於集中，對其決策沒有必要制約，短期行為明顯；教練員、運動員一方面在俱樂部中獲取市場經濟下的高收入；另一方面人事關系在體委，享受計劃經濟下的各種福利待遇，失去應有的職業風險，產生人事上、經濟上的不公平；俱樂部仍沿用專業隊的一套制度，經營、管理、人事、財務會計等制度沒有實質性改變，有的俱樂部甚至連最基本的章程也沒形成。這些不僅反映出我國職業體育俱樂部內部管理制度不健全，也反映出缺乏合理的激勵機制和完善的監督與約束機制。
第二，俱樂部外部監督不規范。例如，俱樂部與政府、企業、聯賽之間，俱樂部與俱樂部之間，俱樂部與教練員、運動員之間的關系不規范，沒有完全納入法制的軌道，缺乏相應的法律依據；處理俱樂部各種利益沖突與矛盾時，以政府行政手段代替法律手段的現象明顯；項目協會滿足於俱樂部聯賽的賽事組織、安排等技術層面的工作，在俱樂部發展規范宏觀調控等方面沒有形成必要的制度，有的項目協會存在制度執行不嚴、制度流於形式的現象；政府在有關職業體育俱樂部管理、發展政策的方面尚屬空白，部門規章也未出台等等。如果我國職業體育俱樂部的法制建設長期處於這一狀況，將危及職業體育俱樂部的生存與發展。
"激勵與約束失衡
我國職業體育俱樂部正在由精神激勵手段為主，轉向以經濟手段為主，激勵機制的內容更豐富，范圍更廣闊，
給俱樂部的各項工作帶來活力。但是，與不斷重視與強化的激勵機制相比較，俱樂部在自我約束、經濟約束、制度約束等方面都相對弱化，使激勵機制與約束機制在總體結構上失衡。在這方面，我國職業體育俱樂部的工資分配是一個具有典型意義的例證。
#$$%年以來，足球俱樂部聯賽升降級競爭激烈以及優秀人才相對短缺，引發了俱樂部之間的工資、獎金大戰。運動員、教練員的工資、獎金大幅度攀升，與我國目前處於中下生活水平的國情反差太大。中國足協在#$$%年底曾制定《中國足協俱樂部工資制度》，提出職業足球俱樂部實行通過市場行為，將收入與效益工資掛鉤制，工資結構由基礎工資、訓練津貼、比賽獎金三部分構成。基礎工資由工作合同反映，訓練津貼與比賽獎金分別為俱樂部市場收入的&』(、#&)"(。照此計算，俱樂部的工資支出約為市場收入的!』(左右。但這一規定遭到各俱樂部的反對而未執行。#$$*年底，中國足協在徵求各甲級足球俱樂部意見的基礎上，再次出台了《關於甲級足球俱樂部拒絕運動員簽字費，統一最高工資及出場費限額的規定》，規定甲+俱樂部運動員個人月工資最高限額為
#&』』』元，
教練員為#*』』』元；勝場次全隊出場費最高限額為!』萬元，平場次為#"萬元。即便如此，這一規定在實際中仍未得到嚴格執行。目前我國籃球、乒乓球俱樂部中也開始出現運動員收入大幅度上升的現象，使俱樂部在經濟上不堪負擔。問題在於我國職業體育俱樂部的高工資、高獎金並非真實的市場價值的體現，事實上相當部分的職業體育俱樂部是在入不敷出，虧損嚴重，負債經營的狀況下，依靠政府的外部介入與不斷輸入資金來維持這樣的高額支出，形成「初級階段的職業俱樂部，現代化階段的高收入」。
!
!""#年美國開始職業足球聯賽，
規定優秀運動員年薪不得超過!$%&萬美元，而最低年薪僅為』%(萬美元。到!"")年，足球運動員的最高年薪為』*%#$&萬美元。美國+,-球星的年薪數千萬元美元，平均工資』..多萬美元，但它的小聯盟/,-球員年薪高則』.0*.萬美元，低則幾萬美元，在美國僅處於中下收入階層。原因在於
/,-受到觀眾、
廣告、電視轉播收入少的約束，它無法與+,-的巨大市場收入相比。有資料顯示，在!"!.0!"#&年期間，英國足球俱樂部聯賽球員的平均收入一直是熟練工匠的』倍左右；在#.年代中期，甲級聯賽球員年薪在*&..0&...英磅；在!")&0!")#年賽季，!"&.名聯賽球員中(.1的年薪不到!萬英磅，超過#萬英磅的只有*』名球員，
平均年薪僅為』萬英磅，比!"#!年增加了』&倍。但這一期間英國物價和國民平均收入增加了#0$倍，而且這一期間成為一名職業足球運動員的難度增加，甲級聯賽注冊球員由!"#!年的*.』』名，下降到!")&0
!")#賽季的!"&.名。
相比之下，我國職業體育俱樂部仍在一定程度上處在經濟軟約束的狀態。許多俱樂部一味追求比賽成績，追求經濟上的強刺激，並不在經營開發上下功夫，而是一味加大投入，甚至相互攀比，濫發工資、獎金，買外援、買球星、買教練，這種高投入、低產出，使俱樂部在經濟上陷入惡性循環。這雖是工資、獎金以及經濟約束的問題，但卻深刻反映出我國職業體育俱樂部激勵機制與約束機制發展不平衡，反映出計劃經濟體制下專業運動隊的運行機制在當今俱樂部制度中的回歸。
#結語
我國職業體育俱樂部經過啟蒙與試驗性的探索階段，破壞了傳統競技體育體制的完整性，現正處於新舊體制並存的發展階段。在這一階段中，新舊體制的摩擦和利益沖突加劇，職業體育俱樂部運行機制在結構上失衡，功能上不協調，還明顯帶有計劃經濟體制下專業運動隊運行機制的痕跡。俱樂部產權關系模糊、市場主體地位未確立、經營機制不完善、法制建設滯後、激勵與約束失衡等，是當前我國職業體育俱樂部運行機制的主要缺陷。這是處於社會轉型期、處於「雙軌制」環境條件下的職業體育俱樂部所不可避免或自身力量難以克服的問題。我國職業體育俱樂部運行機制的轉換與完善將是一個長期的過程。

❺ 怎樣創辦一個職業足球俱樂部要詳細步驟！

錢! 有錢！ 開始的球員，教練，隊醫，球探，俱樂部其他管理，還有基地，主場球場都是要你掏腰包的，等你成績好了才有贊助商贊助你。恆大為什麼吊，許家印有錢，魯能為什麼吊，國企國家電網不缺錢。 你可以下個實況足球玩玩大師聯賽體驗俱樂部管理

❻ 職業足球隊俱樂部都有哪些職位。都是負責什麼的。是不是像單位一樣有各個科室，都是什麼，和作用，謝謝了

俱樂部管理:

主席副主席(一般有兩個) 主管經理 顧問 審計委員 監事會董事會秘版書 下邊還有個獨權立審計

體育主管 青訓主管組織主管 技術秘書 公關部經理 公關部副經理市場部經理 商務部經理 商務部副經理 銷售部經理 球場主管 財務總監 財務主管委託顧問 人力資源主管體育中心主管

下面就是教練主的職位了:

主教練 助理教練 一線隊教練 預備隊教練 青年隊教練 青訓總管 守門員教練 體能教練
醫療主管 隊醫 脊椎按摩師 理療師 按摩師

❼ 職業足球俱樂部為什麼要有自己的場館處

2015年12月，市委常委、宣傳部長李小甘在調研深圳市足協後，立即責成深圳市文體旅遊局研究制定《振興深圳足球計劃》，從體制、機制、政府扶持、場館建設和校園足球等各個方面詳細規劃深圳足球未來發展的路徑，並作為深圳文體「十三五」規劃的一部分，成為深圳足球發展的綱領性文件。
深圳兩家職業俱樂部也積極行動起來。除做好下賽季的運行規劃外，深足與市足協還達成了長期的深度合作協議，深圳市代表隊1999-2000年齡段全隊和2001年齡段部分隊員已經納入深足俱樂部梯隊，2002年以後年齡段的隊伍將由市足協與深足合作共建，對於已經納入深足梯隊的隊員，深足不僅將發放訓練津貼，還將把優秀的梯隊球員送到足球發達國家長期培訓，並盡最大可能將優秀的年輕隊員留在深圳。深足和市足協對此表示，進入梯隊的球員雖然已經進入職業足球體系，如果有球員選擇上大學繼續學習，深足也會尊重意願放行。
通過金融化手段和互聯網思維，用眾籌方式組建的深圳人人足球俱樂部，開了中國足球集中社會資源辦職業足球的先河，「因此人人俱樂部不僅在頂層設計上有良好的意願，在俱樂部的發展計劃上也都是圍繞建設緊貼城市文化的健康有序的職業俱樂部來進行。」深圳人人俱樂部總經理李虹透露，深圳人人在球隊組建、引援、後勤、青訓等方面，都制定了一系列詳細計劃，帶領深圳人人健康發展。

❽ 揭秘頂級聯賽職業足球俱樂部需要多少正式員工

職業足球俱樂部也是一家公司，在一個國家的頂級聯賽里打拚可以理解為每周和同級別同行過招一次，我們平時看到的只是球場上比賽的11名球員，今天我們來聊一下支撐這樣一家公司需要多少正式工作人員。

這是一張拍攝於1961年的托特納姆熱刺全家福，整個熱刺俱樂部包括清潔工在內的所有工作人員一共94人。

半個多世紀過去了，我們看到今天的英超已經成長為世界第一聯賽，各英超俱樂部的規模也在不斷擴大，在今天的英超，維持一傢俱樂部生存需要多少工作人員呢？

這是一張西漢姆聯隊的全家福，西漢姆在上賽季英超中排名第7位，此前一直在中下游徘徊，這張照片里包括了西漢姆隊的老闆、一線隊員、教練、隊醫、市場運營、球場管理員等上上下下一共268人。

可以肯定的是，西漢姆聯隊絕不是英超里員工數量最多的，相比曼聯、阿森納、利物浦這些世界級頂級豪門，西漢姆的贊助排名在英超中也僅為中下游，和聯賽成績相仿，無論人員規模還是業務領域都無法與那些頂級豪門匹敵，在英超中只能說是可以維持。

麻雀雖小五臟俱全，以西漢姆聯隊為例，我們來了解一下支撐這樣一支普通英超俱樂部需要哪些部門，這268人都是幹嘛的。

俱樂部主席古爾德和蘇利文，也是俱樂部的所有者俗稱老闆，及副主席卡倫女士，這3位構成俱樂部的董事會高層。

總監3人，行政總監兼市場和對外交流、總經理、搬遷工程總監，到2017賽季西漢姆將結束111年的博林球場生活搬家至奧林匹克球場。

一線隊球員29人，也就是我們能夠看到的在球場上奔跑的工作人員。

一線隊教練組23人，包括主教練、守門員教練、助理教練、第二助理教練、球探分析師、隊醫、比賽分析師、表現分析師、康復師、按摩師、科學指導等。

新球場票務部門6人，包括1名經理、5名銷售

商務部9人，包括商務總監、商務拓展經理等

市場部/媒體公共關系部門11人

財務、人事、行政管理部門15人

主場館管理人員2人

球場維護保養人員11人

訓練場管理人員1人

青訓梯隊25人

青訓梯隊教練組34人

西漢姆聯學習中心2人，球隊博物館展覽中心

票務辦公室11人，包括票務分析監督、票務處主任、比賽日票務助理、票務監督等。

授權商品零售部12人，包括銷售經理、銷售助理、銷售顧問、電商銷售經理等。

俱樂部秘書1人

客房及後勤保障部38人

慈善基金會15人

比賽日接待部14人

安保部3人

IT網路部2人

268人構成了整個俱樂部的日常運轉體系，比賽日當天的兼職臨時人員數量則會更多，包括臨時安保、檢票、球童、道具、、禮儀、演出人員等在內差不多有400人。

經過100多年的發展，我們見證了今天的英超，我們熟知的僅僅只是每支球隊奔跑在賽場上的11個人，這11個人只是這個接近300人團隊里的一份子，從主席到清潔工每個人付出幾十年、上百年兢兢業業的工作築構成一家傑出的足球俱樂部。

❾ 國外職業足球俱樂部是如何運作和盈利的

中國足球職業化改革的關鍵是改成了俱樂部制的，而俱樂部這個概念其實是從歐洲來的，並不是我們的原創，可能看到這里，又有小夥伴要感嘆，畢竟中國最擅長模仿，哈哈哈，我也這么認為。

這些俱樂部一般都採用「一部兩制」的變通方法，其主體部分和其它業余體育俱樂部一樣，實行業余原則，按業余的機制運營；而同時按照市場機制來經營職業足球隊，這種經營也不是為了贏利，而是維持生存。

俱樂部里也是非常不容易的，建議有興趣的小夥伴可以去實地考察一下，畢竟數據也只是一部分是真相。

❿ 我國職業足球俱樂部正式開始運作時間

新時期足球事業的發展既需要堅定不移地實行改革開放，又需要順應世界足球版發展潮流。我權國於1992年開始逐步推行以市場經濟為主體、具有中國特色的足球俱樂部制度，從而取代一直由國家統一撥款實行全民所有制專業隊的前蘇聯足球制度，對中國足球進入深層次改革起到極為重要的作用。
在推行足球俱樂部制度初期，足球俱樂部的性質規定為「足球俱樂部是在中國足球協會和會員協會注冊，從事足球運動的體育組織。」依其性質，足球俱樂部包括在工商部門注冊具有獨立法人資格的經濟實體，或在民政部門注冊具有法人資格的社會團體。
隨著足球改革的不斷深入，中國職業足球俱樂部應運而生，並加速向獨立經濟實體方向發展。要成為職業足球俱樂部，必須以足球產業為基礎，具有企業法人資格，採取現代企業制度，實行公司制，依照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求規范體制建設，並按市場經濟的競爭、價格、供需三大規律，走自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的道路。