統一規章制度

1. 外事管理是什麼

中華人民共和國外交部外事管理司，是中華人民共和國外交部直接領導的工作機關。

工作職能

外交部外事管理司主要按照國務院和外交部給其確定的工作范圍，負責辦理以下各項工作：

1、擬訂有關外事管理法規草案；

2、審核地方和國務院各部門、中央企業的重要外事規定和報國務院的重要外事請示；

3、協調地方和國務院各部門外事工作；

4、會同有關部門研究提出對重大外事違規違紀事件的處理建議。

(1)統一規章制度擴展閱讀：

中國外事管理的原則

中國外事管理的原則，即統一領導、歸口管理、分級負責、協調配合。它們的主要內容如下：

一、統一領導。按照馬列主義的觀點，一切事物都是矛盾的統一體。外事的特點決定了外事工作應高度集中，切忌多頭領導，政出多門，各行其是。但「統」的范圍不能過寬，統不起來等於不統。主要是抓「四統一」:即統一外事政策方針、統一行動部署、統一對外表態（口徑）和統一規章制度。

二、歸口管理。歸口管理是我國外事管理的重要方針。為了簡化手續，提高效率和分清職責，在集中統一的前提下，實行歸口管理。

歸口管理又分為大歸口和小歸口。大歸口是指按照分工協作的原則，把外事口分成幾個大的系統，然後再由各系統的黨委統一管理。

根據此項原則：國家關系歸外交部；黨際人民外交歸中聯部；對外文化交流歸文化部；對外教育交流歸教育部；軍事外交歸國防部和總參；對外經濟貿易歸對外經貿部；對外司法工作歸司法部等等。在大歸口下，又做出一些分工。

如團中央國際部主管全國青年對外交流工作。但在對外青年交流工作中，涉及多邊外交的問題要請示外交部，涉及雙邊外交的問題則請示中聯部。

三、分級負責。主要是一個分權的原則。中央和國務院負責大政方針和涉及國家利益的重大問題。地方外事辦公室除了承辦中央交辦的涉外事務外，主要負責地方外事工作的歸口管理。近些年來，中央還授予了一些大的企事業單位以外事管理許可權。

如首鋼、中遠公司等，它們一般享有一定的派遣臨時出國人員和邀請外國人來華的審批權，甚至外資立項權和金融融資權等等。這些措施促進了我國的對外開放和外事工作的發展。

四、協調配合。在改革開放的新形勢下，外事工作已不再是外事部門一家的事，必須依靠各部門、各單位一起來搞。重大外事、涉外任務，外事部門負責牽頭，其他部門分工協作，各司其責，積極配合。外事管理是隨著外事工作的擴大而改變的。

文革前只有少數部門、少數省、市和自治區有外事辦公室，過去外事管理是高度集中的。一個普通幹部出國，也要報到國務院外事辦公室。當時的國務院外事辦公室就是一個超級部，陳毅當主任，並兼外交部長，廖承志是副主任。改革開放以來，國務院外事辦在1982年恢復。

當時李先念講，不能按照原來的辦法，否則2000人都不夠。涉及事情也很多，科、教、文、衛等，一個是批不過來，即使批的過來，也是走形式。因此要實行改革，中央地方實行分權，國務院各部門也實行分權。分工協作，共同配合。

2. 黨的規章制度是什麼

《中國共產黨章程》中明確規定黨的規章制度：

第十條
黨是根據自己的綱領和章程，按照民主集中制組織起來的統一整體。黨的基本原則是：民主集中制

（一）黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。

（二）黨的各級領導機關，除它們派出的代表機關和在非黨組織中的黨組外，都由選舉產生。

（三）黨的最高領導機關，是黨的全國代表大會和它所產生的中央委員會。黨的地方各級領導機關，是黨的地方各級代表大會和它們所產生的委員會。黨的各級委員會向同級的代表大會負責並報告工作。

（四）黨的上級組織要經常聽取下級組織和黨員群眾的意見，及時解決他們提出的問題。黨的下級組織既要向上級組織請示
和報告工作，又要獨立負責地解決自己職責范圍內的問題。上下級組織之間要互通情報、互相支持和互相監督。黨的各級組織要按規定實行黨務公開，使黨員對黨內
事務有更多的了解和參與。

（五）黨的各級委員會實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大問題都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論，作出決定；委員會成員要根據集體的決定和分工，切實履行自己的職責。

（六）黨禁止任何形式的個人崇拜。要保證黨的領導人的活動處於黨和人民的監督之下，同時維護一切代表黨和人民利益的領導人的威信。

第十一條
黨的各級代表大會的代表和委員會的產生，要體現選舉人的意志。選舉採用無記名投票的方式。候選人名單要由
黨組織和選舉人充分醞釀討論。可以直接採用候選人數多於應選人數的差額選舉辦法進行正式選舉。也可以先採用差額選舉辦法進行預選，產生候選人名單，然後進
行正式選舉。選舉人有了解候選人情況、要求改變候選人、不選任何一個候選人和另選他人的權利。任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉人選舉或不選舉某個
人。
黨的地方各級代表大會和基層代表大會的選舉，如果發生違反黨章的情況，上一級黨的委員會在調查核實後，應作出選舉無效和採取相應措施的決定，並報再上一級
黨的委員會審查批准，正式宣布執行。 黨的各級代表大會代表實行任期制。

第十二條
黨的中央和地方各級委員會在必要時召集代表會議，討論和決定需要及時解決的重大問題。代表會議代表的名額和產生辦法，由召集代表會議的委員會決定。

第十三條
凡是成立黨的新組織，或是撤銷黨的原有組織，必須由上級黨組織決定。
在黨的地方各級代表大會和基層代表大會閉會期間，上級黨的組織認為有必要時，可以調動或者指派下級黨組織的負責人。
黨的中央和地方各級委員會可以派出代表機關。 黨的中央和省、自治區、直轄市委員會實行巡視制度。
第十四條黨的各級領導機關，對同下級組織有關的重要問題作出決定時，在通常情況下，要徵求下級組織的意見。要保證下級組織能夠正常行使他們的職權。凡屬
應由下級組織處理的問題，如無特殊情況，上級領導機關不要干預。

第十五條
有關全國性的重大政策問題，只有黨中央有權作出決定，各部門、各地方的黨組織可以向中央提出建議，但不得
擅自作出決定和對外發表主張。
黨的下級組織必須堅決執行上級組織的決定。下級組織如果認為上級組織的決定不符合本地區、本部門的實際情況，可以請求改變；如果上級組織堅持原決定，下級
組織必須執行，並不得公開發表不同意見，但有權向再上一級組織報告。 黨的各級組織的報刊和其他宣傳工具，必須宣傳黨的路線、方針、政策和決議。

第十六條
黨組織討論決定問題，必須執行少數服從多數的原則。決定重要問題，要進行表決。對於少數人的不同意見，應
當認真考慮。如對重要問題發生爭論，雙方人數接近，除了在緊急情況下必須按多數意見執行外，應當暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，下次再表決；在
特殊情況下，也可將爭論情況向上級組織報告，請求裁決。
黨員個人代表黨組織發表重要主張，如果超出黨組織已有決定的范圍，必須提交所在的黨組織討論決定，或向上級黨組織請示。任何黨員不論職務高低，都不能個人
決定重大問題；如遇緊急情況，必須由個人作出決定時，事後要迅速向黨組織報告。不允許任何領導人實行個人專斷和把個人凌駕於組織之上。

第十七條
黨的中央、地方和基層組織，都必須重視黨的建設，經常討論和檢查黨的宣傳工作、教育工作、組織工作、紀律檢查工作、群眾工作、統一戰線工作等，注意研究黨內外的思想政治狀況。

3. 司法所建設「六統一」是什麼

統一名稱標識。規抄范司襲法所的標識。
統一辦公室及裝備設施。完善司法所的辦公設施和辦公條件。
統一公示內容。司法所公示內容統一為：人員公示、職能公示、職責公示、工作紀律公示和工作制度公示等。
統一規章制度。對於司法工作的各項規章制度進行統一。
統一工作台帳。司法所工作台帳統一分為紙質台帳和電子台帳。
統一立卷歸檔。司法所對於各項業務工作和人員管理做到分類歸檔。

4. 屬於國家統一的會計制度的有哪些 屬於國家統一的會計制度的有哪些

國家統一制度包括:會計部門規章和會計規范性文件

《會計從業資格管理辦法》、《財政部門實施會計監督辦法》、《企業會計准則--基本准則》、
《金融企業會計制度》、《企業會計制度》、《小企業會計制度》、《行政單位會計制度》、《事業單位會計制度》、《事業單位會計准則》、《民間非營利組織會計制度》、《會計基礎工作規范》、《會計人員繼續教育規定》、《會計檔案管理辦法》、《企業會計准則--具體准則》(38個)《企業會計准則--應用指南》、《企業財務通則》。

拓展資料：

會計制度(accounting system)是對商業交易和財務往來在賬簿中進行分類、登錄、歸總，並進行分析、核實和上報結果的制度，是進行會計工作所應遵循的規則、方法、程序的總稱。

國家統一的會計制度是指國務院財政部門(即財政部)根據會計法制定的關於會計核算、會計監督、會計機構和會計人員以及會計工作管理的制度。

根據《會計法》的規定，國家統一的會計制度，由國務院所屬財政部制定;各省、自治區、直轄市以及國務院業務主管部門，在與會計法和國家統一會計制度不相抵觸的前提下，可以制定本地區、本部門的會計制度或者補充規定。

5. 母公司如何控制子公司必須做到以下六點

統一規章制度。首先，要統一子公司管理的規章制度，母公司和子公司的規章制度要一樣，管理的方式也保持一致，這樣便於母公司控制子公司的管理格局。
統一財務系統。母公司和子公司用統一的財務系統，如果資金允許，夠買網路版的財務系統更好，這樣母公司可以直接查看子公司的帳務情況，掌握子公司的資金和財務狀況。
統一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度也保持一致，對集團的所有員工都一視同仁，這樣母公司和子公司的上班時間也一樣，能在工作時間保持良好的溝通。
統一用人制度。母公司和子公司的用人制度要統一標准，什麼崗位對應什麼樣的人才，並且一定崗位以上的人才需要經過母公司面試選拔，比如總監級別以上的人需要通過母公司面試考核。
統一培訓制度。子公司的培訓內容和風格要和母公司保持一致，可以有小的差異性，但大體上要保持一致，特別是企業文化的培訓要保持一致，讓集團里每一個員工都保持一致的文化理念，擰成一股繩。
定期集團會議。要定期舉行集團會議，讓每個子公司的主要負責人來向總公司匯報子公司情況，也讓每個子公司的負責人知曉母公司的近期的發展計劃，讓集團內的每個公司勁都往一處使。