事業部法律責任

⑴ 我們在公司下面成立個事業部，利潤按三七分成，會承擔責任惑虧損嗎

小心是別上當。
給你些經驗，就是看看蓋的章，是不是自己這個公司的，還是掛靠的，比如喊自己是什麼國際部什麼的，其實都沒這個部門；另外是有簽字吧，是法人還是領導或是經理，法人才好。
其實吶，公司也沒想欺騙誰，誰都想往好了弄，賺錢唄。
就是想好了賠了怎麼辦，那麼這事怕是能成。
還有看看是不是需要個發展期，那時間基本不賺，賺錢是以後……
這邊就是，說好的做的利高，那麼那出多少來分，結果吶，年年是從頭來過，重新簽，因為年年有個變化。
做的這個項目么，周期都長，很容易就跨年度。結果計算起來，混亂不堪，結果……年年是翻片，重新來過……簽新的，之前的也不算計了，不論虧還是贏。
問題是，和前面說的，章是自己弄的，就是掛靠的，加上個國際部，哪裡來的國際部呵！簽字，不認的，法律就認法人。然後，你是不是這個單位的還兩說吶！就別提什麼履行這個所謂的「協議」或「合同」了。
而且，居然領導自己喊來的項目，是不計算在完成項目量里的。可那項目確實是這幾個人在實施的。人家管你哪個？！
總結就是，其實大家想的都是「好」，誰管失敗了如何。可是你公司是想過的，絕對的考慮好的了。
只要是你不墊資，就沒什麼虧一說，但是贏利的時候要少哈，要准備給墊資的人賠一些不是。所以你顛了，那麼就有賠的可能，但是贏利那是名正言順的取，至少墊的部分能回來。沒墊資的話，那麼有什麼可說是賠的，墊的人賠了，但是有利潤可拿，能賠多少，反之，由於結算的周期，除非大贏利，否則能到手的，怕是一般般。
送給你點技巧，就是比如項目時間比較長，那麼可別等到什麼決算，再分配利益。先不說長時間的平均會消滅它，就說鼓舞士氣，都沒作用。而且錢可能是如實發了，都沒起到「最大」作用。反之，到了一定的程度，就立即，馬上，直接的給發下去獎勵，反正這個也是按比例來的，將來也是扣算的，反正總獎勵就是那麼多，但是，得到甜頭的人， 就知道這個是和前面幾周的那呼那是對應的。年底發？他那知道這錢是為的啥來的，看著還少。哪怕是僅僅中標，那麼小小的一點錢，也會激勵他去找下一個項目來。
自勉吧。
是不是哈，張岫。

⑵ 事業部的定義是什麼

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

⑶ 企業、車間、分公司、事業部是不是法律主體,是不是會計主體

企業和分公司是法律主體，其中分公司只在有限度的范圍內可以成為合同主體並承擔責任，但內最終的容責任由公司承擔。而車間、事業部都是企業內部的機構，不具備法律主體資格。
法律主體都是會計主體。而車間、事業部等內部機構不會對外發生納稅義務，但是不影響其在企業內部進行會計核算，從而對企業財務管理提供支持，所以他們也可以成為會計主體。
會計主體和法律主體的關繫上，法律主體肯定是會計主體，會計主體包括了法律主體的內部獨立核算的機構、部門。

⑷ 請問事業部能否與外單位簽訂合同 請問事業部能否與自然人簽訂勞動合同

合同法
第九條當事人訂立合同，應當具有相應的民事權利能力和民事行為能力。
當事人依法可以委託代理人訂立合同。
第三十二條當事人採用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。
事業部受法人代表書面委託可以對處簽訂合同（包括單位和自然人），必須蓋公章或合同專用章

⑸ 分公司和事業部的區別

1、組成的不同：分公司是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構；事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

2、定義的不同：分公司是總公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。雖有公司字樣但並非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。

3、內部結構的不同：事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

(5)事業部法律責任擴展閱讀

事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。