當官不上班受什麼法律責任

1. 當公務員具體有什麼好處，明白人說詳細點

1、工作相對穩定
在這個經濟頗不穩定的時代，公務員是眾人看來最穩定的職業。似乎一旦捧上此飯碗，終生不需愁吃穿。沒有業績要求，不必疲於奔命，只要你不犯大錯誤，被撤職，那麼裁員、下崗的幾率很小。當然，這種動機也是不可取的。
2、 薪酬、福利待遇比較可觀
隨著2015年國家公務員工資改革來看，此次調薪不僅僅是簡單的加工資，也在一定程度上優化了公務員工資的結構，破除「增不抵繳」的局面。這對於准備參加2016年公務員考試的考生們來說無疑又是一個好消息。公務員的薪水水平目前在我國處於中等偏上的水平，而其勞動強度不算太高（目前許多就業市場上高薪職位都伴隨高強度高壓力的工作，高薪常常是以犧牲健康為代價）。另外，福利方面，公務員不需要繳納社保，而且還有公費醫療，別看這些瑣碎的支出，加起來也是一筆不小的費用，據統計最高可以佔到基本工資收入的31.1%。除此之外，公務員的住房公積金、住房津貼更是不可少的，退休後後的福利保障也很充分等。
3、公務員的社會地位比較高，所以更容易獲取更多精神上的滿足感。特別是對於剛畢業的大學生朋友們，可能面臨著擇偶，而日前社會中，公務員職業也開始成為年輕人擇偶的第一選擇。
4、眾所周知，公務員工作時間相對固定和規律，工作強度適量。除了特殊崗位需要加班外，普遍都實行「朝九晚五」的工作時間制度。如今經濟高速發展的社會很多人的工作和休息時間不規律，工作任務過重，工作壓力大，甚至產生「職業病」。這不僅對自己的身體造成一定的傷害外，也影響「幸福感」的提升，這一點也逐漸成為眾多人更心儀公務員職位的一個重要因素。

2. 馬上五十歲了，調任到新單位後沒有實職，應該如何正確處理

50歲，對於體制內人員來講，是一個非常尷尬的年齡。往上走，前路基本上已經沒有了發展的可能，能維持現狀就已經非常不錯了。往後轉，想提前休息吧，又沒到時候。干工作積極努力吧，身體、思想、學識、能力等各方面，已經在走下坡路，根本不像以前那樣風風火火的了。但如果因此貽誤了工作，或者造成工作重大失誤，又容易晚節不保，幹了一輩子革命工作，卻沒落個好下場。

對於50歲的人員來講，如果調任到新單位，卻失去了實職，大概有三個原因： 一是犯了錯誤。 因工作失誤，或者違反了工作紀律，不適宜在原機構、原崗位工作，被免職後調整到其他單位或者崗位。根據犯錯的大小，有可能免職、降級，或者只是不擔任實職，待遇還在。這種情況下，就只能埋頭兢兢業業工作，以成績重新換取人們的認可。千萬不能破罐子破摔，否則還會受到更大的傷害。

二是機構改革。 黨政機構和事業單位改革，機構精簡，人員編制都少了，領導職數也相應減少，原來許多在職人員，要幾個人甚至十幾個人競爭一個崗位，難免就有人因此失去實職。遼寧省事業單位試點改革，省直市直機構減少50%，縣區直事業單位減少90%。機構減少，同樣意味著領導職數減少，最起碼這些減少後的領導班子，最少都有一個一把手，也許還有一個以上的副職，這些人員裁減下來，不可能在短時期內被安置、消化，只能是暫時享受待遇，以等待重新任命實職。對於年輕人來講，以後還有機會，但對於50歲以上的人來講，大多數情況下，就只能享受待遇等待退休了。公務員和參公人員還好點，可以憑「職級並行」，論資排輩繼續晉升，最起碼待遇不受影響。但事業人員就只能默默地等待退休了，能再次擔任實職甚至晉升的機會，已經非常小了。

三是退居二線。 一些領導幹部在年齡大了之後，因為身體或者其他個人方面的原因，主動放棄實職職務，退居二線，以減輕工作壓力和思想負擔，干一些力所能及的工作，等待退休。還有一種是因為領導職數短缺，一些地方領導幹部在男滿55歲、女滿50歲，或者男滿58歲、女滿53歲時，鼓勵或者要求退居二線，以便騰出崗位，讓少壯派頂上。這是組織需要，並非個人意願，因此在被動退居二線時，都會給一定優待，比如工資、級別提升，或者可以調整到一些更有保障、福利更優的單位、崗位。

50歲還沒有到退休年齡，不管是主動或者被動退居二線，還都不是休息的時候，需要繼續努力工作。不擔任實職，並不是不工作或者沒有責任了，如果因此長期不上班，或者出工不出力，容易造成「吃空餉」的問題，或者懶政怠政，臨退休違反紀律，被處以黨紀或者政紀處分。

工作調整是常事，盡管會有各種原因參雜其中，但是面對此種情況，小猿有幾點看法供參考：

一是盡快調整心態，適應環境。

職位、工作內容、身邊人和事，乃至職位和層級的調整及變化，對於個人來說都是不小的挑戰，因為長期某領域的工作形成的思維、方式、習慣或是出於留戀、或是出於畏懼，但不管何種情況，心理上需要一段調整的時間。且來到新的環境，盡快融入和開展工作才是首要的。常言「相由心生」，借用來說，個人的情緒會在面部體現出來，這對於新單位工作開展來說是不利的。

二是合理評估情況，分析對策。

（1）職級得到晉升，「明降實升」。從題主的問題來看，原單位應該是一名實職幹部，而新單位為非領導崗位。如果是新單位的職務比原職務或職級有晉升，比如從副處長到調研員、副廳局級幹部到巡視員等，此時應該感謝組織和領導。從實際意義上講，醫療、補助及福利待遇都將上一個台階，同時工作內容也更輕松，在這個年紀恰好可以得到放鬆，何樂而不為。

（2）平級調動，轉非任職。如果是在鄉鎮一級，這個年紀在某些地方可能會轉二線，屬於這種情況的還是要有平常心，沒有人會一直大權在握，沒有人會一直高高在上，時間會帶走一切。如果非以上情況，那就很有必要反思、剖自自己了，查找自身差距和短板，在日常工作及人際關系處理方面是否有待進一步改進等，畢竟有著成熟的工作經驗，在新的崗位當好參謀，同樣大有作為。

如果你是行政幹部，首先強調一點五十這個年齡能夠調任，在地市州至少是縣級，在縣市至少是科級幹部，否則你根本沒那個資格。原因有三種，一是按照幹部管理規定，在同一崗位任職達到10年必須交流到其他崗位；二是這次至上而下機構改革，很多部門合並造成領導過多，怎麼辦？許多原單位正職就在新單位任副職，副職改非的情況，或是調到職數有空缺單位任閑職了；第三種原因，按照50歲這個年齡，在縣市就是要為年輕幹部騰位置了。當然還有一種原因希望題主不是，一般是組織發現群眾反映幹部問題較多或紀監委有相關案件線索涉及，為後續調查或處理做准備了。

結合題主這種實際情況，到了新單位沒有實職，那說明題主在原來單位是實職工作，馬上要50歲了，我們謹慎一點說題主至少是個科級幹部，以前是個科長，現在到了新單位要麼是變成了主任科員，但是從一個蝦米單位調到了一個更大的單位平台；要麼是直接任用為副調研員，即便是離開了曾經的工作單位，但從職級上也會有所提升。年近半百的體制內人員，走起路來求的都是穩健，這種前提之下，不可能走下坡路要麼調到了更大的平台，要麼職務薪水上有起色，不然不會出現這種選擇。

我身邊就有類似的例子，某事業單位的副局長，行政級別為副處級，從原單位調入國企擔任調研員，雖然從行政級別上來看是提拔了半個，但是從實際工作上來看，則沒有實權，然而從薪酬上來看，國企調研員的薪酬要高於原單位的副處級職務，所以，這種事情完全看個人想法和意願，都說無利不起早這是一個很現實的說法。

題主這種情況，我認為已經是佔到了便宜，所以不要過於看重手中的權力，畢竟這東西生不帶來、死不帶去。一定得調整好自己的心態，很多人都是在走到波谷的時候自己調整心態後才又走上高峰的，對於調整不滿，該休息就休息，該調整就調整，千萬不要帶著怨氣去工作，走到了一定級別看的是度量，不是氣量。

題主這么走自己的路，肯定是有自己打算的。即便自己決定了不把心思撲在工作上，也要弄清楚自己是 游戲 人生還是陪伴家人，只有選定了目標才不至於虛度後面的光陰，畢竟不到50歲，正值壯年，心態、狀態、人脈各方面都十分成熟，自己也能夠看清楚前面的道路。所以，一定要確定好自己的目標方向，理清思路，這樣才能為後面打下基礎。

這是一個最關鍵的部分，心態調整好了，思路清晰了，那就剩下怎麼做了。所有的事情只有計劃、只停留在紙面上和思想上都是幹不成事的，必須得結合實際情況去做，想要繼續工作就按照自己的規劃，在工作上努力；想要陪伴家人，就在家庭上多付出一些、多關注一些；想要玩好，就選一個興趣愛好投身進去。畢竟日子都得往下過，能不能過好全看怎麼去做。

總之，各個單位的實際情況是千差萬別的，沒有人能夠針對某個問題有一個定式，所以不可能在具體怎麼做上給出具體方法，僅僅能夠在宏觀角度上來講一講，題主結合實際參考食用吧。

我原來在事業單位做臨時工的時候，就有這樣的情況。

有一位老大哥，十八歲開始工作，三十多歲就已經是副科級領導。

但是多種原因，當五十多歲的時候還是副科級領導幹部。

在我到了的兩年後，我們那時候的一把手看老大哥的情況也是太悲催，於是給使使勁，弄了個正科級領導。

換了個清閑的單位，編制也過去了，可是虛職，沒有安排工作。

理由是「歲數大了，身體也不好，承擔不住工作量大的工作」。

其實大家都是心照不宣。

所以您要明白：

每個單位的公式員工都是有要求的，也就是說基本一個蘿卜一個坑，如果來了個外來編制，擔任實職，就相當於您頂了後面人的領導職位。

可不要覺得沒什麼，盡管您年齡比較大，資歷比較老，但是這種情況是對於原單位來講的，對於新單位您就是插隊的。

很多人等了一個位置也可能好幾年，眼看就要媳婦熬成婆，突然半路殺出程咬金，您覺得合適么？

所以說作為新單位的一把手會權衡其中的利害關系，妥善處理。

在體制內，年齡是個寶。可能您覺得您能力超強，完全有資歷勝任更高級的工作，可有些職位是要求年齡的。

沒有人願意打破這項規則，按道理說您已經五十多歲，排除那些大領導，您基本前途也就定型了。

建議您：

別的單位調任，還是虛職，您多半是升了。要不然誰也不想從實職變成虛職。

既然這樣有什麼不好呢？應該高興呀。

奮鬥了半一輩子，受領導關懷弄個升職，內心要學會滿足，不要過分的抓住權力不放。

畢竟年齡已經到了，應該把舞台讓給年輕人，心理不要不平衡，因為人人都是這樣過來的。

沒有了實職，說明工作量少很多。

那麼就要修身養性，培養一個能讓自己有獲得感的愛好，最後是能夠當眾分享。

比如畫畫，寫字，主持等等。

這些愛好做精之後，還可能獲得經濟價值，同樣讓人愉悅。

如果您確實沒有什麼愛好，也不想培養愛好，一心就想以單位為家，熱愛工作。

那麼也可以主動和單位的一把手談心，說您也不需要什麼職務，就想干工作。

現在各種臨時小組，辦公室，工作那麼多，您去牽頭發光發熱也是可以的，我相信一把手也是會考慮的。

但是就我個人而言，覺得這樣就沒必要，很多時候就適應環境，哪怕是清閑的環境。

我是小凌子

歡迎關注~

50歲能調任，單位還你是不錯的。正常來說，就是給你養老了，順便又給你一個編制，所以沒有實職也是正常的。

首先又是新單位，你業務肯定也不會太熟悉。在體制內想要熟悉一個單位，也是要花幾年的。再過幾年，你也要退休了，所以時間上是來不及的。建議你看看報紙喝喝茶就好了，不得罪人，開開心心過好接下來的日子就好了。

快五十了沒有實職其實也挺好的。幹嘛要實職？虛職就是待遇有了。也蠻好的。實職要操很多心。要是工作放在哪裡都能搞好工作，與職務很有關系嗎？有些有實職也不就是沒有做出啥成績大有人在。假如斤斤計較實職，估計也不是啥好乾部。鳥也不是啥好鳥！您說對不？

從題主提的這個問題看，原來自己是有實職的，假如是低一級實職，調任上一級虛職，這說明領導還是照顧你的，雖說不再適合從事原來的領導工作，還給你了一個離開的理由，讓你更輕松一些，你不覺得需要好好謝謝領導嗎？

假如你是由同級別的實職，調整為虛職，按年齡看並非很正常的調整，這只能自己從自身找原因了，不是工作能力有欠缺，就是工作上有明顯的瑕疵，但肯定不是犯了啥錯誤，不然現在這個崗位也是不可能的。

但不管是哪種情況，既來之則安之。不到五十歲，還不是歇腳的年紀，完全可以在自己的崗位上干一番事業。一方面自己要對自己有一個清醒客觀的認識，要充分發揮自己的長處，立足本職，幹事創業，展示自己的能力和水平；另一方面要總結經驗，真正理解領導對自己崗位調整的原因，對症下葯，不滿意、不適應、不甘心，就要想辦法改變，只要自己付出了、努力了，或許就有一片新天地，即使不能取得命運的翻轉，內心也不至於留什麼遺憾！你說是嗎？

什麼五十歲，實職都是借口。想幹事，與年齡，職位關系真不大。

既然是一個單位，需要做的事一定不少，有點擔當，該做什麼就去做。群眾的眼睛是雪亮的，領導也不都是瞎子，做出來成績自然有目共睹。

權力與責任是相匹配的，五十歲說明你也工作時間不短了，組織調你到新的單位不給你實職，說明你並不適合在權力方向發展。

要認識自己，有自知之明，人說五十而不惑，一切都是最好的安排，再也不要糾結於什麼實職不實職了吧。

越想當官越當不成，關鍵是你有何種專長你能做什麼？我當醫院副院長時組織部自己來醫院宣布的，那時手術很多又是切脾又是計劃生育手術，加上雙搶季節農村矛盾多，吃有機磷自殺搶救。當外科醫生太忙，我提出做好手術但不做領導。衛生局老幹部專門乘機船五小時來找我說，你指揮了外 、內、婦，手術室護理部其實已經當了很久了，這次組織調正，名正言順罷了。我不當的理由是，不是本地人怕有派性，而且開會太多家裡孩子小。衛生局帶上去了，組織部不理沒幾天就宣布了。最後在衛生局退休，老幹部說，我們還是看對人的，你走了，同樣的位子兩任領導經濟上都犯錯誤了！

3. 如何看待事業單位消極怠工現象

首先要以身作則，樹立有為才有為的工作理念。

作為事業單位的管理者，自己要帶頭嚴格遵守工作紀律，己所不欲勿施於人，自己都不能做到的是有什麼理由要求員工做到。

為想幹事能幹事的員工提供激勵措施，工資待遇不能改變的情況下，在年終考核和職稱晉升上優先考慮，樹立有為才有為的理念。

總結，大多數人都有積極追求進步的內心，很多消極怠工不遵守紀律都是單位領導工作方法不正確造成的，制定嚴格的獎懲制度並帶頭執行才能有效改變這種情況。

4. 為官不為行為中違反政治紀律行為的具體表現是什麼

為官不為的具體表現（一）

為官不為具體表現在哪些方面呢？

一是失去好處、士氣低迷。自八項規定出台後，有的幹部認為現在有人請吃飯喝酒也不能去了，公車也不能亂用了，發的福利也少了，相比以前羅剎打了，覺得實在是沒勁。於是該管的事情也不管了，該負的責也不想負了，於是沒有了幹事創業的熱情。

二是缺乏鑽研、黔驢技窮。少數領導幹部對深化改革、調整結構、轉變方式等新任務不熟悉、不學習、不鑽研，開展工作不得要領、無所適從；另一方面在「擦邊球」、「闖紅燈」、搞規避變通、靠吃喝處感情、拉關系跑項目等傳統打法不能用的情況下，工作思路不寬，新的方法不多，有的甚至束手無策。

三是膽小怕事、裹足不前。有的幹部在工作中怕擔責任、冒風險，擔心踩到紅線、觸犯規則，把「不出事」作為最大原則。他們畏首畏尾、縮手縮腳、患得患失，心心念念的是自保，談何維護群眾利益？

俗話說得好：「當官不為民做主，不如回家賣紅薯」。我們的領導幹部，絕大部分是由財政供養。這些錢從哪裡來？都是老百姓上的稅，是他們的血汗錢。老百姓是我們的衣食父母，所以作為公職人員，身在其位，必謀其職。不然怎對得起自己領取的薪水？怎麼擔得起組織對我們的信任？除了領導幹部要提高自覺性，更需要組織、人事、紀檢等部門採取相關措施。

一要加強思想教育。加強對幹部的思想教育，以社會主義核心價值觀為引導，從而堅定幹部理想信念，強化群眾觀念，牢固樹立為民意識，增強黨性意識和宗旨意識，培養創新精神，激發奮斗激情。

二要加強制度建設。制定出台嚴格的查處懲治制度，還要堅決逗硬懲處機制。抓典型、樹案例，要讓那些「為官不為」之人看到黨和政府懲治「不為」的決心和行動，讓他們知道，「不為」也是一種腐敗，進而改變工作作風。

三要加強督查問責。對占著位子不幹事的，該教育的教育、該批評的批評，不能睜隻眼閉隻眼，姑息遷就、放任自流。讓不為者受到懲戒，把為官動機不純者堅決清理出幹部隊伍，要讓幹部隨時都不敢懈怠、不敢失職。

為官不為的具體表現（二）

官，是眾多職業中的一種。作為個體，選擇「為官」，就是運用合法的職位公權來服務公眾、服務社會。從職業角度講，「為官」必須盡官職所賦予的責任，如同當教師必須盡教書育人責任、當醫生必須盡救死扶傷責任一樣。「為官必為」就是必須安於自己的官職，勤守自己的官責；反之就是「為官不為」，就是放棄做官應盡的責任，這是瀆職。這種行為一旦泛濫，就有可能使整個社會淪為「無責的社會」。

長期以來，我們一直把官業群體看成是「無私奉獻」的特殊群體，以至於忽視了官業群體本身是一個「俸祿」群體，即當什麼級別的官，就有對應標準的薪酬和福利待遇。「為官不為」的實質是只拿「俸祿」，不幹實活兒；只講報酬，不做付出，因此是一種「不勞而獲」的「食利」行為。這種行為一旦合法化，就會破壞「按勞分配」制度，引發人們的不滿。

任何人不論從事任何職業，其享受多少權利、獲得多少利益，就必須擔當與之相對應的責任，付出相對應的勞動。對為官者來講，國家給予某個職位的薪酬福利和對幹部的選拔任用，(www.fwsir.com)是與該職位的為官者為人民盡了多少責任，辦了多少好事實事相對等的。同等職位的人，為人民謀利越多，獲得升遷的可能性就越大。「為官不為」既是在破壞權責對等的基本社會道德，也是在消解普遍平等、公正的社會價值導向。

其實，「為官不為」現象一直存在，只是目前被反「四風」的「照妖鏡」照出了原形，使一些官員備感「為官不易」。反「四風」不過是要求所有在職為官者遵守基本的職業要求。但反「四風」為何引發出某些公務員備感「為官不易」的反彈效應呢？唯一可以解釋的是，在未反「四風」之前，當官太容易、太自由了，可以想幹活兒就干，不想幹活兒就不幹。正因為如此，才有反「四風」。反「四風」，就是反「為官不為」，就是反形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的壞風氣。所以，「為官不為」的根本危害，就是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風盛行，一些領導幹部忘記了為人民服務的根本宗旨。

「為官不為」何以會造成「四風」盛行？這是因為：第一，「為官不為」就是不幹活兒，就是不幹實事，但又要出政績以謀求升遷，所以只能搞既應付上面、又應付下面的形式主義；第二，「為官不為」就是只追求權力，不擔當責任，自然就會形成官僚主義，因為官僚主義本質上是權力主義：權力創造淫威，淫威逼迫服從。而淫威與服從，是當官既不作為，又有政績的兩種操作方式；第三，當官一旦放棄責任而追逐權力，其生活目的就是享樂。追求權力和謀取更大的權力，是為了保障享樂和提升享樂的水平，而享樂自然滋生出奢靡之風的盛行。

「為官不為」不僅危害幹部隊伍，更禍害社會，破壞黨和政府與人民群眾的魚水關系，損害黨和政府的形象，阻礙社會的健康發展。因為良好的黨群關系是建立在人民利益高於一切的基礎上的，政府在人民心中的形象是通過為人民群眾解困解難而積淀形成的，因而，維護良好的黨群關系，建立良好的政府形象，必以官員們「勤政為民」為己責；相反，「為官不為」完全違背了基本的為官之道，凡事以說為能，以裝樣子、擺架子、做形式為要，嚴重脫離群眾、脫離基層，脫離問題本身，凡事拖延、應付。所以「為官不為」一旦泛濫，不僅破壞黨群關系，損害政府形象，而且將從根本上損害人民利益，危害國家，阻礙社會健康發展。

為官不為的具體表現（三）

當前，隨著剎「四風」的持續深入，一些不敢擔當、不願負責的「為官不為」現象有抬頭之勢，必須引起高度重視。深入探究「為官不為」的表現和成因，提出有針對性的治理措施，對於深入整治「四風」、優化從政環境、形成良好政治生態具有較強的現實意義。

一、望聞問切：深入查擺「為官不為」主要表現

1、求穩怕亂，規避風險「做樣子」。一是固步自封只求「過得去」。全面深化改革、打破利益固化藩籬，是當前推進科學發展的重大任務，必須要有股闖勁和拼勁。而少數幹部不敢闖、不敢幹，瞻前顧後，畏首畏尾，凡事都要等著上面下指示、等著別人探路子、等著外地出經驗。特別是一些任職時間較長的幹部求穩怕亂，覺得「船到碼頭車到站」，不願再吃苦挨累，不求有功但求無過。二是明哲保身樂於「當好人」。有的為了所謂的「干凈」、愛惜「羽毛」，認為不工作、少幹活就能夠防止出錯，為「不幹事」找借口。不願意干「得罪人」的活兒，怕惹麻煩、招非議。有時疲於應付上面檢查、糊弄下面搞形式，裝樣子、走過場，工作不務實。比如，湖南省政協原副主席童名謙在官場以清流自詡，絕不多事，正是由於在任職期間「嚴重不負責任」，致使衡陽市選舉湖南省人大代表時發生嚴重賄選案件。三是漠視機遇工作「不主動」。面對經濟發展「新常態」下的難得機遇，「搶抓」發展的意識淡薄了。少數幹部習慣於過去「跑部進京」送土特產爭取政策、爭取項目資金，現在不讓請客送禮，缺少了「潤滑劑」，正常的匯報也顧慮重重，生怕別人不給面子，跑的積極性也沒有了。

2、空喊口號，不見行動「唱調子」。一是不尚實干尚空談。有的在謀劃思路上喜歡大手筆，發展前景上描繪得雲遮霧罩，匯報工作時口若懸河，口號喊得震天響，就是「只打雷不下雨」，坐而論道，光說不練，不見實際行動。二是急功近利忙宣傳。有的忙於自我設計「升遷圖」，求顯績忽視潛績，沒有「功成不必在我」的胸懷，工作剛一開始，經驗就總結出來了，看似熱熱鬧鬧，其實最後都是「敗筆」。三是印發文件當落實。對於上級的決策部署，有的以文件落實文件，以會議落實會議，文件印發就算貫徹，召開會議就算落實，不督辦、不深入，最後工作要求都落空。

3、安於現狀，庸碌無為「混日子」。一是消極抵制不作為。表面上對「八項規定」高調擁護，行為也有所收斂，但是內心卻產生「飯不能吃了、酒不能喝了、福利也少了，乾脆什麼也別幹了」的錯誤思想。一些窗口單位「門好進、臉好看，話好聽，就是事難辦」，一句「業務已受理，請耐心等待」，隨後便石沉大海。二是拖拖拉拉「打太極」。有的抱著拖一天算一天的態度，「當一天和尚撞一天鍾」，上級安排的任務不主動完成，能混過去就混過去。面對群眾的訴求、企業的困難，別人急得如熱鍋螞蟻，可他卻總是打太極、踢皮球、慢騰騰、冷冰冰。比如，德陽市人力資源服務中心工作人員廖繼敏，未履行一次性告知義務，導致辦事人員往返數次，最後在強大輿論壓力下，市人社局被迫向當事人道歉。三是不思進取圖安逸。有的不學習政治理論，熱衷於「花邊新聞」，上班時間瀏覽購物網頁、炒股等，對工作不思考不研究，看上去坐在辦公室，實際上「身在曹營心在漢」。

4、迴避矛盾，遇到問題「繞彎子」。一是瞻前顧後「躲貓貓」。有的因噎廢食、怯步不前，怕影響關系，怕惹火燒身。還有的怕損害個人利益，怕丟選票，滿腦子條條框框，對棘手的、得罪人的工作，一躲、二推、三拖，攻堅克難往後拖，棘手問題不敢碰，遇到問題繞著走。二是隨波逐流「和稀泥」。有的信奉「中庸」之道，認為「羊跟大群不挨打，人隨大流不挨罰」，認為事業心越強越容易被打壓，扎扎實實為老百姓辦事不如與領導搞好關系，特別是在換屆前後，寧做「溫吞水」、不說過頭話，不左不右隨大流。三是見風使舵「兩邊倒」。有的選擇性辦事，上邊說了就辦，下邊說了卻不辦；領導看得到的就做，領導看不到則不做；有人請托就干，沒人請托則不為。更有少數身處關鍵崗位的幹部，仍然不收斂、不收手，不給好處不辦事，甚至把「不作為」作為勒索的「釣餌」，用來謀取更多的利益。

5、不能擔當，急難險重「撂挑子」。一是重大事件「離得遠」。有的平時張口就是「天下興亡、匹夫有責」，一旦面對急難險重任務，需要沖鋒一線就找不著人，緊要時刻撂挑子、重要關頭掉鏈子，怕吃虧、怕吃苦，主動為組織分憂的少，推脫責任的時候多。二是遺留問題「看不見」。有的對歷史遺留的「包袱」和「麻煩」，「新官不理舊帳」，不願面對陳年舊事，群眾的問題一年一年往下拖，導致上訪不斷。比如，興城市紅崖子鎮二道邊村幹部在小吃部吃飯打白條178張，累計欠款48800元，隨著時間推移和人員的變遷，後來任職的村主任拒絕承認這些白條子，老闆討債3年無果。三是劃清界限「我不管」。有的善於與上下左右搞「責任明確」，配合意識差，大局觀念不夠。有的招商引資項目，從引進到開工，要在部門之間「推」十幾個來回，企業搞得暈頭轉向，苦不堪言。

6、掩蓋問題，欺上瞞下「捂蓋子」。一是報喜不報憂。有的怕承擔責任，不主動面對媒體、輿論，不主動向上報告，遇事總想捂著蓋著，面對重大網路輿情、安全事故、影響社會穩定的突發事件，最後導致紙包不住火，事態失控，小問題拖大，大問題拖「炸」。二是抓錢不抓事。有的遇到有利可圖的事就「搶過來」，一看是棘手的事就「推出去」。少數行政執法人員私利至上，收了好處就對違反黨紀國法的人和事不管不問，睜一隻眼閉一隻眼，聽之任之，直到民怨沸騰、捂不住了才羞羞答答去處理。三是唯上不唯實。有的對上級的指示要求，照抄照搬，不結合實際落實，對群眾的訴求置若罔聞，不關心群眾的冷暖。為爭取更多國家惠民政策資金搞多報、做假帳，為截留各類補償款，欺上瞞下不落實政策，搞得民怨沸騰，群眾意見很大。