萬寶之爭經濟法

⑴ 寶萬之爭 是商鞅的立柱 還是周幽王的烽火

原文，多說一句，當王石和田朴珺搞曖昧，背叛妻子的時候，他今天的出局就已經是必然，失去岳父家這條大腿，他王石算個屁
作為中國的企業領袖，作為中產上中產的榜樣，王石的引退必然引發熱議，或心靈雞湯，或深度分析，洋洋灑灑，一時刷屏。但是，對中國經濟發展微妙而深刻的事情，被有意或無意的忽略了。
目前，萬科的股東排序為，深鐵佔29.38%，寶能佔25.4%，AB股佔6.18%，萬科管理層4.14%。如果根據相關法律甚至常識，按照持股比例算，正常應該是這樣，非獨立董事方面，深鐵第一大股東2-3席；二股東寶能佔2-3席；萬科管理層1-2席；AB佔0-1席，此外各方還能競爭4個獨立董事的推選。
然而，在中國常識和法律都是柔軟的。深鐵提名的11人名單中，深圳國資背景者5人，萬科管理層3人，剩餘的獨立董事也包括劉姝威這樣站隊明顯的學者。這就意味著，這次萬科新一屆的董事提名中，沒有第二大股東寶能、第三大股東安邦的身影。
時至今日，仍有部分媒體質疑寶能對於萬科董事的提名權。但無法否認的是，法律學界和市場業界均普遍認同，保監會的處罰並不意味著證監會的處罰，違反《保險法》也不代表違反《證券法》，不影響前海人壽的提名權。
還有觀點從寶能的資金層面質疑，但正如全國人大財經委副主任吳曉靈組織的研究報告認為，寶能將資金組織方式用到了「極致」，雖然蘊含了風險，需要監管方面針對監管漏洞加以彌補，但在現有法規下，其資金組織方式並未有違規之處。更何況，到目前為止，並沒有司法機關宣布剝奪前海人壽持有萬科股權和相應股東權利。根據公司法，寶能的股東權利是應該受到保護的。

但即便如此，持股達到25%的寶能系，竟然能不出現在萬科的董事會提名中。
由此，萬寶之爭的結局已經較為清晰：前海人壽與姚振華本人遭到重罰，王石出局，郁亮等萬科管理層力量也被削弱，深圳地鐵集團為代表的深圳國資成為「寶萬之爭」這場股權紛爭的最大贏家。
從2016年開始進場，起初打算通過資產注入方式增資入股，經華潤集團與寶能系反對未能成行，到寶能系成為第一大股東，恆大集團進場等各種戲劇情節。最終，今年深圳地鐵集團通過現金購入華潤集團、恆大集團股份的方式，成為萬科持股29.38%的第一大股東，超過寶能系25.4%。從目前的董事席位來看，不出意外將獲通過，深圳國資擁有最多的董事會席位，對萬科的擁有絕對的控制權。
那麼，誰輸了呢？首先是是混合所有制改革。
黨的十八屆三中全會《決定》提出積極發展混合所有制經濟，並強調國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟是基本經濟制度的重要實現形式。2014年的《政府工作報告》強調加快發展混合所有制經濟。

在2014年的，政協會議經濟界別第34組小組討論會上，談及混合所有制，民企老闆們猜疑，在央企（包括國企）不放開控股權之下的混合所有制，民企是否會淪為「陪太子讀書」的角色。擔心沒有控股權，很容易「羊入虎口」，只投錢而沒有話語權，「公平」難以得到保障。
他們的擔心並不是杞人憂天，在這場股權爭奪中，混合所有制需要的民營股東不見蹤影。這就在提醒人們，民營企業，畢竟還是一個民字。民和國，民和官還是有著深刻的差別。從更大層面上來說，混合所有制改革已經被寶萬之爭做出了宣判，即使萬科管理層和最大股東深鐵都反復強調過，堅持萬科的混合所有制體制。

更重要的是，市場輸了。以後恐怕沒有民營企業的大資金會去爭股權了，因為股權起不到決定性作用，權力的作用遠大於股權，有股權也無法取得控制權。
正因為如此，才有一位資深投行人士的評價：達能股權之爭、萬科股權之爭是中國經濟發展史性質最大的負面事件。前者是民族主義情緒擊敗了規則，後者擊敗規則的，是規則制定者。
公元前356年，商鞅變法之前城門立柱的典故，眾所周知。商鞅之所以這么做，是為了向老百姓表明法令的權威、有效，這或許是中國最早的普法宣傳。這次普法宣傳，確立的民眾對法令的穩定預期，從而完成法家思想對秦國的改造，為秦統一天下奠定基礎。
而另一個與之相反的典故則是周幽王烽火戲諸侯，在這個典故中，周幽王通過自己的行動，告訴臣民，我的最高法令、最緊急的法令「烽火」，是不算數的，沒有意義的，誰相信誰就是傻瓜。
那麼，寶萬之爭的這個局面，到底是當年秦國城門的那根立柱，還是周幽王的烽火呢？

⑵ 寶萬之爭，是商鞅的立柱，還是周幽王的烽火

萬寶之爭的結局已經較為清晰：前海人壽與姚振華本人遭到重罰，王石出局，郁亮等萬科管理層力量也被削弱，深圳地鐵集團為代表的深圳國資成為「寶萬之爭」這場股權紛爭的最大贏家。

⑶ 國內重大經濟法案例

國內重大經濟法案例：

例一、吳英集資詐騙案

吳英集資詐騙案，被告人吳英集資詐騙一案，浙江省金華市中院一審認定，被告人吳英於2003年至2005年在東陽市開辦美容店、理發休閑屋期間，以合夥或投資等為名高息集資，欠下巨額債務。為還債，吳英繼續非法集資。

因此萬福生科被湖南省證監局立案調查，並在2012年11月23日被深交所公開譴責。隨著監管部門調查的深入，萬福生科以往的「惡行」終於被揭露出來。萬福生科2012年3月2日公告稱，經公司自查發現2008年至2011年定期報告財務數據存在虛假記載，初步自查結果如下：

2008年至2011年累計虛增收入7.4億元左右，虛增營業利潤1.8億元左右，虛增凈利潤1.6億元左右。據萬福生科招股說明書及2012年年報，2008~2011年，該公司凈利潤分別是2565.82萬元、3956.39萬元、5555.4萬元和6026.86萬元，四年內凈利潤總數為1.81億元。

可是其中有1.6億元凈利潤是虛構的，實際上四年合計凈利潤數只有2000萬元左右，近九成為「造假」所得。

證監會2012年5月10日召開新聞通氣會，專門通報萬福生科涉嫌欺詐發行及相關中介機構違法違規案的行政處罰結果，擬對萬福生科罰款30萬元，對平安證券、中磊會計師事務所、博鰲律師事務所分別罰沒7650萬元、414萬元、210萬元。

證監會新聞發言人表示，萬福生科案的行政調查現已終結。涉及刑事處罰部分的，證監會已於2011年4月份將萬福生科及兩名涉嫌犯罪的人員移送公安機關處理。而涉及行政處罰部分的，現已進入行政處罰預先告知階段。

由於涉嫌欺詐發行股票和信息披露違法，萬福生科被證監會給予警告，並處以30萬元罰款；對公司董事長兼總經理龔永福給予警告，並處以30萬元罰款；對其他19名高管給予警告，並處以25萬元至5萬元罰款。此外，擬對龔永福以及萬福生科原財務總監覃學軍採取終身證券市場禁入措施。

而平安證券在萬福生科上市保薦工作中，未能勤勉盡責，並存在虛假記載，證監會擬對其給予警告，沒收其該保薦業務收入2550萬元，並處以2倍的罰款，暫停其保薦機構資格3個月；對保薦代表人吳文浩、何濤處以30萬元罰款，撤銷保薦代表人資格和證券從業資格，採取終身證券市場禁入措施。

另外，證監會擬對中磊會計師事務所沒收業務收入138萬元，並處以2倍的罰款，撤銷其證券服務業務許可；對湖南博鰲律師事務所沒收業務收入70萬元，並處以2倍的罰款，且12個月內不接受其出具的證券發行專項文件。同時，證監會也對兩家機構的涉案人員進行依法處罰。

⑷ 除萬寶股權之爭外還有哪些著名股權糾紛案例

圖書《股權是1》裡面，講了股權架構常見的12個坑/常見錯誤，每個都有一個股權糾紛案例說明，如真功夫，1號店，海底撈等。
更多內容，可搜一下。網路也有介紹。

⑸ 怎樣以博弈論的方法對萬寶之爭的過程進行分析

如果根據結果導向的思路來分析，現實的博弈結果必然出現勝負的局面。那建議你去看看《亮劍》吧，希望你把自身置於男主角「李雲龍」的角色；你就會明白了。

⑹ 萬科股權之爭為什麼內亂不影響股價

「萬寶之爭」升級為「三國殺」
由於「門口野蠻人」寶能的「插足」，市值超過2700億元的萬科A從去年12月停牌至今已有半年之久。但就在原定復牌的截止時間6月18日來臨之際，這場萬科「話語權」的爭斗因為可能出現的股權佔比變化而又起波瀾。
據6月18日萬科發布的公告顯示，前一天公司董事會審議通過了《關於公司發行股份購買資產暨關聯交易方案的議案》，萬科擬以發行股份的形式購買深圳地鐵持有的深圳地鐵前海國際100%股權，初步交易價格為456.13億元，全部交易以對價交易發行股份方式支付。
增發完成後，深地鐵將獲得萬科20.65%的股權，成為萬科第一大股東，華潤、寶能系(深圳鉅盛華、前海人壽)的股份同時將被稀釋。因涉及事後審核，萬科A自6月20日開始起繼續停牌，待取得深交所審核結果後另行通知復牌。
熟料這一結果卻引起了原第一大股東華潤的質疑。除了傳出華潤的三名董事在6月17日的萬科董事會上對增發預案投了反對票，華潤也在6月18日在官方微信上發文稱：不認同以增發股票收購資產的方式符合萬科公司和全體股東的利益。並直指萬科發公告前未通報全體董事是否已獲得獨立法律意見，也未將公告內容提交全體董事，此舉嚴重損害了董事圈裡和董事會尊嚴。如果萬科不重新審視重組預案存在的問題，在未來的董事會或股東大會上提出相同方案進行表決，華潤將會繼續投反對票。
有市場人士指出，作為萬科多年來的第一大股東，華潤一直被視為是萬科管理層的支持者。直到「萬寶之爭」的初期，萬科也曾向華潤求助增持。但此次對增發重組預案的質疑，則使得原本的「萬寶之爭」演變和升級為「三國相殺」的局面。
最終「坐下來談」的可能性較大
值得關注的是，「萬寶之爭」的原主角之一——寶能系，早在今年春節前與華潤會晤後，就逐漸低調。此次「華萬之爭」被爆出後，有媒體報道稱，國資委原則上同意華潤收購寶能名下萬科股份，這一說法已被華潤否認。
不過在復旦大學房地產研究中心副秘書長夏強看來，萬科股權之爭的演進並不是所謂建立在「話語權」分配上的爭執，「資本方不可能簡單的因為一己私利而爭斗不休。」他說，該事件其實反映出產業資本對優質資產控股權的爭奪。至於華潤為何現在提出質疑，除時間節點的考慮，可能還有對引入深地鐵方式的眾多探討。
按照程序，萬科收購預案已創提交深交所審核，一般來說，深交所需要1到2個月的審核時間，期間有可能要修改預案，並提交董事會二次審議，然後再召開股東大會審議。另外在「野蠻人」寶能的「攪局」之後，目前萬科的股權結構已不再鬆散，除寶能、華潤和安邦三大股東外，排名靠前的股東也大多為機構，股權集中度已經較高。市場人士由此認為，包括寶能在內其他股東的發聲將會是一個關鍵空間因素。
「萬科股權之爭一波三折，最終解決估計還得『坐下來談』。」華安證券投顧屈放分析，目前幾方都不能說佔有決定性優勢，所以股票也需要在談判達成一致，取得相對平衡、滿意的結果下復牌，「畢竟萬科議案沒有迅速通過的話，股價大跌也是相關方不願看到的。」
事件本身可寫進並購「教科書」
在引發市場關注的同時，這次事件也成為財經圈內鬧騰熱門。
「從萬科關聯獨董可以看出獨董制度的缺憾。」中國上市公司協會獨立董事委員會副主任、中國政法大學資本金融研究院院長劉紀鵬認為，萬科關聯獨董公開坦言迴避表決，說明被監管者、投資人寄予厚望的中國上市公司獨立董事制度在執行過程中存在的缺陷。即「獨董不獨」和「獨董不懂」，難怪中小股東批評獨立董事是花瓶。劉紀鵬對華商報記者說，無論是萬科購並重組的復雜性、綜合性還是各股東間對控制權爭奪的關注度，這次事件持續時間長，市場關注度高，「這個案例都可以寫入資本市場購並歷史的教科書。」在各方談判的基礎上，最終結果還是股東代表大會說了算。

⑺ 萬寶之爭後面的安邦是什麼背景，求科普！！！

安邦是保險公司

⑻ 萬寶之爭各方都存在哪些風險 王石應如何應對這些風險 如何避免被並購風險，應對措施有哪些 可行

寶能的風險是財務風險太大，因為他用杠桿融資，拖越久風險越大。王石最大的麻煩是沒錢，自己沒股份，華潤因為是央企，增持的流程一大串，等批下來黃花菜都涼了。王石可用三招應對寶能，一是停牌，因為拖越久寶能風險越大；二是拉第三大股東安邦做自己的盟友；三是內部低價增發股份，俗稱毒丸計劃，攤薄敵軍持股比例，寶能要收股只能高價買，增大收購方收購成本。這樣寶能失去了潛在盟友，停牌個把月又收不了股份，如果王石增發股份寶能的持股就被攤薄，停牌結束後想收還得花大價錢。

⑼ 萬科與寶能之爭對其股市有何影響

萬寶之爭對股市最大的影響就是說明現在的股市有一定的投資價值，中國股票來年基本向好。

⑽ 萬寶股權之爭即將結束，誰是最後贏家

肯定是恆大的許老闆