行政法議題

① 公共議題在法律上有什麼定義啊

公眾議題則是議題在成熟擴大期公眾參與討論，表達民意這樣一個階段，具有群眾性和普遍性，是推動政策形成的必不可少的環節。

② 影響行政決策議題設定的因素有哪些

有四種重要因素決定著管理者選擇的組織結構類型和組織方法：組織環境的性質、組織所採用的戰略類型、組織運用的技術（尤其是信息技術）以及組織人力資源的特徵。
1.組織環境：在外部環境變化越快，其中不確定性越大的情況下，管理者在獲取稀缺資源過程中遇到的問題就越多，為了加快決策和溝通速度，更易於獲取資源，管理者往往會做出有助於增強組織結構靈活性的組織選擇。他們可進行分權，給予低層員工做出重要運營決策的權利—即一種有機化程度更高的結構。相反，如果外部環境比較穩定，資源很容易獲取，不確定性程度也比較低，個人和職能部門之間不需要進行很多協調和溝通就能夠獲得資源，那麼管理者通常會做出使組織結構更加穩定或者更加正式的組織選擇。
2.戰略：一旦管理者選擇了一種戰略，他們就必須選擇正確的方法來實施所選擇的戰略。不同的戰略往往要求運用不同的組織結構。如：差異化戰略以提高消費者對組織所提供產品和服務的認知價值為目的，這種戰略字啊柔性結構中往往更容易成功。這是因為在柔性結構中，管理者能夠迅速地開發新的產品或者創新的產品，從而有利於實施差異化戰略。相反，低成本戰略以降低各個職能部門的成本為目的，通常在更規范的結構中最有效，因為這種結構賦予管理者更多的控制力，能夠更嚴密地管理組織各個部門的支出和行動。
3.技術：技術是用來設計、生產和分銷組織產品與服務的技能、知識、工具、機器、計算機和設備的結合體。通常，一個企業應用的技術越是復雜，對於管理者和員工來說，對技術進行嚴格控制或者有效調整就越困難。因此，技術越復雜，就越需要一種柔性結構。這樣，才能提高管理者應對突發狀況的能力，給予他們充分的自由來設計出解決問題的新方法。相反，技術越常規，就越適合規范的結構，因為任務很簡單，生產產品和服務所需要的步驟也是事先設定好的。
人力資源：影響一個組織的結構選擇的最後一個重要因素是組織所使用的人力資源的特徵。組織擁有的勞動力技術含量越高，員工在群體或者團隊中協同完成工作的機會越多，組織就越需要採用一種柔性的分權制結構。以分權和向員工授權為特徵的柔性結構能夠很好地適應高技能員工的需要。所以，當設計組織結構時，管理者必須特別注意勞動力和工作本身的特徵。

③ 議題和議案的區別

詞目：議題 http://ke..com/view/631039.htm
詳細解釋
1. 議定題目。

宋葉夢得 《岩下放言》：「一神曰：『帝命吾儕作來歲狀元賦，當議題。』一神曰：『以鑄鼎象物為題。』」

2. 會議討論的題目。

包天笑 《釧影樓回憶錄續編》：「議程中尚有 中 菲 兩國間之經濟合作問題，此外一議題未公布。」 茹志鵑 《剪輯錯了的故事》四：「開了一個啞巴會，議題是明白的：柴草。」

概述
議題是公共政策的前身，整個議題的變化就是圍繞事實、價值觀、政策和企業現有行為展開，即企業的某種行為遭到非議、進而產生爭論和沖突，最後導致公共政策的擬定或修正，以規范企業的行為。（可分普遍性議題，倡議性、局部性、專業性議題）
議題發展的階段：

大部分議題的形成和發展都有類似生命周期的過程。

議題的發展可以分為三個階段：

1.階段一：起源期。這個階段的議題仍在潛伏中，趨勢並不明顯，只有警惕性很高的相關負責人能意識到。組織在這一階段應加強對環境的監測與掃描，關注利益攸關者對組織的看法，尤其是負責意見。

2.階段二：成熟擴大期。這個階段，公眾與組織的分歧加大，公眾期望與組織實際表現的差距擴大，公眾的不滿情緒逐漸蔓延。輿論也開始注意議題的的存在並開始報道。這個階段是組織在進行議題管理的關鍵階段，組織應積極參與有關的公共政策制定過程。

3.階段三：解決期或政策形成期。議題發展到這一階段已對組織和社會造成較大影響，政府或重要的公共組織開始介入，以制定、發布新的政策、法規來解決爭端。組織此時只能通過游說等手段來影響政策的出台。新的政策頒布實施後，議題所引發的爭議也隨之告一段落。

議題管理的步驟一般包括：議題的監測與識別：議題的分析與評估；選擇處理議題的策略；議題自理；結果評估。

http://ke..com/view/328330.htm
議案定義
議案，在人大《辦法》中給的定義是：「適用於根據法定程序，有關機構向人大及其常委會提請審議的事項」；在行政《辦法》中給的定義是：「適用於各級人民政府按照法律程序向同級人民代表大會或人民代表大會常務委員會提請審議事項」。這兩個議案定義有一個共同特點：都是圍繞人大這個中心進行行文的文種。所不同的是，人大議案的行文主體是多元化的，適用范圍廣泛；行政議案的行文主體只政府一家，適用范圍單一。

議案是由具有法定提案權的國家機關、會議常設或臨時設立的機構和組織，以及一定數量的個人，向權力機構提出進行審議並作出決定的議事原案。每個國家的議案提交程序和規定都是不一樣的，但是都是行使國家權利的重要手段。

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⑤ 會議的主題和議題有什麼區別與聯系

會議的主題是會議的中心思想,要解決的主要問題,整個會議要圍繞到這個中心展開.
會議的議題會議若干個,有圍繞主題的多個議題,也會有不是圍繞主題的議題,是要具體解決的一些問題.

⑥ 推進依法行政，加快建設法治政府 討論議題

依法治國，是堅持和發展中國特色社會主義的本質要求和重要保障，是實現國家治版理體權系和治理能力現代化的必然要求，事關我們黨執政興國，事關人民幸福安康，事關黨和國家長治久安。全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的中國夢，全面深化改革、完善和發展中國特色社會主義制度，提高黨的執政能力和執政水平，必須全面推進依法治國。我國正處於社會主義初級階段，全面建成小康社會進入決定性階段，改革進入攻堅期和深水區，國際形勢復雜多變，我們黨面對的改革發展穩定任務之重前所未有、矛盾風險挑戰之多前所未有，依法治國在黨和國家工作全局中的地位更加突出、作用更加重大。面對新形勢新任務，我們黨要更好統籌國內國際兩個大局，更好維護和運用我國發展的重要戰略機遇期，更好統籌社會力量、平衡社會利益、調節社會關系、規范社會行為，使我國社會在深刻變革中既生機勃勃又井然有序，實現經濟發展、政治清明、文化昌盛、社會公正、生態良好，實現我國和平發展的戰略目標，必須更好發揮法治的引領和規范作用

⑦ 如果是行政部的要開頭腦風暴的話要怎麼定議題

頭腦風暴法出自"頭腦風暴"一詞。所謂頭腦風暴(Brain-storming) 最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，如今轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。 在群體決策中，由於群體成員心理相互作...

⑧ 請問法律上對公眾議題的定義是什麼

學法律來的相關書籍上有所定義源 大致意思如下 議題是公共政策的前身，公眾議題則是議題在成熟擴大期公眾參與討論，表達民意這樣一個階段，具有群眾性和普遍性，是推動政策形成的必不可少的環節。是推動政策擬訂的群眾性很強的一個東西

⑨ 會議的議題怎麼寫啊

思路，寫出會議所討論的內容、中心、主題。範文如下：

xx月xx日下午xx時會議內容：

1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部製作PPT，對參會人員的職能、議題、研討進行結構性固定。

會議內容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決，執行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現問題進行研討。PPT對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結構性劃分。

2、5S推行情況：

前期推行取得一定成果，管理層需再行推進。從5S認知方面向執行方面推進，從表面開始然後持續深入，各部門管理人員對本部門的5S管理推進提高。

3、會議制度執行：

早會需要培養良好開會氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進行會議召開，現有會議情況欠缺表揚和激勵。職能會議：

要養成良好的開會習慣，手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規化方向發展。綜合部補充前期會議紀要。

4、執行力不足，各部門需從根本著手提高執行力度。

5、培訓：

每周六下午進行。各部門先自行上報培訓內容及時間，綜合部進行編排、公布。培訓可不限於周六固定時間，尤其製造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓紀律要求並進行跟蹤培訓效果調查，並定期進行培訓研討。

6、會議要求普通話訓練，從xxx年開始執行。與會眾人需要提高會議素養。

7、遲到、早退現象從xx月xx日開始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。

8、5S管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。

9、建立會議內容模板。

10、生產方面事務協商解決，提升事務解決效率。

(9)行政法議題擴展閱讀：

議題發展的階段

大部分議題的形成和發展都有類似生命周期的過程。

議題的發展可以分為三個階段：

階段一

起源期。這個階段的議題仍在潛伏中，趨勢並不明顯，只有警惕性很高的相關負責人能意識到。組織在這一階段應加強對環境的監測與掃描，關注利益攸關者對組織的看法，尤其是負責意見。

階段二

成熟擴大期。這個階段，公眾與組織的分歧加大，公眾期望與組織實際表現的差距擴大，公眾的不滿情緒逐漸蔓延。輿論也開始注意議題的的存在並開始報道。這個階段是組織在進行議題管理的關鍵階段，組織應積極參與有關的公共政策制定過程。

階段三

解決期或政策形成期。議題發展到這一階段已對組織和社會造成較大影響，政府或重要的公共組織開始介入，以制定、發布新的政策、法規來解決爭端。組織此時只能通過游說等手段來影響政策的出台。新的政策頒布實施後，議題所引發的爭議也隨之告一段落。

⑩ 確定會議議題的原則有哪些

1、議題必須緊扣會議目標。

議題必須建立在調查研究、實事求是的基礎上，盡量避免主觀性和片面性，使其科學合理，具有較強的針對性。凡是與會議目標和主題無關或偏離的議題都應刪掉。

2、是議題數量要適中：

一次會議議題的數量必須有一定限度，不能為會議羅列許多議題。多要求「一事一會」，或者至少是「一類事一會」。不屬於同類的事項，盡量通過不同會議解決，要使參加會議的人員把精力集中到會議的中心議題上，防止會議議題過多，久議不決。

3、是各項議題之間保持有機聯系，並按照議題解決的邏輯順序排列。

依據議題的邏輯順序來排序。即前面進行的議題是後面議題的一個邏輯鋪墊，逐步推動議題的討論。

(10)行政法議題擴展閱讀

會議整個議題的變化就是圍繞事實、價值觀、政策和企業現有行為展開，即企業的某種行為遭到非議、進而產生爭論和沖突，最後導致公共政策的擬定或修正，用以規范企業的行為，會議議題的確定有四種常用做法：

1、導確定議題，辦公室和有關部門准備材料；

2、是由辦公 室主動收集議題；

3、是由下級部門提出議題，辦公室進 行匯總；

4、是由上級單位提出議題，辦公室進行匯總。 辦公室匯總議題後，還要對議題進行進一步篩選、加工 和深化，然後交相關負責人審定。