华为狼性文化违反劳动法

『壹』 想和大家讨论一下华为的狼性文化请各位发表自己的看法

简单说来就是：准、狠、团队作战看准对方弱点下口，这就是准！下口后紧咬不放，让对方无法喘息，哪怕伤敌一千自损八百，这就是狠！闪电出击，群殴战术，这就是团队作战！

『贰』 员工爆业绩不达标被罚活吃蚯蚓！“狼性文化”到底该不该提倡

我是提倡狼性文化的，因为在狼性文化下，人才有压力，才会成长，但是吃蚯蚓这个惩罚我不能接受，你可用制度上的狼性来鞭策员工，但是不能用身体上的惩罚来侮辱自己的员工。被爆出罚吃蚯蚓的是贵州的一家装修公司，公司制定了一个制度，就是业绩不达标就罚款或者吃蚯蚓，被曝出的视频中，员工们正在吃蚯蚓。其实这是不符合劳动法的规定的，公司制度制定也要合法合规。

所以，狼性文化可以提倡，但必须得是真正的狼性文化！

『叁』 对于华为的“狼性文化”“加班文化”，你怎么看

企业在经营和发展中当然需要狼性文化，市场本身就是弱肉强食，如果你不凶狠搏杀，最后肯定被人家吃的连骨头都不剩。所以狼性文化是必要的。狼性文化除了凶狠，还有个特点就是团结，所谓狼群战术就是来源于此。华为刚刚创立的时候是1987年，是一间默默无闻的小企业，那个时候的中国手机企业，不要说走出去了，在中国大部分人还在用BB机，手机也是砖头大的大哥大，那个时候能有手机都是大款，到了90年代，手机基本都是外国货。基本都是诺基亚和摩托罗拉。华为完全没有听过。到了00年代才开始知道有国产手机，例如海尔手机，不过那个时候不论是外形还是操纵系统都是照抄外国的货。不过随着经济的发展以及中国人不甘心一直做组装手机的努力，终于在之后开始大规模出现国产手机，不过还是无法与外国手机相比，无论是口碑还是质量。加之外国技术封锁，使得中国手机发展并不顺利，正是在这样的背景下，华为等中国企业开始埋头苦干。钻研者自己的专利技术，终于，出现现在的中国手机不但畅销国内，还走出国门，走向欧盟等高端市场。所以，回顾华为和中国企业的发展之路。狼的凶狠，狼的固执，狼的团结。是中国企业不断发展的一个重要条件。而且随着我们的企业不断走出国门，迈向世界市场，想要在国际市场占一席之地。狼性必不可少。这是值得肯定的。不过加班文化的话。这个要具体问题具体分析，毕竟人不是机器，即使机器也要适当的休息。所以加班这种事情。在企业繁忙的时候，偶尔加下班还是可以理解的，毕竟市场浮动谁也无法控制，但是，把加班当成一种文化觉得不可取，劳逸结合才是王道。过度强调吃苦耐劳，只会让人如绷紧的弦一样，最终断裂。

『肆』 华为内部批判任正非十宗罪，任正非为什么多次被处罚

在华为，应该是很多人心目总中国企业的样子，自主研发不卑不亢。华为这个企业最近二十年的时间里飞速发展，从一个小公司飞速成为中国企业的代表，这离不开一个人，那就是华为的灵魂人物也正是华为的创始人任正非。

任正非不仅多次被罚款，批评也少不掉。2018年3月，华为内部组织了一场对任正非的批评活动，最后列举了任正非的十条不足之处，在华为的社区原文发表，甚至还以电子邮件的形式在公司内部发布。这其中的不足包括：HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;对新鲜事物认识不足;不能把中庸之道用到极致，等。

『伍』 通过夜宵处罚这件事是否间接证明华为确实存在违法加班超时的问题

华为通报了一起处罚，是关于员工违规领取加班宵夜的案例，一个员工饭后去健身房健身到晚上八点半，没加班，就利用员工卡违规领取了价值25元的宵夜福利，被发现后该员工被处罚：永久取消领宵夜权限，冻薪降考评并通报批评。

这则通报让人看得哭笑不得，如果是这样的话员工后面还要不要加班呢？可是不加班的话貌似不符合华为的狼性文化，可是加班了没有宵夜福利员工心理肯定也膈应。而且在华为规定评级是D的话就要被辞退，如果该名员工是C的话，这次处罚就相当于把人辞退了。

很多人在羡慕华为高薪水高福利的同时，也在感慨华为的加班时长，那么这次加班福利能否侧面反馈华为是违法超时加班呢？我认为加班是超时的，但并不违法。因为加班的福利和待遇是到位的，在华为加班是一种常态，华为的狼性文化是很多互联网公司学习的对象。对此，我有以下几点看法：

都说华为的高工资是用命拼回来的，确实，虽然在华为经常需要加班，但是加班费是按照劳动法给的，加班到一定的时间会有宵夜福利和打车报销。

对此，你有什么想说的呢？欢迎在评论区告诉我。

『陆』 华为的狼性文化究竟是什么

狼性文化一直是华为提倡的一种文化，他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉，敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征，被任正非所推崇。

华为一直以来市场就是一个核心竞争力，客户的选择就是一个敏锐的嗅觉。任正非认为企业想要做大做强，务必要具备狼性的精神，刚开始创办华为的时候，任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中，并且成为了公司的文化标准。

华为已经把这种文化用的淋漓尽致，但是这个概念很容易被走歪，如果其他公司无法让员工全心全意的相信这个文化的话，势必经不起推敲，也不利于公司的发展，也会造成不可估量的损失。

『柒』 怎样看待华为的狼性文化

狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。

企业领导自己就是一头羊，甚至是一头披着羊皮的狼，给员工面前放几捧草，甚至只是画一张饼，就想要员工变成狼？即使员工真的是狼，恐怕第一个下口的目标，就是领导自己吧。

『捌』 华为狼性企业文化的带来哪些问题

一位自称华为离职员工网友说：“回忆在华为的日子，的确不是快乐的记忆……因我在华为的感觉就是窒息，是感觉自己快活不下去。这不是说工作量呀、加班这样的问题，而是整个工作氛围营造的。”
众多讨论中，质疑华为企业文化声音最为“响亮”。网友表示，华为员工办公桌下大多放着床垫被褥，因加班太晚大多数人都选择在办公室过夜，这就是华为著名“床垫文化”、“加班文化”。此外，华为还奉行“狼性文化”，严厉的绩效考核制度让不少华为员工时刻都感觉到自己有被淘汰出局可能。

『玖』 华为的狼性文化如何引导员工行动的

文化是一种积淀，华为坚持不懈的奋斗中形成的一种文化，引导了公司从小作坊（3万创始资本金）走向了今天200亿美元的年销售业绩，是一种自发形成的文化。与狼性有些相似，所以被归类为狼文化，实际与任何一匹狼都没有关系，至今也没有听说谁真正的认领过一只狼。华为文化实际是一种经验，按照过去成功的经验在引导员工行动，以实现更高的目标、争取到更多的成功。

『拾』 海尔员工午休被开除，企业打着狼性文化的口号压榨员工违法吗

近日，海尔集团有几名员工饭后午睡，被直接责令离职，事情的发生也让网友们们唏嘘。不准午休其实就是企业打着狼性文化的口号在压榨员工，这无疑是违法的。

所以其实这件事的关键在于公司到底有没有权力这么做，并且整个流程是否符合劳动法。我们从事件的描述看到的是巡查人员态度高傲冷漠，手法简单粗暴，青涩幼稚，置法律于不顾，更别谈什么人情世故。

有好肉往上扑是狼的本性，有好东西往上冲是人的本能，根本不用教育，但关键是你给足了肉，给够了好东西了吗？那些鼓吹人人打鸡血，团队嗷嗷叫，终日将“狼性文化”挂在嘴边的人，骨子里就是想“空手套白狼”，占人便宜而已。所以想让员工有狼性，就要给员工吃肉；只想喂人家吃草，又怎么能激发出狼性呢？