关于人力资源方面的行政法律法规

『壹』 哪里能拿到一些人力资源方面行政法规的小册子，比如《劳动合同法》等，

1、基本的法规，劳动部门都有的，一些相关的配套的规章制度一般都有宣传册的，你也可以从他们的官网上面下载的。

『贰』 人力资源管理六大模块哪几种属于行政类

一、人力资源管理的模块有：职业生涯规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理，职位说明，行政对于 招聘管理，绩效管理都有参与。这六大模块是不属于行政的，不过有的公司会把其中一部分归为行政，具体哪些这要看这个公司怎么规定的了。有的公司人事行政一起的话，那这六大模块就归行政了。

二、人力资源管理六大模块行政管理类：

1、行政管理事务企业办公室工作；企业对外关系管理；企业差旅管理企业会务管理

2、企业文化管理

3、企业员工福利管理（食堂、宿舍、心理健康、社会保险）

4、企业资产管理

5、企业环境管理

6、企业安全管理

三、综上所述可以可以看出人力资源管理的5和6两大模块行政有参于，但也不可以说这两大模块属于行政管理。

(2)关于人力资源方面的行政法律法规扩展阅读：

行政管理：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。

企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

『叁』 人力资源管理包含行政管理吗

行政管理是一个组织运行的基础性事务管理，传统的行政管理包含人事管理，但现版在更权多的组织将人力资源管理从行政管理中独立出来。当前行政管理涉及到人的管理主要是事务性的，譬如档案管理，在这一方面和人力资源管理有交叉。现代人力资源管理更强调对员工能力的开发与培养，因此注重对人的激励以及培训等方面的工作。

『肆』 行政管理和人力资源有什麽区别

人力资源管理属于行政管理。行政管理是很大的范畴，其中包含人力资源管理。
行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。
行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。
随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

『伍』 人力资源社会保障领域，现行12部法律、33个行政规章的名字

如果你自己去整理一个清单，你会获益很多。我整理的是适用国家的相关规定及广东省的相关规定。表格贴出来怎么这样。我再发一个。
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国劳动合同法
中华人民共和国劳动合同法实施条例
集体合同规定
关于妥善处理劳动关系有关问题的通知
关于确立劳动关系有关事项的通知
企业经济性裁减人员规定
违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法
违反和解除劳动合同的经济补偿办法
财政部、国家税务总局关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知
国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知
关于建立劳动用工备案制度的通知
广东省劳动合同管理规定
工资支付暂行规定
对《工资支付暂行规定》有关问题的补充规定
关于工资总额组成的规定
关于工资总额组成的规定》若干具体范围的解释
工资集体协商试行办法
最低工资规定
《关于因破产、被工商部门吊销营业执照或自行解散的企业拖欠职工工资引发的劳动争议如何确认被诉人的请示》的复函
广东省工资支付条例
广东省企业职工最低工资规定
关于调整我省企业职工最低工资标准的通知
国务院关于职工工作时间的规定
关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知
关于职工工作时间有关问题的复函
关于非全日制用工若干问题的意见
关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法
广东省劳动和社会保障厅关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批管理办法
全国年节及纪念日放假办法
职工带薪年休假条例
企业职工带薪年休假实施办法
关于〈企业职工带薪年休假实施办法〉若干问题请示的答复
企业职工患病或非因工负伤医疗期规定
关于加强企业伤病长休职工管理工作的通知
广东省企业职工假期待遇死亡抚恤待遇暂行规定
中华人民共和国职业病防治法
职业病范围和职业病患者处理办法的规定
职业病危害因素分类目录
关于贯彻执行《高温作业分级》国家标准的通知
关于贯彻执行《体力劳动强度分级》国家标准的通知
中华人民共和国尘肺病防治条例
使用有毒物品作业场所劳动保护条例
高处作业分级
安全电压标准
广东省高温天气劳动保护办法
中华人民共和国社会保险法
社会保险费征缴暂行条例
社会保险登记管理暂行办法
社会保险费申报缴纳管理暂行办法
社会保险费征缴监督检查办法
国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定
国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定
工伤保险条例
工伤认定办法
工伤保险行业风险分类表
失业保险条例
企业职工生育保险试行办法
国务院关于工人退休、退职的暂行办法
因工死亡职工供养亲属范围规定
广东省社会保险登记证年度检验暂行办法
广东省工伤保险条例
广东省职工生育保险规定
广东省失业保险条例
佛山市城镇职工基本医疗保险市级统筹实施办法
2011年7月至2011年1月社会保险费征收标准一览表
未成年工特殊保护规定
禁止使用童工规定
女职工劳动保护规定
女职工禁忌劳动范围的规定
中华人民共和国妇女权益保障法
关于女职工生育待遇若干问题的通知
中华人民共和国残疾人保障法
残疾人就业条例
广东省女职工劳动保护实施办法
广东省残疾人就业保障金征缴暂行办法
中华人民共和国劳动争议调解仲裁法
〈中华人民共和国企业劳动争议处理条例〉若干问题解释
劳动人事争议仲裁办案规则
企业劳动争议协商调解规定
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）
关于适用劳动《争议调解仲裁法》、《劳动合同法》若干问题的指导意见
劳动能力鉴定_职工工伤与职业病致残等级GB／T16180-2006(0)
中华人民共和国工会法
最高人民法院关于在民事审判工作中适用〈中华人民共和国工会法〉若干问题的解释
劳动部办公厅关于自动离职与旷工除名如何界
“停薪留职”问题的通知
劳动部办公厅关于通过新闻媒介通知职工回单位并对逾期不归者按自动离职或旷工处理问题的复函
非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法
关于博士生和在职人员考取硕士生学习期间工龄计算问题的通知
关于进一步做好刑满释放、解除劳教人员促进就业和社会保障工作的意见
中华人民共和国人口与计划生育法
广东省人口与计划生育条例
广东省企业职工劳动权益保障规定
广东省劳动能力鉴定（确认）暂行办法

『陆』 人力资源管理属于行政管理类吗

人力资源管理属于行政管理类。
行政管理范围

行政组织
组织结构：层级化、扁平化。
组织行为：互动、冲突、整合。
组织发展：员工和组织的变迁。
折叠行政运作（行政的动态现象）
订定政策：行动指引。
行政计划：各个部门确立目标、达成目标的方法。
行政领导：行政工作中的管理艺术。
行政沟通与协调。
人员激励:：了解成员需求、激发工作意愿。
行政控制：经由一定的手段，控制行政政策得以依照计划实施。
公众关系：争取公众了解、支持、信任，发展组织和公众的健全关系。以公众利益及社会责任为前提，而与人为善、与人沟通。
人事行政
政府人力资源的运用和管理。
财物行政
预算、收支、会计、决算、审计。
公务管理
物力资源的管理（环境、文书、资讯、事务）。
公务伦理
公务员应有的道德
企业方面
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念，是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施行政管理和方案。那么怎样才能做好企业行政管理呢？
1.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于企业被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障，这就要求:以恰当的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。
2.实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首脑的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首脑的企业管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其企业管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。
3.合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的必要条件。在企业管理当中行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多。因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。
4.选拔优秀的行政管理人才。现代企业管理当中行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括：良好的个性和心理特征、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、企业管理知识和技术知识三大方面。可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。

『柒』 我想从事有关人力资源或者行政方面的工作，应该看什么资料来提高自己的能力呢

1.如果稍懂一点流程来，就有机会从源事人力资源部的工作；
2.在工作之余花两个月的时间去了解人力资源最根本的操作，SOP（人事管理标准作业流程）是必须掌握的，你能确定在别人面前讲出人力管理的基本日常工作，文字能力要强，这样你可以成为“有经验的人”找到工作；
3. 工作之余钻研“人力资源管理”、劳动法律、人资管理技巧、企业管理、培训等方面的学术是很重要的，；当然从事人力管理职业需要一定的胆量和见识。
希望对你有用，仅做参考。

『捌』 关于行政管理的人力资源管理方向

我个人认为你没有必要转了。
一般在企业搞行政管理工作事物性工作比回较多，也就是专答业性不是很强但工作比较杂，如果要干好的话那就要求各方面的能力包括文笔、口才、企业历史变革、现状及发展趋势以及人际关系尤其领导心理价值取向研究等都不能瘸腿，甚至连唱歌跳舞都要练好。
如果你具备了以上这些技能，我相信你不必担心将来找不到好工作或干不好工作，有一定工作经验后你可能在行政管理岗位上干得很出色；如果你的兴趣不在于此，因为有人力资源管理的较系统学习，你可以向HR方向发展。
HR相比行政工作专业性、政策性要求要高，对口才、才艺要求要差些，但要想有所发展也不能瘸腿，但领导心理价值取向研究必须到位，不然你可能只是被领导重用但却可能是不被领导信任的人，这很关键，你的职业生涯能走多远和这关系很大。
预祝你成功！

『玖』 关于人事行政的

有点跑题，
人事包括六大块，1、人力资源规划2、招聘与配置3、绩效考核4、薪酬回设计5、培训与开发6、劳答资关系。
行政工作就是：
1、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序；
2、负责公司员工的考勤管理；
3、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复印、邮寄等事务；
4、负责接待来宾，接听或转接外部电话；
5、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理；
6、完成上级安排的其他工作任务。
与人事文员没有什么本质上的差别。
人事、行政 都是属于公司的后勤工作，是属于一个大类里面的，统称人事行政。我想是这样的，希望对你有所帮助，呵呵呵。

『拾』 人力资源跟行政管理有什么区别

人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动版年龄但具有劳动能力权的人口之和。行政管理是运用国家权力对社会事务以及自身内部进行管理的一种活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。

20～50年代由于科学管理和行为科学等理论和方法的不断引进，行政管理学的内容不断更新。许多行政学家根据F.W.泰勒的科学管理理论，采用把目标分解成若干层次的小目标，并为实现每个目标建立合理的组织机构。

采用科学的办事程序和工作方法，使各项行政工作也能像工业生产流水作业一样，有计划有步骤地进行。行为科学的兴起促使行政管理学转向从社会学、心理学、人类学的角度对人的行为和心理因素以及人与周围环境关系的研究，并注意激发人的积极因素。

从50年代起，行政管理有许多新的发展。许多行政管理学家把40年代以来出现的信息论、控制论、运筹学等理论和方法用来研究行政管理同时由于行政管理涉及面愈来愈广，需要考虑的因素愈来愈多，需要把行政管理作为一个系统来研究。