比爾條例意義

① 幫忙翻譯一句話 謝謝

To avail CENVAT credit on COUNTER VEILING DUTY portion and Cess there on,Bill of Entry shall indicate the import is made for RINL&shall mention "IN ACCOUNT EITH RINL"in Bill of Entry.
有用於在反擊蒙面紗DUTY部分和地方稅那裡右手擊球員的左後方場地上CENVAT信譽,比爾的入口將去指示進口為在比爾身上RINL&shall提到"進入記述EITH RINL"是用入口做成的.

② 英語高手請進，幫幫忙翻譯一下

比爾住在金區。這個區里有兩條路和兩條大街，太陽路、維多利亞路、女王大街還有收獲大街。比爾的房子在維多利亞路邊上。那對面有一個大銀行，另外還有個超級市場和學校在他房子旁邊。他家離公車站和地鐵都很遠，公車站和地鐵在太陽路上銀行的前面。由於這個原因，他只好開車去上班。
比爾每周六都去女王大街的教堂。那有一個美麗的大花園環繞著。在教堂的右邊是個圖書館。比爾的妻子溫迪喜歡在那裡讀書。St約翰醫院非常著名，它正好就在教堂的對面。他們夫妻經常去那裡看病。
收獲大街是個非常有趣的地方。在大街的街尾有個市中心公園，另外後便還有個游樂園。另外附近還有個警察局。在這條大街的右邊，有個咖啡吧、一個博物館和一個電影院。這個博物館是在那兩個的中間。博物館里有很多老的艦艇和船在裡面。

③ 憲法中「人民」的概念

憲法中沒有「人民」的概念◆人民是政治概念，人民是無性別區別的政治語匯 。
人民：以勞動群眾為主體的社會基本成員。在不同的國家和各個國家的不同歷史時期，人民有著不同的內容。在我國社會主義時期，一切贊成、擁護和參加社會主義革命和建設和階級、階層和社會集團，都屬於人民的范圍。
◆在民主制或共和制的國家裡，「人民」的含義是很廣泛的，幾乎所有的階層，都屬於「人民」的范疇。
◆在我國古代，「人」和「民」不是一個概念。「人」就是指人的生物個體和思想、文化、教育個體；而「民」則是指社會的最底層。與「民」相類似的還有「眾」、「庶」、「黎」等概念。它們都是指最底層的大眾百姓。
其實，「人民」的本意就是普通百姓，即過去我們常說的「人民群眾」，這個階層是永遠也超出不了「人民」概念的外延界定范圍的。至於「人民」裡面是否還能夠包含比百姓更高的階層或階級，那得看那個階層或階級究竟在多大程度上真正代表了老百姓的利益。憲法：
第二條 中華人民共和國的一切權力屬於人民。
人民行使國家權力的機關是全國人民代表大會和地方各級人民代表大會。
人民依照法律規定，通過各種途徑和形式，管理國家事務，管理經濟和文化事業，管理社會事務。
第三條 中華人民共和國的國家機構實行民主集中制的原則。
全國人民代表大會和地方各級人民代表大會都由民主選舉產生，對人民負責，受人民監督。

④ 為什麼用制度管人

要用制度管人，首先必須要有好的制度。美國企業家朝廷頓曾給制度下的定義是：「穩定的，受尊重的，不斷重復的行為形態」。

制度，是在一定的環境中為了規范人們的行為而制定的一種章程，要求大家共同遵守的辦事規程或行動准則。同時它又是一個標桿和尺度，它使人們的思想和行為能夠有所遵循。

管理工作，一定要堅持「以人為本」的思想。用制度管人的最佳體現是以人為本，就是要充分考慮員工的需要和追求，制定好的制度，提高員工的工作積極性，促進企業的發展。

?【案例解析】

海爾集團的成功源自海爾的OEC管理制度，用制度管人，按制度辦事，是其所信奉的信條。

在一系列精密制度機制的作用下，海爾公司一步步走上正軌，逐漸發展成為國際知名的大企業，並有幸與美國企業界的三巨頭——通用電器的韋爾奇、微軟公司的比爾·蓋茨和IBM郭士納同共登上英國著名《金融時報》所評選的「全球三十位最受尊重的企業家」排名榜。

張瑞敏曾說：「海爾集團的最大成功就是建立了一套獨特的、戰鬥力極強的管理體系，這就是以OEC管理為核心的管理思想。」

在這里也把此管理方法稱為「日清日高管理法」，也就是說今天的事情今天必須要完成，即日清，而且今天要比昨天有所提高，一天比一天要提高、要進步。這樣一來，對於員工來說，是一個不斷進步的過程，而對於企業來說，在一段時間內會有一定的發展，從長遠來看，也是一個很驚人的進步與發展。

海爾的這種管理模式在產品質量上也得到很好的體現，在具體的工作中，採取責任到人的原則，每種產品有多少個生產工序，每個工序有多少人負責，都有誰負責，把全部的生產和管理責任具體地落到每個人的頭上，切實實現了目標責任制和責任到人制，在這樣明確有效地管理制度下，企業的員工也就形成了很好的工作習慣和工作作風，為企業的長足發展積蓄了力量。

與這個管理體系相配合，張瑞敏在海爾的質量管理方面還明確地提出了「零距離」的要求，就是要求一定要嚴把質量關。一般情況下，在流水線生產的工序上不能責任到人，到時候產品出了質量上的問題，不知道應該找誰，而且員工在工作的過程中，不能始終保持一個狀態，時間一久，難免會心生懈怠，不能始終如一，而海爾就為員工制定了一個生產質量的標准，而且人手一本特別指定的質量管理手冊，並且嚴格按照上面的規定執行，絕不含糊，時時進行激勵與自我激勵，保持一種永不止步、永不懈怠的心理。

由於一直堅持這樣的生產理念與生產方式，海爾力求完美，精益求精，凡是不達標的產品都是廢品，都不允許出廠，統統銷毀重做。也正是因為這樣，海爾才在世界上的品質那麼有保障，這樣一來，海爾企業的員工素質有了很大地提高，有了這樣的員工，就會形成良性的循環，海爾產品的質量之所以有保證也就有了堅實基礎與理由。

張瑞敏的另一重要的管理思想就是「斜坡球體理論」。也就是說，企業發展的加速度，與企業發展的動力和阻力和的差值成正比，與企業的規模成反比。張瑞敏把它稱為「海爾發展定律」。

那個球體代表一個員工，周圍的環境正是一個個員工不斷發展的舞台，斜坡就是企業自己了。其發展規模和市場的知名度都是影響員工的因素。

張瑞敏還提出了一個很特別的「賽馬不相馬」的管理思想，他說，「『相馬』把命運交給別人，而『賽馬』則是把命運掌握在自己手中。」

因此，也就確定了海爾的人才觀，在這個基礎上還確立了海爾的動態用人機制。

為此，海爾建立了具體的管理制度，包括：

（1）不管是誰，在工作中只要表現的好，就是優秀的員工，處在試用期的人也在此范圍內，隨時會變成優秀員工，也可能會隨時被淘汰出局，這直接給員工的表現掛鉤，打破了過去人們一直依賴的鐵飯碗制度。使企業更具活力和競爭力，使員工都更加賣力地工作，大大地激發了他們的積極性。

（2）每月都會對管理人員進行考評，制定一個標准，如果年末低於這個標準的就要被淘汰了，或者是降職使用，同時，堅持能者任之，在企業中，任何人只要有才能都可以來應聘管理人員。

（3）在企業中，管理人員要輪崗進行訓練，只要有能力的，表現特別好的還可以即時獲得升遷。

（4）為了保持企業的活力，要實行一定的裁員，每年表現不好的或者能力不足的要被裁掉。

在這樣的情況下，就做到了高素質、高技能的人獲得高報酬，低素質、低技能的人獲得的報酬相對較低。

通過這樣做，有能力的員工就得到了很好的發展機會，那些不合格的員工也就被淘汰了，這樣一來，就激發了員工的工作積極性，提高了他們的熱情與競爭力，從而也就提高了企業的生產效率和競爭度，才是企業在日趨激烈的市場競爭中永立不敗之地。

●從案例中，我們可以看出，對員工實行合理的管理制度是企業必不可少的軟體設施，也是企業得以正常運轉的基石。

海爾集團的總裁張瑞敏就是根據本企業的特點，制定了相對規范可行的管理制度，日清日高管理法，在產品質量上提出「零距離」的管理思路，責任到人的嚴格的管理制度，嚴把質量關，還提出了「斜坡球體理論」和「賽馬不相嗎」的管理理念，並根據這些理念制定相應的管理制度。海爾企業才有了不斷發展壯大的強有力的保障。

從海爾集團用制度管人，取得的巨大成果，我們可以知道，制度的制定一定要從實際出發，切實可行，同時又要求新求異，符合企業的特點，方能促進企業的快速發展。

用制度管人，意在用合理的制度，堅持以人為本，用符合企業發展，員工能接受的管理制度，為企業謀發展，為員工謀利益。

只有堅持這一原則，才能制定出合理的規章制度，切實有效地將企業、管理者、員工聯系起來，共同取得發展與進步。

【專家點撥】

→用制度管人的宗旨就是以好的制度來管理員工，讓人盡其才，物盡其用。做到最好的用制度管人。

→人的主觀能動性是相當大的，人既然是管理中的首要因素，就存在著在管理中如何規范和制約人們思想和行為的問題。這就需要用一種合理的制度。

→制度分合理與不合理，用合理的規章制度可以促進一個企業的發展，相反不合理的規章制度得不到應有的執行，就會阻礙企業的發展。

→管人要用制度，就要堅持以人為本的理念，不能制定一些違背一定規律的制度，要制定一些能調動員工積極性的制度，讓制度樂於被接受，才有它存在的實際意義，否則就形同虛設了。

→制度的指定要有章可循，凡事都要有所依據，一個好的企業，其中必定有一個好的制度來管理人才，必有依據的好章法，根據企業的自身情況，制定的制度才是最好的。

→制定了好的制度，得不到切實有效地實行也是不行的，只有從實際出發，制定好的制度，並且得到了認真的貫徹執行，才能從真正意義上做到用制度管人，人盡其用，為企業創造美好的明天。

⑤ 比爾條例的條例的主要內容

1．規定英格蘭銀行為國家發行銀行，
2．其他銀行不得增發鈔票;
3．規定英格蘭銀行自1844年8月回31日起劃分為答發行部和銀行部，使商業銀行業務與發行銀行分開
4．英格蘭銀行的發行限額為1400萬英鎊，這部分信用無需黃金准備，且白銀比例不得超過1/4。

⑥ 1844年英國頒布的銀行法案《比爾條例》命名原因

因為當時的首相姓「比爾」

英格蘭銀行條例(Bank Charter Act 1844) 是1844年7月29日英國國會由首相羅伯特·比爾（也有翻譯成皮爾）主持通過的一個銀行特許條例，所以又稱「比爾條例」。法令限制了不列顛各大銀行的權利，把印鈔權收歸中央集權式的英格蘭銀行所有

內容：

1．規定英格蘭銀行為國家發行銀行，

2．其他銀行不得增發鈔票;

3．規定英格蘭銀行自1844年8月31日起劃分為發行部和銀行部，使商業銀行業務與發行銀行分開

4．英格蘭銀行的發行限額為1400萬英鎊，這部分信用無需黃金准備，且白銀比例不得超過1/4。

羅伯特·皮爾爵士，2nd Bt.（Sir Robert Peel, 2nd Baronet，1788年2月5日出生於布萊克本附近，1850年7月2日逝世於倫敦）是英國政治家，他被看作是英國保守黨的創建人，及倫敦警察廳的成立者。

他曾經從1834年12月10日至1835年4月18日和從1841年8月30日至1846年6月30日出任英國首相，在英國下議院中他代表地方貴族、神職人員和愛爾蘭高層階層的利益。

⑦ 比爾條例的條例的影響及意義

這個條例是抄英格蘭銀行逐步成為英國唯一貨幣發行機構進程中的里程碑。
經過1914和1928年兩次通過膨脹，在1928年英格蘭銀行終於獨佔了全國的貨幣發行權，成為唯一的發鈔行，1931年金本位制度廢棄後，其發行的鈔票成為不可兌換的信用貨幣。

⑧ 為什麼馬克思說《比爾條例是錯誤的

馬克思主義理論強調實事求是，而事物總是運動發展，所以人的認識也必須跟著發展的事物繼續深化，所以才有解放思想。實事求是和解放思想是同一個論述的兩方面。馬克思主義理論本質上是一種發展的理論，與時俱進的理論，因此簡單說馬克思主義理論會過時是不正確的。

⑨ 巴黎協定有什麼作用

1、應對氣候變化的國際合作符合全人類共同利益，也是人權保護的重要內容。地球是人類共同的家園，我們每一個人都身處其中，命運與共。

2、《巴黎協定》在簽署首日得到175國的支持，表明各國在氣候變化治理的國際合作方面達成了普遍的政治共識。

3、靈活務實地創造了全球治理的新範例。哥本哈根大會以來的國際氣候談判屢屢遭遇阻力的原因之一是京都機制所確立的只針對發達國家的「自上而下」的強制減排義務，一方面其減排義務分配的公平性常常受到質疑，另一方面，由於公約缺乏有效的遵約機制，發達國家的強制減排義務又無法真正得到落實。

《巴黎協定》另闢蹊徑，通過國家自主決定貢獻的方式實行「自下而上」的減排義務，巧妙地迴避了各國減排義務分配上的難題，也最終將劍拔弩張的「硬碰硬」沖突化解為各國自身努力的目標。

4、《巴黎協定》的簽署為國際碳市場注入強心劑。自哥本哈根氣候大會無果以來，《公約》下談判每每無果而終，由於遲遲不能對2020年後京都時代的氣候機製做出具有法律拘束力的制度安排，以排放權交易為核心的國際碳市場信心受挫，不僅各個排放權交易市場不活躍，其他碳金融工具也持觀望態度。

(9)比爾條例意義擴展閱讀

2015年12月12日19時26分，氣候變化巴黎大會通過《巴黎協定》。中國氣候變化事務特別代表解振華在協定通過後接受記者采訪時表示，這是一個歷史性的協定，在全球應對氣候變化進程中具有里程碑意義，是與《聯合國氣候變化框架公約》、《京都議定書》同樣重要的里程碑。

解振華在協定通過後的大會閉幕全會上發言中說，中方熱烈祝賀巴黎協定獲得通過，雖然協議並不完美，還存在一些需要完善的內容，但這並不妨礙我們向前走出歷史性一步。

⑩ 什麼是人力資源管理的意義

轉載以下資料供參考

人力資源管理的意義
世界首富比爾。蓋茨曾說過：「拿走微軟20名關鍵員工，微軟將變得無足輕重」。可見人力資源管理對企業有多麼大的意義。
人力資源管理是重要，但身為人力資源管理人員卻一直在為一個問題而困惑不已，那就是人力資源管理究竟是為了誰？
有人可能不屑地回答：這還用問嗎？當然是為了公司股東，不為股東，這個部門還能在企業中存在嗎？
不錯，企業中任何一個部門都是為了股東的長期利益而服務的，這個勿庸置疑，但人力資源部又有什麼單獨存在的必要呢？他不是企業利潤中心，為什麼還需要這個部門呢？
有人認真地回答：人力資源管理的服務對象一般有三個：長期股東、員工（包括人力資本和人力資源）、社區（其延伸意義就是為了社會服務）。
人力資源究竟如何為股東服務？
股東創立一家企業，首先是企業需要盈利，其次是能夠持續盈利，然後才是通過創業成功實現股東人生價值，最後是為社會做出貢獻。企業要想實現盈利，對人力資源提出的要求就是：能夠適時提供符合企業戰略需要的適合流程與崗位要求的人員，人工成本最小化，企業發展了，企業的技能與組織能力相應提升，企業戰略規劃後，其戰略目標的實現需要通過相應的措施來達成。
具體表現為：進行基於企業整體戰略的人力資源規劃並提出相應的解決方案，設計富於競爭性、符合經濟性、公平性、充滿激勵性的薪酬與福利方案、能夠執行並促進戰略目標實現的績效管理方案、促進技能提升、保障企業發展需要的培訓與人力資源開發體系……
人力資源究竟如何為員工服務？
大家都知道，人力資源管理也兼一部分工會工作，一定程度上是代表員工方而維護員工利益的。人力資源管理必須能夠站在員工角度來設計和維護員工利益得到保障，並促進員工技能提升，幫助員工在企業平台實現個人人生價值，而所有這些為員工服務的根本目標是為企業打造一直穩定而富於戰鬥力的團隊，從而保證股東長期利益實現有人力資源方面的保障。
員工加入一個企業，其目的無非是掙錢、有一個穩定的收入、在企業中得到鍛煉和提高、獲得尊重的需要、通過企業這個平台實現個人的人生價值。
人力資源管理部門通過人力資源規劃來給員工指引個人的職業發展方向；通過招聘與選拔來有提供公平的晉升機會；通過薪酬福利等價值組合來使員工得到與其付出相適應的收入；通過素質模型培訓、崗位輪換和職業生涯設計來有計劃地提升人員的技能，使員工能力提升，個人得到成長；通過績效管理讓員工得到認可、反饋，幫助員工得到提升……
人力資源究竟如何為社區服務？
企業是生存於社會中的，企業中的人也是生活於社區中的，人力資源管理部門通過社區活動安排使員工獲得相應的尊重；同時還需要一些創新性的社區活動提升企業的社會形象，幫助企業盡快成為最佳僱主企業。另外，還可以通過針對性的社區活動，建立一些企業人力資源基地……
不同行業內的企業，企業發展的不同階段、企業的戰略不同，人力資源管理階段性的工作重點與中心也不同，需要人力資源管理人員做好員工利益維護者、社區活動組織者和企業戰略合作夥伴之間的平衡，在平衡中突出階段性的中心目標，才能真正體現出更多的人力資源管理價值。