規章制度背景圖

A. 景區遊客中心內必須上牆的管理規章制度、圖表有哪些該如何寫

一、申報文本材料如何准備？按評分標准細則一：服務質量與環境質量評分細則中八個方面准備，每一部分可配一些圖片，文本印刷不要追求豪華，印成合訂本（1-2）即可，1、旅遊交通2、游覽3、旅遊安全4、衛生5、郵電服務6、旅遊購物7、綜合管理8、資源和環境的保護 二、申報材料要不要電子文本？1、上報給省旅遊局的評分表等材料要電子文本或發郵件；2、申報文本材料除印刷外，請刻幾張盤子備用或有電子版。 三、要不要製作創建宣傳片？有條件的景區可把創建過程按細則一的八個方面拍成一個5分鍾左右的宣傳片。創3A景區一般不用。 三、設置電腦觸摸屏的要求電腦觸摸屏旅遊信息查詢系統參考內容：1、首頁以本市旅遊地圖為背景，四周顯示旅遊「六要素」「食、住、行、游、購、娛」提示字樣。2、各項設置內容可參考以下項目：食：地方餐飲特色，徽菜名店，特色餐館，民族餐館，快餐店；住：五星級賓館 四星級賓館，三星級賓館，二星級賓館，社會旅館，家庭旅館，住宿知識；行：區位交通優勢，火車站，長途汽車站，市內公交線路，旅遊專線車，區域交通圖，計程車服務，旅遊車隊，觀光巴士，航空；游：旅遊概況，旅遊資源，旅遊特色，旅遊產業，旅遊場所，旅遊線路，本市旅遊線路，外連旅遊線路，景區（點）簡介，旅行社，地方節慶活動，旅遊常識，旅遊投訴；購：商業區分布、主要購物商場或超市，旅遊紀念品，購物常識；娛：城市廣場、城市公園、歌舞餐廳，主要娛樂場所，地方民情等； 四、遊客中心的要求1、設置電腦觸摸屏。2、設遊客咨詢台。3、資料架（本景區宣傳品，本市旅遊景區宣傳資料）。4、擺放本市旅遊咨詢和投訴電話標志牌，並有投訴受理登記、轉辦本、遊客咨詢記錄本。5、景區各項工作制度。（1）導遊人員名錄、照片（姓名、導游證號、級別、語種）；（2）導遊人員誠信公約；（3）導游服務收費標准；（4）導遊人員服務標准；（5）旅遊高峰期應急措施、特殊時段安全處置措施；（6）景區遊程路線圖及價格；（7）明示景區活動節目預告；以上各項管理規章制度、圖表必須上牆。6、為遊客提供雨傘、輪椅、拐仗、童車等服務用品，備有報刊雜志供遊客閱讀。7、提供遊客休息設施。8、有影視介紹系統。遊客中心 五、何為生態停車場？生態停車場指有綠化停車面或綠化隔離線的停車場，停車場應有大型綠色植物可遮擋車輛。 六、旅遊廁所的基本要求1、必須是星級或水沖式廁所。2、廁所廁位設置隔板和門，有手紙、男廁設小便器（站位也要分隔）。3、有洗手池和化妝鏡，配備毛巾和面巾紙、洗手皂（液）、干手器。4、有殘疾人專用廁位，設置無障礙通道。5、廁所公共信息圖形符號標識規范清楚。6、廁所衛生清潔、無異味，無穢物。7、有條件的廁所內應有綠色植物和小藝術裝飾品。註：沒有條件設水沖式廁所的地方應設環保型生態廁所。 七、導游全景圖、導覽圖、景物介紹牌的區別？ 導游全景圖：要正確標識出主要景點及旅遊服務設施的位置，包括各主要景點、遊客中心、廁所、出入口、醫務室、公用電話、停車場等，並明示咨詢、投訴、救援電話。 導覽圖：指處於景區內交叉路口，標明現在位置及周邊景點和服務設施的圖示。 景物介紹牌：指某一景觀、物品、植物、文物等的詳細介紹，一般至少中英文對照。註：景區內出現的各類文字至少有中英文對照。

B. 公司員工規章制度

員工規章管理制度是企業依法制訂規章制度是企業內部「立法」，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。所以，性質不同的公司，制定的員工管理制度也是不盡相同的，企業會根據自己公司的自己特點並通過工會或職工代表進行協商確定的適合自己企業與員工發展的具體的員工管理制度。

制度原則之一是企業的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。

原則之二是針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。

C. 公司規章制度範本

員工規章管理制度是企業依法制訂規章制度是企業內部「立法」，是企業規范運作和專行使用人權的重要方式之一屬。所以，性質不同的公司，制定的員工管理制度也是不盡相同的，企業會根據自己公司的自己特點並通過工會或職工代表進行協商確定的適合自己企業與員工發展的具體的員工管理制度。

制度原則之一是企業的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。

原則之二是針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。

D. 公司規章制度上牆怎麼做

我個人認為：
第一、 先確定公司應該制定哪些種類的規章制度內，明確規章制度的名稱及其主要功能容作用；
第二、 按照確定好的規章制度名稱，制定詳細的規章制度條文，充實規章制度的具體內容；
第三、 確定規章上牆的地點和位置，一般來說，規章制度上牆，可以在戶外或戶內安排；在戶外，可以在公司大門入口處、公司職工辦公室外牆、種植果園入口處等；在戶內，可以在職工辦公室內牆、種植果園倉庫等；
第四、 根據規章內容的多少、和規章上牆地點的面積尺寸，到印刷列印社或廣告公司製作規章板，規章板上除了有規章內容，還可以附有相關的圖片等背景信息；規章板一般應採用塑料外封形式，已達到防水防雨的作用；如果公司製作的規章板數量太多，可以把列印社或廣告公司的同志請到公司進行丈量尺寸和設計版面。
以上建議，僅供參考。

E. 求展板（規章、工作制度牌）模板 一系列的背景圖，在昵圖網搜展板，那種一系列的展板圖片。

加你好友了，我幫你下載吧。。。

F. 新聞背景，靜圖。

東方網記者蔣澤1月12日報道：「沒有中國高鐵，就沒有我的今天。每當我走進駕駛室，總有一種自豪感和沉甸甸的責任。」今天上午，李東曉先進事跡報告團來到申城。被譽為駕駛中國高速列車「第一人」的李東曉，向上海聽眾講述自己的事跡，感染了現場聽眾。

李東曉1988年參加鐵路工作，2007年成為中國首批高鐵司機。在他的工作生涯中，曾開過內燃機車、電力機車、「和諧號」動車組列車等12種車型。每次機車換型，李東曉都在最短的時間內熟悉機車工作原理，掌握機車操縱技術。他駕駛機車安全走行108萬公里，沒有發生過任何事故。

當中國高鐵事業在神州大地迅速崛起的時候，有關高速列車安全操縱的技術與規章制度是一張白紙，李東曉從北京南站到天津站，徒步調研每一個站區的道岔、信號機、風口位置等，調查掌握了大量的第一手資料。

2008年，中國第一條高鐵——京津城際高鐵開通運營前夕，鐵道部部長劉志軍親手將「中華人民共和國和諧號動車組駕駛證」頒發給他，編號為「00001號」。他作為首趟值乘司機在京津城際高鐵開通當天，駕駛「和諧號」動車組創造出時速394.3公里的「中國鐵路第一速」，被譽為駕駛中國高速列車「第一人」。他提出的一系列高速列車操縱技術標准，成為高速鐵路的「中國標准」，他總結出來的高鐵列車操縱技術規程，被推廣到國內多條高鐵線路。

李東曉的妻子、同事等報告團成員，結合自己的親身經歷，講述了李東曉一個又一個平凡而又感人的故事，報告內容真實生動，感人之處不時引來陣陣熱烈的掌聲。

G. 公司規章制度上牆怎麼做

我個人認為：
第一、 先確定公司應該制定哪些種類的規章制度回，明確規章制度的名稱及其主要功能作用；
第二答、 按照確定好的規章制度名稱，制定詳細的規章制度條文，充實規章制度的具體內容；
第三、 確定規章上牆的地點和位置，一般來說，規章制度上牆，可以在戶外或戶內安排；在戶外，可以在公司大門入口處、公司職工辦公室外牆、種植果園入口處等；在戶內，可以在職工辦公室內牆、種植果園倉庫等；
第四、 根據規章內容的多少、和規章上牆地點的面積尺寸，到印刷列印社或廣告公司製作規章板，規章板上除了有規章內容，還可以附有相關的圖片等背景信息；規章板一般應採用塑料外封形式，已達到防水防雨的作用；如果公司製作的規章板數量太多，可以把列印社或廣告公司的同志請到公司進行丈量尺寸和設計版面。
以上建議，僅供參考。

H. 用PS做規章制度寫真選什麼樣的底圖好

既然是規章制度，就要與你所屬的單位產生聯系，加一些具有針對性、前瞻性的職業特性背景。試想前景是「廉潔自律」背景是「時裝模特」抑或古風「平沙落雁」這樣的混搭豈不有傷大雅？

I. 各種管理制度

不可不知的員工情緒管理

工作的首要目的，無非是生活得更美好。只是現在，我們離這個初衷不是越來越近，而是越來越遠了。
社會進入了浮躁期，到處充斥和蔓延物質化、粗俗、冷漠、躁動、無責任、浮誇與虛假等六大傾向和病態心理。據統計，中國有2600萬人患有抑鬱症，每年約有25萬人死於自殺，100萬人自殺未遂。尋求精神的落腳成為一種普遍的社會需求。

美國一項研究資料表明，企業在員工情緒管理項目上每投資1美元，可以得到5～7美元的回報。舊金山的「最佳僱主研究所」每年都對全世界的最佳僱主進行排名。根據該機構的調查，令員工心情愉快的企業投資收益更大。Denison Consulting公司的調查顯示，在1996～2004年間，員工心情不愉快的企業，其年銷售額僅增長了0.1%，員工心情愉快的企業的銷售額在同期則增長了15.1%。在中國，雖然還沒有類似明確的數據表明員工情緒管理的效果，但可以肯定的是，企業越早意識到這個問題的重要性，就會越早獲得積極的回報。
知識經濟的浪潮一浪高過一浪。知識型員工是那種掌握和運用符號或概念、利用知識或信息工作的人，他們潛能的發揮與其情緒有很大的關系。隨著中國經濟的發展、社會環境的變化，以富士康連環跳為事端的一線員工的情緒失控現象，得到了社會的廣泛關注。這不禁引起人力資源管理實踐界的反思：員工情緒管理不僅涉及知識型員工，還覆蓋到整個人力資源范疇，它應該是企業人力資源管理實踐中的一個系統，必須貫穿企業人力資源管理的各個環節。

釋義

◎ 情緒
情緒(Emotion)指的是人們體驗到愉快、悲傷、恐懼、憎恨、熱愛和憂慮等的意識狀態。它常常是一種激動、強烈的情感狀態，同時伴有許多生理的變化和特殊的感覺。一般而言，情緒包含三個方面的內容。
主觀體驗。指個體對不同情緒和情感狀態的自我感受，如高興和恐懼的內在感受不同，痛苦和驚奇的內在感受不同。
外部表現。通常稱之為表情，如面部表情、姿態表情、語調表情等。
生理喚醒。即不同情緒引起的生理反應不一樣，如滿意、愉快時心跳正常，而恐懼或暴怒時，心跳加速，血壓升高，呼吸加快等。由此不難理解，很多員工在工作壓力增大、不公平感等客觀事件的影響下，引起情緒失控，並最終導致生理危險。

員工情緒的表現分為兩類：一是負面情緒，包含恐懼、仇恨、憤怒、貪婪、嫉妒、報復等，在工作過程中引起職業倦怠、緊張、焦慮、不滿、偏激等行為表現；另一種是正面情緒，包含愛、感激、希望、信心、同情、樂觀、忠誠等，是保持員工士氣高漲、積極上進等行為的積極情緒。就目前企業實踐而言，負面情緒的管理是企業管理中尤為關注的，因為負面情緒的長期蔓延必將導致員工工作效率的降低、工作失誤的增加、溝通不暢、同事間關系不良並影響企業的運營效率和整體業績。

◎ 情緒ABC理論
人的情緒不是由某一有誘發性事件的本身所引起，而是由經歷了這一事件的人對這一事件的解釋和評價所引起的。情緒是個體被激起的一種狀態，主要反映了客觀現實與人的需要之間的關系。就像每個人對理想生活的認識千差萬別一樣，每個人由於其主觀態度、主觀期望不同，看問題的視角和態度不同，對同樣事物的情緒體驗是各不相同的。
情緒ABC理論是由美國心理學家阿爾伯特•艾利斯（Albert Ellis）創建。該理論指出：誘發性事件（A，activating events）只是引起情緒及行為反應（C，consequences）的間接原因，人們對誘發性事件所持的信念、看法、解釋（B，beliefs）才是引起人的情緒及行為反應的直接原因（見圖1）。
一般在企業范圍內，造成員工情緒的事件A主要有：工作負荷、工作條件、角色沖突和角色模糊、職業生涯發展、人際關系、攻擊性行為等。這些事件一旦與員工的信念相違背或沖突，就會引發情緒問題，甚至表現為情緒失控。安撫員工情緒的前提是盡量通過企業崗位設計、組織變革等方式減少事件A的刺激。艾利斯進一步指出：正是由於我們常有的一些不合理的信念才使我們產生情緒困擾，如果這些不合理的信念持續下去，會引起情緒障礙。因此，首先要對員工的信仰、價值觀念等有充分的了解；要緩解員工的情緒，就必須創造塑造員工信仰、價值觀的企業文化。

一般做法
很多企業設立了咖啡屋、放鬆室、發泄室以及工作中播放背景音樂等方式來紓緩員工情緒，同時設立類似於心理咨詢室的陽光服務室、情感交流站等心理援助項目來表達和宣洩員工情緒。例如，四川沱牌集團為了解決員工困惑、工作壓力、人際關系處理、員工自身情緒低落等問題，成立了「沱牌蘭草心理咨詢中心」，服務對象除了公司員工外，還包括他們的親屬及周邊關聯群體。德勤會計師事務所特別開通了24小時員工私密心理咨詢熱線，以幫助員工緩解工作壓力。應該說，這些都是比較有效的情緒管理手段。
情緒問題並不等同於心理問題，管理者對此一定要保持平和的心態，應從員工的物質需要和精神需要出發，既關心員工的工作、生活、家庭和個人的實際困難，又關心員工的成長進步和自我實現，使員工感到管理者時刻關注他們，從而更加主動地為實現企業目標而努力工作。

系統策略
有效管理員工情緒的根本在於：識人、選人、用人、育人、留人等一系列環節中都引入情緒管理機制，讓情緒管理在人力資源管理的實踐中處處體現。

識人與選人：識別員工情緒管理能力
現行的招聘方式大都集中於求職者知識、技能、溝通、組織等綜合能力的考核，很少注意員工價值觀、信念等背景能力。其實，大有必要在招聘階段，就設法讓員工闖過「情緒關」。
在招聘情緒型工作崗位、性格型工作崗位的員工時，如服務人員、精密技術研發人員、財務工作人員等，歐美企業已經著手採用心理學方法對求職者進行全面評估：招聘崗位上涉及情緒工作的內容、強度、標准等被一一描述，管理者將情緒資源的管控作為員工必備的通用素質加以測評，使新員工的情緒表達符合崗位的情緒規范。例如，服務行業需要熱情、耐心的個性，財務會計工作要求員工具有耐心、細心與寬容的個性。
在招聘環節，企業要了解每一位求職者的情商（EQ,emotional quotient）。情商包括五方面內容：情緒控制力、自我認知能力、自我激勵（自我發展）的能力、認知他人的能力、人際溝通與交往的能力。在招聘時，不妨先將求職者簡歷上的內容暫擱一邊，藉助於一定的渠道和方法，了解、識別求職者的情商水平，了解他們的情緒控制力、人際交往能力等。
此外，還要正確衡量求職者的情緒傾向。按照LPI全心情商個性測試軟體的測試結果，情緒傾向分五種類型。
O型。比較開放、有創意、喜歡新鮮的東西、具有創新能力。弱點是比較不願意接受束縛，好做白日夢，不願在細節上花費精力。
N型。很好的傾聽者，首先考慮別人的感受，是很好的團隊合作者。但比較容易受到傷害，希望別人考慮自己的感受卻不會說出來。
A型。喜歡分析數字，對數字十分敏感，但做決斷很慢。
R型。天生的交際家，善於溝通。但有時候會忘記自己說的話，說的比聽的多。
D型。有決斷能力，能在危機時刻迅速做出決定，但也容易表現出不耐煩的情緒。

現在，很多企業在招聘新員工時，都會有意識地進行情緒傾向的測試，以使員工情緒傾向與崗位需求匹配。比如，設計和市場開發人員需要有較高的O型因素，銷售人員需要有較高的R型因素，等等。

用人：個性、能力與崗位的匹配性
德魯克在《卓有成效的管理者》一書中專門寫道：「用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵。」他從重視人的長處這個角度提供了情緒管理的解決之道。除了能夠運用員工表現在工作上的優勢能力之外，還要保證員工情緒、員工能力、崗位本身特徵的匹配性。
企業界有個奇怪的現象：很多優秀員工在工作兩至三年後辭職，辭職後不是到競爭對手那裡獲得更高的薪酬和職位，而是轉行干起了一些諸如教書或其他較為安穩平淡的工作，甚至乾脆花一兩年的時間回到學校或是到處旅遊。原因在於工作兩三年就已使得這些員工倍感疲憊和倦怠，對工作失去了信心和樂趣。因此，保證崗位職責、員工個性、員工能力之間的平衡是人力資源部門預防員工陷入情緒危機的重要舉措之一。
對於那些已經入職的員工，愛撫管理是另外一種行之有效的舉措，即關注員工的安全和健康。關注員工的安全是指保護員工不受與工作相關事故的傷害，保護其健康是指避免員工在工作期間患有身體或心理疾病。愛撫管理意味著將企業管理的范圍從企業內部拓展到員工的社會活動區域，將企業管理的關注點從員工的工作內容、工作方式和工作效果轉向員工的思想和心理，這種思想和心理安全、健康的前提是員工在他們喜歡、擅長的崗位上愉快的工作。

育人：和諧文化，滲透為本
員工輔助計劃（EAP，employee assistance program）
目前世界500強中，有90%以上建立了EAP。美國有將近四分之一企業的員工享受EAP服務。完整的EAP包括：壓力評估、組織改變、宣傳推廣、教育培訓、壓力咨詢等幾項內容。具體地說，整個過程可以分成三個部分。
◎ 針對造成問題的外部壓力源本身去處理，即減少或消除不適當的管理和環境因素。
◎ 處理壓力所造成的反應，即情緒、行為及生理等方面症狀的緩解和疏導。
◎ 改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。

既然是提供員工心理問題的一攬子解決方案，那麼企業就應該明白，員工需要身體健康、思想文化、家庭交際、工作成就四大方面的平衡。來自於任何一方的事件刺激，都會引起員工情緒失控，因此EAP的前提是企業對員工的全面了解。
家庭+學校的組織氛圍
家庭氛圍是指在嚴格管理的環境中要有家庭氛圍作為潤滑劑，嚴格中滲透著關愛，起到和諧、凝聚的作用。對於那些剛剛步入職場的員工，在初涉職場兩三年之內，他們將大部分時間都投入到事業中，缺乏家庭及家人的關愛。此時，如果企業能夠創造出家庭的氛圍與感覺，將極大地留住那些兩三年內表現優秀的員工。這些初涉職場的年輕人，是那麼地關注自己未來的發展，這時如果企業的「長輩」（企業管理層）給「子女」（員工）必要的關注與指點，他們就會干勁十足，這樣既保證了企業目標的實現，又保證了員工個人的發展，可謂雙贏。還需要指出的是，既然是一個家庭，就不應過度批評下屬。過於嚴厲的責備，往往會引起下屬的反感，甚至會讓下屬產生自卑感。
學校氛圍指的是製造發揮能力、提升素質的組織氛圍。「學習型組織」作為企業的核心理念貫穿企業的整個發展流程，其目的在於建立真正的「學習」文化。如果企業能夠適當扮演學校的角色，員工在類似學校的組織中，通過企業組織的培訓活動，獲得持續學習與進步的機會，就不會為自己的個人發展與持續進步擔憂，不會為被社會淘汰、知識過時所焦慮。很多企業還專門設置了情商培訓的專項課程，讓員工獲取相關知識提升自我情緒管理的能力。

留人：留或不留？情緒控制為先
隨著企業規模的壯大，管理者也愈加求賢若渴。這時會面臨如何對待元老員工的問題，這涉及到了情緒管理；企業的新員工，如果長期如同蘑菇一樣，處於陰暗的角落，也會引起情緒問題；企業組織變革時，導致的崗位變動及解聘問題，一樣會引起員工情緒波動……類似的一系列問題，都是引爆員工情緒神經的重要導火索。無論如何，企業必須謹記的是，無論留或不留，一定要注重調節員工的情緒。留，要保證員工心甘情願地留下；去，要保證員工輕松愉快地離開。

J. 誰有這個聊天背景的圖片。馬克 吐溫的語錄

找不到任何方向的，如果是有方向的人，那就不叫一盤散沙了，但是每個人的心裡總是有嚮往的地方，但是他們有能力實現，所以說就表現的像一盤散沙一樣，所以領導是在他們想而又自己命命去的一個人，這才是一個領導者，領導氛圍魅力，最終就是魅力好，一種就是平，就是嚴格按照規章制度去談事情，這樣的至今完整版更精彩，點擊購買，暢聽全部內容，你這個話題大概是關注的微信公眾號銷售一情商學你們會教我整理的，比較實用的銷售技巧，如何在銷售過程中建立自己的自信面，對不同的客，戶如何自信呢？首先自信是什麼呢？有一個定義，其實我的理解所謂的自信就是你的心情，就是現在去做一件陌生的，不知道的事情，你的心理狀況是忐忑不安的，但是如果你有把握做好的事情，如何撬對手的客戶？大家好，歡迎來到哈叔的職場微課堂，我是保險上，今天我們來講一講如何撬對手的客戶，這個話題，大家也關注我的微信公眾號，銷售與情商學你們會理解整理的比較實用的銷售技巧，其實在銷售裡面挖競爭對手的客戶，或者說讓競爭對手飛單給我們幾乎是小事情在整個銷售比例裡面，我想我們都不會超過5%五的，所以說這是小事情，為什麼我們要做這些小事呢？因為我們要拓展我們的思維雀競爭對手的客戶