規章制度令行禁止

❶ 怎麼管理下屬才能使他們令行禁止而無怨言

以身作則，管理者首先要有良好的素質，要給下屬一種令行禁止的感覺，制定相應的規章制度，然後嚴格恪守，其次就是要善待員工，經常鼓勵員工，才能夠贏得員工的信任和支持，才能讓員工踏踏實實的為你工作，每個人都希望被認可，作為一個管理者要懂得鼓勵和支持！

❷ 怎樣做到服從命令,令行禁止,警令暢通,遵守規章制度。

摘要 您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業咨詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1咨詢超過1000小時。

❸ 規章制度怎麼形容

令行禁止,賞罰分明. 備註：制度表面上是在限制人,實則在保障每個人在規則內的最大自由、最高效率、最佳效益.

❹ 用什麼詞來形容管理制度好

令行禁止、不毀之制、井然有序、有條不紊、開拓進取、追求卓越、嚴於律己、真抓實干、精兵簡政、以身作則、行勝於言、以人為本、擇優錄取、一盤散沙、眾志成城、優勝劣汰、柴天改物、朝章國典、陳規陋習、雷厲風行、大刀闊斧、興利除弊、取其精華去其糟粕、去繁就簡、事半功倍、卓有成效

❺ 公安機關辦公場所禁止規定

公安部關於禁止公安機關經商辦企業和公安幹警從事經營活動的規定

各省、自治區、直轄市公安廳、局：

為了進一步貫徹落實《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於黨政機關興辦經濟實體和黨政機關幹部從事經營活動問題的通知》（中辦發〔1992〕5號文件）和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於機構改革人員分流中幾個問題的通知》（中辦發〔1993〕8號文件）精神，防止公安機關和公安幹警非法從事經營活動，特作以下規定：

一、公安機關是國家重要的行政和刑事執法部門，所需經費應當由政府財政撥給。對於經費上遇到的困難，公安機關要積極主動地報請各級黨委、政府和主管部門予以解決，絕不能依靠經營辦企業等「創收」活動來自行解決。各級公安機關和廣大公安幹警要顧全大局，體諒國家的困難，繼續發揚艱苦奮斗、無私奉獻的優良傳統，嚴格執行國家政策和規定，不得非法從事經商活動。

二、各級公安機關為了工作需要，以及公安機關後勤部門、老幹部管理部門為了改善幹警生活、安置子女就業，興辦的公司、企業（如保安服務公司、生產性基地和勞動服務公司等），要按照國家有關規定，嚴格履行審批手續，堅持政企分開的原則，實行警企分開，在職能、人員、財務、名稱等方面與原機關徹底脫鉤，獨立核算，自負盈虧，合法經營，不準推銷國家規定的違禁產品，禁止搞壟斷經營。對所屬公司、企業，公安機關可設立相應的管理機構，自覺接受審計、工商、稅務和紀檢、監察部門的監督、檢查。

三、由原來具有行政管理職能的經濟管理機構轉為經濟實體後，不再兼有行政管理職能，不準搞成「翻牌公司」或一個機構、兩塊牌子；其人員不再保留原機關幹警身份。

四、各級公安機關的各業務處、科、室和基層股所隊一律不準以任何形式經商辦企業，從事經營活動。不準抽調幹警離崗「下海」搞創收。嚴禁各級公安機關的非偵查業務部門以職業據點的名義經商辦企業。不準打著「職業據點」的旗號為其他單位和個人辦經營執照，入股分紅。對偵查業務部門的職業據點，要切實加強管理，建立和完善各項規章制度，不準將「職業據點」收入用於改善本單位幹警的生活福利。

五、嚴禁在職公安幹警在任何企業（包括公安機關以及其他部門、單位或個人辦的企業）中兼職、任職。對已兼職的，要辦理免職手續，不再保留原單位所任職務；個別確因情況特殊需要兼職的須按幹部管理許可權報批，但兼職不得兼薪，也不得謀取其他好處費。

六、嚴禁公安機關和公安幹警在企業（包括公司、工廠、商店、攤點等）投資入股。凡已入股的，應立即撤出；不準幫助企業談生意、簽合同、推銷產品，不準擔任、充分企業的經紀人、顧問及保鏢。不準利用公安機關的權利、條件（包括警用裝備）等幫助公司、企業進行討債、逼債和其他經營活動。

七、嚴禁將私營企業、個體戶掛靠在公安機關，收取管理費；已經掛靠的，要堅決脫鉤。

八、嚴禁公安幹警從事第二職業，不準搞停薪留職、留薪留職，不準利用職權和工作之便，從事各種直接或間接的經濟活動，也不能為其家屬子女、親友提供經商方便，以權謀私。

九、各級公安機關不準以改革之名，將職責范圍內行政治安管理工作改為有償服務，增加企業和群眾的負擔。

十、嚴禁各級公安機關和公安幹警購買和炒買炒賣股票。

各級公安機關要嚴格執行本規定，堅決做到令行禁止。特別是各級行政領導幹部一定要身體力行，起表率作用，務必集中精力搞好業務工作的隊伍建設。凡違反本規定的，對有關責任人要給予黨紀、政紀處分，並追究主要領導人的責任。本規定各項內容適用於武警部隊及其官兵。

❻ 情侶之間可以令行禁止嗎

情侶之間也可以令行禁止，制定一些規章制度，然後彼此制約。

這樣的話對彼此都有一個約束，也可以讓兩個人的關系相處得更和諧。

❼ 有沒有制度 執不執行制度 制度有沒有效果

有法不用，要法何用？執法要令行禁止，社會才能和諧穩定；管理要令行禁止，企業才有生存的希望。令行禁止，法律才有尊嚴，制度才有效力，管理者才有權威，隊伍才有戰鬥力，才會戰無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。南宋初年的岳家軍之所以能成為抗金主力，與其一直執行嚴明的軍紀密不可分，以至於在金軍中流傳著這樣一句話：「撼山易，撼岳家軍難。」另外一個典型的例子就是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事。馬謖對諸葛亮於公於私關系都很好，但馬謖丟失了戰略要地街亭，諸葛亮最後還是按軍法將其斬首，維護了軍心的穩定。
有了制度不執行,比沒有制度更糟糕
建立一套科學的規章制度是搞好企業生產經營活動的前提，但是有了制度，更重要的是要嚴格執行這些制度，按章辦事。有制度容易，按制度辦事難，讓每個能人都按制度辦事就更難。因此，企業領導者對這些問題要常抓不懈，做到有章可循，違章必究。能不能按章辦事決定了領導有沒有威信，決定了領導者能否把隊伍帶好。就每個人而言，要自覺按規章制度來辦事。特別要強調的是，領導要帶頭執行這些規定，率先垂範，以身作則。
在執行規章制度時存在的一個不可忽視的問題是：執行者必須嚴肅認真。這種態度本身也應當成為一條紀律，一項制度。同時，對制度的執行情況還要定期檢查。要使組織的規章制度更好地發揮其管理功效，在執行規章制度時還必須遵循正確的步驟。概括起來，規章制度的執行步驟包括以下幾個方面：
1.提前做好准備工作
准備工作是執行規章制度的前奏，只有做好了准備工作，執行的過程才能順利且達到預期效果。一般情況下，准備工作包括思想動員和落實要求兩個方面。思想動員，主要應該強調執行制度的重要性、必要性，以及執行後所產生的效果。落實要求，主要是落實范圍（在什麼區域執行）、期限（執行時間）、負責者（誰來執行）。
2.付諸實施
一般而言，實施前要正確理解制度的內容，然後制定措施，認真貫徹。同時也要注意觀察實施過程中的情況，並做好記錄和數據收集與管理。
3.檢查執行情況
在實施過程中，要檢查各項工作是否按制度要求執行，並找出異常情況及其原因。同時還要檢查實施效果，看最終目的是否達到了，要用事實說話，不憑印象辦事。
4.抓好信息反饋
信息反饋是一切經濟系統正常運作的一個重要環節。通過信息反饋可以了解規章制度的執行情況，並從信息整理中找出規律，再做出新的規定，這樣才能使制度不斷完善。
5.綜合考核
一般而言，考核是強化規章制度的一種重要手段。考核的內容包括工作態度、工作能力、技術業務水平和工作業績等。通過對能人的技術和業務的考核，可以確切地掌握每一位能人的工作狀況和業務能力，作為能人定級、降級、提升和授予職稱的重要依據。
6.總結經驗
根據檢查考核的結果，企業領導者可以把成功的經驗和失敗的教訓加以總結使其標准化（制度化、規范化）。這樣，下一次進行相同工作時就不必再重新討論、研究和請示了，可直接按標准進行，並防止問題再次發生。對於沒解決的問題，找出原因後放到下階段的修訂工作中去。
不要把制度當「擺設」
在現代社會，許多企業都制定了成套的管理制度、規章標准，大到廠規廠紀，小到領物規定、作息規定，不可謂不完善。如果這些制度都能真正地執行和貫徹下去，這對企業絕對有著莫大的助益。
但是，我們也應該看到這樣一種現實：有些企業，規章制度倒是不少，然而只是一些擺設，是一種形式，是給人看的，是為了得到上級的一句表揚，為了得到參觀者的一句美言，只掛在牆上，只裝訂成冊，卻不準備實施。
毫無疑問，即便規章制度制定得再多、再全、再完善，如果僅僅是擺設，反而會產生負面作用。而且，許多企業在經營管理中造成失誤或失敗的事實，也說明了規章制度形同虛設是一個十分重要的原因。
某家公司財務處發現財務室被撬開，牆邊的保險櫃張著巨口，而櫃內的20萬元現金被席捲一空，這筆錢是公司第二天急需的購料款。然而令人不解的是，該保險櫃是國內最先進的保險櫃之一，櫃子上面配有報警、電擊和密碼裝置，並且密碼系統由電腦控制，還能產生電擊。試問：這樣的保險櫃盜竊分子是如何打開的呢？
原來，使用保險櫃的出納是個「馬虎精」。雖然公司對於財務室的保衛有一整套的規章和制度，但是這位出納卻視而不見。在他看來，那保險櫃確實不錯，然而有一點就是它使用起來過於麻煩，於是便將它長期棄置了。直到不久前，他不小心將舊保險櫃鑰匙弄丟了，才想起來把這閑置的先進「傢伙」從角落裡請了出來；但他又怕遭電擊，便不接電源；又怕忘記了密碼，就按數字的大小順序編了1~6的號碼；再怕丟了鑰匙，索性把鑰匙扔在辦公室的抽屜里。結果作案時，竊賊從他的抽屜里取出保險櫃鑰匙和使用說明書，隨便研究了一下，便輕易地打開了保險櫃，抱走了櫃中的20萬元現金。
失竊後，公司第一時間就報了案。經過公安部門的火速行動，五天之後便將犯罪嫌疑人抓獲歸案，然而該公司在短時間之內卻沒法籌集到購料所需資金，只能眼看著公司被迫停產，最後因不能按時交付訂單的定貨而坐失了商機，一個巨大的客戶被附近的同行奪去了。

❽ 如何從我做起，自覺維護規章制度的嚴肅性和權威性

在現在這個時代完善管理制度，更何況人權、自由均特別受到重視，尤其是、90一代如果沒有自由給他們，還真有那種「生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，二者皆可拋」的勁頭！
而在中國很多企業完善管理制度與這一群人追求的自由往往存在一些小摩擦，企業感嘆現在的員工太難管，說不得、罵不得、還管不得，而這些員工有的也在抱怨說管得太嚴，不人性化，很受束縛；各有各的理由！這樣就造成了企業不和諧的文化氛圍，這對於企業的發展來說很不利。對於員工自身的發展來說也是不理想的，在這種情況下把握這個自由與管理的尺度就顯得比較重要了。那麼如何提出一套完善管理制度呢？
提出一套完善管理制度應該遵循以下幾個原則： 1、制度化與可操作性原則——管理是一種管理科學，但再好的管理方法也只是理論，如果沒有可操作性那也只能是空中樓閣，雖然「理論之樹常青」，但不能實踐就永不會結果，是不可能被接受的。我們公司的管理制度都是從實際工作中總結歸納出來，再借鑒其他公司的做法形成的，具科學性和可行性。 2、人性化原則——管理又是一種管理哲學。管理應該遵循「以人為本，結合制度，彈性管理。」的原則。一切管理制度都是為了公平、合理、透明的工作，不是為了整人。管理制度thldl.org.cn不是死的，是可以變通的，一切因人、因時、因事而宜，執行者時可以在尺度之內掌握分寸，針對特殊情況彈性處理；但又不是沒有原則的無限放寬，彈性太大就沒有嚴肅性了，把制度變成了一紙空文。 3、強制性與公正考核原則——沒有制度不成管理，在任何社會都沒有讓所有人都滿意的制度，但制度是以大多數人為對象制定的，少數人即使有意見也只能服從多數。制度定出來，主要還是靠大家自覺自律去遵守，偶爾有什麼特殊情況，事先或事後說明，只要情況屬實，可以放寬考核，但不可能一而再，再而三，成為慣例，這對遵守制度的人有失公平。所以制度既出就具有一定的強制性，不能自律，違反了就要考核。 中國的弊端就是「無法可依，有法不依，違法不糾，執法不嚴」，公司雖小但道理一樣，制度定了不能執行，執行起來又不配合，到最後還是「人治」，「法治」只不過成為一句口號。中國無論在政治還是在經濟上，一直就存在「一管就死，一放就亂」的局面，管的緊了怨聲載道，管得鬆了無法無天，其難度就在一個分寸上，我們平常說一個人說話做事「沒分寸」，也就是尺度沒掌握好。一言一行尚且如此，何況管理一個公司治理一個國家呢！ 其實這就是中國儒家哲學追求的「中庸」之道，其本質也就是一個分寸問題，不是「過」就是「不及」，真要掌握其中精要，分寸拿捏到位談何容易？老子講的「治大國若烹小鮮」的意思就是說如何掌握「火候」罷了！管理制度考核是否得當也全在一個公平公正與分寸上。 4、持續改善原則——公司制度定出來也不是就一成不變，國家法律尚需隨著時代發展不斷修訂完善，隨著公司發展、形勢變換，相應制度也會隨之修改，這是一個持續的過程。管理制度的完善最終還是靠所有員工的共同努力才能達成，只要是站在公正立場，有利於公司工作開展和管理持續發展，所有人都可以對公司制度提出合理建議。 我們主張一種「適用主義」的方法，而不是不管合適不合適生搬硬套的照搬別人的方法，凡是先進的管理方法我們都可以拿來借鑒，取其適用的部分，既汲取美式管理的科學嚴密，剛性管理的規范化，又借鑒日式管理的公平透明，柔性管理的人性化，結合自己公司的管理理念，制定一套切實可行的管理制度，才會有利於制度的施行，執行，這樣不管熱爐冷爐就都能發揮它應有的功效了。 管理是企業的永恆主題，而卓越的管理來源於完善管理制度。好的規章制度是企業做大做強，走向成功的重要保證。海爾集團的總裁張瑞敏就說過：「你可以不學其他任何法律，但只要你是海爾的員工，你就不可以違反海爾的管理辦法。」由此可見，任何一個好的企業都有一套好的管理制度，不斷提高規章制度的執行力，是做好各項工作的基礎。 第一，完善管理制度的制訂要科學務實。制度的制訂必須符合客觀規律，符合實際情況，體現依法管理理念。貪大求全，好高騖遠、生搬硬套的制度，會嚴重影響制度的權威性和有效性。過硬的制度，必須符合科學管理的要求，制訂時必須結合企業實際，因地制宜。同時，制度要富有針對性，盡可能的量化，不要奢求能涵蓋所有方面、解決所有問題，應堅持成熟一個，實施一個。 第二，完善管理制度的執行要以人為本。要以人的全面發展為基石，發揮人的主動性、積極性，充分尊重人、理解人、關心人，使個人目標與集體目標相輔相成。切實培養員工對企業的忠誠度，讓每一個員工關心企業，依戀企業，自覺維護企業的利益，把「要我執行」變為「我要執行」，逐步形成一種敬業、責任、服從的執行文化，不斷提高執行力。 第三，完善管理制度的執行要職責明確。責任不明，執行過程中就會出現「盲點」、「真空」。要明確工作標准和行為規范，使被管理者有章可循，形成一級對一級負責的責任機制。 第四，完善管理制度的執行要一視同仁。制度的權威來自剛性，制度面前人人平等。落實制度必須不偏不倚，不走過場，不搞下不為例，務必做到令行禁止，切實維護制度的嚴肅性、權威性。領導幹部要以身作則，充分發揮示範、引導作用。 第五，完善管理制度的執行要強化督察。人的惰性往往會讓制度在執行過程中走樣變形、打折扣，建立健全激勵與約束相結合的監督體系，強化考核獎懲是保障制度執行到位的關鍵。 第六，完善管理制度的執行要持續深入。制度執行的過程，應是從「理論——實踐——理論」不斷充實、改進、提高的一個良性循環過程。因此，制度的落實既要有自上而下的制訂、學習、貫徹、督查等一系列行動，還要有自下而上的動態反饋；既要有上下的縱向制約，還要有執行者之間的平衡制約；既要看到問題的表面現象及直接原因，更要查找深層次根源，力求標本兼治，從而推進制度建設更上一層樓。