更加註重日常管理規章制度的落實

Ⅰ 如何加強企業規章制度的執行力

天下大事，困難之處不在於立法，而在於有法必行；不在於說些什麼，而在於說出來就一定要有效果」。所以說再好的制度，掛在牆上，說在嘴上，寫在紙上，只能成為擺設 。一個部門，我認為，一是要制定科學合理的制度；二是領導要模範帶頭執行 ；三是要強化制度教育；四是要完善監督機制；五是要嚴格責任追究。做好了這五個方面工作，制度的執行力也就得到了大大提升。 現階段，我們在制度的執行中還存在著許多這樣那樣的問題，致使有的制度得不到很好的貫徹落實，究其原因一是制度與現實存在一定差距，有的制度互相沖突，在實際工作中難以操作 ；二是領導對執行力重視不夠。認為只要制訂出制度就能約束人們的行為，忽略了，致使制度不能起到實質性的約束作用 ；三是隊伍素質不高，缺乏責任心，執行力差。在實際工作中，部分幹部職工缺乏責任心，只憑自己的主觀意識工作，對有利於自己的制度就執行，反之就不執行。四是違規處理不及時，不嚴厲。對發生的違規行為不及時處理，致使廣大幹部職工思想麻痹，認為制度執行不執行一個樣，即使被發現也不過如此。 針對以上問題，提高制度執行力應採取如下措施： 一、制定科學合理的制度 結合本部門實際，廣泛徵求廣大幹部職工的意見建議，開展大討論 ，制定出符合本部門實際工作、容易被廣大幹部職工接受、易於操作的制度。 二、領導發揮模範帶頭作用 制度貴在落實。領導幹部必須充分發揮示範帶頭作用，做堅持制度、遵守制度、落實制度的表率。領導幹部帶頭嚴格遵守了，自然會對幹部職工產生影響 。 三、強化制度教育、營造自覺遵守制度的氛圍 加強學習，不斷提高幹部職工的思想認識。把制度作為一項重要的學習內容，讓「制度」入心入腦。將制度的宣傳納入反腐倡廉教育和廉政文化建設之中，努力營造自覺遵守制度的濃厚氛圍 。 四、完善監督機制，使制度落到實處 一是內部監督：將制度執行情況列為平時紀檢監察的監督檢查工作中，定期不定期開展明查暗訪，走訪縣委、政府、人大、政協、檢院、法院、相關職能部門以及企業和個體工商戶，進行跟蹤監督檢查，通報監督檢查結果。並將檢查情況列為年終考核依據。二是外部監督：通過政務公開、聘請行風監督員、召開行風監督員座談會、走訪行風評議監督員、制定局長接待日、公布舉報投訴電話、意見箱等形式，廣泛接受社會的監督，使部門始終置於社會監督之下。 五、堅持制度面前人人平等 領導幹部在執行制度的過程中，要堅持原則，即在日常管理、監督過程中真正能夠「敢於出手」，及時查處違規者，且做到制度面前人人平等，該查處的嚴格查處，不搞「網開一面」。 六、嚴格責任追究 將責任追究與年終考核相結合。對受到過錯責任追究的人員，取消年度評優評先資格；對不盡職責、碌碌無為，執行制度不力，考核不稱職的人員，依照相關規定進行處罰。 只有通過嚴格的制度管理，打破「人管人」的舊框架，實行「制度管人」的管理方式，營造一種積極向上的氛圍， 做好內部、外部監督及考核工作，同時將事後責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執行力。

Ⅱ 安全生產各項規章制度在實際工作中的落實主要體現在哪些方面

企業的各項生產經營活動要遵守法律法規，並按照安全生產相關規章制度要求進行，要說在實際工作中的落實，實際上對照規章制度就很清楚了，如：
1、安全生產責任制度：明確各個部門、相關人員的職責，主要體現在職責說明書、委任狀、目標責任書方面。
2、安全生產管理制度：如《安全生產檢查制度》體現在每次檢查人員、結果、整改通知書/改善結果等；《安全教育培訓考核制度》體現在年度、月度、部門別、專項別培訓計劃、培訓記錄等；《重大危險源監控和重大隱患整改制度》體現在危險源識別評價記錄、相關應急預案、日常監控記錄、重大隱患檢查整改投資改善記錄等，《安全生產投入保障制度》年度投資預算、資金使用情況等；《勞動防護用品發放和管理制度》體現在勞動防護用品配備基準、采購、保管、發放記錄等；《.安全生產會議管理制度》每次的會議記錄等；《特種作業人員管理制度》體現在特種人員名錄、證書檔案、申請再培訓記錄等，還有許多其它制度就不一一說明了，實際上在制度內容中已經非常明確。
3、安全生產操作規程一般體現在各項操作規程的制定、修訂、揭示、員工識記檢查記錄等等。
當然還有許多應急預案的編制、研討、演練計劃、演練記錄、修訂記錄等。
以上，請參考。

如設置安全管理機構、安全（教育培訓、勞動防護用品、安全保證金、安全事故保險等）投資等；

Ⅲ 公司如何做好日常管理

管理，是一個很大的概念；那麼如何做好日常管理工作，我認為應該從以下幾點；一要以身做責，身先士卒；以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映；二要落實制度，嚴格管理；我們制定了很多的規章制度，而管理者就是很好的執行者；三要坦誠相等；四要獎懲分明；五要樹立團隊意識，提高個人能力。當然，做好日常管理不僅僅是這些，作為管理者必須要選擇合適的日常管理工具，我們公司一直使用日事清來加強公司的日常管理工作，讓日常事務變得井然有序，不斷提升公司的工作效率。

Ⅳ 如何加強財會規范化管理有相關參考文獻么謝謝

如何加強財務工作的規范化管理 來源:教育大論文下載中心
摘要加強財務工作規范化管理，對於提高財務綜合管理機制和經費使用效益將起到積極作用。財務規范化管理活動主要體現在預算管理 科學 化、經費管理制度化、業務建設規范化、隊伍建設專業化、內部審計日常化五個方面。 來源:教育大論文下載中心
關鍵詞財務工作；規范化；管理

「規范出效益」，這在我們公司已經初步形成了共識，但如何進一步推進規范化管理。確實還有許多工作要做。就財務工作而言，規范化管理是提高經費使用效益和提升財務綜合管理水平的基礎。本文主要從預算管理、經費管理、業務建設、隊伍建設、內部審計五個日常工作方面就財務規范化管理作一討論。

一、預算管理科學化

沒有嚴格的預算制度。就不可能實施嚴格的控制。也就不可能調動大家工作的積極性、主動性和預見性。就會使公司的管理缺乏科學性、規范性，而陷入一定程度的無序和混亂狀態。

(一)明確預算編制目標
各單位應根據公司的 發展 規范和工作重點，明確自己單位本年的工作計劃，並根據工作計劃詳細編制本單位年度財務收支計劃；對於突發事件(專項工程)。各基層單位應確定事項的擬定預案盡量可行，費用盡量細化。並根據自身工作任務突出其針對性。預算應有明細說明，方案評審選優的方法要科學、實際。決策方案的實施要合理、堅決。

(二)調查研究基礎資料
各基層單位要通過切合實際的調查、摸底。了解本單位的實際情況和基本數據。對資產要開展清查。並對本單位的車輛、房屋、宿舍、 計算 機等設備實行動態管理，避免重復采購。同時，計劃財務管理部門將充分運用基礎資料，使財務的事中控制擴展到事前控制，從而提高預算編制質量。

(三)加強部門溝通協作
各業務部門普遍認為。部門預算的編制工作純粹是財務部門的工作，不願介入，造成編制預算時無法及時收集到相應的信息基礎資料，無法根據本單位事業的發展合理編制部門預算，只能結合往年財務決算數據資料進行大體的估算，不能合理編制部門預算。因此，加強部門協作，提高了部門預算編制的科學性、准確性和完整性，增強了部門預算編制的計劃性和嚴肅性。

(四)嚴格控制預算支出
各單位在執行預算中。要認真落實計劃管理制度。對大項開支、特殊性項目支出(公司小專項支出)必須報經公司業務部門審定，公司領導審批之後。由計劃財務部門根據資金情況下達支出計劃，同時要嚴格落實計劃財務內部控制制度。加強與業務部門共同管理、使用經費的力度。通過建立節余超支獎懲制度、目標責任考核制度。真正提高各項經費的使用效益。

二、經費管理制度化

財務制度首先要由財務責任來規范，嚴格管理制度、照章辦事是履行按職負責、按崗盡責的關鍵。因此，制度和責任是互相依賴、互相制約、不可分割的。

(一)明確崗位責任制
對部室每位員工進行定崗定責，並簽訂目標責任書，做到分工有序、責任明確。在科學設定崗位的基礎上，應針對財務工作人員的各自分工建立崗位責任制度。定崗、定職、定責，嚴格考核，並建立相應的獎懲機制。增強工作責任和壓力。激發工作人員高效率完成本職工作的積極性和主動性。

(二)完善財務管理規章制度
計劃財務部是集核算、監督、服務於一體的機構。必須按照「管理不越位、監督不缺位、服務要到位」的指導思想，加強各項管理工作。要做到制度完善、管理規范、運作有序、監督有力，就要健全制度。規范運作程序，加強內部控制制度。 會計 核算必須根據 經濟 業務的真實性，規范運作，科學設計內部業務流程。應完善對資金的使用、支付。憑證的傳遞、審核，賬務的處理等，形成全方位的內部控制制度。建立票據管理制度，對票據的購入、發出、核銷、回收等環節建立票據台賬，相互簽字制約。通過健全的財務管理規章制度，規范財務日常管理工作流程，提高工作效率。

(三)落實經費包干制度
根據公司制定的計劃管理辦法和物資采購控製程序，凡納入集中采購目錄的物資必須實行集中采購、集中支付的控制管理。採取指標控制，責任到人的辦法。對於比較難管理的事業經費，要實行包干管理，例如：車輛使用費、印刷費，堅持包住包死、超支不補、自求平衡的原則。對重點、難點、突出性經費採取由財務部門統管和業務部門監督的辦法，合理運用行政手段和經濟手段相結合方式嚴格控制經費支出，降低運營成本，實現經濟效益的最大化。

三、業務建設規范化

財務業務規范化建設是財務規范化管理的重要方式之一，嚴格有序的規范化管理須從財務業務建設著手，並貫穿整個財務活動始終。

(一)抓好部室硬體管理
把財務辦公、財務資料、財務微機室和財務檔案庫進行規范化建設。即：辦公室秩序井然。財務憑證、單據入櫃列單存放；資料室統一資料櫃、資料盒和資料標簽，統一制式財務資料管理規定；財務微機室按會計、出納各自管轄范圍統一擺放電算化硬體設備；財務檔案按序列標清年度會計憑證、財務資料檔案等相關資料。便於查找。

(二)嚴格落實登記制度
計劃財務部門要建立和完善財務工作記事薄、票據使用、收發文件、經費結算登記薄等，並做到及時記載且內容要完整、准確，字跡要清楚。特別是對通行費收入票據交接、IC卡賠償票據、路產路賠收入票據要建立登記制度，保證各項票據能及時、准確地入賬；強化收發文件傳閱登記制度，責任明確到人。並將辦理情況詳細說明。

(三)完善資料管理制度
按照財務業務類別歸屬資料范圍，財務規章制度包括各種規定、措施、指示、通知、通報等；報表資料包括年度預算、決算、會計報表、統計報表、內部財務報表和其他財務報表等；財務資料包括調查報告、經費管理情況匯報、計劃執行分析報告、調研資料等；綜合財務包括財務工作計劃和 總結 、部室建設資料、部門學習資料、廉政建設資料等；電算化管理包括各種內容軟盤資料、備份文件、財務數據等；其他資料包括會計培訓、繼續 教育 、會議資料、財會書刊等，對這些資料要做到定期整理、專櫃存放、專人管理。

(四)加強電算化管理
會計電算化是會計工作發展的方向，是信息時代全社會經濟發展對會計工作提出的必然要求。應完善電算化管理制度，使電算化納入科學化、規范化的軌道，主要包括：會計電算化系統的操作管理制度，軟、硬體系統管理制度。會計電算化檔案管理制度以及會計電算化工作檢查、驗收、獎懲等制度。通過科學有效的管理，來保證會計電算化工作健康有序的發展。

四、隊伍建設專業化

加強財務隊伍建設。提高財會人員管理素質是一項長期的工作。必須常抓不懈。除了認真抓好財務人員隊伍的思想 政治 建設外，應著力完善人才培訓機制，抓好全方位、多形式的人才培養。

(一)嚴把財務人員上崗考核關
在財務人員的上崗要求上要嚴格業務考核，根據省局制定的財務人員工作紀律的要求，切實把思想品質好、業務能力強、管理水平高、理論基礎好的人員選拔到財務工作崗位上來。同時，結合公司發展的要求，建立財務專業技術人員後備人才庫。實施統一管理。 來源:教育大論文下載中心
(二)堅持財務人員培訓 教育
要加強計劃財會人員的專業基礎建設。抓好專業培訓、自學、崗位練兵等多類型培訓教育工作。鼓勵和提倡財務人員參加有關專業認定資格 考試 ，努力改善財務人員的知識結構。以培養和調動財務人員加強自身修養，提高業務技能的積極性。同時根據公司「十一五」 發展 規劃制定的人才發展目標，緊密聯系專業學歷教育實際，切實促進財務人員學習新知識，掌握新政策。增強新素質。

(三)推行輪崗交流制度
實行定期崗位交流能有效促進人才資源優化與合理配置。因此。在日常工作中，要有計劃地組織輪崗制，定期組織基層單位報賬員參與計劃財務工作。定期召開財務經驗觀摩會。通過各種形式不斷提高財務人員的政策理論水平和綜合管理素質。

五、內部審計日常化

開展內部管理審計要有新的審計理念，要有創新精神。對單位的行業情況、運營環境、經營和決策過程等要非常了解。這就對內部審計人員提出了更高的、全新的要求。

(一)轉變觀念拓寬領域
隨著外部制約機制的加強、內部管理水平的提高、 會計 電算化的普及。單純的賬務層面上的錯弊會越來越少，內部審計的職能也必然從傳統的「查錯防弊」轉向為內部管理服務，從內部檢查和監督向分析和評價方面轉變。內部審計也不可能只局限於財務領域，它必然將擴展到單位的經營和管理的各個方面。內部管理審計能夠幫助領導更好地履行其受託責任，監督單位內部各部門和所屬單位受託責任的履行情況。因此，內部審計人員更要轉變內部審計只是查賬而已的觀念。

(二)完善內部審計機構
目前。各單位的內部審計部門基本都處於與其他職能部門平行的地位。有些單位甚至還沒有獨立的內部審計部門，只是由會計兼任。這樣就無法保證內部審計的獨立性和權威性。為加強內部審計的獨立性和確保審計的覆蓋面，內部審計機構應與單位的財務部門分離、與單位的管理脫離，設置上獨立於其他各個職能部門，由單位一把手直接領導、對其負責並報告工作。這樣，才能增強審計人員的獨立性，同時有助於審計更高層次的管理活動。

(三)全面提高業務水平
要開展內部管理審計。將審計范圍從財務領域向經營和管理領域擴展，就要求審計人員必須注重知識的更新和知識面的擴展，必須熟識國家的 法律 法令和 經濟 改革的方針政策。必須掌握 現代 經濟管理的知識。必須具有敏銳的洞察力和判斷力。首先，內部審計人員應具有良好的職業道德和較高的政策水平，恪守客觀、公正、廉潔的原則；其次，要有較強的業務能力，必須熟悉會計、審計、統計、經濟活動分析、稅務、 金融 、管理、寫作及 計算 機等方面的知識，增強宏觀意識。通過提高應變能力和總體素質，使之能夠適應高層次管理審計工作的需要。

(四)明確審計方向和目的
內部審計人員由於對本單位的情況熟悉，應將其審計方向放在對單位經營管理及業務過程的分析和評價上，並對整個運作過程進行參與和監督。開展內部管理審計，不應僅限於事後監督。更多的是事前預防與事中控制，對單位內部控制進行全過程、全方位的監督和評價。 來源:教育大論文下載中心

1 楊萍;;淺談如何提高企業財務規范化管理水平[J];甘肅科技;2008年02期
2 卞德禹;袁德富;;財務人員應正確處理的幾個工作關系[J];工業審計與會計;2008年05期
3 李沂芝;;如何加強財務工作的規范化管理[J];會計之友(中旬刊);2008年05期
4 王曉東;如何做到企業財務的規范化管理[J];內蒙古科技與經濟;2003年04期

Ⅳ 如何加強企業管理制度貫徹執行落實

企業規章制度是企業根據自身特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范，在制定時，必須全面考慮，使規章制度具有完整性，避免出現管理「真空」；

其次，企業規章制度是全體職工的行為准則，是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現，在制定時，必須從企業管理的實際出發，充分論證，實事求是，使制定的規章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞「暗箱操作」，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些「土政策」。

(5)更加註重日常管理規章制度的落實擴展閱讀

1、企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、 因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。

Ⅵ 誰知道怎樣健全安全管理規章制度，加強日常安全工作管理

（1）實行一把手負責制，設立保衛機構，配備安保人員並明確其保衛職責。
（2)健全門衛制度。
（3）建立學校安全定期檢查制度，發現問題，及時整改。
（4)落實消防安全制度和消防工作責任制。
（5）建立用水、用電等相關設施設備管理制度。
（6）建立飲食安全制度。
（7）建立實驗室安全管理制度。
（8）建立住校生安全管理制度。
（9）建立衛生保健制度。
（10）建立安全工作檔案。

Ⅶ 如何加強人員日常工作規范及跟蹤考核;

一、完善後勤管理制度
規章制度是實施後勤規范化管理的依據，要按照要求對規章制度進行修訂完善，明確後勤規范化管理的指導思想、目標任務、標准制度、方法原則等，為後勤管理的順利運行奠定基礎。要從實際情況出發，形成符合實際的、更加規范的管理標准體系，使後勤工作都有據可依，有章可循。同時，還要對規章制度的空白進行補充，使部隊全面深化後勤正規化建設和規范化管理有依據和制度。要對近年來的後勤工作進行了全面的回顧總結，重點查找在後勤規章制度落實過程中存在的問題和不足，分析研究符合自身實際的發展之路，切實從制度上規范了後勤保障管理。另外，以全面落實後勤規范考核實施細則為抓手，在重點考核各項後勤程序規范程度的基礎上，加強對後勤保障質量和效益的考核，提高對保障結果、質量和效益的考核分值比例，並將考核結果與落實保障政策、解決困難問題、增加家底經費等內容結合起來，與推動後勤規范化建設結合起來，與提高後勤綜合保障能力結合起來，逐步完善後勤各項管理制度。
二、加大規范意識培養力度
近年來，後勤規范化管理應重點放在規范意識的培養上。目前看來，各類制度制定的都很完善，關鍵是在落實過程中有打折扣、走過場現象。因此，各級後勤人員應以科學發展觀的理念來促進後勤規范化管理，把落實後勤法規制度放在突出位置，堅持以法規為依據，以制度為准繩，靠條令條例和規章制度規范後勤管理，增強後勤管理法規的權威性和約束力，實現後勤管理規范化。要定期組織官兵進行學習後勤規章制度，同時，通過舉辦各類培訓班，進一步深化了後勤崗位大練兵活動，真正使後勤法規制度入腦入心，努力做到事事有規范，處處有規范，人人守規范。要按照「人按職責干，事按制度辦」的要求，加大管錢管物和花錢用物人員規范意識的培養。要堅決杜絕黨委班子集體違規，領導幹部濫用權力，財務管理不按規定執行等問題，要堅決糾正超預算開支、無預算開支、「三超」建設等屢審屢犯、查而不改、久拖不決的行為。要切實通過加強學習、強化監督、加大懲處等措施的落實，形成按規定、按程序、按許可權辦事的工作氛圍和良好風氣，確保後勤決策准確嚴謹、合規合法。要依據後勤規范化考核中發現的問題，切實採取有效措施，加大整改力度，切實通過規范管理，解決部隊後勤業務工作上存在的各種問題，提高經費物資的使用效益，推動後勤建設健康良性發展、科學發展。
同時，要全面推行管理責任制。實踐證明，建立明確的責任制是後勤規范化管理的一個重要科學手段，是增強管理效益的基本前提。全面推行管理責任制，使各個層次上的管理人員都有明確的管理目標和要求，使領導怎麼抓、機關怎麼辦、幹部怎麼管都十分清楚，使後勤規范化管理形成完備體系，建立起處處有分工、人人有責任的有效機制，同時也充分調動了廣大官兵參與管理的積極性。
三、加強後勤規范化管理
(一)加強財務規范化管理。堅持「統一領導，按級負責，分工管理，財務歸口」的原則，實行黨委當家，民主決策，不斷提高規范化管理水平。一是按照「輕重緩急、量入為出」和「保生活、保運轉、保中心、保建設、保發展」的保障原則，認真做好經費項目的預測分析和科學論證，科學合理編制年度預算。二是牢固樹立預算就是法的理念，不折不扣嚴格執行預算，嚴格審批程序和手續。加大推進財務公開力度，擴大經費使用民主，推行預算編制執行情況黨委會、幹警大會報告制度，經費執行效益分析報告制度。三是全面推行集中采購制度。按照《物資集中采購辦法》有關規定，進一步細化采購和送貨程序，提高經費使用的透明度。要認真總結以往集中采購中的成功經驗和不足，不斷完善現有采購制度的各個環節，逐步建立起一套統一管理、分工明確、監督得力、順暢高效的集中采購模式。四是健全審計工作機制。深入貫徹落實「兩個制度」，落實好支隊級單位開展同級審計、對下審計和財務檢查制度，提高自查自管能力。五是全面推進資產管理與預算管理相結合工作。按照預算編制與國有資產相結合的管理辦法，根據單位資產配置標准、本級財力、項目安排及存量資產、資產收入情況等條件確定分項預算，最大限度的盤活資產，避免低水平重復構建資產，全面提高資產的使用效益。
(二)加強軍械運輸規范化管理。要緊緊圍繞人、車、槍、酒、款、章、網、電、房等重點部位，定期組織開展安全分析會議，定期開展後勤安全檢查，不斷加強後勤標准化、制度化、規范化建設水平。一是要進一步規范車輛派遣制度、車場日制度、車輛維修保養制度，進一步嚴格車輛審批和派遣秩序。二是要定期組織駕駛員進行安全教育、技能培訓，定期組織車勤人員學習上級有關防事故的指示，通報本單位及外單位安全行車經驗及等級事故。深入開展談心談話活動，全面掌握每個車勤人員的思想、技術狀況，有針對性地開展教育和指導。三是要按規定實施車輛維修、換季保養、封存工序，定期進行檢查督導落實情況。准確掌握每台車輛的行駛里程、技術狀況和上次保養修理類別。四是進一步加強對油料的管理。堅持油料統計核算制度，牢固樹立節約意識，嚴格實行油料單車核算。要針對部隊車輛超編的實際，採取「標准+補助」的方式供應實物油料、油料費和維修費，提高保障效益。五是在軍械管理上，要始終堅持「三分四定」、「雙人雙鎖」和「三鐵兩器」制度。嚴格落實軍械出入庫登記審批手續，定期對軍械物資進行一次技術檢查，定期組織人員對武器進行擦拭保養，確保槍支彈葯處於良好的技術狀態。
(三)全面提升軍需衛生規范化水平。一是被裝物資管理要嚴格按照「三好」、「五無」標准，嚴格按照規定分類上架存放，零品物資入箱入櫃。每周由專人對庫房進行檢查，定期開窗通風，降溫除濕。二是要在全面總結、充分論證、合理計劃的基礎上，大力發展適合駐地氣候、生態環境的農副業生產項目。三是要嚴格落實軍糧決算會審制度，嚴格按規定程序報批，按計劃、差價、標准及時撥付，切實做到軍糧差價款專款專用。四是加強對食堂伙食的指導和監督，督促各食堂推行標准配餐和科學調配的營養食譜，確保日常膳食的多樣化，提高伙食管理規范化建設標准。五是嚴格履行外診、轉診審批手續，嚴格醫療費報銷程序，嚴格葯品出入庫登記制度。要加強大病號醫療管理，嚴格落實就醫審批、費用報銷聯審、醫務人員跟蹤服務指導等制度。
(四)加強營房基礎設施規范化建設。要進一步改善官兵工作、生活條件，積極開展營區綠化、美化，努力創建資源節約型、環境友好型、生活便利型警營。要定期組織對辦公樓進行日常性的檢查維修，對水、電、暖等設施進行檢查登記。要加快推進部隊住房物業化管理，嚴格落實公寓房租金收繳和移交騰退制度。嚴格執行一年內未開工項目收回投資制度，確保建設資金良性循環，實現項目建設有序發展。要大力培養官兵愛護營產裝備意識，對營產營具落實包干管理責任制，實行計價掛賬管理，並按季度對營產營具進行檢查修理，確保各類物資裝備發揮最大的使用效益。要加強營房維修費的預算管理，嚴格基建審批程序，進一步規范營房維修零星支出，不斷完善營房基礎設施規范化建設。要進一步規范營房基礎工作，詳細核對整理營房數據檔案，逐步達到營房規范化管理要求。
四、大力提升後勤隊伍素質能力
要定期組織後勤人員加強政治、業務及法律法規學習，繼續深化後勤法規制度的規范作用，形成學法、懂法、守法、用法的良好導向。以後勤《標准》和《規章》為主要內容，制定相關學習方案，深入開展後勤大練兵。同時，依託後勤業務網上考試系統，積極參加後勤業務規章考核，以提高全體後勤人員學《規章》、用《標准》的自覺性。同時，要按照後勤崗位人員「一專多能、一崗多通」的目標要求，繼續加大人員培訓力度，制定詳細的全年人員崗位培訓計劃，特別注重為基層後勤人員提供交流學習的機會。繼續鼓勵和支持各專業崗位人員參加國家統一組織的專業等級資格考試，推行後勤專業人員持證上崗制度。要採取多種形式進一步加大對下指導工作力度，大力開展「結對子包點」活動，重點解決基層單位內勤、司務長後勤業務素質不高，後勤規范化建設水平低等問題，通過指導幫扶使後勤工作步入規范化、正規化軌道。

Ⅷ 如何落實規章制度

如何落實規章制度，如何落實規章制度就要加大這方面的管理吧。

Ⅸ 如何解決規章制度執行不嚴格,管理鬆懈,紀律鬆弛問題

一、提高思想認識，增強執行紀律的自覺性和主動性

工作紀律是工作作風的重要內容，直接反映本系統幹部職工的工作面貌、工作態度，關繫到全系統的整體形象。近期以來，各級紀檢監察部門對行政效能、服務質量、工作紀律等問題的明察暗訪已成為常態化的工作，對明察暗訪發現的問題除責令整改外，也對相關責任人給予了相應的黨紀政紀處分。雖然全市國土資源系統幹部職工在行政效能、服務質量、工作紀律等方面已有明顯改進，但個別單位及工作人員政治敏銳性不強，依然我行我素、不同程度的存在庸、懶、散、漫等問題，損害了全市國土資源系統的良好形象。在當前全市上下嚴格落實中央「八項規定」和省委、市委實施辦法、全力打造一流營商環境、加快推進經濟發展的關鍵時期，全市國土資源系統幹部職工必須認清形勢，深刻認識嚴肅工作紀律的重要性和必要性，把嚴肅工作紀律、規范工作秩序作為事關全局形象、事關個人形象的重要政治任務來抓，以端正的工作態度、出色的工作能力、優良的工作作風認真履職，高質量、高效率、高標准完成各項工作任務，從根本上解決紀工作律不嚴、工作作風渙散、服務環境不優等問題。

二、嚴肅工作紀律，轉變工作作風，提高服務水平

（一）嚴格請銷假制度。工作時間外出開會、辦事，一般同志要向科室負責人、科室負責人要向分管局長、分管局長要向局主要領導說明情況，說明公務內容、去向及返回時間，經許可並報局辦公室備案後方可外出公務，同時必須保持通訊暢通。任何人不得以任何借口不打招呼，私自離崗外出。凡未按規定做出說明或打招呼的，一律按曠工處理。因病、因事請假要嚴格按照程序和批准許可權請銷假，並將請假條報局組織人事科備案。局領導因公外出或因病、因事請假，需向局主要領導請假；機關各科室、局屬事業單位負責人因病或因事需要外出，必須根據情況向分管領導或主要領導請假，科室一般工作人員需要向科室主要負責人或分管領導請假。請假1天以內由分管局領導批准，2天及以上由局主要負責人批准，上班後要及時銷假。凡無故不上班者，機關工作人員按公務員處分條例等有關規定處理和問責，事業單位人員嚴格按有關規定和簽訂的用工合同執行。

（二）嚴格規范辦公秩序。系統幹部職工要按規定時間按時上下班，堅決杜絕遲到、早退現象。工作時間要堅守崗位，履行職責，嚴禁工作時間做與工作無關的事情。嚴禁工作時間離崗、串崗、脫崗聊天；嚴禁工作時間炒股、上網聊天、玩游戲、看電影、聽音樂以及瀏覽與工作無關的網頁內容；嚴禁工作時間打牌、下棋以及其他與工作無關的活動。嚴禁工作日午間飲酒及節假日執行公務時午間飲酒（本市行政區域以外來客的接待、重要外事和招商引資活動除外，但須經局主要領導批准）。任何時候、任何場合不準酗酒。在非禁酒時間和場合，要提倡文明飲酒、適量飲酒，以免影響有關緊急或突發事件的處理。

（三）嚴格規范公車管理。不準將公車用於探親訪友、接送子女親屬、個人迎來送往等非公務活動；不準駕駛公車進行度假、旅遊等休閑娛樂活動；不準借用下屬單位或其他單位公車用於非公務活動；不準出租、出借公車供個人辦私事使用；不準將公車停放在賓館、飯店、商場、洗浴中心、歌舞廳等公共場所和休閑娛樂場所；嚴禁各級領導幹部利用職務便利借用公車辦私事。節假日期間，公車一律封存停駛，有特殊公務活動需要使用公車時，必須向分管領導申請，經批准後，方可出車，公務活動結束後，車輛要及時返回封存。局領導和機關各科室、局屬事業單位負責人要以身作則，模範執行有關規定和要求，局辦公室對駕駛員和有關工作人員要嚴格教育，加強管理，確保不發生公車私用現象。

（四）嚴格遵守會議紀律。與會人員要嚴格按照通知要求參加會議，不準遲到、早退，不準缺席。確有特殊情況本人無法參會的，必須提前向會議組織者請假。會議期間，自覺維護會議秩序，進入會場後要按指定地點就座，同時將手機等通訊工具關閉或調至震動狀態，嚴禁在會場上接打電話，不準隨意進出、隨意離場，不得做與會議無關的其它事情。

（五）嚴格落實值班制度。節假日期間或有重大活動時，局領導、機關各科室、局屬事業單位負責人必須保證24小時通訊暢通。值班人員要嚴格遵守值班紀律，堅守工作崗位，嚴禁空崗、脫崗，值班期間遇有重要緊急事項或重大突發事件，要及時向有關領導請示匯報，不得置之不理或隨意處置。對遲報、漏報、瞞報，造成工作失誤或不良影響的，嚴肅追究值班人員的責任。

（六）切實提高服務水平。系統幹部職工要愛崗敬業，認真履行工作職責，對局黨組作出的決策和工作部署，要雷厲風行抓落實，切實提高工作效率和工作質量，杜絕拖拖拉拉、推諉扯皮、拖延不辦等現象，堅決做到服務到位、督促到位、落實到位。要切實增強服務意識，提高服務水平，做到服務熱情、辦事周到、言行儀表文明、回答問題耐心到位，堅決杜絕「門難進、臉難看、話難聽、事難辦」現象。到基層檢查指導工作要嚴格遵守國家工作人員廉潔自律的有關規定，堅決杜絕「吃、拿、卡、要、報」等不良行為。

三、嚴格落實管理責任，確保各項工作紀律制度落實

（一）嚴格落實管理責任。無論是市局機關工作人員還是基層國土資源所的工作人員，都是國土資源系統的一員。無論哪一級的工作人員紀律方面出現問題，都會影響全市國土資源系統的形象。為此，各縣（區、分）局、機關各科室、局屬事業單位必須高度重視嚴肅工作紀律的重要性，領導幹部要以身作則，帶頭遵守各項紀律，樹立良好的工作作風。同時，要嚴格落實分級負責制，切實加強對自己分管的工作人員的管理和監督，確保自己分管的工作人員紀律方面不出問題。

（二）建立督查監督機制。局辦公室、組織人事科、紀檢監察室要建立日常督查監督機制，加大明察暗訪力度，定期不定期對各縣（區、分）局、機關各科室和局屬事業單位行政效能、服務質量、工作紀律進行監督檢查，對行政效能低下、服務質量不高、工作紀律執行不到位、造成不良影響甚至貽誤工作者，除及時進行糾正並通報外，按相關規定嚴肅追究相關責任人的責任。同時，視情節追究所在單位和部門負責人的領導責任。