規章制度流程

A. 規章制度「立改廢」流程是怎麼樣的

建立（文件化）→起草及使用部門領導審核→負責人批准→印發、培訓、實施→修版改（修改需求被識別）、升版→權起草及使用部門領導審核→負責人批准→印發、培訓、實施→廢除申請（說明廢除原因）→知會各部門→負責人批准→收回發放的文件→銷毀

B. 公司管理制度流程的重要

(一)完善的規章制度，可以幫助企業實現勞動用工的規范化管理，規章制內度作為企業內部規范員工行為的容一種准則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。
(二)再如，規章制度中規定工作中的行為規范，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。
(三)不完善的規章制度，成為勞動爭議的誘因，甚至成為企業在勞動爭議案件中敗訴的關鍵完善的規章制度可以幫助企業實現規范化管理。不完善的規章制度可能是企業適得其反，不但達不到幫助企業規范管理的目的，反而可能會給企業帶來麻煩。

C. 規章制度、工作程序、作業指導書三者有何區別

規章制度、工作程序、作業指導書三者的區別：層次不同，編制人員不同，含義不同。

一.層次不同

品質體系文件是一個金字塔的方式品質手冊（規定軌制）；

質量手冊（規章制度）：質量體系頂級文件；

工作程序：第二層文件；

作業指導書：第三次文件。

二.編制職員不同

質量手冊：由品質管制部或者博門控製品質管制的部分去編制,並且品質手冊的編制,管制者代表和總司理必需介入。

工作程序：管制者代表、質量體系文件編制組長、部分司理、品質管制部分成員等人舉行編寫。

作業指揮手冊：標題實質籌備完畢後，可調配到各個部分去編寫，大眾介入。

三·含意不同：

質量手冊中確定了數個質量管制運動，每個運動制定一個統制文件即「程序文件」。

工作程序：工作文件更多波及到處事方法，期望經過對於歷程的一致商定，實行品質運動的可控。

作業指導書：也喊SOP「標准作業程序」，跟程序文件實質不同，不過更簡單。

(3)規章制度流程擴展閱讀：

質量體系文件主要特點：

法規性：質量體系文件只要接受實行，便必需嚴肅實行；文件如需建改，需按確定的文件實行；文件也是評介品質體系本質運作的根據。

唯一性：一個實驗室只能有唯一的質量體系文件系統。

適用性：實驗室應根據各自的性子、義務和特色，訂定得當本身質量目標和檢測事情特色和需要的，具備可操作性的質量體系文件。

見證性：為社會供給公平數據的機構，其數據必需有法律辯白根據。同時，質量體系的樹立、運轉和後果依賴於有用的監視機制。

D. 如何進一步規范企業制度和流程管理

制度建立必須符合科學性原則，也就是說企業規章制度制訂必須要全面、完整、科內學，符容合實際需要，具有可操作性。首先，企業規章制度是企業根據自身特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范，在制定時，必須全面考慮，使規章制度具有完整性，避免出現管理「真空」。其次，企業規章制度是全體職工的行為准則，是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現，在制定時，必須從企業管理的實際出發，充分論證，實事求是，使制定的規章制度具有科學性和可操作性，可以藉助系統來規范，據我了解廣州天翎的系統針對這塊做的很不錯