規章制度事例

A. 關於制度要嚴實的例子

大到一個國家，小到一個企業，嚴格管理從來都是需要的。
比如美國號稱是自由度很高的國家，但美國的法律是最健全的。這些法律非常明確地告知大家，什麼樣的行為是允許的，什麼樣的行為是不允許的，要接受什麼樣的處罰，等等。我們中國國內有很多的外資企業，特別是台資、日資企業，號稱是嚴格管理的典範。這些外資企業，無一例外都在企業內部建立了完善的工作流程和制度。其制度完善、細化的程度，簡直讓人乍舌。比如，有企業規定一個保潔員的工作規范，對玻璃門窗的保潔，詳細到第一遍怎麼擦，第二遍怎麼擦…，共擦多少遍等。有家日本酒店，規定保潔員在清潔馬桶時，要清潔到以能喝馬桶水為標准。試想，如果在馬桶還沒有清潔干凈的情況下，又怎麼敢喝馬桶裡面的水呢？！
所以，嚴格管理的核心是制度化管理，並要按制度要求去嚴格執行。一個企業如果沒有建立完善的規章制度，那不是嚴格管理。一個企業有了完善的規章制度，如果不加以嚴格執行的話，這些制度充其量只是一種擺設，勢必達不到管理的效果，也一樣不是嚴格管理。
然而，嚴格管理並不是不需要人性化管理。
所謂人性化管理，就是在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，等等。
前面已經談到，嚴格管理的核心是制度化管理。人性化管理，很重要的一點，是管理者在制定各項規章制度的時候，要依據企業發展的不同階段和各類員工的特點，充分考慮制度的合理性和有效性。如果不切實際地制定一大堆不合理的制度，不但不能有效地管理員工，也不能給企業帶來任何好處。現在，向日葵推行任何制度先試行三個月的規定就是一個很好的嘗試。試行期間，由企管部門徵求各部門對新發布制度試行期間的意見和建議，並對制度加以完善。員工一旦發現試行制度不合理，可以在報備後不按試行制度執行。但是，制度試行期結束進入正式發布後，任何人必須不折不扣地按制度執行。這樣既確保了制度的合理性與有效性，也確保了制度的嚴肅性和可執行性。
人性化管理，除了要結合實際進行制度化管理外，很重要的，就是要重視員工的利益，把持續改善員工福利，當成工作的重中之重來抓。
市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。誰得到人才，誰就是王者。那些注重員工利益，把員工穩定性放在首位的企業，無疑是明智的。對企業來說，員工隊伍的穩定可以說是企業效益穩定的一塊基石。頻繁的員工進出，實際上付出最大機會成本的，還是企業。因為這種情形下，企業實際上一直是在使用不熟練的員工。其後果則是生產效率低下，生產出來的產品質量不符合要求，客戶投訴增加，訂單減少，直接影響企業的利益。另外，人是需要激勵的，這種激勵一方面當然是精神上的，但物質激勵在現實社會中往往能發揮更直接的作用。企業有時候過高地估計了員工的思想境界，認為員工提出福利待遇方面的要求是過分的，這無疑是戴著「老眼鏡」在看新問題。
所幸的是，以吳建龍董事長、丁國軍總經理為核心的向日葵高層領導已經認識到員工隊伍穩定的重要性，把持續改善員工福利作為穩定員工隊伍的突破口。繼免費給員工宿舍安裝空調、低價引入供銷超市之後，公司又給每間員工宿舍免費安裝熱水器、提供宿舍寬頻上網補貼…,等等，大大方便了員工生活。這對降低員工離職率，穩定員工隊伍起到了很好的作用。當然，還有很多方面，需要公司的管理者們持續改善。
總之，筆者認為，一個企業既要完善企業規章制度，並按制度嚴格管理；同時又要注重員工利益，實行人性化管理。只有這樣，才能平衡好企業與員工之間的利益，達到雙贏；也才能在日趨嚴峻的市場競爭中拔得頭籌，無往而不利。

B. 由於不遵守規章制度引起的危及人生的安全事例

1、每年都有雷擊致死的報道；
2、經常有不遵守交通規則、車禍致死的案例；
3、小男孩之間「舞槍弄棒」，碰破頭的、劃傷眼睛的，也聽說過。

C. 因 同情心而破壞規章制度的事例

闖紅燈，救病倒老人。

D. 古代舍棄規章制度,給人們帶來方便的例子

約法三復章的故事。
為了取得民心，劉制邦把關中各縣父老、豪傑召集起來，鄭重地向他們宣佈道：「秦朝的嚴刑苛法，把眾位害苦了，應該全部廢除。現在我和眾位約定，不論是誰，都
要遵守三條法律。這三條是：殺人者要處死，傷人者要抵罪，盜竊者也要判罪！」父老、豪傑們都表示擁護約法三章。接著，劉邦又派出大批人員，到各縣各鄉去宣
傳約法三章。百姓們聽了，都熱烈擁護，紛紛取了牛羊酒食來慰勞劉邦的軍隊。
－－出處《史記·高祖本紀》

E. 說出什麼是一項制度你能就制度舉出幾個具體例子嗎

答:制度是要求大家共同遵守的辦事規章或者是做事情的准則, 也應該包括 在一定歷史回條件下形成的不成文的規答定或者是習慣, 亦或者是某種特殊情況下形 成的約定俗成的禮儀規范, 風俗習慣。 不同的行業不同的部門崗位都有具體的行 事准則,是為了使各項工作能夠按計劃按要求完成相應的工作。
舉例 :比如在網球比賽中, 組委會會制定規則來確保比賽的有序進行, 會制 定合理的比賽規則來保證大家在一個公平合理的環境下進行比賽。

F. 舉出所有有關制度化管理與人性化管理的成功例子，熟優孰劣

你好，很高興為你解答：
一定要，盡最大的努力，把一些人，錯誤的回想法誤區，混淆我答國古代的治國方略和今日發達國家的先進管理科學的事實發生里，區分開來。

因為，我國古代的治國措施，是沒有完全可以替代今天完全步驟的科學管理的。

同時，所謂的特色經營，大都迷失在死去的朝代的最後的驕奢淫逸里，無一例外。

之，所以，要學習發達國家的管理科學，是因為別人比我們先進不是一點，是太多太多。是經過100多年正式證明證實的科學邏輯和實現，不可隨便篡改。否則有天大的問題。

G. 有關遵守規則的名人事例

1、陳毅制定「入城守則」

1949年5月24日夜裡，上海街頭響起半夜激戰的槍聲。第二天,天蒙蒙亮，市民們小心地打開一點門，從門縫里望出去，只見馬路兩側，整齊地躺滿了抱著槍，合衣而睡的解放軍戰士，市民們感到奇怪，「這些軍隊怎麼和以前不一樣的呢？」

不一會，市民們開始走出家門。他們看到戰士已經起來了，有的在洗漱，有的在吃飯，吃的是饅頭、鹹菜。於是，不少市民拿出熱水瓶，給戰士們倒開水。戰士們笑嘻嘻地搖著頭，謝絕了。天大亮了，「解放軍露宿街頭」，「解放軍秋毫無犯」的消息，迅速傳遍了整個上海，市民蜂擁上街頭，歡迎人民子弟兵，慶祝上海獲得新生。

拓展資料：

規則，一般指由群眾共同制定、公認或由代表人統一制定並通過的，由群體里的所有成員一起遵守的條例和章程。它存在三種形式：明規則、潛規則、元規則，無論何種規則只要違背善惡的道德必須嚴懲不貸以維護世間和諧。

明規則是有明文規定的規則，存在需要不斷完善的局限性；潛規則是無明文規定的規則，約定俗成無局限性，可彌補明規則不足之處；元規則是一種以暴力競爭解決問題的規則，善惡參半，非道德之理的文明之道。

H. 制度化管理成功案例

（嘟嚕，網）為管理者提供講座視頻資源

I. 一個案例分析 如何對待規章制度 孫加明認為：在企業中，討論制訂了很...

沒有規矩，不成方圓，企業的規章制度的有效實施是決定企業成功與否的一項重要前提。首先，規章制度的制定要有公司方以及員工兩方面共同進行協商進行制定的（這方面有相應的法規），它實際上也構成了員工與公司方合同的一部分，違反章程當然要進行相應處理，但是規章制度既然由人制定，當然也會有特殊情況的遺漏，那麼公司也必須要有相應的糾正措施或者就是設定在特別情況下的判定權利人，但最終要體現到規章中去，特例發生時出現分歧的原因是制度上存在缺陷，所以特例產生後調解完成後，必須要完善相應的規章制度。所以孫加明的觀點在問題發生時是正確的，但必須要進行情況的分析及後續改善，周雲龍的觀點是側重於實際情況的調解，但多次發生本身就是一個不正常現象，應該是特例發生協調後沒有體現到管理制度中去，而導致了給員工的誤解，阻礙了規章制度的順利實施。
所以，個人意見：
公司應該設定相關判定責任者，並設定級別，而最終判定者由總經理判定。因為案例中沒有提到兩位是什麼職務，不好做闡述。（基本上，涉及財會就由財會部長，員工守則就由人事部長判定）
現在有的人認為所謂管理就是一個PDCA的過程，那麼案例中明顯D不夠，A不足。循環已斷！