張瑞敏道德經

❶ 張瑞敏的經典語錄

張瑞敏前段時間說了一句，用戶就是我們的大地，我們要永遠腳踏實地，不離開這片大地。這句話說得真好，做企業的經商的都明白，就是顧客是上帝。現在是個性化需求時代，用戶還是那些，但其需求太多變了，企業要是一直不認真考慮探究用戶的需要，必然會衰落甚至被時代淘汰。這些年前車之鑒有的是，有很多日本公司就是這樣倒下。一個企業想要長足發展，必須按張瑞敏說的，以用戶體驗為根本立足點，跟上用戶不斷變化的需求。張瑞敏作為海爾集團董事局主席、首席執行官肯定比我們更懂

❷ 道德經裡面的有兩個道，請說出兩個道各是什麼意思

這個問題問的好，喜歡這個問題。
有兩個道
一個是事物運行的規律——自然而回然，或者答：反者道之動；
一個是進步向上的模式——為而不爭，或者：弱者道之用。
老子所說的為而不爭、無為、不爭、知其白守其黑、負陰抱陽等等其實都是一個意思。
問下，「有兩個道」這個是你自己的理解么？
如果有什麼，你可以直接問我，相互交流溝通。

❸ 道商的道商人物

主要有：
比爾·蓋茨（微軟帝國創始人）：入選理由：1、富而好德，「損有餘補不足」，視財富若浮雲；2、微軟企業文化無為而治、平等自由，以人為本；3、執一守本，技術領先……
松下幸之助（松下電器創始人）：在位居世界500強的日本松下公司花園里，塑有一尊老子的銅像，下面石座上刻著中文：「道可道，非常道」。松下商業帝國的締造者，被譽為日本「經營之神」的松下幸之助在回答「你的經營秘訣是什麼」時，他強調說：「我並沒有什麼秘訣，我經營的唯一方法是經常順應自然的法則去做事。」松下幸之助的這種理念實際上是從另外一方面對老子的「無為而治,道法自然」一說的充分肯定。
傑克·韋爾奇（美國GE公司前總裁）：入選理由：為道日損——有人問傑克·韋爾奇：「什麼是優秀的管理理念」？韋爾奇的回答是：「簡單的管理」。這個簡單而有趣的回答道出了管理的真諦。
奧利拉（芬蘭諾基亞總裁）：奧利拉自稱以老子為師，他常引用老子的話是：「太上，不知有之。功成事遂，百姓皆謂：我自然。」
安南·博格（法國阿爾斯通總裁）：「在中國做生意，要懂老子。」
張瑞敏（海爾集團首席執行官）：中國海爾集團的總裁張瑞敏先生，曾將《道德經》的普遍原理應用於海爾運作的具體實踐中，取得了巨大的成功，創造出獨具東方文明特色的「海爾文化」。
張瑞敏說：「我最崇拜的人有兩個，一個是中國的老子，一個是國外的德魯克。」；「《道德經》當中所講的無為而治，我經營海爾主要是無為而治。我只抓大事，企業的大事就是文化、組織和戰略。」
2004年12月，張瑞敏在海爾創業20周年紀念會上談到海爾之所以取得成績，是因為海爾把握住了規律。而他說的第一條就是「無為」和「有為」的關系。張瑞敏稱：「無為和有為的關系，不光對企業，對所有部門都一樣，其實是非常關鍵的。所謂無為，就是企業的價值觀，它是無形的，但非常重要。如果把企業當成一個人的話，它就是一個人的靈魂；如果把企業比作一艘船的話，它就是羅盤。在這個無形價值觀的指導下，可以產生有形的成果，也就是老子所說的『為無為則無不治』。如果能做到『無為』，則沒有什麼是做不到的，有形的東西生於無形的東西。」
李兆基（香港樓神、亞洲股神）：經營秘訣——「右手常拿《道德經》」
馬 雲（阿里巴巴董事局主席）：「我要做一名道商。」
李惠森（南方李錦記總裁）：無為而治——「我呆在辦公室的時間，每個月平均只有1 ～ 2 天，這歸功於『無形領導』的原則。」
陳天橋（盛大網路董事長）：「我讀的最多的書是老莊，管理10萬人以下的網路社區可以用儒家的思想，10萬人以上則需要用道家的思想。 」
薛永新（恩威集團董事長）：曾出版著作《大道無為》，恩威的配方為道家秘傳葯方，薛永新的師父為道士李真果。薛永新曾投資3億在四川鶴鳴山修建「道源聖城」。
丁 磊（網易創始人）：低調朴實，不重虛名。丁磊在一次對大學生的演講中透漏，自己喜歡的圖書已經從國外的《基業常青》《從優秀到卓越》變成中國的《道德經》。
潘石屹（soho中國董事長）：據稱，在古代先哲中，只有兩個人的思想對潘石屹能產生致命誘惑，那就是中國道家的老子和列子。潘石屹說：「對我來說，財富是場游戲，關鍵不在於能夠賺多少錢，錢對我來說已經不是大問題了，從中尋找人生的價值才是我現在最大的目標。」
馮 侖（萬通地產董事長）：馮侖在《大象與小鳥》一書稱：「做企業，第一是不爭，不要企圖吃掉別人。我們不去尋求壟斷的機會，不把自己的存在建立在別人痛苦的基礎上。而是力求讓所有消費者、股東、員工及社會各界都喜歡我們，認為我們是個不錯的公司，大家都需要你。老子說『夫唯不爭，故天下莫能與之爭』就是這個道理。」
鄭南雁（7天酒店創始人）：骨子裡帶有卓爾不群傲氣的鄭南雁，愛騎馬、好收藏黃花梨紫檀傢具，極少應酬，不會疲於奔命地工作……渾身上下散發著道家思想的魅力。鄭南雁的枕邊常常放著一本老子的《道德經》，有事無事翻一翻，既鑽研又身體力行。他推崇的管理方式也是道家的「無為而治」，正在「7天」內部悄然而行的也是充滿著道商智慧的「放羊」模式。
朱鐵玉（河南鑫山公司董事長）：投入數億資金支持老子文化傳播，不求任何回報。
……
老子及其「道」文化，作為人類思想智慧的寶貴遺產，為我們如何在現代社會中快樂生存、和諧發展，提供了寶貴的精神啟迪和良好的現實意義，正受到海內外各界人士的高度重視並積極推行。

❹ 小企業能從老子的弱用理論中借鑒哪些內容

❺ 張瑞敏喜歡的書

最近看的是「世界是平的」，而且深受影響

❻ 張瑞敏經典語錄有哪些

張瑞敏經典語錄是沒有哪一個企業不經過折騰就能成功，要麼就是還沒到應該折騰的時候 一台電腦什麼都不是，但是連上網路就無所不能；人的大腦有百億神經元，每個神經元都非常愚蠢，但是連起來就非常聰明。
企業的定位，說到底是封閉還是開放的問題。
大千世界裡面，茫茫宇宙當中，每個人就是一粒微塵，每個人都微不足道。但是，落到今天的實際來看，每個人又都是獨一無二的，都有不可限量的潛力。

❼ 天下難事，必作於易；天下大事，必作於細的例子（越多越好）

1、細節挽救了海爾：

海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團「嚴、細、實、恆」的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標。

把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏。

而近些年不少公司的大起大落也在於，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，釘在牆上，就是落實不到行動上。真所謂成為細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。

2、白圭防洪：

戰國時期，魏國相國白圭在防洪方面很有成績，他善於築堤防洪，並勤查勤補，經常巡視，一發現小洞即使是極小的螞蟻洞也立即派人填補，不讓它漏水，以免小洞逐漸擴大、決口，造成大災害。白圭任魏相期間，魏國沒有鬧過水災。

3、中德制葯廠合作的故事：

曾經有一家制葯廠和德國一家公司談合作事宜，如果洽談順利，將會成功引進外資，進行新一輪的項目研究開發。在洽談過程中，德國公司提出要到這家企業去考察一下，哪知道在工廠考察時，廠長隨意地吐了一口痰，還用腳使勁地蹭了一蹭，然後繼續為外商講解。

就看到了這一個小的細節，德國公司立刻宣布取消投資項目。

4、阿基勃特：

從前在美國標准石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館的時候，總是在自己的簽名的下方，寫上「每桶四美元的標准石油」字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名。就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做「每桶四美元」，而他的真名反倒沒有叫了。

公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：「竟有職員如此努力宣傳公司的聲譽，我要見見他。」於是邀請阿基勃特共進晚餐。

後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。宣傳公司聲譽，在簽名後面寫上「每桶四美元」是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個人去做了，而且堅定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最後，只有他成了董事長。

5、日本外貿公司：

在日本東京有一家外貿公司，它與英國一家公司有著貿易往來。英國公司的經理經常需要購買從東京到神戶的火車票。很快，這位經理發現：每次去神戶時，座位總在右窗口，返回時又總在左邊窗口。

這位經理詢問日本公司的購票小姐其中的緣故，她笑著答道：「車去神戶時，富士山在您右邊；返回東京時，富士山在您的左邊。外國人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位。」這位英國經理十分感動，他立即把這家日本公司的貿易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。

在他看來：作為這家公司的一個普通的職員，對於這樣微不足道的小事，都能夠想得這么周到，那麼跟這樣的公司做生意還有什麼不放心的呢？

❽ 張瑞敏運用哪部經典的智慧將海爾打造成世界知名企業

記得是道德經，張瑞敏推崇的一部經典

❾ 海爾從最初到現在有過三種口號，請大家幫忙說下~也可以說是經營理念

「海爾，中國造」，是海爾創立自己品牌過程中喊出的口號，也是海爾以「敬業報國，追求卓越」作為企業精神的極好體現。

海爾的口號中令人最深刻的當然是「真誠到永遠」，沿用了20幾年，已經融入了每一個海爾人的血液；

「2008我們是世界的主人」，我想也可以算是新的國際化的海爾的響亮口號。

下面是海爾的企業文化，其中自然也反應了海爾的經營理念。
海爾理念--海爾只有創業沒有守業。
海爾精神--敬業報國，追求卓越。
海爾作風--迅速反應，馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工並存，動態轉換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。
海爾名牌戰略--要麼不幹，要干就要爭第一；國門之內無名牌。
海爾質量觀念--高標准，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。
海爾售後服務理念--用戶永遠是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰略--先難後易。
海爾發展方向--創造中國的世界名牌。