规章制度事例

A. 关于制度要严实的例子

大到一个国家，小到一个企业，严格管理从来都是需要的。
比如美国号称是自由度很高的国家，但美国的法律是最健全的。这些法律非常明确地告知大家，什么样的行为是允许的，什么样的行为是不允许的，要接受什么样的处罚，等等。我们中国国内有很多的外资企业，特别是台资、日资企业，号称是严格管理的典范。这些外资企业，无一例外都在企业内部建立了完善的工作流程和制度。其制度完善、细化的程度，简直让人乍舌。比如，有企业规定一个保洁员的工作规范，对玻璃门窗的保洁，详细到第一遍怎么擦，第二遍怎么擦…，共擦多少遍等。有家日本酒店，规定保洁员在清洁马桶时，要清洁到以能喝马桶水为标准。试想，如果在马桶还没有清洁干净的情况下，又怎么敢喝马桶里面的水呢？！
所以，严格管理的核心是制度化管理，并要按制度要求去严格执行。一个企业如果没有建立完善的规章制度，那不是严格管理。一个企业有了完善的规章制度，如果不加以严格执行的话，这些制度充其量只是一种摆设，势必达不到管理的效果，也一样不是严格管理。
然而，严格管理并不是不需要人性化管理。
所谓人性化管理，就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，等等。
前面已经谈到，严格管理的核心是制度化管理。人性化管理，很重要的一点，是管理者在制定各项规章制度的时候，要依据企业发展的不同阶段和各类员工的特点，充分考虑制度的合理性和有效性。如果不切实际地制定一大堆不合理的制度，不但不能有效地管理员工，也不能给企业带来任何好处。现在，向日葵推行任何制度先试行三个月的规定就是一个很好的尝试。试行期间，由企管部门征求各部门对新发布制度试行期间的意见和建议，并对制度加以完善。员工一旦发现试行制度不合理，可以在报备后不按试行制度执行。但是，制度试行期结束进入正式发布后，任何人必须不折不扣地按制度执行。这样既确保了制度的合理性与有效性，也确保了制度的严肃性和可执行性。
人性化管理，除了要结合实际进行制度化管理外，很重要的，就是要重视员工的利益，把持续改善员工福利，当成工作的重中之重来抓。
市场经济条件下，企业与企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。谁得到人才，谁就是王者。那些注重员工利益，把员工稳定性放在首位的企业，无疑是明智的。对企业来说，员工队伍的稳定可以说是企业效益稳定的一块基石。频繁的员工进出，实际上付出最大机会成本的，还是企业。因为这种情形下，企业实际上一直是在使用不熟练的员工。其后果则是生产效率低下，生产出来的产品质量不符合要求，客户投诉增加，订单减少，直接影响企业的利益。另外，人是需要激励的，这种激励一方面当然是精神上的，但物质激励在现实社会中往往能发挥更直接的作用。企业有时候过高地估计了员工的思想境界，认为员工提出福利待遇方面的要求是过分的，这无疑是戴着“老眼镜”在看新问题。
所幸的是，以吴建龙董事长、丁国军总经理为核心的向日葵高层领导已经认识到员工队伍稳定的重要性，把持续改善员工福利作为稳定员工队伍的突破口。继免费给员工宿舍安装空调、低价引入供销超市之后，公司又给每间员工宿舍免费安装热水器、提供宿舍宽带上网补贴…,等等，大大方便了员工生活。这对降低员工离职率，稳定员工队伍起到了很好的作用。当然，还有很多方面，需要公司的管理者们持续改善。
总之，笔者认为，一个企业既要完善企业规章制度，并按制度严格管理；同时又要注重员工利益，实行人性化管理。只有这样，才能平衡好企业与员工之间的利益，达到双赢；也才能在日趋严峻的市场竞争中拔得头筹，无往而不利。

B. 由于不遵守规章制度引起的危及人生的安全事例

1、每年都有雷击致死的报道；
2、经常有不遵守交通规则、车祸致死的案例；
3、小男孩之间“舞枪弄棒”，碰破头的、划伤眼睛的，也听说过。

C. 因 同情心而破坏规章制度的事例

闯红灯，救病倒老人。

D. 古代舍弃规章制度,给人们带来方便的例子

约法三复章的故事。
为了取得民心，刘制邦把关中各县父老、豪杰召集起来，郑重地向他们宣布道：“秦朝的严刑苛法，把众位害苦了，应该全部废除。现在我和众位约定，不论是谁，都
要遵守三条法律。这三条是：杀人者要处死，伤人者要抵罪，盗窃者也要判罪！”父老、豪杰们都表示拥护约法三章。接着，刘邦又派出大批人员，到各县各乡去宣
传约法三章。百姓们听了，都热烈拥护，纷纷取了牛羊酒食来慰劳刘邦的军队。
－－出处《史记·高祖本纪》

E. 说出什么是一项制度你能就制度举出几个具体例子吗

答:制度是要求大家共同遵守的办事规章或者是做事情的准则, 也应该包括 在一定历史回条件下形成的不成文的规答定或者是习惯, 亦或者是某种特殊情况下形 成的约定俗成的礼仪规范, 风俗习惯。 不同的行业不同的部门岗位都有具体的行 事准则,是为了使各项工作能够按计划按要求完成相应的工作。
举例 :比如在网球比赛中, 组委会会制定规则来确保比赛的有序进行, 会制 定合理的比赛规则来保证大家在一个公平合理的环境下进行比赛。

F. 举出所有有关制度化管理与人性化管理的成功例子，熟优孰劣

你好，很高兴为你解答：
一定要，尽最大的努力，把一些人，错误的回想法误区，混淆我答国古代的治国方略和今日发达国家的先进管理科学的事实发生里，区分开来。

因为，我国古代的治国措施，是没有完全可以替代今天完全步骤的科学管理的。

同时，所谓的特色经营，大都迷失在死去的朝代的最后的骄奢淫逸里，无一例外。

之，所以，要学习发达国家的管理科学，是因为别人比我们先进不是一点，是太多太多。是经过100多年正式证明证实的科学逻辑和实现，不可随便篡改。否则有天大的问题。

G. 有关遵守规则的名人事例

1、陈毅制定“入城守则”

1949年5月24日夜里，上海街头响起半夜激战的枪声。第二天,天蒙蒙亮，市民们小心地打开一点门，从门缝里望出去，只见马路两侧，整齐地躺满了抱着枪，合衣而睡的解放军战士，市民们感到奇怪，“这些军队怎么和以前不一样的呢？”

不一会，市民们开始走出家门。他们看到战士已经起来了，有的在洗漱，有的在吃饭，吃的是馒头、咸菜。于是，不少市民拿出热水瓶，给战士们倒开水。战士们笑嘻嘻地摇着头，谢绝了。天大亮了，“解放军露宿街头”，“解放军秋毫无犯”的消息，迅速传遍了整个上海，市民蜂拥上街头，欢迎人民子弟兵，庆祝上海获得新生。

拓展资料：

规则，一般指由群众共同制定、公认或由代表人统一制定并通过的，由群体里的所有成员一起遵守的条例和章程。它存在三种形式：明规则、潜规则、元规则，无论何种规则只要违背善恶的道德必须严惩不贷以维护世间和谐。

明规则是有明文规定的规则，存在需要不断完善的局限性；潜规则是无明文规定的规则，约定俗成无局限性，可弥补明规则不足之处；元规则是一种以暴力竞争解决问题的规则，善恶参半，非道德之理的文明之道。

H. 制度化管理成功案例

（嘟噜，网）为管理者提供讲座视频资源

I. 一个案例分析 如何对待规章制度 孙加明认为：在企业中，讨论制订了很...

没有规矩，不成方圆，企业的规章制度的有效实施是决定企业成功与否的一项重要前提。首先，规章制度的制定要有公司方以及员工两方面共同进行协商进行制定的（这方面有相应的法规），它实际上也构成了员工与公司方合同的一部分，违反章程当然要进行相应处理，但是规章制度既然由人制定，当然也会有特殊情况的遗漏，那么公司也必须要有相应的纠正措施或者就是设定在特别情况下的判定权利人，但最终要体现到规章中去，特例发生时出现分歧的原因是制度上存在缺陷，所以特例产生后调解完成后，必须要完善相应的规章制度。所以孙加明的观点在问题发生时是正确的，但必须要进行情况的分析及后续改善，周云龙的观点是侧重于实际情况的调解，但多次发生本身就是一个不正常现象，应该是特例发生协调后没有体现到管理制度中去，而导致了给员工的误解，阻碍了规章制度的顺利实施。
所以，个人意见：
公司应该设定相关判定责任者，并设定级别，而最终判定者由总经理判定。因为案例中没有提到两位是什么职务，不好做阐述。（基本上，涉及财会就由财会部长，员工守则就由人事部长判定）
现在有的人认为所谓管理就是一个PDCA的过程，那么案例中明显D不够，A不足。循环已断！