公司規章制度不完善的表現

① 企業規章制度執行不到位的原因有哪些

具體原因如下：
1.
首先是規章制度的不完善，導致的執行不到位；
2.
其次，監督力度的不充足；
3.
執行者的觀念不嚴禁。

② 我們公司的管理制度不完善應該從哪裡出發

中小公司的生產和管理規模在連年擴張；但從時間上來講，中小公司集約化模式的程度是滯後的；各方面的管理制度，特別是可持續發展的企業文化尚需健全完善；這就要求人隨著企業和社會的發展而不斷發展,審時度勢、與時俱進地使內部管理與生產相配套、生產與銷售相配套、銷售與市場相配套；達到優秀的內部管理促進市場份額佔有率的目的。

首先是中小公司的管理制度，制度的制定到操作、考核過程有待於細化、量化。要從基礎規劃到日常性的維護程序、要從員工操作水平到完整的工藝、質量體系的建立等等抓起，都有大量的工作要做。關鍵是缺少銜接、全局性的熟練架構者。工作中要杜絕有賴於估計和模糊概念、各自為政的作風；需要積極培養我們組織架構中，適應要求的、善於協作的、不折不扣的執行者。
同時，中小公司基層的管理人員和措施還沒有完全到位，我們不需要那麼多口號性的制度，我們需要的就是流暢的管理體系。舉一個例子：比如一個大車間的班組長不能脫產管理，在離正規化和集約運轉有一段距離的當下，目前由車間主任和辦公室的幾名管理者去管理落實是無法強化管理的，就會有死角；制度發揮不充分，執行力是要打折扣的。公司是不是考慮從內部選聘一批有經驗、敢做事、有文化的基層管理人員，來充實的管理隊伍。實幹家都是從內部培養的。採取各種措施定崗定員定置定位，再加上管理制度、考核制度的逐步到位；特殊工種和主要工序的分配逐漸趨於合理，以達到不斷提高全員業務水平和集團作戰能力，爭取在較短時間內達到所需要求。

可以看到：公司的管理成本和控制能力仍需加強，仍需健全和完善管理成本的核算體系。缺口在哪裡？我想是因為各部門的職權、責任還沒有進一步明確，缺乏區分性、連貫性、針對性和系統性，許多的重復勞動和無用功需要消滅；有些工作，該是職權范圍內決定的不決定，不是職權范圍的卻在亂決定；也存在著「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的狹隘工作現象。一些管理者思想觀念和行為規范還沒有從舊框框中跳出來，不思進取，「知足常樂」。具體表現為工作負責精神不夠，不把自己的工作當作自己的事情做，推諉扯皮。主動不夠，需要人催，同時在等和催的過程中，又可能會消磨同事們的鬥志，影響一大片。管理學上有「只有失敗管理者，沒有失敗員工」的論調。很多大集團的內部都存在著推委、借口、盲區、官僚等等不好的作風，由此及彼；一個部門負責人的作風會牽涉到這個部門，而部門的作為毫無疑問又關繫到公司的大局。企業中，事事不可能都由總經理去監督落實，我們卻能夠做到：制度上事事都有責任（人）的監督機制。監督體系和管理職責的良好、有效劃分很重要！

有這樣幾個現象：現場管理上就有了三不管；後勤沒有專職維護人員，那麼我們的玻璃，只有等到損壞或者湊齊一定個數目時，才有條件統一聯系外單位修理。要從根本上改變這種局面，關鍵還是責任意識不夠抑或考慮不周全，不僅僅是再添幾個人就可以的事。我們要倡導「人人事事都有最終責任人」的管理理念，把我們的員工塑造成緊跟企業發展步伐，主動進取的人。

再者，公司違規違紀、竄崗閑散時有發生，人員的素養有待於教育、提高。這些都不是哪一個部門的事，就是說：每一個部門、每一個管理者都是有責任的；建議從人員招聘的考核、末位淘汰、經濟利益抓起。緊抓企業現場的目視管理，強化甚至要僵化執行各項規章制度，這一點，我們的各級管理者都要在心理上做好准備：不怕得罪人同時也要策略性地開展工作
因此，必須建立和完善各項規章制度；打提前量，預防為主。同時，引入舉薦獎勵、重獎重罰、主張權力、強化部門的機制。針對目前的情況全盤掌握，逐一克服；就是要在管理上，特別是現場管理上狠下功夫，做到從嚴、從實、從細。
公司的管理制度一般不外傳的，我這里有一份，你看看吧。有些表格貼補過來的，沒辦法。

公司規章制度

總 則
一、為了加強勞動紀律和工作秩序，結合公司的實際情況，特製定本制度

考 勤
二、員工應自覺遵守公司規定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽
三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經准假而不到崗超過4小時者，視為曠工。
四、任何類別的請假都需經理事前批准；如有緊急情況，應在1小時內電話通知經理。

加班、調休
五、由於工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調休單，以便員工安排補休。
六、員工需要使用調休時，必須提前一天申請，在經理安排好工作的前提下方可批准，確因實際困難無法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術等級工資標准發給加班工資。
行為規范
七、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，並保持工作服的整潔。
八、男員工不留長發或奇形怪發，保持顏面整潔，女員工不佩帶誇張的飾品。
九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。
十、員工對待顧客保持良好的態度，不能與顧客發生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經理來處理。
十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。
十二、保持店內整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。
十三、所有部門在每班工作結束後要將資料整理好，已完成的交前台江總並登記，未完成的需與接班人員交接清楚便於 工作更好的完成。
十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經批准後方可離職，否則不退還培訓押金。
十五、本規定從下發之日起執行，由公司負責解釋。

獎勵和處罰標准
一、獎勵
1、每月評月度優秀員工一名，當選者獎勵100元。
2、對公司的經營、管理等制度提出好建議，一經採納實施的每次獎勵50~100元。
3、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。
4、研究發明、改革創新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。
二、處罰
1、遲到或早退10分鍾內的每次扣罰10元，30分鍾內的每次扣罰30元，30分鍾以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫院病假單，否則按事假執行），事假或病假停發當月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），並停發當月全勤獎。
4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設備不搞衛生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產的，按實際損失扣罰。
7、由於員工缺乏責任心而非設備原因造成的產品損壞或報廢，按實際損失扣罰。

員工級別考核項目成績記錄表

員工姓名 崗位 原星級 考核星級
考核日期 考核項目 類 別 成 績 閱卷人
員工考級申請表

申 請 人 崗 位 原 級 別 申請級別
店長簽字
評委會簽字
員工級別考核評定表
員工姓名 入公司時間
申請評定時間 所屬崗位
原級別 評定級別
自我小結
簽字/日期
店長評價
簽字/日期
級別考核成績
簽字/日期
店經理意見
簽字/日期
調整後工資

③ 企業規章制度有哪些不足應如何完善

分析再分析，看你是什麼樣的企業，還有是針對的是什麼員工

④ 結合工作生活的例子，談談你對公司企業中存在的道德，規章制度的不完善和漏洞的例子。

養老，醫療，公積金等制度的不完善，很多企業現在還不給繳納養老金和公積金，有些地區甚至最低生活保障工資都不到800元，還有些企業對醫療，重大疾病或意外保險沒有給工人繳納，導師、只工傷問題多多，企業總在迴避或補償後，多員工給予辭退或績效低檔考核作為懲罰，還有些如，工人入廠幾個月，遲遲不能轉正，或辦理養老等事項，故意拖延時間等等。。不勝枚舉

⑤ 出現企業管理機制不完善的原因分析

1. 未建立完整的內控制度體系，營造好的控制環境。
2. 職責分工不明確，操作流程不規范。
3. 控制目標不明確，沒有嚴格執行流程制度，並對結果進行評估。
4. 缺乏日常監督和專項監督機制，責任人缺乏控制意識和責任心。
5. 信息傳遞與溝通不暢。

⑥ 規章制度的不完善對企業有哪些影響

良好的企規章制度建設是員工績效水平得以提高的重要前提

⑦ 關於公司規章制度制定的不健全，而引發的事件。

當然不成立了！勞動合同一般公司是會稍微壓一陣子，但是怎麼樣說一般1,2個月之內就會給你的，有些好的公司是當時簽完了就直接給你的。
光說的話口頭不算的，要有憑證有證據~公司規章制度應該都是公開公正的~

⑧ 對公司的管理制度不滿,我該如何面對

制度本身不合理，缺少針對性和可行性，在執行起來就會遇到諸多困難。許多企業往往用一些條文來約束員工的行為，通過各種考核制度來達到改善企業管理完善的目的，但是制度不合理本身卻限制了企業的發展。

我曾經在一家民營企業工作過，管理可謂十分嚴格，卻很不完善。單位規定早上八點上班，遲到十五分鍾以內，扣全天工資，遲到十五分鍾以後，一個月獎金全部扣發。此管理制度不得不承認很嚴格，對員工存在著極其苛刻的懲罰。因此單位出現遲到的現象也很少。但是員工從內心裡卻很反感這種制度，容易產生逆反心理，責怪企業太沒人性化。有一次下著大雨，公交車一路堵車，最後我在八點七分才趕到單位，值班保安立刻叫住我登記科室姓名，一天辛辛苦苦就這樣白幹了。後來有人告訴我，遲到十五分鍾後，乾脆就不要來了，趕快打個電話，撒個謊，說有急事請假，這樣一天的工資是沒了，但是全月獎金卻保住了。

這樣的管理制度，看似十分嚴格，但是目前我國普遍企業都還不適用，企業看似嚴格的管理制度，最後卻導致員工想出許多辦法來對付，久而久之企業制度就成了人才流失的一個重要原因。後來聽說有的企業規定，如果八點上班，八點十五以前到單位，一個月在規定的次數以內不算遲到，超出規定次數，才開始懲罰，得到了員工的認同，而且執行起來也十分有力。

制度本身的目的是為了更好規范管理，建立健康有效的管理機制，一旦成了不合理的束縛，就會導致員工敷衍了事。

我目前就職於一家國有企業，單位制度不合理的程度很深，一個最簡單的道理，例如，當承包一項工程項目時，項目經理最後無論是成本控制的好壞都無所謂，贏利了上繳，對項目經理除了名譽上的獎勵以外，物資上沒有任何獎勵，一旦工程虧損，也沒有任何懲罰措施，結果很明顯，大部分工程處於絕對虧損狀態，只有少數工程剛剛持平。當企業的規定流於形式時，好的合理的制度也在執行時受到牽連，單位上許多良好的制度最終都沒有執行，結果人人都在混事，有本事的一個個都離開企業另謀發展，企業的經營狀況一天不如一天。還好部分領導已經重視起來，著手改革，否則企業破產是遲早的事情。

制度不合理對一個企業的影響是重大的，導致執行力不夠，直接關繫到企業的成功與發展，因此，企業首先改革的當是不合理的制度。

⑨ 公司中的制度不太完善的話，對員工有什麼樣的影響

工作時間內未經批准離開崗位辦理與本崗位無關的事務或者私事的，為擅離職守。根據擅離職守時間扣罰時薪，不滿半小時的按半小時扣罰。一般而言，只有嚴重違反規章制度的條款，才可以解除合同。這裡面還是有很多道道的。

我就曾見到過一個企業，人家做的非常好，有較為完備的解除條款。很明顯一個單位的管理混亂應該是多方面原因造成的，有公司內部機構設置不完善、公司制度執行力低、老闆一人說了算權力過於集中等因素，也存在員工福利待遇沒有保障小微企業不完善規章制度能走多遠，說明這個企業已經過了初創期，一些基本制度已經皺形，這個時候，我覺得應該完善規章制度，使企業的行為在制度約束下進行。

⑩ 公司的規章制度不完善會對員工帶來哪些影響

在一個公司里，溝通應該是每一個員工必備的素質。遇到問題，學會思考，學會溝通，學會以多個角度來看待。從而具備妥善處理問題的能力，只有這樣才能讓自己的能力不斷提高，讓自己不斷成熟起來。也只有這樣，才會讓自己在掙錢的同時也同時快樂。