規章制度化管理

① 制度制定的基本原則是什麼到底什麼是規范化管理，怎麼做

制度，也稱規章制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文，是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。 規章制度的使用范圍極其廣泛，大至國家機關、社會團體、各行業、各系統，小至單位、部門、班組。它是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的准則和依據，因此，規章制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。
制度的特點 1．指導性和約束性。制度對相關人員做些什麼工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什麼，以及違背了會受到什麼樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點。 2．鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作 。 3．規范性和程序性。制度對實現工作程序的規范化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。
規范化管理的特徵
制度化管理、標准化管理都不等於規范化管理，規范化管理必須具備四個特徵——
系統思考
貫徹整體統一、普遍聯系、發展變化、相互制衡、和諧有序、中正有矩六大觀念。
員工參與
讓每一個員工都參與到游戲規則的制定過程中來，以保證其理解、認同和支持。
體系完整
有完整的思想理論，對企業管理的方法和技術進行整合和協調。
制度健全
有能構成企業組織運行游戲規則，健全組織成員行為激勵誘導機制的管理制度。

② 什麼叫做人性化管理和制度化管理

咱不說空話，我給你舉幾個例子。
這就涉及太多了，總結起來就是四個字「攻心為上」！！！
1.人性化管理是激勵員工的方式之一。舉個例子：你可以拿親手寫的便條跟員工交流。實話告訴你，這招絕對給力。
2。實行人性化獎勵。如：你可以了解員工的愛好，給他們獎勵他們喜歡的東西，還可以在私下多和員工交流一塊出去唱歌呀，吃飯呀等等。這招雖然老土，但相當管用。
3.你可以謙虛一點，多想員工請教問題。這招絕啊。另外，充分信任員工，籠絡人心。
4.最絕的一招，也是最土，但沒人刻意注意的一招：男女搭配，幹活不累。（相信我，這招相當妙）但要注意這招的「度」。適當把握，否則就弄巧成拙了。。
5.巧拉家常，讓他不厭惡你的管理。這招是管理者必備。
6.………………
7.………………
還有恩多，但我打字打的快累死了。
總之，這些都是。。。。。

③ 規章制度和管理制度有什麼不同

管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重於工內作內容、范圍和工作程序容、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。
所謂管理制度是為了規范自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據和准則。

④ 公司規章制度和管理制度的區別

人力資源管理師就業前景廣闊。
人力資源管理專業就業方向：
企事業單位及其咨詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘、人力資源開發、考核、薪酬管理、員工培訓、辦公室文秘等工作。
就業情況
在人才競爭趨於全球化的今天，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發，則成為一項關乎發展整個國家伯樂人才的重要工程。人力資源管理者主要負責著企業的人力資源規劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發，勞動關系協調等工作。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專業知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發人力資源並且創造價值。

⑤ 制度化管理的壞處

人性化管理必須要以嚴格的規章制度做基礎，如果沒有嚴格的規章制度，人性化管理將是一盤散沙、無水之魚，最終是會被淹沒在混亂的廢墟上的。

「治亂必用重典」，在某項制度建立之初，人性化在一定程度上應服從於制度化，這是因為人們或許由於認識上的片面和殘缺，或許人性需要的自私等因素的影響，會從各個不同的個人利益所需或許是習慣為出發點，對管理規定提出這樣那樣的非良性的、非建設性的、非探討性的刁難和漠視。這時如果過分考慮「以人為本」，那麼，這項管理規定肯定是無法建立起來，更無法樹立其應有的權威性和嚴肅性。

每一項章程在建立之初，人們都會有這樣那樣的不適應和不舒服，這就需要管理者花費精力不厭其煩地去用嚴格的規章制度規范地引導，久而久之，人們對管理規定熟悉了、理解了，也就會自覺地去遵守。也只有制定了嚴格的管理制度，才能減少管理過程中存在的人為因素，才能最大限度地滿足人性化中的最基本需求（生理的需要、安全與安定的需要、社會性的愛與歸屬的需要、自我與尊重的需要、自我實現的需要），也才能使人性化管理得到充分施展魅力的良好環境，使人性化管理向著人性中善良、美好、光輝合理的方向發展。 沒有嚴格徹底的管理規定來制約，再完美的人性化管理也將會成為泡影，或許可以在制度化的余蔭的恩澤下可以支撐片刻，但是如果稍有風吹草動，那些所謂的「無為而治」怎麼能夠經得起風雨的襲擊？

「沒有規矩，不成方圓」，沒有健全的管理規定，沒有嚴格的執行，將會形成魚目混珠、磚塊亂飛的混亂局面。

具體問題具體分析，對於某項管理規定來說，在制定之初，人性化需要服從制度化；而對於一個論壇一個企業來說情況就截然不同了，因為在剛建立之初，規模小、規章制度不健全，人際關系簡單，對外聯系少，共同的創建目標驅使，容易形成共同的心向，也容易溝通，所以，這時，可能人性化管理要多於制度化管理。

隨著論壇規模不斷變大時，內部關系紛繁復雜、管理層次逐漸增多，這時如果沒有嚴格的管理制度，一切操作將很難正常運行，這時，必須制定嚴格的管理規定來約束個人的行為。

人性化管理就根據人的需要和特點採用適當的手段來激發人性善良美好的一面，人性化管理的前提是必須相互理解和尊重，而得到理解和尊重的保證就是合理的規章制度，沒有了這些，尊重和理解將是空談和泡影，也是自私和雜亂無序的散沙

⑥ 規章制度的重要性及應該怎樣遵守

規章制度的重要性及遵守：

⑦ 如何用制度來進行管理

一、要想實現制度化管理，必須從領導班子抓起
俗話說「火車跑的快，全靠車頭帶」，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領導集體的制度建設開始。一個單位的各項制度建設伊始首先應建立領導們必須遵守的規章、制度、辦法，只有把這些規章制度建立起來，且領導成員真正遵守，單位才能制定出思想政治工作、業務工作、行政管理工作的規章制度，而且班子成員帶頭遵守執行，不搞特殊化，給單位的其他成員樹立榜樣，就可以使單位上下共同遵守這些規章制度，上行下效，調動單位全體人員的積極性、創造性，從而實現制度化管理，收到應有的效果。反之，如果一個單位的領導成員都不能遵守或執行單位的制度，卻要求其下屬去遵守，勢得其反，引起下屬的不滿，產生逆反心理，從而導致工作積極性不高，主觀能動性差，執行各項制度走過場，使各項規章制度形同虛設，各項工作成績自然也就上不去了。因此說，領導帶頭遵守執行各種規章制度，是實現制度化管理的關鍵，也是各項工作全面上升的關鍵。

二、要想實現制度化管理，必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度
制度是規則，是需要大家共同遵守的,因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執行；有的制度空洞無物，脫離實際情況，還有的制度自身相互矛盾，這樣的制度是一點也不起作用的。要想使規章制度真正發揮作用，首先要讓單位全體成員都認可規章制度的合理性、必要性，要使這些制度深入人心。因此制定規章制度時，都要讓全體成員充分參與和討論，使制度的產生經過「協商－－起草－－修改－－試行－－再修改－－頒布」的過程，只有經過這樣的過程的檢驗，才會制定出單位全體成員都接受的規章制度，這個制度才有合理性和可操作性，單位的所有成員也心甘情願地接受它的約束，收到制度化管理的成效。

三、要實現制度化管理，必須建立相應的考核機制。
在一個單位，只有科學合理，符合實際的規章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實情況、評價規章制度是否合理可行和便於操作的方法。同時考核工作也需要規范，也要建立制度，而且必須是更具操作性和標准化。在考核的過程中絕不能走過場，流於形式，而是應該把考核細化、量化，並建立檔案，使各項規章制度的考核真正落到實處，不漏過一個管理和考核對象。單位上下都認真遵守執行各種規章制度，每個人既是制度執行者，同時又是別人執行制度的監督者，使單位上下形成一個制度管理的立體網路。由於有了考核這個監督機制，使各項制度真正落到實處，真正發揮制度管理的作用，從而確保其他工作的全面進步。

四、要實現制度化管理，必須不能放鬆思想政治工作。
毛澤東曾經說過：「思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線」。要實現制度化管理，必須有一整套強有力的思想政治工作做保證，在制度醞釀、協商、起草和討論過程中，我們就應注意充分聽取、廣泛收集單位成員的意見，集中全體成員的智慧，尊重他們的積極性、創造性，並把思想政治工作貫徹於各項工作的始終。實行嚴格的規章制度後，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標准不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿，使他們從抵制執行制度到自覺地遵守規章制度，使問題得到圓滿的解決。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執行的制度，同時人們也把關心單位成員生活、活躍成員工作氣氛當作活的思想政治來抓，使他們在工作之餘能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

⑧ 什麼是制度化管理

制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，是企業實現法治的具體表現。這種管理方式以制度為標准，把制度看成是企業的法津，職工進入企業以後，先進行企業制度方面的教育，讓你充分了解企業的要求，當你把制度學好之後，你就必須嚴格執行。
在平時的工作中，企業處處以制度為准繩，
企業管理者幾乎相當於企業的執法人員，時不時地以制度來丈量你的一舉一動，當你的一舉一動違犯了企業制度後，對不起，企業將按照制度的約定對你進行處罰。
企業制度化管理的內容
(1)企業行政制度化管理的目標
企業行政制度化管理的目標是促進企業整體優化。企業整體優化的內涵包括企業內各種有形資源的優化、企業內各種無形資源的優化、有形資源與無形資源的配置優化。
高效的企業行政管理的精髓在於科學、合理的制度機制的形成。它的形成規范了處於機制中的各類人員的行為模式。在這種制度體制下，行政管理者普遍會採取有益於企業和自身的行為，促進企業的良性運轉。企業整體優化是企業在競爭中保持優勢的根本條件。
(2)企業行政制度化管理的對象
企業行政制度化管理的對象是企業和企業行政管理人員的行為。企業行為是企業確定目標及實現目標的各種行為方式的總和。為了實現企業的目標，制定規范作為企業行為的准則是非常必要的。從企業行政管理的組織結構、決策體繫到具體的財務、人事、機關行政都需要以制度規范作為行為的標准。企業行為需要以規范為准則，企業行政管理人員的個人行為也需要以規范作為准則。
(3)企業行政制度化管理的手段
企業行政制度化管理的手段是由各種形式的制度規范組成的制度體系。要實施制度化管理，必須用有效的手段。為了約束和引導分散在企業行政各個崗位、各種職務上的管理者的行為，就需要制定各種崗位職務規范；為了協調與控制處於不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協作關系，就需要制定各種環節規范；為了充分發揮各專業管理子系統的管理職能，建立健全管理網路，就需要制定各種專業管理規范；為了從總體上控制企業的動態運行，強化企業的綜合管理，保證企業運行與企業目標一致，就需要制定包括由事前控制、過程式控制制、事後控制三種規范形式組成的總體控制規范。
制度化管理的實質與優越性
1.制度化管理的實質。就是依靠由制度規范體系構建的具有客觀性的管理機制進行管理。
2.制度化管理的優越性。
- 科學性- 客觀性- 規范性- 穩定性
制度化管理對企業的作用
1.利於企業運行的規范化和標准化，促進企業與國際接軌
一切按制度辦事是企業制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業的低文本文化向高文本文化過渡的具體表現。企業通過各種制度來規范員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業的運行逐步趨於規范化和標准化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發達國家的處事風格。在我國加入WTO後，有利於促進企業與國際接軌，使企業能夠順利地融人國際市場競爭。編輯： 陳金康