普工試用期規章制度

① 關於 員工試用期的規章制度

《勞動合同法》有規定：
第十條 建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同。
已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合同。
用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關系自用工之日起建立。
第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。
同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。
以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。
試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。
《中華人民共和國勞動合同法實施條例》：
第六條 用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當依照勞動合同法第八十二條的規定向勞動者每月支付兩倍的工資，並與勞動者補訂書面勞動合同；勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知勞動者終止勞動關系，並依照勞動合同法第四十七條的規定支付經濟補償。

前款規定的用人單位向勞動者每月支付兩倍工資的起算時間為用工之日起滿一個月的次日，截止時間為補訂書面勞動合同的前一日。

第七條 用人單位自用工之日起滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，自用工之日起滿一個月的次日至滿一年的前一日應當依照勞動合同法第八十二條的規定向勞動者每月支付兩倍的工資，並視為自用工之日起滿一年的當日已經與勞動者訂立無固定期限勞動合同，應當立即與勞動者補訂書面勞動合同。

請你保存相關證據，如工資單、考勤單、銀行帳等，以證明你與此有事實勞動關系。將來可用於投訴、仲裁等等。

② 企業的試用期，一般規定有哪些

首先根據我國《勞動合同法》第十九條規定：勞動合同期限三個以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過兩個月；三年以上固定期限或無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。

用人單位根據不同的勞動合同期限，可以在規定的試用期范圍內，與試用者約定不同的試用期。

試用期員工的工資不得低於當地最低工資標准，同時不得低於企業內部相同崗位最低檔工資標准，否則，員工有權要求企業補償其差額。

另不為試用期員工購買社保，員工是有權單方面解除勞動合同，並要求企業進行經濟賠償的。

最後，重點提醒的是用人單位不要因小失大，有時你以為鑽到了法律法規的空子，佔到了些許便宜，事實上很可能只是你對法律法規了解掌握不夠而已。

企業要懂法，才能依法維護自身權益。

③ 如何開展新員工的試用期管理

自新《勞動合同法》實施以來，越來越多的企業開始將新員工的首份勞動合同期約定為三年，以便充分利用為期六個月的試用期來更好地考察新員工的工作表現。但與此同時，筆者在實踐工作發現，員工初到企業的階段已經成為離職發生率最高的時段，其中有近八成的個案為員工主動離職。如何解決員工試用期穩定性差的問題，已經成為企業HR必須重視的課題。 新員工初入職時，面臨著很多壓力，在與新工作、新團隊的磨合中，容易造成員工流失的影響因素主要有以下三種： 1）環境影響：陌生環境會給人帶來不安全感，這點在大型企業尤其明顯，在筆者服務的企業中就曾經發生過新員工在龐大的廠區內迷路的情形。 2）工作影響：不同企業在工作內容、操作流程、協作風格上都存在很大的差異，工作本身的變動會對新員工原有的工作習慣帶來很大的挑戰。 3）人際影響：友好熱情的同事，對於新員工來講是快速融入團隊的最好幫手。如果團隊成員間的人際關系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都會造成新員工加入後的孤立感，從而蒙生退意。 綜合上述的三方面因素，筆者認為，企業可以從以下幾個方面加強試用期員工的引導和保留： 1）熟悉環境，減輕入職壓力 新員工入職後的前兩周是適應期中壓力最大的階段，如果企業能夠充分利用好這個契機開展引導工作，可以大大提高新員工的穩定度。通過入職培訓，帶領新員工了解企業的整體情況，傳輸企業文化、價值觀念、規章制度及遠景規劃；組織新員工參觀企業各類工作生活設施、職能部門；有條件的企業，在面對大批量員工入職時可以考慮組織新員工歡迎會，多種形式地展現和諧的工作環境，幫助新人熟悉企業。 2）工作引導，協助進入角色 新員工加入時，無論是從事與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提升，都面臨對新工作的重新認知和定位，HR部門在這個時間點上必須做好以下四個工作： b)告知企業薪酬及績效制度。讓新員工了解本崗位績效考核標准、評價方法以及企業的薪酬與激勵機制，從而更加明確工作的目標和方向。 c)關注人崗適配度。在試用期，HR部門要及時與新員工本人及其直線主管保持溝通，進一步掌握新員工自身素質與崗位要求間的匹配程度，有針對性地安排相應的培訓，使之快速適應崗位的要求。 d)介紹內部晉升機制。為員工制定合理的職業規劃，對於初入職場的新員工尤其重要。通過介紹企業培養和選拔方式，讓新員工更加清楚晉升路線和條件，從而更有目標地進行個人奮斗。 3）加強溝通，融入團隊合作 試用期新員工不可以避免會遭遇各種各樣的困難，如果沒有及時的溝通，困惑、焦慮、無助的情緒就會不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。如果單純依靠轉正前的考核溝通，往往是與事無補。在實踐工作中，筆者發現，採取321的溝通頻率可以產生非常好的效果。所謂321溝通，即指在員工入職的第一個月安排三次的面談交流，第二個月為兩次，餘下四個月每月進行一次溝通面談。溝通由直線主管、HR和新員工三方共同參與，及時准確地掌握新員工的思想動態和實際困難，可以更好地幫助他們緩解新工作帶來的壓力。 常言道：師傅領進門，修行靠個人。究竟誰更適合擔任新員工的師傅，是直線主管還是HR？眾所周知，企業招募的新員工，通常分散在各個業務部門，他們的直線主管是與之接觸最為頻繁的對象，因此，直線主管是最佳的引路人。作為HR部門來講，在新員工的管理中，應重點關注試用期管理體系的構建、直線主管引導新人的技能培訓和發揮溝通間的橋梁作用。

④ 員工自評要怎樣寫.試用期間在遵守公司規章制度，工作

自我評定無外乎如下格式：
1.德：即你的工作態度,工作配合等；比如受到各方一致好評
2.勤：是否積極,是否按時出勤等；比如主動請教,學習,每天最早到辦公室
3.能：專業知識,業務水平,與工作的匹配度等；比如你自己可以獨立操作很多工作,還發現了工作中的不足
4.績：工作成績.比如你做了什麼表,什麼帳,什麼預算,什麼決算,哪些財務制度等等；
5.其他：針對本部門本公司的一些財務問題,提出自己符合實踐要求的中肯性意見.

⑤ 員工試用期工作小結

時間一晃而過,轉眼間兩個月的試用期已接近尾聲。xx年xx月xx日,我有幸來到公司工程部工作,在這短暫的兩個月中，在公司領導的親切關懷和指導下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：
一、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，並嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。
二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環境和工作內容。首先從盡快熟悉大廈供配電系統和個單元及公共部分的電氣設備配置情況，並去現場實地踩踏、巡查；其次，主動、虛心向主管、同事請教、學習，基本掌握了日常上班的工作內容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結積累，較好的完成了領導安排的各項工作任務。
1.配合做好日常養護、開挖的巡視、檢查，管理工作；
2.參與起草園區佔用（挖掘）城市道路修復管理辦法；
3.參與完成蘇惠路-星陽街交叉口道路修復工程招、評標工作；
4.積極主動的完成領導交辦的其他任務。
四、與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協作，以盡快更好的融入團隊。
五、存在問題及解決辦法：
由於在原單位主要是從事空調工作，對於公司電工工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。我將在今後的工作中多向前輩請教，學習，以最短的時間熟悉公司理工作內容及流程，做到「眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不斷磨練意志、增長才幹。
總之，在短短的兩個月時間里，雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有很大差距。今後，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高業務水平、充分發揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。

⑥ 我上班一個多月了，還在試用期，公司制度寫出試用期員工辭職提前15天說就可以，我打電話跟經理說

一般職工在工作期間提出辭職需提前一個月向公司書面申請。但如公司的規章制度規定試用期的職工可提前15天，可按照公司的規章制度執行。你可將該情況向公司經理。不行的話，可向勞動部門申請勞動仲裁。

⑦ 關於試用期辭退員工的規定

《勞動合同法》關於試用期的法律條文：

第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。

同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。

第二十條 勞動者在試用期的工資不得低於本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，並不得低於用人單位所在地的最低工資標准。

第二十一條 在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由。

第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的。

第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

第八十七條 用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。

(7)普工試用期規章制度擴展閱讀：

試用期被辭退的維權方式：

勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動合同。用人單位要證明勞動者不符合錄用條件，首先在招聘時或簽訂勞動合同時要明確他們的錄用條件。

其次，在試用期間，要有嚴格持續的考核，證明勞動者是否符合錄用條件。因此，勞動者完全可以對用人單位在試用期內隨意辭退勞動者的行為說不，即便勞動者與用人單位對簿公堂，敗訴的風險也在用人單位。

⑧ 試用期員工管理應注意哪些問題

試用期工作應該注意以下五方面的問題: ①擺正心態
找工作的時候，心態很重要。高不成低不就，挑三揀四的心理是不可取的。只要心態擺正了，工作時很容易找到的。人們常說的工作很難找，不是沒有工作，是因為心理很挑剔，對於眼前的工作自己看不上，嫌棄工資低，嫌棄公司小。試用期眼光不可太高，心態一定要擺正，可以從低層做起，積累經驗，慢慢的往上發展。只要心態擺正了，是很容易就找到工作的。
②准確定位
這里說的准確定位，是對自己有個很清楚的認識。這個認識包括很多方面，知識的儲備，性格特點等等，根據這些確定自己適合什麼樣的工作。只有很好的認識了自己，才能找到適合自己的工作。適合自己的工作不一定是自己喜歡的工作，但是一定是自己做起來最有益於自己發展的工作。
③轉換一下方向
人生不可能一帆風順，波折是一定要有的。大學剛畢業，確定了自己的人生方向，但是一時又找不到合適自己的工作。這個時候就要轉換一下方向，畢竟畢業就不能再依賴父母了，已經能夠獨立了，可以先找一個別的工作先干著，至少要能要活自己吧。邊干著現在的工作，邊找著適合自己的工作。等找到適合自己的工作了，再跳槽啊。切記不能太過死板，記得靈活轉換。
④要成熟起來
找工作，面臨的最嚴峻的問題就是現實跟自己想像不一樣，內心會有失落感。失落感沒什麼，自己要有心裡准備。內心思想要成熟起來，心裡承受能力很關鍵。受打擊不要緊，關鍵是受過打擊，能很快恢復過來。
⑤吃苦耐勞
試用期的工作不能那樣隨便了，有了規矩和約束。找工作的時候，企業公司很看重個人的吃苦耐勞的品質，這種人老實可靠，以後工作了，能夠服從領導的安排，工作起來比較認真。

⑨ 如何做好試用期員工的管理

一、做好崗前培訓工作。
新員工進入公司後，要對新員工進行崗前培訓，培訓內容應包括企業簡介、企業文化、員工手冊、產品知識、崗位技能等，對於關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計劃，培訓合格後，方可上崗。

二、幫助新員工熟悉環境。
新員工剛到企業，首先必須熟悉環境、人際關系，才能更好的融入企業。因此，在新員工參加崗前培訓前或培訓結束後，人力資源部和直屬負責人要帶領新員工參觀廠區，了解企業的整體布局情況，增加新員工對企業的信賴感；帶領新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利於新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責人要組織新員工歡迎會，創造和諧的工作環境，使新員工盡快進入融入團隊。

三、明確新員工考核標准。
在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內達到什麼考核標准，就可以轉正，讓新員工清楚自己階段性的目標在哪裡。考核標準是新員工轉正的重要依據。部門直接負責人、入職引導人要幫助新員工達到考核標准，順利轉正。

四、為新員工指定入職引導人。
入職引導人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業雖然引入了入職引導人制度，但大部分流於形式，這是非常遺憾的。企業要想把入職引導人制度做好，必須注意兩點：一是要選對人。「教會徒弟，餓死師傅「，這是國人的老傳統。因此，入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個人就可以了。二是建立評價機制。新員工試用期考核達標，入職引導人可加薪、晉升、獲得培訓機會等，如考核不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。

五、做好新員工關懷工作。
試用期內，人力資源部及直接負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現優秀和不足的地方在哪裡；有哪些後顧之優等，溝通的目的是及時了解新員工思想動態，以便有針對性的進行輔導或幫助，讓新員工順利轉正。

總之，企業要想做好新員工的試用期管理工作，應從以上五個方面加以重視，並制訂規范的流程，關愛新員工，培養新員工，為新員工營造一個和諧的成長環境，幫助他們快速融入團隊，平穩度過試用期，成為企業需要的人才。