勞動法產生的原因

『壹』 政治產生的原因

政治是各種集團進行集體決策的一個過程，也是各種集團或個人為了各自的利益專所結成的特定關系。一般屬來說，這個詞多用來指政府、政黨等治理國家的行為。然而社會學家也用來指涉包括各種利益機構、學校、宗教機構在內的相互之間的關系。

從人類社會學來講，政治是人類社會中存在的一種非常重要的社會現象，它影響到人類生活的各個方面。

這個社會現象非常復雜，因而在不同歷史時期、不同文化、不同語言、以及從不同學科角度，不同的學者對他的論述也不相同。而且政治內涵的本身也在不斷的變化。

(1)勞動法產生的原因擴展閱讀：

政治可分為如下基本形式。

1、人力資源的規范化管理。人力資源的配置規則主要包括：勞動力的配置規則，如勞動法、未成年人保護法、義務教育法等。

2、自然資源的規范化管理（國土資源管理與環境管理）。自然資源的配置規則，如礦產資源法、森林保護法、水法、國土資源法、環境保護法等。

3、知識產權的規范化管理（即信息管理）。知識產品的配置規則，如知識產權保護法、專利法、著作權法等；危險及有害產品的限制規則，如葯品管理法、化學危險品安全管理條例等；人員健康安全性規則，如食品衛生法、國境衛生檢疫法等。

『貳』 工作辭職必須要提前一個月提出么

這個可以和公司友好商量尋求有利雙方的解決辦法：

1、30天 / 3天（試用期）：


根據《勞動合同法》第三十七條規定：「勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。」


在遞交離職申請時，要保留遞交申請等痕跡，如通過單位郵件或郵寄方式向單位人事部門遞交，需要將領導批復的離職申請進行拍照。


注意：員工提前30天提出離職，用人單位不得扣押員工的離職申請，或者不批准員工的離職申請。滿30天後，員工就有權辦理離職；公司逾期未辦理的，需要賠償因此給員工造成的損失。


2、無須提前通知的情況：


依據《勞動合同法》第三十八條規定：「用人單位有下列情形之一的，勞動者書面提出解除勞動關系後可以立即走人不需要用人單位的批准，並可以要求支付剩餘的工資及經濟補償金（每工作1年支付1個月工資）及辦理離職手續等；


（1）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；


（2）未及時足額支付勞動報酬的；


（3）未依法為勞動者繳納社會保險費的；


（4）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；


（5）因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；


（6）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。


用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。」


注意：勞動者沒有提前30天提出離職，用人單位也不存在《勞動合同法》第三十八條的情況，勞動者直接提交辭職信就走人，這個時候就是違法了，給用人單位造成的直接經濟損失、招聘勞動者產生的費用，用人單位可以要求勞動者承擔。

離職後社保的轉移


社保同城轉移：社會保險（包括醫療保險）同城轉移相對比較簡單。用人單位在為離職員工交完最後一個月社會保險後，一定會辦理轉出，否則單位將多繳社保，造成自己損失。新單位在社保轉出後辦理轉入即可。這些操作在社會保險網上即可完成。由於社會保險是下月交上月，所以剛離職的員工不要太著急社保轉入的事宜，可能上家單位還需要為你繳納社保從而無法立即轉出。具體何時可以轉入最好和上家單位的人事確認下大致時間，做到心裡有數。


社保異地轉移：對於離職後離開離職分三種情況：
1、用人單位存在違反《勞動合同法》的情況，勞動者書面提出解除勞動關系後可以立即走人不需要用人單位的批准，並可以要求支付剩餘的工資及經濟補償金（每工作1年支付1個月工資）及辦理離職手續等；
2、沒有提前30天提出離職，用人單位也不存在違反《勞動合同法》的情況，勞動者直接提交辭職信就走人，這個時候就是違法了，給用人單位造成的直接經濟損失、招聘勞動者產生的費用，用人單位可以要求勞動者承擔。
3、依據《勞動合同法》37條，勞動者提前30天提出的書面離職，不需要用人單位批准就可以離職。其中，試用期提前3天書面提出；用人單位有義務結清工資辦理離職手續。
關於社保的問題， 需要看你的工作地政策了，肯定是要自己交一段時間，可以參考下我的文章

『叄』 勞動合同法急辭是怎樣的

勞動合同法中沒有明確規定員工急辭工的情況。

只是規定員工應當提前一個月通知企業版解除勞動關系。權

而交於企業自行規定。

如一般企業規定員工曠工超過三天，算為自動離職。

那麼，一些員工，就會通過曠工三天來達到離職的目的。

但企業不得扣除員工已經發生的勞動報酬

(3)勞動法產生的原因擴展閱讀：

第三十六條用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。

第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。

勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的。

（二）未及時足額支付勞動報酬的；（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；（五）因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；（六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的。

或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。

『肆』 勞動法關於因公司原因造成包工頭無法支付民工工資由公司墊付的規定

員工可以直接申請勞動仲裁進行維權。依據《勞動爭議調解仲裁法》第二條 中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議，適用本法：

（一）因確認勞動關系發生的爭議；

（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議；

（三）因除名、辭退和辭職、離職發生的爭議；

（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發生的爭議；

（五）因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金等發生的爭議；

（六）法律、法規規定的其他勞動爭議。

(4)勞動法產生的原因擴展閱讀：

《勞動爭議調解仲裁法》

企業勞動爭議調解委員會由職工代表和企業代表組成。職工代表由工會成員擔任或者由全體職工推舉產生，企業代表由企業負責人指定。企業勞動爭議調解委員會主任由工會成員或者雙方推舉的人員擔任。

第十一條 勞動爭議調解組織的調解員應當由公道正派、聯系群眾、熱心調解工作，並具有一定法律知識、政策水平和文化水平的成年公民擔任。

第十二條 當事人申請勞動爭議調解可以書面申請，也可以口頭申請。口頭申請的，調解組織應當當場記錄申請人基本情況、申請調解的爭議事項、理由和時間。

第十三條 調解勞動爭議，應當充分聽取雙方當事人對事實和理由的陳述，耐心疏導，幫助其達成協議。

第十四條 經調解達成協議的，應當製作調解協議書。

調解協議書由雙方當事人簽名或者蓋章，經調解員簽名並加蓋調解組織印章後生效，對雙方當事人具有約束力，當事人應當履行。

『伍』 勞動法沒有規定員工不能裸辭，但為什麼不能裸辭

據網路的定義：裸辭，指的是還沒找好下家就辭職，不考慮後路，意味著離開的決然。
根據上述定義，是否裸辭屬於勞動者個人的選擇，不屬於法律的調整范圍。

『陸』 《勞動合同法》第75條與《勞動法》第86條有什麼不同之處產生這些不同的原因是什麼

你好，二者沒有本質的區別，勞動合同法中規定的是針對勞動合同的簽訂、履行、變更、終止等的監督檢查，而勞動法規范的不僅是指勞動合同情況

『柒』 已簽了勞動合同，自動離職後會有什麼後果

自動離職，是職工根據企業和自身情況擅自離職，而強行解除與企業的勞動版關系的一種行為。有的職權工因辭職未准或要求解除合同未被同意，便擅自離職或違約出走；有的職工未說明原因不辭而別；也有的受優厚待遇誘惑而擅自「跳槽」等均屬自動離職范圍。職工自動離職給企業造成了損失，企業要求職工賠償或交付違約金而發生的爭議，稱為自動離職爭議。對擅自離職的，以曠工論處，可按照《企業職工獎懲條例》的規定，給予除名處理的規定是一致的。因此未經批准，擅自離職的，或停薪留職期滿後1個月以內，本人既未要求回原單位工作，又未辦理辭職手續的，均屬無故曠工行為，況且曠工時間已夠除名規定的期限，所以可按除名處理。

『捌』 勞動法產生的原因是什麼

為了維護勞動者（弱勢群體）的合法權益。對工人有利，對資本家侵害工人權益有懲戒作用。

『玖』 勞動法產生的原因。

英國1802年《學徒健康與道德》是勞動法產生的原因。

『拾』 怎樣管理不聽話的員工

集體中出現這樣的不聽話員工，一般的產生原因有以下幾點：

一、 團隊氛圍不佳，勾心鬥角現象嚴重，派系復雜，管理不公，處於人治而非法制階段；

二、 曾經的領導「落野」者，當過領導，但卻不能客觀認識到自己的不足，對處理心存意見，心中不服，認為升職無望，不求上進，破罐子破摔；

三、 前任或前幾任領導一再遷就，任其驕橫，養成了習慣；

』四、 公司經營不善，這類員工自認為屬中流砥柱一類，公司沒人敢動自己；

五、 公司越級管理現象嚴重，高層領導對其有重用之意表現，讓其象有了「尚方寶劍」一樣，目空一切。

相信在每一個企業、集體和團隊中都會有個別比較不聽話的員工，也就是通常意義上所謂的「害群之馬」，在他們身上，有以下共同特點：

一、經常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度，甚至散布一些消極思想和言論，起到極為不好的負面影響作用，但絕不是有意識的，而是性格使然；

二、愛表現自己，自由散慢，眼高手低，不拘小節，講義氣，認人不認制度；

三、首先他們都有一定的工作能力和經驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的；

四、這些人在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲；

作為領導，尤其是新上任領導，如果遇到這樣的員工，就象一個燙手的山芋，開了可惜，也可能會影響到大家的積極性；可不開吧，又經常讓自己難堪，影響自己做工作的開展和管。

如果團隊中有這樣的員工，首先要有正確的認識：

一、這樣的員工是完全可以扭轉過來的，並不是要非開不可，或者一無是處，用得好，他們可以起到積極的帶動作用，並身體力行，甚至激發團隊鬥志；

二、要有容人之心，有時候適當的阻力是防止犯大錯的預防劑。