設備安裝公司規章制度

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工程安裝管理制度
為確保安裝施工安全，避免安全事故的發生，防患於未然，特製定本制度。
一、公司工程部是工程安裝的主管部門，全面負責公司的安裝施工安全及質量。工程部是安全、質量第一責任者。
二、每一個工程的無論施工是外包還是公司派隊施工的，項目部都是該項目安全生產、質量管理的第一責任者。項目經理是該項目質量、安全第一責任人。
三、安裝人員必須嚴格按工程安裝安全操作規程進行施工，凡作業過程中發現未戴安全帽、未系安全帶，公司工程部有權對其進行各200元／次的處罰。未穿防滑鞋處於50元／次罰款。公司安裝隊處罰由當事人及項目經理各承擔50％。
四、外包安裝隊由工程部進行崗前安全警示培訓。工程部必須和安裝隊負責人簽訂責任書。並隨時對其工程進行安全、質量監督和檢查。
五、外包工程項目，外包隊必須提供安裝人員的意外傷害保險原始資料，保額必須達到一般抗風險額度。其承包單位(人)將承包工程總額的20％工程款，作為此項工程安全質量施工保證金，並採用前期少付，待該項目施工完畢驗收合格，無任何安全質量事故發生，保證金全額付給承包單位(人)；如在施工期發生安全質量事故，公司將扣除安全保證金作為安全事故處理的相關費用開支及罰金。
六、屬外包項目工程，其承包單位必須對該項目施工安全質量負全責，公司不再承擔任何安全事故責任及任何經濟責任。屬公司工程安裝隊，項目經理對該項目施工的安全質量負全責。若因安全管理疏忽大意，造成安全隱患或發生安全質量事故，公司將依照有關制度規定對其進行處罰。

安全生產教育培訓制度
為了搞好安全產宣傳教育增強職工安全生產意識。普級職工安全技術知識，增強職工自我防護能力，現根據建築企業安全生產安全教育的有關規定製訂安全教育制度如下：
一、新工人入場安全三級教育制度
凡公司新招收的員工，及分配來的實習和代培人員分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，班組進行三級安全教育，三級教育的時間一般不能少於50小時。(公司級不少於l5小時，車間不少於l5小時，班組級不少於20小時)。教育內容為：
1.公司教育：
①講黨和國家的勞動保護安全生產的方針，政策
②講公司安全管理規章制度、勞動、安全紀律。
③講「三不傷害」即：遵守操作規程不傷害自己，講究職業道德不傷害他人，居安思危不被他人傷害
④講遵章守紀，反對違章指揮，反對違章操作。
⑤講公司內、外工傷事故血的教訓
2.車間教育：
①講安全生產，勞動保護、安全防火等規章制與獎懲制度。
②講施工生產特點，危險地段應注意的事項，防範措施與方法。
③講安全技術操作規程、安全、勞動紀律。
3.班組教育：
①講各工程的安全技術操作規程、安全、勞動紀律。
②講施工現場應注意的事項，預防事故發生的措施。
③講使用生產工具(設備的性能，用途和構造，使用的基本方法)。
④講勞保用品的使用與保管，愛護和保管生產工具(設備)施工現場各種防護設施，安全標志。
公司及項目經理部兩級教育，對教育內容要進行考核，造冊。教育人和接受教育人要簽字備查。
二、變更工種工人的安全教育制度：
凡有變更工種工作的工人項目部必須及時通知安全部門和現場安全員進行變更工種工作的安全技術教育，責任劃分：由公司變更的，由公司安全科進行教育。由工地變更的，要通知安全員進行安全教育。變更工種安全教育，由教育人員填寫安全教育卡(冊)，教育者與受教育者都要簽字備查。
三、特殊工種工人的安全教育制度：
一國家規定的電工、焊工、．架工、司爐工、機操工、起重工、龍門吊司機等特殊工種，由公司申報相關部門進行培訓取證。
二凡經培訓發證的電工、焊工、起重工、架工、及其他特殊工種人員在本單位的， 必須將原件交公司辦公室保存並造冊證件號碼，取證日期。凡特殊工種人員在工地的，安全員將本工地的特殊人員名單登記造冊。
四、「四新教育」：
採用新技術、新工藝、新設備施工調換工作崗位時，由項目部組織對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。
五、公司生產管理人員的上崗培訓教育：
凡是與施工生產有關的管理人員必須接受市一級安全監督部門組織的安全培訓教育(包括證件復審培訓)。由公司安全辦公室組織實施，每年度持證率應達80％以上。
六、班組班前安全活動或班組教育制度
班組班前安全活動，是搞好安全最重要的基礎工作。必須當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前安全活動，特訂如下制度：
1、班組長必須認真開展班組安全活動，每天上班前在交待當天生產任務的同時，要有針對性的交待安全，並作好記錄備查 (作為考核的依據)班組班前活動原則上是每天進行，但每周至少應記錄三次。
2、對不開展班組班前安全活動的班組，應加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。
3、班前活動開展得不認真，而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據情節輕重進行批評或處以罰款。
4、班長、安裝隊長必須參加工地召開的安全生產會議，接受安全教育。
5、對班前安全活動開展得好的班組，利用工地黑板專欄等多種形式予以表揚，樹立典型，同時可按照《施工現場安全獎罰制度》給予適當的經濟獎勵。對班前安全活動開展得不好的班組，利用工地黑板專欄給予曝光，同時可按照《施工現場安全獎罰制度》給予適當的經濟處罰。
七、在開展教育活動中，必須結合先進的典型事例進行正面教育，取長補短，保障安全生產。安全教育要求體現「六性」，即全員性、全面性、針對性以及成效性、發展性、經常性。
八、要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產活動，如「百日安全生產活動」、「安全月」、「安全周」等競賽活動，使安全生產警鍾長鳴，防患於未然。同時還可以根據施工生產的特點實施好「五抓」的安全教育，即：工程突擊趕任務時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節氣候變化時，節假日前後時這五個環節必須抓緊教育。
九、教育培訓形式：
安全教育培訓可以根據各自的特點，採取多種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、牆報、簡報、通報、廣播等使教育培訓形象生動。

安全事故報告處理制度
為了保證對職工因工傷亡事故及時、准確地進行報告、調查、處理和制訂並採取防範措施，確保安全生產，依據國家、省、市有關規定，制定本制度。
一、凡本公司職工在生產區域內發生的與生產或工作有關的工傷事故的報告、調查、處理適用於本制度。
二、工傷事故是指職工在勞動過程中發生的人身傷害、急性中毒事故。
三、職工傷亡事故，按事故嚴重程度，分為四類：
1、輕傷事故：指職工負傷後休一個工作日以上，構不成重傷的事故。
2、重傷事故：按勞動部（60）中勞護久字第56號《關於重傷事故范圍的意見》執行。
3、死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。
4、重大死亡事故：指一次死亡三人以上（含三人）的事故。
四、職工發生重傷事故後，負傷者或最早發現者，應立即向公司任何領導報告，領導接到報告後，應通過電話或其他快速方法將事故簡況報告安全生產管理辦公室、主管經理；公司視傷害程度分別報告行業主管部門和綜合安全部門。報告事故簡況，力求准確。
五、項目部、公司對已發生的事故要本著實事求是的態度進行嚴肅認真、及時准確地調查，並對事故調查的全過程負責。
1、輕傷事故：由項目分管經理負責組織調查，查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將登記調查表及時報到公司。
2、重傷事故：由項目部負責人組織調查組，安全生產管理辦公室派員參加。查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，擬訂整改措施。由項目部填寫《職工死亡、重傷事故調查通知書》，於事故後10日內報公司，公司呈報行業主管和綜合安全管理部門。
3、死亡事故：由行業主管部門和綜合安全管理部門進行調查。調查組必須對事故現場進行勘察，拍照或者錄象。收集傷亡事故當事人和現場有關人員的陳述和證言，索取有關當事人、生產、技術和診斷資料。分析事故原因，查清事故責任，擬訂整改方案，提出處理意見。項目部和公司應積極配合事故調查組的工作。
六、發生事故的單位領導和現場人員必須嚴格保護好現場。如因搶救負傷人員或防止事故擴大而必須移動設備、設施時，現場領導和現場人員要共同負責弄清現場情況，做出標記，並畫出事故現場草圖。
對故意破壞、偽造事故現場者要嚴肅處理，情節嚴重的依法追究法律責任。
七、事故現場調查結束後，依照批准程序方可清理現場。
1、輕傷事故現場清理，由項目經理報經公司主管部門批准。
2、重傷事故現場清理，由公司主管經理批准。
3、死亡事故現場清理，由公司報請事故調查組批准。
八、對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒受到教育不放過、沒有防範措施不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過的「四不放過」原則進行。
1、真實、客觀地查清事故原因。
2、公正、實事求是的查名事故的性質和責任。
3、嚴肅認真地制定並落實預防類似事故重復發生的防範措施。
九、對事故責任者，要根據事故情節輕重及造成後果的嚴重程度，分別給予經濟處罰和行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。
1、處罰：按公司《安全生產獎懲制度》的規定執行。
2、行政處分：包括警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。
十、有下列情況之一的事故責任者，應給予處罰或處分，對觸犯刑律的，追究其刑事責任。
1、玩忽職守，違反安全生產責任制，違章指揮，違章作業，違反勞動紀律而造成事故的。
2、扣壓、拖延執行「安全隱患通知書」造成事故的。
3、設計不符合國家技術規范和安全規定，致使設計本身有缺陷或工藝不合理而造成事故的。
4、對新工人或新調崗位的工人不按規定進行安全培訓、考核而造成事故的。
5、組織臨時性任務，不制定安全措施，也不對職工進行安全教育而造成事故的。
6、分配有職業禁忌症人員到禁止其作業崗位工作而造成事故的。
7、因設備、設施、工具有缺陷或原材料、輔助料不合格而造成事故的。
8、生產（施工）場地環境不良而造成事故的。
9、因不按規定發放和使用勞動防護用品而造成事故的。
十一、對事故責任者的懲處，要同本人見面，要及時宣布，並歸入懲處者本人檔案。
十二、對事故責任者的懲處，如受懲者不服，有權向上級領導機關申訴。
十三、為了正確地記述、反映各項目部安全狀況，掌握事故發展趨勢，判斷和確定問題范疇及探查事故原因，更好地、有效地做好事故預測、預防工作，各單位應准確、及時將「事故統計報表」報公司。「事故統計報表」不能按時上報的，必須申明理由。
工程安裝部獎罰標准
1、上班遲到、早退罰5元/次，超過30分鍾以上的作曠工處理，扣發兩天工資。
2、上班干私活，聽錄音機的罰5元/次，高空作業時帶耳機聽音樂的罰200元，趕出施工現場。
3、酒後進入施工現場的罰5元/次，趕出施工現場。
4、吵架、斗毆、賭博、酗酒的罰50元/次，影響惡劣者除名。
5、無正當理由不參加公司組織的各種培訓的罰10元。
6、唆使、威脅或採取其他手段鼓動、縱容工人鬧事的罰100元。
7、不按時就寢的罰5元。
8、不服從管理，威脅、謾罵、侮辱、毆打管理人員的罰50元，造成傷害的全額賠付醫療費並除名。
9、損壞公物的除賠償外，罰20元。
10、進入施工現場不穿工作服罰5元，不戴安全帽的罰10元，高空作業不將安全帶固定的罰100元。
11、用手拋擲物件的罰10元。
12、高空作業人員未將工具、配件放入工具包的罰10元。
13、移動氧氣、乙炔瓶在地上滾動的罰20元，使用完未關閥門的罰10元，下班後未關電源的罰10元。
14、不文明施工造成損失的，賠損失金額的20%，同時對項目負責人罰200元。
15、違反操作規程，亂接亂拉電線的罰10元。
16、人隨物件升降的罰20元。
17、違章指揮的罰200元，造成事故的，根據損失另處罰款。
18、上、下梯子無人保護的，對項目負責人罰10元，造成事故的對責任人按事故比例10%罰款。
19、項目負責人上、下班時沒有到現場觀察、檢查、提醒工人注意的罰20元。
20、偷盜、變賣現場物資、設備、配件、工具的，除追回非法所得和物資外，罰當事人200元，情節嚴重的公司給予除名，並交公安機關處理。
21、項目負責人不按規定記載施工日誌，沒有辦理完工證明，未交完工工程使用須知的，除補齊外每少一次罰20元。
22、剋扣工人工資，不及時處理糾紛，造成不良影響的罰100元。
23、項目負責人不核查到場物資，未在運單上簽字的罰20元。
24、違反現場購置規定的罰50元。
25、項目負責人不在現場管理，緊急情況不及時處理，高空作業不到現場指揮的罰200元，事故發生不在現場，搶救不力的罰1000元。
26、施工現場不安排值班的，罰100元，損失全賠。
27、隱瞞事故，不及時向公司安全辦報案或越權報案的，罰100元。
28、不配合公司安全辦對事故調查的罰50元。
29、不服從、不配合公司管理的，罰200元，視情節給予免職處理。
30、在彩瓦板用力踩踏或用銳器劃擦，造成損失的當事人賠償損失的20%，造成返工的不計報酬，並處100-200元罰款，同時對項目負責人處以200元罰款。

工程安裝安全操作規程
1、所有進入工程安裝工地施工的人員，一律穿工作服、戴安全帽、高空作業時系保險、穿防滑鞋。違者一律不準進入工地。嚴禁穿拖鞋、打赤膊和酒後施工作業。
2、施工工地的電源一律通過現場配電盤後分接到各施工設備上。輸電線一律用三芯軟銅線，電纜接頭牢固可靠，不得使用裸線，嚴禁亂接亂拉。
3、使用電焊、氣焊，嚴格按電焊、氣焊安全操作規程執行。
4、吊裝工件時，要有專人指揮，其他操作嚴格遵守吊裝工的安全操作規程進行。
5、用電動葫蘆吊裝時，要固牢電動葫蘆，檢查鋼纜是否完好。卡具是否靈活、牢固安全。吊裝時，嚴禁工件上坐人；工件起吊後，下面嚴禁站人；工件固定緊牢後，方可拆散卸吊鉤。
6、採用人力吊裝時，要認真檢查纜繩的安全性。並將上端固牢在可靠的地方，下面輔助人員在工件上升時至少要離工件5米以上。
7、高空作業人員要系好安全帶，將工具放在安全地方，集中注意力，相互配合、嚴禁東張西望、聊天、嬉鬧。
8、蓋瓦時，安裝人員要穿有防滑性能的鞋，輕踏輕踩。嚴禁在瓦上奔跑或放置鐵件，以免劃傷瓦面油漆和發生人身事故。
9、下班時，所有安裝人員要團結一致的清理現場。收拾工具、保養設備、切斷電源、關閉氣源後，集合返回駐地。
10、在搭設腳手架時，要注意上面輸電線，並且支撐點下面要有墊板，各種扣件必須緊固，不得損壞扣件。
11、施工作業區，在遇安全帶無掛鉤（固定）的時候，應設臨時掛繩做掛施工安全帶之用。
12、在拉鋼絲時必須用繩索在屋面傳遞，嚴禁用人在鋼樑上來回行走布置鋼絲。
13、遇雨、雪等惡劣天氣和風力超過四級時嚴禁施工。
14、嚴禁使用未固定或無人看護的梯子上下人員。

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最新安裝企業（工程部）管理規章制度與安裝工程概預算定額編制實務全書
第一篇安裝企業規章制度的一般理論
第一章安裝企業管理制度的一般理論
第二章安裝企業管理規章的性質，意義和內容
第三章安裝企業管理規章制度建設
第四章安裝企業規章制度的寫作規范
第二篇安裝企業組織領導制度建設實務
第一章安裝企業組織領導制度與職務許可權劃分
第二章安裝企業服東大會規章制度建設
第三章安裝企業董事會規章制度建設
第四章總經理工作規章制度建設
第五章安裝企業監事會內部規章制度建設
第六章安裝企業黨組織，職代和工會規章制度建設
第三篇安裝企業行政辦公管理規章制度
第一章日常行政辦公事務管理制度
第二章企業考勤與差務管理制度
第三章企業會議管理文集
第四章企業文書檔案管理文章
第五章辦公室管理制度
第六章企業信息管理規章制度
第七章企業後勤管理制度
第四篇安裝企業公關管理規章制度
第一章公關組織與人員管理制度
第二章公關調查與情報管理制度
第三章公關傳播與媒介管理制度
第四章企業形象管理制度
第五篇安裝企業人力資源管理規章制度
第一章人員甄選錄用制度
第二章員工培訓開發制度
第三章員工績效考核制度
第四章員工薪酬福利制度
第五章員工行為規范制度
第六篇安裝企業財務管理規章制度
第一章企業資產管理制度
第二章企業成本費用管理制度
第三章企業內部控制管理規章制度
第四章企業財務工作規范與職責管理規章制度
第五章企業財務綜合管理規章制度
第六章企業財務電算化管理制度
第七章企業審計與統計管理規章制度建設
第一章企業審計管理規章制度建設
第二章企業統計管理規章制度建設
第八篇安裝企業招投標管理制度
第一章安裝企業工程建設招投標業務流程
第二章安裝企業工程建設招投標管理制度
第三章安裝企業工程建設招投標範例
第九篇安裝企業工程監理管理制度
第一章安裝企業工程監理制度與表格
第二章安裝企業工程監理實施細則
第三章安裝企業工程監理規程
第十篇安裝企業采購與倉儲物流管理制度
第一章安裝企業物料管理制度與表格
第二章安裝企業采購管理制度與表格
第三章安裝企業設備管理制度與表格
第十一篇安裝企業施工安全管理制度
第一章安裝企業施工現場安全管理體系
第二章安裝企業施工安全管理制度
第十二篇安半夜工程技術與計量
第一章安裝工程基礎知識
第二章安裝工程材料
第三章設備基礎知識
第四章安裝施工技術與工程計算
第十三篇工程造價確定與控制
第一章建設工程造價管理概論
第二章建設工程造價管理體制
第三章建設工程造價
第四章建設項目投資估算
第五章設計概算的編制
第六章施工圖預算的編制
第七章工程標義與投標報價
第八章建設工程概預算的審查
第九章施工預算的編制與「兩算」對比
第十章建設工程結算
第十一章國際工程設標報價
第十二章建設工程竣工決算
第十三章投資決策階段工程價的控制
第十四章建設項目設計階段工程造價的控制
第十五章建設項目實施階段工程造價的控制
第十六章竣工後費用的控制
第十七章工程造價資料積累他析與管理信息系統的建立
第十四篇安裝工程基礎知識
第一章概論
第二章安裝工程建設程序
第三章安裝工程建設管理
第四章安裝工程建設常用單位，公式，數據
第五章安裝工程建設常用材料
第十五篇安半夜工程施工概預算定額
第一章機械設備安裝工程
第二章電氣設備安裝工程
第三章勢力設備安裝工程
第四章爐窯砌築工程
第五章靜置設備與工藝金屬結構製作安裝工程
第六章工業管道工程
第七章消防及安全防範設備安裝工程
第八章給排水，采購，燃氣工程
第九章自動化控制儀表安裝工程
第十章刷油，防腐蝕，絕熱工程
第十六篇安裝工程概算預算的編制
第一章施工圖預算的編制
第二章施工預算的編制
第三章概算定額的編制
第四章概算指標的編制
第五章建築安裝工作量主要材料消耗量指標的編制方法和參考資料
第十七篇安裝工程概算文件的編制
第一章安裝工程概預算文件的組成
第二章工程造價中各項費用的確定
第三章單位估價表的編制
第四章綜合概預算書的編制
第十八篇涉外建築安裝工程招投標及其概預算
第一章國際工程施工招標
第二章國際工程施工投標報價
第三章國外引進工程概算
第十九章安裝工程概預算與定額管理
第一章安裝工程概預算管理
第二章安裝工程定額管理
第三章安裝工程費用管理
第四章安裝工程預算審查管理
第五章安裝工程結算
第六章安裝工程竣工決算
第七章安裝工程概預與計算機管理
第二十篇安裝工程預算工程量計算規則
第一章機械設備安裝工程
第二章電氣設備安裝工程
第三章熱力設備安裝工程
第四章爐窯沏築工程
第五章靜置設備與工藝金屬結構製作安裝工程
第六章工業管道工程
第七章消防及安全防範設備安裝工程
第八章給排水，採暖，燃氣工程
第九章通風空調工程
第十章自動化控制儀表安裝工程
第十一章刷油，防腐蝕，絕熱工程
第二十一篇安裝工程施工標准規范
附錄全國統一安裝工程預算定額相關資料
附一全國統一安裝工程施工儀器儀表台班費用定額
附二全國統一安裝工程預算定額人工材料，機械，儀器儀表庫
附三全國統一安裝工程工期定額（設備安裝工程）
附四常用建築法規
附五安裝工程施工常用數據

>>>適用對象:

建築安裝企業經濟技術及管理人員
建築設計單位概預算編制人員
工程咨詢部門的工程技術及經濟審計人員
各類工程項目概預算編制人員
建設監理單位

❸ 工廠設備管理規章制度

給您提供一個範本，希望對您有所幫助！

工廠設備管理制度

第一條 為了加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，根據我廠的實際情況，特製定本制度。
第二條 設備的管理是為了保證設備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術進步，進行設備更新與改造，堅持專業管理與群眾管理，技術管理與經濟管理相結合的原則。
第三條 設備管理有主管生產副廠長負責，生技部是設備管理的主要部門，並配置專職設備管理員（工程師），其主要任務是對設備進行綜合管理，保持設備完好。對車間或班組的設備管理工作進行業務指導工作。生產技術部設備管理工程師還必備我廠主要設備資料。內容應包括：製造廠家原始圖紙、合格證書、安裝使用說明書等完整資料
第四條 設備管理的主要經濟性、安全性、技術監督完成等考核指標，列入廠長任期責任目標。
第五條 生技部必須做好設備更新與改造的規劃、選型、購置及安裝調試等管理工作，購置重要生產設備應當進行技術、經濟論證，並按照有關規定上報審批。購置設備，應當由設備專責人員提出有關設備的可靠性和有利於維修的要求。
第六條 選購進口設備時，應當備有維修技術資料和必要的維修配件。
第七條 生產設備應當建立健全的操作、使用、維護規程。
第八條 設備的操作和維修人員必須嚴格遵守設備的操作和維修規程。
第九條 按照國家的有關規定，加強對動力、起重、運輸、儀表、儀器、壓力容器等設備的維護，檢查檢測和預防性試驗。
第十條 設備的檢修工作應嚴格遵守檢修規程，執行檢修技術標准，以保證檢修質量，縮短檢修時間，降低檢修成本。
第十一條 根據設備的實際技術狀況，結合生產安排，編制設備檢修計劃，檢安公司必須嚴格執行檢修計劃。
第十二條 物質部門應按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。
第十三條 檢修公司各班組應當在保證設備檢修質量的前提下，做好設備的修復利用，節約檢修成本。
第十四條 設備的主管部門應當編制設備改造和更新的中長期和年度計劃，並組織實施。
第十五條 屬於下列情況之一的設備，應當報廢更新。
1、經過預測，繼續大修後，均不能恢復設備健康，不能保證安全經濟運行的。
2、設備老化，技術性能落後，無備品備件來源的。
3、屬於國家淘汰產品停止生產的。
第十六條 設備改造驗收後新增的價值，應當辦理固定資產增值手續。
第十七條 設備報廢，必須遵守國家有關規定，並辦理報廢手續。報廢設備所取得收益，必須用於設備的改造與更新
第十八條 生產技術部應建立健全的設備驗收交接、設備檔案管理和考核制度。組織制定設備檢修工時、資金、材料消耗及儲備定額。
第十九條 設備發生事故必須如實上報，發生設備事故，必須查明原因，並按照事故性質進行嚴肅出理。
第二十條 檢修每台設備時，應指定管理負責人，管理負責人一般應具有中專以上文化水平，並由具有一定的實際工作經驗者擔任。
第二十一條 根據設備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設備專責人和集體給予一定的獎勵。
第二十二條 對由於設備管理不善，設備發生嚴重事故而影響安全生產的，根據情節對分管負責的有關人員追究責任。對玩忽職守，違章指揮，違反設備操作、使用、維護、檢修規程，造成事故和直接經濟損失的職工，根據情節輕重，分別追究經濟和行政責任；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

❹ 設備裝配工的安全生產規章制度

具體崗位的安全生產規章制度應根據崗位自身特點專門編制，通常是與該崗回位的作業標准書答（標准作業流程書）一起制定的。
具體內容應包括：設備本身的安全操作注意點；防護用品的簡述、使用、檢查、更換等說明；根據設備操作設想可能造成的人身傷害後果進行針對性的預防措施、方法和提醒注意點；設備上標注的安全警示標識的內容說明和不遵守可能造成的後果說明；化學品的安全特性參數和防護方法；化學品與人體皮膚接觸、口腔攝入、眼睛濺入的後果與處置措施；發生設備異常和人身傷害事故的處置措施；使用工具和進行其它輔助作業時的安全注意點；其它需要提醒注意的事項說明。

❺ 設備管理制度包括哪些內容

設備管理：以設備為研究對象，應用一系列理論和方法，通過技術、經濟的組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。設備管理的特點：1、是企業經營管理的基礎；2、是企業產品質量的保證；3、是提高企業經濟效益的重要途徑；4、是搞好安全生產和環境保護的前提；5、是企業發展的重要條件；6、是社會發展的產物，是生產力改變的一個飛躍。設備管理的主要內容⑴前期管理：設備在投入正常生產運行前的設備管理工作；⑵計劃檢修管理：根據設備的檢修周期制定的按計劃檢修的制度。⑶維護保養管理：在使用中根據設備性能、要求制定的維護、保養、潤滑措施的管理。⑷備品、備件管理：對備件進行技術管理，計劃管理，庫房管理和經濟管理。⑸圖紙資料管理：對設計資料、圖紙和隨機資料圖紙的管理。⑹統計管理：對企業的設備狀況實行監督檢查和組織協調的手段，如設備「五率」（開工率、完好率、運轉率、出力率、泄漏率），儀表「三率」（完好率、開表率、泄漏率）等，設備大修基金和折舊費的提取。⑺檢查評級管理：根據檢查評級的標准、范圍、完好設備標准等進行管理。⑻更新管理：對老化、高耗能、污染嚴重、技術落後的設備進行更新換代。⑼固定資產管理：企業資產中單價較高，使用期限較長，在使用過程中基本上保持其原有實物形態的勞動工具、勞動設施等。⑽防腐保溫管理：對防腐保溫工作的要求管理分工、執行措施進行管理。⑾技術檔案管理：對主要設備運行全過程中的技術資料

❻ 設備管理制度有哪些內容，怎麼制定

設備管理制度是指對企業設備的一種管理規定或辦法。企業建立科學的設備管理制度，對於提高設備的利用效率、增加產量、改善產品質量、增強經濟實力都有著重要作用。
設備管理制度的內容：
1、建立與執行各種設備管理制度與責任制度；
2、設備的選擇評價，包括設備的購置、驗收、配置、安裝調試等；
3、設備的使用，包括正確合理地使用設備，合理地安排生產任務等；
4、設備的檢查、維修和保養，它是設備管理中工作量最大的環節，包括合理地制定設備維修計劃，採用先進的檢修技術，靈活地運用各種維修方式，採取先進的修理方法等；
5、設備的日常管理，包括設備的分類、編號、登記、調撥、報廢和事故處理等。
設備管理制度的建立：
設備管理制度是開展設備管理工作的依據。制度的建立不是一勞永逸的事，要根據情況的變化，經常修訂或制定新制度。
設備管理部門應收集整理設備管理的規章制度和規程、規范、標准等相關文件，具體應包括以下內容：
(1)國家的有關政策法規。
(2)上級的有關規章制度。
(3)油田公司的涉及設備的管理制度。
(4)相關的國家標准、行業標准、企業標准。
根據本單位的實際情況，建立本單位的的設備管理制度，包括：
(1)設備管理辦法：關於設備管理機構設置，各級設備管理部門的職責、權利，有關設備資料、購置、安裝、驗收、使用、保養、修理、改造、報廢、閑置、處置、事故等方面的規定。
(2)設備配備、配套標准。
(3)主要設備的操作規程和保養規程。

❼ 求助設備管理規章制度！謝謝大家：）

轉載以下資料供參考

設備管理制度
（一） 總則
第一條 為加強本公司內部生產、運輸、吊裝、辦公設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特製定本制度。
第二條 設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用以指導正確操作使用和維護設備的制度。公司各部門都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。

(二) 規程的制定與修改
第三條 各部門首先要按照本制度規定的原則，正確劃分設備類型，並按照設備在生產、運營中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便於規程的編制和設備的分級管理。
第四條 凡是安裝在用設備，必須做到台台都有完整的使用、維護規程。
第五條 對新投產的設備，技術裝備部應在在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，並下發執行。
第六條 當生產准備採用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，技術裝備部應根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。
第七條 崗位在執行規程中，發現規程內容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映。規程管理專業人員應立即到現場核實情況，並對規程內容進行增補或修改。
第八條 新編寫或修改後的規程，都要按專業管理的有關規定分別報送分管副總經理審批。
第九條 當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由分管副總經理批准執行。缺陷消除後臨時規程作廢。

(三) 規程的內容
第十條 設備使用規程必須包括的內容：
1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、轉速、電壓、電流等；
2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，潤滑情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
3、操作設備的步驟，包括操作前的准備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、設備運行中故障查詢及排除。
第十一條 設備維護規程應包括的內容：
1、設備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖；
2、設備潤滑「五定」圖表和要求；
3、定時清掃的規定；
4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標准狀況參數、周期(時間)、檢查人等；
5、運行中常見故障的排除方法；
6、設備主要易損件的報廢標准；
7、安全注意事項。

(四) 規程的貫徹執行
第十二條 新設備投入使用前，要由主管技術裝備部的副總經理布置貫徹執行設備使用、維護規程。規程要發入到有關專業、崗位操作人員以及維修人員手裡，並做到人不離崗。
第十三條 生產部門要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。
第十四條 設備操作人員須經公司組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。
第十五條 生產部門每月都要組織班組學習規程，車間主管及設備管理人員，每年要對生產班組規程學習情況進行定期或隨機抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。

(五) 設備技術狀況的管理
第十六條 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考核標准。
第十七條 各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。

(六) 設備潤滑管理
第十八條 對設備潤滑管理工作的要求
1、各部門設專職潤滑員負責設備潤滑工作。
2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。
3、各部門要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
6、認真做到廢油的回收管理工作。
第十九條 潤滑「五定」圖表的制訂、執行和修改
1、各部門的生產設備潤滑「五定」圖表必須逐台制訂，並和使用維護規程同時發至崗位。
2、設備潤滑「五定」圖表的內容是：
（1）定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數。
（2）定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號。
（3）定時：規定加、換油時間。
（4）定量：規定每次加、換油數量。
（5）定人：規定每個加、換油點的負責人。
3、崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑「五定」圖表規定，並做好支行記錄。
4、潤滑專業人員要定期和不定期抽查潤滑「五定」圖表執行情況，發現問題及時處理。
5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部位潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
第二十條 潤滑油脂的分析化驗管理
設備運轉過程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析的化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗後的油品不符合使用要求時，要及時更換潤滑油脂。
第二十一條 設備潤滑新技術的應用與油品更新管理
1、各部門對生產設備潤滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。
2、油品的更新換代要列入公司年度設備工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

(七) 設備缺陷的處理
第二十二條 設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。
第二十三條 崗位操作人員無力排除的設備缺陷，要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。
第二十四條 未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。
第二十五條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

(八) 設備運行動態管理
第二十六條 設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
第二十七條 建立健全系統的設備巡檢標准
各部門要對每台設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(檢查點)、內容(檢查什麼)、正常運行的參數標准(允許的值)，並針對設備的具體運行特點，對設備的每個檢查點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。
第二十八條 建立健全巡檢保證體系
生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有檢查點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各部門都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工員的人數和人選，專職巡檢員負責承包重要的檢查點之外，要全面掌握設備運行動態。
第二十九條 信息傳遞與反饋
生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢員。
專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向專職巡檢員傳遞，以便統一匯總。
專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，並列出當日重點問題向技術裝備部匯報。
技術裝備部應列出主要問題，除登記台賬，輸入計算機外，要進一步檢查落實，以便於綜合管理。
第三十條 動態資料的應用
巡檢員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理；本班無能力處理的，由技術裝備部確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由分管副總經理組織研究，確定控制方案和處理方案。
第三十一條 設備薄弱環節的立項處理
下列情況均屬設備薄弱環節：
1、運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；
2、運行中影響產品質量和產量的設備或部位；
3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的設備或部位；
4、存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的設備或部位。
第三十二條 對薄弱環節的管理
本公司技術裝備部要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。分管副總經理負責組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計劃。
設備薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，做出評價意見，經分管副總經理審閱後，存入設備檔案。

❽ 電氣安裝公司需要什麼規章制度

1.本章適用於住宅單相人戶配電箱戶表後的室內電路布線及電器、燈具安裝。

2.電氣安裝施工人員應持證上崗。

3.配電箱戶表後應根據室內用電設備的不同功率分別配線供電；大功率家電設備應獨立配線安裝插座。

4.配線時，相線與零線的顏色應不同；同一住宅相線(L)顏色應統一，零線(N)宜用藍色，保護線(PE)必須用黃綠雙色線。

5.電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵守本規定外，尚應符合國家現行有關標准規范的規定。

6.工程竣工時應向業主提供電氣工程竣工圖。

二.主要材料質量要求

1.電器、電料的規格、型號應符合設計要求及國家現行電器產品標準的有關規定。

2.電器、電料的包裝應完好，材料外觀不應有破損，附件、備件應齊全。

3.塑料電線保護管及接線盒必須是阻燃型產品，外觀不應有破損及變形。

4.金屬電線保護管及接線盒外觀不應有折扁和裂縫，管內應無毛刺，管口應平整。

5.通信系統使用的終端盒、接線盒與配電系統的開關、插座，宜選用同一系列產品。

三.施工要點

1.應根據用電設備位置，確定管線走向、標高及開關、插座的位置。

2.電源線配線時，所用導線截面積應滿足用電設備的最大輸出功率。

3..暗線敷設必須配管。當管線長度超過15m或有兩個直角彎時，應增設拉線盒。

4.同一迴路電線應穿入同一根管內，但管內總根數不應超過8根，電線總截面積(包括絕緣外皮)不應超過管內截面積的40%。

5.電源線與通訊線不得穿入同一根管內。

6.電源線及插座與電視線及插座的水平間距不應小於500mm。

7.電線與暖氣、熱水、煤氣管之間的平行距離不應小於300mm，交叉距離不應小於100mm。

8.穿入配管導線的接頭應設在接線盒內，接頭搭接應牢固，絕緣帶包纏應均勻緊密。

9.安裝電源插座時，面向插座的左側應接零線(N)，右側應接相線(L)，中間上方應接保護地線(PE)。

10.當吊燈自重在3kg及以上時，應先在頂板上安裝後置埋件，然後將燈具固定在後置埋件上。嚴禁安裝在木楔、木磚上。

11.連接開關、螺口燈具導線時，相線應先接開關，開關引出的相線應接在燈中心的端子上，零線應接在螺紋的端於上。

12. 導線間和導線對地間電阻必須大於0.5MΩ。

13.同一室內的電源、電話、電視等插座面板應在同一水平標高上，高差應小於5mm。

14.廚房、衛生間應安裝防濺插座，開關宜安裝在門外開啟側的牆體上。

15.電源插座底邊距地宜為300mm，平開關板底邊距地宜為1400mm。

❾ 設備管理制度

企業設備管理制度
（一）、設備采購
1、請購：由項目部根據預算內已列入采購目錄的貨物編制請購單並經有關主管人員簽字批准,財務主管應對請購單內容是否符合預算要求進行審核。
2、編制采購訂單：項目部對這項經過批準的請購單發出采購訂單，並與供應商訂立采購合同。采購訂單應正確填寫機械設備的商品品名、價格、廠商名稱和地址等，預先予以編號並經過被授權的采購人員簽名。其正聯應送交供應商，副聯則送至廠部的驗收部門和編制請購單的部門。
3、驗收商品：設備運到後，項目部首先應對照所收機械設備與采購訂單上的要求是否相符，如品名、說明、數量、到貨時間等，然後再盤點零部件並檢查有無損壞。
驗收後，驗收部門應根據已收貨的采購訂單編制一式多聯、預先編號的驗收單，作為驗收和檢驗機械設備的依據。驗收人員將機械設備送交倉庫時，應取得經保管人員簽字的收據。
4、編制付款憑單：項目部應編制要求付款憑單，以確定供應商發票的內容與相關的驗收單、訂購單的一致性以及發票計算的正確性；付款憑單要預先編號，並附上采購訂單、采購合同、驗收單和供應商發票。由被授權人在付款憑單上簽字，以示批准照此憑單要求付款。
5、付款：財務部門在付款前應先確定供應商發票的內容與相關的驗收單、合同、訂購單的一致性以及發票計算的正確性。應付賬款部門要核查購置的機械設備實物，並在應付賬款明細賬中加以記錄。最後，財務主管在付款憑單上簽字以確定到期日付款。財務部門有關人員將機械設備記入固定資產賬戶並確定使用年限、折舊率和凈殘值。
（二）、設備的保養維護
1、設備潤滑管理：
（1）、各項目部設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作。
（2）、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。設備潤滑「五定」圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。
（3）、要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
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❿ 公司規章制度

公司管理制度大綱
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「同舟共濟」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
員工守則

一、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領導，關心下屬，團結互助。
四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。
財 務 管 理 制 度
總 則
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
財務機構與會計人員：
一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
二、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字准確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
三、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
四、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

資金、現金、費用管理
五、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
六、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。
七、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄。
八、銀行帳戶印鑒的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表章由法人代表保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委託他人代管。
九、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
十、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位（人）。
十一、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
十二、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。
十三、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理、行政部主任報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。
十五、公司內的一切費用開支必須由總經理、行政部主任和部門負責人共同簽名批准方能生效，若負責人出差，公司急需費用開支，出納員須事先聯系負責人，取得口頭同意，方能生效，負責人回單位後3天內，應向出納員補上簽名批准。
十六、公司內的單筆費用開支超過10000元（人民幣）以上須由董事會商討議定。
十七、未經董事會批准，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。
十八、嚴格資金使用審批手續。財務人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。

合同管理制度
總 則
為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對於公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導幹部、法人委託人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以「重合同、守信譽」為核心的合同管理工作。

合同的簽訂
三、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
四、簽訂合同必須貫徹「平等互利、協商一致、等價有償」的原則和「價廉物美、擇優簽約」的原則。
五、合同除即時清結者外（指10000元人民幣以下標的額的交易），一律採用書面格式，並必須採用統一合同文本。
六、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、准確。 合同內容應注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，註明合同有效期限。
七、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。
八、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規及有關規定。簽訂商品買賣合同時，要明確以下內容：當事人名稱或姓名、產品型號、銷售方式、價格、價款、付款方式和時間、安裝標准、交付使用條件和日期、配套設施狀況、違約責任、雙方約定的其他事項。
九、簽訂合同時要本著「重合同，守信譽」的原則，做到合法、嚴密、可行。
十、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：
1、建立合同檔案；
2、建立合同管理台帳

公司管理制度合同的審查批准
十一、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批准後，方能正式簽訂。
十二、合同審批許可權如下：
1、一般情況下合同由董事會授權總經理審批。
2、下列合同由董事會審批：
標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。
3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

公司管理制度合同的履行
十三、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著「重合同、守信譽」的原則。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
十四、合同履行完畢的標准，應以合同條款或法律規定為准。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工並驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為准。
十五、有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

采購管理制度
總則
為使本公司原物料的國內外采購作業有所遵循，及時提供適質，適量，適價的原物料，特製定本制度。
一、公司原物料的采購計劃、價格、策略等均由采購員、產品研發部與總經理決議。
二、臨時的、緊急的采購，由使用部門提出申請，采購部負責詢價，呈總經理簽准。
三、具體采購業務由采購部負責執行，而特定儀器、設備之采購須由采購部門主管和技術人員參與技術、價格、質量等方面的審定。
四、公司的財務部門必須對采購業務決議是否相符，予以充分的反映和監督。
五、采購部門必須根據實際情況以及采購會儀決定（會議一般由總經理、采購部、財務部和項目技術部共同商討），多途徑，少環節，貨比三家，適時，適質，適量，適價保證原物料的供給。。
六、采購部必須定期作出市場，供貨，存貨，采購等分析，並及時提交采購會議組成員。采購部應對供貨市場，供應商情況，需購原物料質量、價格、數量、運輸、進出口數據、原物料庫存、原物料耗用情況等作出定期分析。
七、原物料采購須遵循「貨到付款」的原則，嚴格控制原物料預付貨款。

采購會議的組織與職責
采購管理是任何一個企業都視之為經營是否能步入軌道的重要基礎之一。原物料采購成本和儲存成本的合理性，會對經營利潤產生很大的影響。因此，有效的采購會議制度可以讓我們得以：
(1)奠定穩定的采購管理工作基礎；
(2)提高采購管理水平；
(3)降低采購成本和儲存費用，合理使用資金。
八、采購會議的組織運行，采購會議是日常采購管理工作之一，由會議討論決定召開采購會議的時間，並相應的要求采購部定期提供分析資料，以供會議討論和決策。
九、不定期召開采購會議對采購管理過程中的特殊事項，例如：原物料市場急劇變化時。經采購會議成員的提議，應臨時召開采購會議。
十、采購會議的決議須半數以上人員表決通過，方可執行。出席采購會議的列席人員無表決權。
十一、采購委員會召開會議時，采購委員會成員若無法參加，應授權代理人員參會。
十二、會議決議事項由采購部經理記錄，整理後呈采購會成員核准。
十三、采購會議控制要點：
1、對采購過程中發生的重大采購事項，必須由采購會議討論決定。
2、原物料價格應在同地區，同行業中保持較低的水平。
3、原物料質量必須在同地區，同行業中保持較高的水準。
4、根據產銷實際情況，確定每月原物料的安全庫存量，確定需階段性（季節性）儲備原料的合理庫存量。
5、對有預付款的采購，必須事先提交采購會討論通過。
6、采購部必須有完整的采購結算檔案，並建立有效的采購分析檔案。

供應商管理
十四、供應商的選定及指導：對於大宗或經常使用的原物料，采購部門應建立相對穩定的供應商並設立「供應商資料卡」作為日後詢議價和供料的參考。
十五、供應商的管理和分類，根據供應商的信譽狀況、貨源穩定性(數量、品質)、資金狀況、發運能力等方面進行分類
十六、供應商的開發：采購人員應積極調查原物料資訊，收集原物料市場行情，積極開發新的供應商。
十七、采購物資的驗收作業：驗收前准備好必要的測量工具、開箱工具、收貨記錄本、筆等用品。核對采購計劃、供貨合同、技術說明書等的具體要求；對於無計劃、無合同的物資倉庫管理員應拒絕驗收檢驗實物：驗收最好由兩人進行，檢驗實物時要認真仔細驗收，物資的數量要採用計劃、供貨合同等規定的計量單位，如實記錄貨物的真實情況。

倉庫庫存管理制度
為求倉庫存貨及財產保管的正確性和安全性以及庫存數字的准確性。倉庫管理事務處理有所遵循，並加強管理人員的責任，以達到財產管理的目的，特製定本制度。
一、產成品按不同客戶、不同類別、不同質量分類，模具按不同類別分類。
二、貨物入庫、存放及領料：
1、對不合格的貨物停止入庫並向上級報告，等候上級指令處理。
2、按照領料單的品名、規格、型號、數量准確發放貨物。
3、各項財務賬冊應於當日下班前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，將尚未入賬的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等於次日上午上班前登記完成。
三、賬載錯誤處理，賬載數量如因漏賬、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節輕重予以申誡以上處分，情況嚴重者，應層呈總經理議處。賬載數字如有塗改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數字者一律由直接主管簽報總經理議處。
四、保管人有下列情況者，應送總經理議處或賠償相同的金額：
1、對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者：
2、對所保管的財物未經報准而擅自移轉、撥借或損壞不報告者：
3、未盡保管責任或由於過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

銷售市場和銷售人員
一、市場營銷部是產品銷售管理的第一責任部門。
二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大公司經濟實力為目標，營銷人員必須發揚愛崗敬業、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。
三、營銷人員要做到誠實守信、規范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。
四、市場擴展部在新建項目開始前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批准後實施。在實施過程中，銷售價格未經批准不得變更。
五、新建項目由市場擴展部會同市場營銷部、財務部計算，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤後，報分管副總經理批准、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。
六、銷售員要努力學習業務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹產品時要講究服務態度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。
七、在銷售產品工作中，嚴格執行《產品銷售管理辦法》，設立銷售帳本、進出賬賬本、售後服務登記本；及時發放產品廣告宣傳冊，產品使用說明書和質量保證書，認真簽訂買賣合同。
八、銷售帳薄的記錄要內容真實、數字准確、帳目清楚、日清月結，月底及時向總經理上報銷售情況，及時報表。
九、產品銷售後，要及時將買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。
十、所有收款必須由銷售員收款當日交直銷點負責人，直銷點負責人於每月1號將總收款交於市場營銷部，市場營銷部將總收款於每月1號交財務部，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。
十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務，負責從介紹產品、簽訂合同、交易付款、售後服務等等營銷過程中的全部工作。
十二、營銷人員要保守商業機密，確保產品批發價格、銷售情況等內部信息不泄露。
十三、除完成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務。

公司管理制度之考勤制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特製定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人或者人事部主任同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天），由人事部主任批准；3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間為早上9：00-12：00、下午1：30-5：30。上班時間開始後5分鍾至30分鍾內到班者，按遲到論處；超過30分鍾以上者，按曠工半天論處。提前30分鍾以內下班者，按早退論處；超過30分鍾者，按曠工半天論處，如因業務工作需要而無法按時打卡的，須向部門負責人或人事部主任聯系予以說明。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
一、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。
二、公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
1、公司經營發展決策中的秘密事項；
2、人事決策中的秘密事項；
3、專有技術；
4、招標項目的標底、合作條件、貿易條件；
5、重要的合同、客戶和合作渠道；
6、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；
7、董事會或總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。
三、屬於公司秘密的文件、資料，應標明「秘密」字樣，由專人負責印製、收發、傳遞、保管，非經批准，不準復印、摘抄秘密文件、資料。
四、公司秘密應根據需要，限於一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批准不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。
五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告並採取補救措施。
六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害後果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。
七、檔案室、財務室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。

差旅費管理制度
根據上級有關規定，結合本公司實際情況，本著既勤儉節約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。
一、本辦法適用於本公司因公出差支領旅費的員工。
二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：
1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。
2、膳宿費系指膳食費及宿費。
3、特別費系指因公支付郵電或招待費等。
三、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經部門負責人審核並呈報總經理批准後出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經理，等返回公司後，應立即補辦手續，員工出差報支表的處理程序如下：
1、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經部門負責人審核後呈報總經理批准。
2、出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。
3、出差人返回後7日內應填寫差旅費報銷單，註明實際出差日期、起始訖地點、工作內容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務部負責人審核後報總經理批准，由財務部在報銷時沖銷預支數。
4、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。