員工如何落實規章制度

1. 如何落實作業人員嚴格執行操作規程的意見和建議

如何落實作業人員嚴格執行操作規程的意見和建議

做好例項培訓工作，模擬現場，讓人感覺如臨現場，培訓時要多做互動游戲，寓教於樂。
定期做安全操作規程比賽，讓各項安全制度落實到每個人心中，並且多獎勵。
監督檢查要保證質量，嚴格挑出不安全的隱患，及時糾正，完善安全操作規程。
出現安全事故，一定要好好分析，不能盲目批評和懲罰，要各級都要重視各級的責任，人人重視人人抓比一個人的力量大。
好的制度也要有好的員工落實，員工素質很重要，素質教育和培訓，企業文化對員工的影響都很重要。

如何貫徹落實銀行業金融機構從業人員行為准則的意見和建議

加強監管，執行嚴格的財務制度和規章制度

為什麼要嚴格執行天車安全技術操作規程?

安全技術操作規程，是人們長期實踐經驗的總結。它既反應著人和物（裝置）的安全關系，指導人們的安全行為，也體現著人與人之間的關系。而且是指導員工安全生產的重要規則；是預防生產安全事故的最有力的武器。尤其是起重裝置屬於特種裝置管理范疇，就意味著一旦發生事故會造成嚴重的不良後果；因此，起重作業人員更應該嚴格貫徹執行本崗位的安全技術操作規程，以確保安全生產。
為了保證人員和裝置安全及生產正常執行，天車工必須嚴格遵守和認真執行起重機安全技術操作規程，並做好起重機的維護保養工作。
一、一般要求
1、每台起重機必須由持有經有關部門確認的司機操作證的專職司機操作。
2、天車工必須是年滿18歲，具有初中以上文化程度，經醫務部門檢查確認身體合格者。
2 3、天車工必須經過專門培訓，實習期一般不少於兩個月，由安技部門對其進行基礎理論知識和實際操作技術的考試，成績合格者發給天車操作證，方可獨立操作天車。
4、沒有天車操作證者嚴禁操作天車，助手和徒工必須在有經驗師傅監督和指導下操作天車。
5、對於因違犯規程受到處分而被收回吊銷操作證者，不得獨立操作天車。
6、天車工必須熟悉以下基本知識：
1）天車各機構及其部件的構造、工作原理和功能。
2）天車電氣裝置的結構、工作原理、功能及其電路系統的控制原理。
3）天車的操作規程、使用及維護保養知識。
4）指揮工的指揮訊號。
7、操作應按指揮訊號進行，並應與指揮工密切合作。對緊急停車訊號，應立即執行。
8、當確認起重機上或其周圍無人時，才可閉合主電源。如果電源斷路裝置上加鎖或有標牌時，應由有關人員除掉後才能閉合主電源。
9、閉合主電源前，應使所有的控制器手柄置於零位。
10、工作中突然斷電時，應將所有控制器手柄扳回零位，在新工作前，應檢查起重機動作是否都正常。
11、露天工作的起重機，當工作結束時，應將起重機錨定住。當風大於六級時，一般應停止工作，並用夾軌器或其它固定方法將起重機可靠地錨定住。
12、起重機維護保養時，應切斷電源，並掛上標志牌或加鎖。多機共用同一電源時，牌子應掛在起重機的保護配電箱的電源開關上，並應在被維修的起重機兩側設上阻擋器，標志牌和訊號燈，必要時設專人守衛和指揮，以防鄰機相碰撞。
13、帶電修理時，應戴上橡膠手套和穿上橡膠鞋，並須使用有絕緣手柄的工具。
14、有可能產生導電的電氣裝置的金屬外殼必須接地。
15、起重機的操作室和走台上應具備有滅火器和安全繩。
二、交接班制度
1、交接班前天車應停放在停車位置，天車的各控制器手柄應扳回零位，拉下保護箱的總刀開關。
2、交班天車工應將工作中天車的情況記於交接班手冊中。接班天車工首先應熟悉前一班司機在手冊中所記事項，並共同檢查天車各機構，檢查的專案為：
1）檢查保護箱的總電源開關是否已切斷，嚴禁帶電檢查。
2）鋼絲繩有無破股斷絲現象，捲筒和滑輪纏繞是否正常，有無脫槽、串槽、打結、扭曲等現象，鋼絲繩頂部的壓板螺栓是否緊固。
3）吊鉤是否有裂紋，吊鉤螺母的防松裝置是否完整，吊具是否完整可靠。
4）各機構制動器的制動瓦是否靠緊制動輪，制動瓦襯及制動輪的磨損情況如何，開口銷、定位板是否齊全，磁鐵沖程是否符合要求，桿件傳動是否有卡住現象。
5）各機構傳動件的連結螺栓和各部件的固定螺栓是否緊固。
6）各電氣裝置的接線是否正常，導電滑塊與滑線的接觸是否良好。
7）開車檢查終點限位開關的動作是否靈活、正常，安全保護開關的動作是否靈活、工作是否正常。

嚴格執行維修操作規程，什麼故障的故障率就等於零

裝置故障率，一定要有計劃執行時間才能算得出來，要不怎麼算都是沒用的，按我用了這多年的演演算法是：裝置故障率=（裝置停機維修時間/計劃執行時間）X100%，如今天這一台裝置每天計劃執行8小時，若今天因為故障停機維修了一個小時，

如何檢查起重機械作業人員的操作規程規范與否

起重司機安全操作規程
一般要求
第1條：操作人員除必須遵守本規程外，還應遵守鐵路工程總公司頒發的《機械電力裝置安全技術操作規程》中的有關規定。
第2條：起重機操作是特種作業，操作人員必須是經過培訓、考試，並取得操作合格證的。未取得操作合格證的人員一律不得單獨進行操作。
第3條：各種起重機應標明最大起重量，並根據需要安設過卷揚限制器、力距限制器、變幅指示器和各種行程限位開關、聯鎖開關等裝置。軌道式起重機應安裝行走限位器及夾軌鉗。新購、新安裝及大修後，使用前應按有關規定進行檢查簽證和試吊，確認合格後方准使用。
第4條：起重機械必須按規定的起重效能作業，嚴禁起吊超過額定重量和起吊重量不明的物品。有全自動超重防止裝置的起重機，作業時不得關閉報警裝置冒險作業。
第5條：作業前應檢查控制器、制動器、安全限位器是否完好可靠；潤滑是否充足；機械運轉是否正常；結構及連線部位是否牢靠；鋼絲繩磨損及排列情況；大鉤、滑輪及鋼絲繩卡頭是否正常；發現問題要及時處理，不得操作帶病的起重機作業。
第6條：鋼絲繩在捲筒上必須排列整齊，尾部卡牢，放到最低點時鋼絲繩在滾筒上必須保留三圈以上。
第7條：起重作業時，起重臂活動的范圍內和起重物下面不得有人停留或通過，嚴禁非載人起重機械載運人員。
第8條：起吊重物時綁扎平穩、牢固，不得在重物上堆放或懸掛零星物件。
第9條：起重機作業時，操作人員應與指揮人員密切配合，操作人員應嚴格執行指揮人員的訊號，如訊號不清或錯誤時，操作人員可拒絕執行。操作前應先鳴號示意，工作中司機對任何人發出的緊急停車訊號必須立即停車，待消除不安全因素後方可繼續工作。
第10條：操縱室遠離起重物品正常指揮發生困難時，可設定傳遞訊號或採取有效聯絡辦法進行指揮。
第11條：起重機不得靠近架空輸電線路作業，如限於現場條件必須在電線路近旁作業時，應採取安全保護措施。起重機與架空輸電力線路的安全距離不得小於下表標准。
輸電線路電壓（KV）≤ 1 10 35
水平距離 （m） 1.0 1.5 3.0
垂直距離 （m） 2.5 3.0 4.0
第12條：操作人員在進行起重機回轉、變幅、行走和吊鉤升降等動作前應先鳴聲示意，然後再進行操作。
第13條：起吊重物應拴溜繩，重物提升和降落速度要均勻，嚴禁忽快忽慢和突然制動，左右回轉要平移，當回轉未停穩前不得作反向動作。非重力下降式起重機嚴禁帶載自由下降。
第14條：嚴禁起重機進行斜拉、斜吊，嚴禁起吊地下埋設或凝結在地面上的重物。現場澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動後方可起吊。
第15條：起吊重物時應先將重物吊離地面10~20厘米左右停車檢查，確認無誤後方可再提升。回轉或平移重物時應高出障礙物0.5米以上。
第16條：大霧或六級以上大風時禁止露天起重作業。
第17條：如遇重大物件必須使用兩台起重機同時起吊時，重物重量不得超過兩台起重機允許起重量總和的75%，應注意載荷的分配情況，使任何一台起重機所擔負的載荷不超過該機允許載荷的80%，起吊時必須對兩機進行統一指揮，使兩者互相配合，動作協調。
第18條：起重機在夜間作業時作業場地必須有足夠的照明。
第19條：起重司機應按規定定期對機械進行保養、潤滑、檢查，發現問題要立即解決，自己不能解決的要報告有關部門，不得操作帶病的機械作業。
第20條：起重司機要認真填寫運轉記錄及交接班記錄。

現場作業如何嚴格執行標准

你說的太籠統了，現場作業多了。看要做什麼工作，每項工作都有操作規程，按照行業操作規程執行。

電工應嚴格按照操作規程進行作業是對嗎

因為是安全必須的，但實際上難辦，可是你要明白安全很重要。

為什麼要嚴格執行操作票制度

因為操作票制度對於安全生產是非常重要的，嚴格執行有利於安全生產，杜絕事故的發生！

乒乓球裁判員如何執行臨場操作規程

1、在到達比賽場地前，檢查比賽所必需的器材是否帶齊，例如：量網尺、抽簽器或硬幣、球、記分表、暫停牌、紅牌、黃牌，並確信已掌握如何完成記分卡。
2、到達賽場，檢查擋板、球台是否安放正確，球網是否調整好，如果要用擴音器，應檢查其是否調整好，聲音是否合適。
3、將比分顯示器調到無比分、無局分。團體比賽時，應檢查場分是否正確。當運動員到達時，先是雙方的局分為「0」。
4、開始練習前，檢查號碼布是否正確，球拍是否合法，如果將這些留在練習之後，在發現運動員號碼錯誤或是比賽的運動員使用了一塊不符合規定的球拍比賽，就會浪費時間。
5、確定同隊隊員、雙打來自同一協會的運動員是否服裝相同，對方是否穿著明顯不同顏色的短袖運動衫，對不能解決的不符之處或任何服裝和球拍的問題，裁判員應立即報告裁判長。
6、用在雙方運動員面前旋轉兩面有不同顏色的抽簽器或硬幣的方法，來決定由誰來挑選發球和方位，並確信他們知道如何去選。應注意的是不要讓抽簽器或硬幣落在比賽檯面上，也不要落在地板上。
7、當雙方運動員已做出選擇時，裁判員應該在記分卡上在首先發球的運動員姓名和號碼前畫上記號，如果是雙打比賽還要在首先接發球的運動員姓名和號碼前畫上記號。除非裁判員能確定運動員的姓名的正確發音，否則要詢問運動員應該如何叫他們的名字。
8、在單項比賽中確定每一名運動員或配對的指定指導者。在團體比賽中，檢查運動員席凳子上的人數，包括運動員、教練員和其他比賽官員，以確保沒有超過限定的數目。
9、如果運動員沒有在比賽之前選擇比賽用球和備用球，裁判員可以隨機拿一盒大會指定的比賽用球，並隨機從中拿一個交給運動員。
10、練習時間計時，在時限到時通知運動員。如果由助理裁判計時，時限到時喊「時間到」，裁判員喊「停」，如果由裁判員計時，則裁判員直接喊「停」。在結束練習時間，監督檢查，以確保雙方運動員在練習停止時間到比賽正式開始之前沒有接受場外指導。
11、在比賽開始之前，檢查毛巾是否放在裁判員附近的容器里，不允許掛在擋板上，任何其他物品，如包等必須放在賽場外。
12、當運動員准備好後，報「0比0」，（zero-zero或love-all），手指向發球方，並報其姓名。團體比賽中可以使用運動員姓名或其協會名、隊名或兩者都報。將比分顯示為「0-0」。
13、當第一個發球員發球時開動計時器，比賽暫停和比賽中斷時要重新開表，例如：擦汗、球飛出賽區。除非雙方運動員均已達到9分或已執行輪換發球法，否則當比賽進行到十分鍾，一局比賽仍未結束時，如果是助理裁判員計時，助理裁判員應宣布「時間到」，裁判員喊「停」，如果是裁判員計時，他應直接喊「停」。
14、每個回合一結束，應立即報分或用手勢，或兩者兼用以表示裁判員的判決。換發球時，應指向下一個發球者，你也可以報出下一個發球員的姓名，直到裁判員已經用手示意或報出比分時，計分員（多數情況下是助理裁判員兼任）才能變換比分。
15、在回合間，不允許用諸如在賽場閑逛、發球前不斷的拍球，或雙打配對之間長時間的討論等方式浪費時間。
16、在一局比賽中，確保運動員不得接受任何場外指導，不管是通過語言還是通過手勢，第一次非法指導，警告指導者，如其再犯，令其在這場比賽的剩餘部分或團體賽的剩餘部分，離開賽區，直到該場單項比賽或團體比賽結束，或團體比賽中被驅除的指導者是運動員需要其上場比賽時才能返回。
17、一局比賽結束時，應宣布獲勝者的姓名和當時的局分，並在記錄表上記錄成績，保留顯示器上的比分，不要改變局分）。
18、在雙方運動員回到球台旁邊准備進行下一局比賽之前，將顯示器調到無比分和前一局比賽後的局分，當裁判員宣布「0-0」時，顯示0比0。
19、每局比賽結束後，由助理裁判員揀回比賽用球，或交給裁判員，由裁判員帶在身邊或放在比賽球台上，以備下一局比賽。最好是由裁判員握在與下一局先發球一方同一側的手裡。掌握局間休息時間，時間一到立即召回運動員。
20、如有必要，提醒運動員在局間休息時，必須將球拍放在球台上，除非裁判員允許他們拿走。如果運動員在局間的休息時間將球拍帶走，在下一局比賽開始前應重新檢查球拍。
21、比賽間歇時間，裁判員不要在比賽區域內閑逛，或與其他裁判員說話。裁判員應該坐在凳子上，除非由於某種原因需要離開時，例如：需要調整球台、球網或四周環境。
22、一場比賽結束時，應宣布比賽結束，團體賽中還應宣布當時的場分，填好計分表，並請運動員或團體賽請隊長簽名，保留顯示器上的這一局最後的比分和前一局的局分。
23、將記分表交到有關裁判員處，如果裁判長要求，還應找裁判長簽字。離開賽場前收好比賽用球和備用球，檢查是否有衣服、毛巾或其它物品遺留在場內。將比分顯示器調到無任何顯示。
24、最後，在裁判員執裁的一些特殊比賽中，確信你熟知並准備好將使用的任何附加程式和特別的方法。有疑義時，詢問裁判長。

2. 如何更好的執行公司的規章制度

通過我多年管理自己的公司，總結點小經驗，望能給你點幫助：
1、要想公司的規章制度能夠更好的執行，最好讓公司的規章制度少起來。很多公司，有厚厚幾大本規章制度，而這些制度做得非常漂亮。但是上到公司老總，下到公司基層員工，就是沒有人看，那就更不談執行好了。我認為，制度越簡單越好，且聯合公司實際制定，這樣執行起來就方便。我們國家法律有上萬條，難到老百姓都能夠記住嗎？給幾條簡單的：不殺人、不放火就OK了
2、凡是公司的制度，必須在公司大量宣傳、講解。特別是對新員工，最好是組織詳細崗前培訓，讓他們能夠清楚了解，應知應會，該做的，不該做的，一定要讓員工徹底了解。這樣執行起來他們才有依據。
3、對於違背制度的，嚴懲不貸。否則制度就沒有辦法落實。
4、對於重點的制度，且有經常違背情況的，要以公司紅頭文件下達，這樣可以引起重視。加大執行力度。
5、優秀員工的評選非常重要。對於執行制度到位的員工，要給以大的獎勵。

3. 談談如何落實《員工手冊》制度要什麼寫幫助我，謝謝

1、 各部門應積極組織員工學習《員工手冊》等公司規章制度，做到依法管專理，依制行事，並加強屬員工思想教育和素質培訓，做好上下溝通和民主交流。
2、 《員工手冊》等公司規章制度為員工基本行為規范，各部門應嚴格遵守和維護，部門制定具體內部規定應參照《員工手冊》之相應規定，不得與之相悖，如有異議，可提請建議案，由行政部商議各部門酌情報批修改完善。
3、 各部門應嚴格按《員工手冊》等公司規章制度（備案）對員工進行考核，規范填寫《獎勵單》和《過失單》，反映員工具體表現，註明情節輕重，由行政部依據公司統一規章制度之獎懲標准，對當事員工執行獎懲，會同部門經理簽批，報總經理審批，員工本人簽認後：生效，存行政部轉交財務部予以發放工資時結算備查。

4. 如何狠抓規章制度落實，不斷提升制度執行力

一、構建好的制度，保證制度的嚴肅性。

公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設的重要前提。

二、抓制度落實，提高制度執行力。

制度的生命力在於執行。制度一旦建立就必須不折不扣地執行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。在一定意義上執行制度比制定製度更重要。執行制度實際上是排除執行干擾、解決制度梗阻的問題。

三、建立制度執行獎懲、制度監督和制度評價機制，為制度執行提供保障。

建立制度執行考核獎懲機制。制度考核是檢驗制度執行的重要手段，要保證制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執行考核獎懲機制，對制度執行好的單位和個人進行表彰獎勵，執行差的給予經濟處罰。

四、建設制度執行文化，創造高效執行力。

制度執行必須依賴執行文化的力量，執行文化是企業提高執行力所要追求的最高境界。建設制度執行文化其核心就是營造尊重製度、以制度作為行動最高准則的文化氛圍。培育團隊執行文化。制度的最終執行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守。

(4)員工如何落實規章制度擴展閱讀：

加強制度管理應處理好三個關系

1、行政指令與制度管理的關系

制度的制定、執行離不開行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干預過多本身就說明了制度管理的缺失或制度執行的弱化。

在制度健全的情況下，應盡量減少行政干預，把注意力放在如何提高制度執行力上。

2、活動安排與制度管理之間的關系

活動安排具有階段性，是制度管理的一個輔助工具，相當於計算機軟體上的一個補丁。制度管理不到位，一些企業和部門經常通過開展集中整治和專項治理活動來彌補。

如果活動安排過多，不僅會給基層帶來額外的工作負擔，同時也反襯出制度執行力的弱化。

3、文化管理與制度管理的關系

文化管理是企業管理的最高境界，建設執行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一個漫長的實踐過程；

只有在執行文化理念深入到每個員工心裡，轉化為自覺行動，形成執行合力的時候，才能最終建立起有效的團隊執行力文化。

5. 規章制度落實方面存在的問題

法律分析：
一、制度傳達不及時、不到位，造成「無章可循」。制度的有效傳達是確保其得以執行的基礎。若制度未能得到及時且有效的傳達，員工便可能缺乏行動的指南，導致執行不力。這主要是因為缺乏對制度進行深入學習的組織，造成對制度內容理解不深、把握不準，從而導致執行積極性不高，效果不佳。
二、執行意識差，執行文化缺失，造成「有章不循」。在執行過程中，如果缺乏正確的執行意識和執行文化，員工可能會由於缺乏全局觀念而僅關注個人利益，導致制度執行不力。這種現象表現為我行我素，對上層政策採取應付態度，從而使制度流於形式。
法律依據：《制度執行中存在問題的原因分析及對策建議》
一、制度執行中存在問題的原因分析
（一）制度執行意識不強。部分單位和部門過於側重於制度建設而忽視了執行的重要性。制度建立後未能得到有效執行，有的甚至僅用於應對檢查，而不是實際落實。一些幹部在執行制度時缺乏原則性，面對難題時迴避，導致標准不一。
（二）制度設置不夠科學。一些單位制度繁多但不切實際，未與實際工作相結合，或未及時更新，與法律法規相沖突，缺乏協調性。
（三）制度宣傳力度不足。制度發布後未得到充分的宣傳和教育，導致員工不熟悉制度內容，缺乏監督和約束。
（四）制度監督缺乏有效性。制度執行的監督和評估機制不健全，缺乏透明度和反饋機制，依賴於單位和幹部的自覺性，監督檢查往往流於形式。
（五）制度失范追究不嚴。制度規定缺乏嚴格的獎懲機制，違規成本低，對違反制度的行為處理不力，往往出於人情而不嚴肅處理。