俞敏洪勞動法鳳凰財經
A. 想要知道柳傳志，馬雲，楊瀾，徐小平，俞敏洪，馮侖，老乾媽，李開復，張朝陽，馬蔚華的創業簡要事跡
1.柳傳志
1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮江市；1961至1966年，在中國人民解放軍軍事電信工程學院（現西安電子科技大學）學習；1967-8至1968-11，國防科委成都十院十所，實習研究員；1968-11至1970-4，湖南西湖解放農場、廣東珠海白藤農場勞動鍛煉；1970-4至1983-10，中科院計算技術研究所，助理研究員；1983-10至1984-11，中科院人事局領導幹部處，幹部；1984年至2002年，任聯想集團總裁；2002年至今任聯想控股公司總裁；2009年9月，任聯想控股公司董事長；2011年11月，卸任公司董事會主席；2012年6月，柳傳志辭去聯想控股總裁職務。經柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務副總裁、執行委員會成員朱立南為聯想控股總裁；柳傳志繼續擔任公司董事長，執行委員會主席。
2.馬雲
1988年畢業於杭州師范學院英語專業，之後任教於杭州電子工業學院。1995年，在出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後創辦網站「中國黃頁」，1999年，正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務，目前已成亞洲最大的在線交易平台。2003年，創辦獨立的第三方電子支付平台，在中國市場位居第一。2005年，和全球最大門戶網站雅虎戰略合作，兼並其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯網公司。馬雲創辦的個人拍賣網站「淘寶網」，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網站。馬雲是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家。
3.楊瀾
1980年至1986年就讀於北京工業學院附屬中學，（現為北京理工大學附屬中學），外號邪惡的石頭。1986年至1990年就讀於北京外國語大學英語學院英語系。1990年，楊瀾成為中國中央電視台《正大綜藝》節目女主持人。1994年，放棄主持紅極一時的《正大綜藝》，赴哥倫比亞大學國際和公共事務學院主修國際傳媒。1997年7月，楊瀾加盟鳳凰衛視中文台，並於1998年1月推出訪談節目《楊瀾工作室》。1999年，離開鳳凰衛視中文台，擔任陽光文化影視公司（香港上市公司，代碼0307，現改名為泰德陽光）董事局主席。2000年，創建第一個以歷史文化為主題的衛星頻道—陽光衛視。2001年，出任北京申辦2008年奧運會的形象大使。製作並主持高端訪談電視欄目《楊瀾訪談錄》。2008年奧運申辦使者，傑出表現，展現中國婦女的風采。2009年，獲民政部「中華慈善獎」。2010年，被任命為聯合國兒童基金會中國大使，由此，楊瀾成為聯合國兒童基金會（UNICEF）駐中國辦事處所任命第一位大使。被聘為上海世博會形象大使。2011年，獲得「十大主持人」榮譽。2013年，被評為「2013中國錦州世界園藝博覽會形象大使」；5月獲美國MAKERS「開拓者」大獎。
4.徐小平
1956年生於江蘇泰興，曾在江蘇省泰興市襟江小學學習。1983年畢業於中央音樂學院。1983至1987年，先後任北京大學藝術教研室教師、北京大學團委文化部長、北大藝術團藝術指導。1987年至1995年，在美國、加拿大留學、定居，並獲加拿大薩斯卡徹溫大學音樂學碩士學位。1996年1月回國，建立創業實驗田新東方咨詢處，從事新東方出國咨詢和人生咨詢事業。2010年離開新東方，創立「真格」天使投資基金，成功案例：世紀佳緣。
5.馮侖
生於1959年，是文革後第二屆正式大學生。20歲的時候，馮侖成為中共的一員，接受過正統教育的馮侖，自然深諳正統意識形態及其語言方式。自1991年開始，領導並參與了萬通集團的全過程創建及發展工作。1993年，領導創立了「北京萬通實業股份有限公司」。之後，參與創建了中國民生銀行並出任該行的創業董事，策劃並領導了對陝西省證券公司、武漢國際信託投資公司、東北一間上市公司等企業的收購及重組。
6.李開復
生於1961年12月3日，中國台灣人，是一位信息產業公司的執行官和計算機科學的研究學者。1998年，李開復加盟微軟公司，並隨後創立了微軟中國研究院（現微軟亞洲研究院）。2005年7月加入Google（谷歌）公司，並擔任Google（谷歌）全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月宣布離職並創辦創新工場任董事長兼首席執行官。創新工場董事長兼首席執行官李開復2011年11月通過微博公布了來自卡內基梅隆大學的聲明和聘書，以回應方舟子對其職稱的質疑，並詳細總結了自己獲得職稱的過程。2012年9月，李開復痛斥citron research報告欺騙投資人。
7.張朝陽
1964年10月31日出生於陝西省西安市，陝西西安市臨潼區韓峪人。「搜狐」公司董事局主席兼首席執行官。與王志東、丁磊被稱為「網路三劍客」。1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司； 1998年2月25日，愛特信正式推出「搜狐」產品，並將公司名稱更名為「搜狐」。搜狐於2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市。
B. 如何看待性別歧視
歧視是社會責任范疇重最為嚴重的四大不符合項之一，與僱傭童工，強迫勞動、騷擾(性騷擾等)、扣罰法定最低工資同罪，同屬於嚴重的違法行為，企業和單位都必須嚴格禁止，在我國也有相關的法律依據，比如《就業促進法》也明文規定了不得以民族、種族、性別、宗教信仰、年齡等歧視;我國勞動法第十二條規定也明文規定「勞動者就業不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視」;《婦女權益保障法》等也有相關不得歧視明確規定。
而在實際的生活和社會活動中，歧視在一些情況下還是存在的，比如身高歧視、相貌歧視、身體狀況(乙肝及HIV/AIDS)歧視、婚育狀況歧視、地域歧視、戶籍歧視等。性別歧視主要是針對女性就業者而言，有的單位明確要求不要女性，有的單位則雖不明確規定，但不要女性是其潛規則，更為滑稽的是，有的單位還要求女性應聘者無男朋友。當然我們不否認一些部門的特殊性而要相應的資格，但是這些特殊性必須依據國家的明文規定才可以實施，如司法資格、會計資格、報關員資格等，這些特殊規定不屬於歧視的范疇。
面對這種情況，我們要自尊自愛，正確地對待歧視問題，並運用法律法規以及憲法賦予人們的免受歧視來維護自身合法權益，同時社會應當在不同場合避免歧視問題的產生，增加社會認同感，人與社會以及人與人之間的和諧，增進團結和民族凝聚力，預防和禁止歧視。
C. 勤奮與成功的名言有哪些
#
人生在勤，不索何獲－－張衡
#
業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨 －－韓愈
#
天才就是無止境刻苦勤奮的能力 －－卡萊爾
#
聰明出於勤奮，天才在於積累 －－華羅庚
#
好學而不勤問非真好學者。
#
書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。
#
勤勞一日，可得一夜安眠；勤勞一生，可得幸福長眠 －－達·芬奇（義大利）
#
形成天才的決定因素應該是勤奮 －郭沫若
#
人的大腦和肢體一樣，多用則靈，不用則廢 －茅以升
#
你想成為幸福的人嗎？但願你首先學會吃得起苦 －－屠格涅夫
#
靈感不過是「頑強的勞動而獲得的獎賞」 －－列賓
#
貴有恆何必三更眠五更起，最無益只怕一日曝十日寒。
#
成功＝艱苦勞動＋正確方法＋少說空話 －－愛因斯坦
#
不經歷風雨，怎能見彩虹 －《真心英雄》
#
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。
#
自古以來學有建樹的人，都離不開一個「苦」字。
#
天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感 －－愛迪生
#
藝術的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志堅強的人例外 －－雨果
人生的奮斗目標不要太大，認准了一件事情，投入興趣與熱情堅持去做，你就會成功。
——俞敏洪
人們成功與失敗的關鍵，在於他是否能夠適應環境的變化。
——俞敏洪
真正的成就感還應該包括：在今天輕松地外出，暫時離開書本，去沐浴春風、登山或者與朋友愉快地交談。從而，你能暫時卸去學習的重負，體會人生真正的快樂。在艱苦努力的同時，學會放鬆自己，去欣賞人生，欣賞大自然，欣賞你自己——這本身就是了不起的成就感。
——俞敏洪
我認為在世界上只有兩種人的成功是必然的：第一種人是經過了生活嚴峻的考驗，經過了成功與失敗的反復交替，最後終於成大器的那種人。另一種人沒有經過生活的大起大落，但在技術方面達到了頂尖地步的人。比如說你是學化學的，最後成為全世界著名的化學家，這也是成功。
——俞敏洪
成功沒有盡頭，生活沒有盡頭，生活中的艱難困苦對我們的考驗沒有盡頭，在艱苦奮斗後我們所得到的收獲和喜悅也沒有盡頭。當你完全懂得了「成功永遠沒有盡頭」這句話的含義時，生活之美也就向你展開了她迷人的笑容。
——俞敏洪
害怕成功的人永遠不會成功。不敢追求幸福的人永遠不會嘗到幸福的滋味。
——王強
我只是個一般人，只不過沒有浪費過時間。每一段時間我都清楚自己有一個目標，也有毅力能夠堅持實現這個目標。做任何事情的時候都要有懷疑精神，這樣才能不斷地去分析、思考，使自己不走彎路，不斷地調整自己。
——錢永強
我做事情的重點並不是做事情的過程中選擇最有效的方法，重點是把事情做成，只有能夠把事情做成的方法才是正確的方法。
——錢永強
天才只是在某個領域達到常人不能超越的境界的人。因此天才是有修飾詞的，例如：電腦天才，音樂天才等。在這種意義上，任何人都可以成為天才。只要你在自己喜好和擅長的領域去追求最高境界。
——孫繼軍
把一件事干到底就會成功！
——王海波
D. 俞敏洪現在財富是多少徐小平與王強是新東方的股東嗎新東方如今盈利多嗎
我從來不會記恨任何人，不是不值得，而是我要記住更重要的人。
E. 俞敏洪新東方管理日記的圖書目錄
一月 新東方誕生了
沉默的觀眾
難舍的教師情
8平方米的地下室
一見傾心的愛情
出國夢破滅
在沉默中思考
在沉默中爆發
屋漏偏逢連夜雨
夢想開始萌芽
從地下室起步
付諸實踐
創業是如此困難
環境艱苦，但要堅持
起初的「夫妻店」
他們為什麼走了
免費也是一種「武器」
學會了「作假」
其實我不是騙子
從「東方大學」獨立出來
甩掉自卑
嘗到了創業的甜頭
酒桌上的朋友，酒桌下的苦楚
明白了「靠山」的重要
終於不用害怕了
與人為善的好處
左刷刷，右刷刷，刷出新東方的新
天地
努力就會有回報
堅持就是一切
惟有奮斗才會有將來
夢想有多大，事業就有多大
信念與激情
二月 好的思維是創業的基礎
創業就是把事情從「小」做「大」
思路開拓出路
如何定位「領導地位」
清晰的思路是必需的
未來的生命道路和現狀無關
領導者的人才觀
不要有「小農思維」
思維具有局限性
另類的思維也是可以的
自我貶低的思維
思維就像是一潭水
創新思維，企業的動力
創新並不是打造唯一
鍥而不舍的思維
保持冷靜的理性思維
集中大家的思維
及時更新思維
你的想法也許會有錯
管理者不等於一個企業
你的思維是不夠的
善於打破游戲規則
都有思維的閃光點
撿磚思維
學會不把自己當人看
思維的碰撞會有新的思維產生
給思維以自由
你的思維決定你的行動
忍辱負重精神
三月 如何開拓市場
市場是企業生存的基礎
結合現實才不會脫軌
好的態度才會有好市場
不做市場的「妄想者」
市場不以人的意志為轉移
嘗試開拓新的市場
永遠比別人做得好一點
市場是動態的
以變應變
在絕望中尋找希望
眼觀六路，耳聽八方
不要害怕競爭
誠信，市場的潛動力
培育市場，價值在先，財富在後
「教父」的「免費計劃」
多搶「點」，「進球」才會容易
鞏固市場，構建自我核心競爭力
精神刺激也是一種方法
哪裡有學生，哪裡就有市場
市場就在細心處
少兒英語，延伸的市場
放寬思路，出版也是一種市場
讓學生得利，才會有市場
讓利於合作者
穩固的市場來源於好的服務態度
不要「守株待兔」，要主動進攻
四處出擊，滿地開花
「芝麻開花」才會節節高
創立自己的品牌
藉助廣告拓寬市場
多倫多的「圈地運動」
四月 領導是線，要團結好隊友
全身心的投入
新東方的才子們
懷揣美金，美國尋友
王強被我說服了
徐小平也心動了
包凡一：具有黑暗激情的哲學家
點燃團隊的爆發力
老友歸來，「四駕馬車」是很理想的搭配
將有個性的人團結到一起
親和力是黏合劑
創業者必須有穩定的情緒
要具備專業知識和能力
用精神力量去領導
矛盾糾紛跟「人和」一點關系也沒有
領導者要勇於承認錯誤
胡敏：新東方的「大將」
我是這些「價值連城的瓷器」的「保管員」
成功來自團隊而非個人
管理者必須職業化
用高薪激勵教職員工
我喜歡新東方的人為了利益來叫板
知識分子就應該受尊重
我像劉備，用眼淚賺取同情
職業化管理團隊
做一個「揉面團」的人
領導要具有「黏合」的能力
不演獨角戲，提高團隊凝聚力
集體英雄主義
創造企業競爭力源頭活水
我願意做把珍珠串起來的線
五月 人才成就新東方
新東方論人才
不拘一格覓英才
嚴格的人才選拔制度
人才不好用
俞敏洪的人才分工制
沒有他們，也許我還是個體戶
耶魯匕首——錢永強
惺惺相惜的杜子華
新東方的「宋大侃」
新東方的「憤青」——羅永浩
先讓教師充充電
是人才就要有自我歸屬感
新東方歡迎優秀的人才
沒有你，新東方永遠有遺憾
人才需要趨向於職業化心態
「樹」的做人理論
做大猩猩頭領
「墊腳石」的故事
尊重人才的人格
人才，終究是贏家
你的技能決定了你的財富與生活資源
企業歡迎有智慧、有能力的人
用人不疑，疑人不用
合格人才的標准很宏觀、很大
激勵人才也很重要
以人為本的「四項原則」
新東方的老師們
海歸人才的優勢
發現需求才能根本解決人事斗爭
海歸人才的缺點
新東方讓人才走出了國門
六月 堅決不做家族企業
弱小的新東方
成功路上，需要忍耐
老婆幫了一個大忙
家人們來了
朋友們也來了
創業需要一個過程
給母親下跪
新東方管理出現混亂
我為什麼做新東方
家族企業的管理方式
家族企業的弊端
家族企業的轉型
謹慎的思考
堅決不做家族企業
直系親屬一律迴避
在淡化家族制中求發展
老媽的倔強
硬著頭皮趕走老媽
老婆不理我了
其實我也有苦衷
男兒用淚化解沖突
妻子、老媽終於理解我了
風平浪靜了
其實新東方不是家族企業
找到企業的終極目標
要保持正確的判斷力
家族企業進入新階段要讓規矩先行
企業結構的變革應是領導者思維的變革
企業文化在變革中的作用
強行向部下推銷有用的書
七月 七月流火，困難重重
初次遭遇打劫
第二次我不軟弱了
壞事也成雙
「分封制」不穩了
非典中的「悲歡離合」
王強、徐小平辭職
胡敏出走
高層人事動盪
中央集權的疑問
細看制衡得失
股份制改造，避開產權風險
新東方的市值管理
權力與利益的糾葛
以亂治亂
以共同利益追求兄弟情誼
北約危機來臨
億元「買」來糾紛
資金鏈不能斷
危機來了不要怕
ETS索賠
危機是免不了的
錢不是唯一的
建立公眾同盟
未雨綢繆總是好的
跟著時尚的感覺走
多想一步，災難變機遇
「內」憂「外」患：國內外的對手
浴火鳳凰的重生——轉型成功
制度設計：以國際標准鍛造企業
上善若水的管理風格
完善「新東方精神」
八月 上市，新東方的突圍
分割天下，誰是主宰
上市前的股權重組
價格的談判
搶來的「小紅籌」
1億美元的煩惱
上市的代價
新東方的蝴蝶效應
上市之後的進攻選擇
上市後展開首次收購
上市後如何內外兼修
股權激勵：老師≠清貧
矛盾：學生利益與業績增長
百花齊放滿園春
適合自己的模式才是最好的
上市後，依然是漫漫長路
不評論股價，只關注新東方是否健康
可持續發展
新機遇：小心並購
江湖中，誰將繼續輝煌
如何保障股東的利益
新東方貴在自我認同
發展虛擬通路
新東方的價值是要教育，還是培訓
新東方老師=商人+老師？
思想不等式：崇高or低俗
資本的「救贖」
股市風波
一個公司最大的瓶頸是老闆
擴張，但決不冒進
分校——斗爭的產物
「現金為王」要堅持
自我發展為主，並購為輔
九月 更新觀念，從內部開始調整
深度廣度兩手抓
男人哭吧不是罪
陽光總在風雨後
東方培訓業的「托拉斯」
自我發展為主，並購為輔
尋找好的運作模式
完善並規范企業規則
用專業來理財
成功之後不要驕傲
被人喂飽的熊是死熊
因為別人，我們活得更好
一定要抓住機會
要成功就要自我約束
做事情的方法
用普遍資源換取稀缺資源
永遠向前走
臨界點
由騎馬想到的
一根稻草壓死駱駝
經驗和教訓
獨特的教學活動
不同的選擇，不同的生活
態度決定結局
培訓專業的市場開發人員
還是簡單好
有條件的大學生可以創業
引入新的管理系統
新東方永不言敗
不做公司的「瓶頸」
內在氣質比修飾外表更重要
十月 新東方成功的秘訣
海龜的個性撐起新東方的未來
俞敏洪與新東方
培訓秘訣：尊重和激勵
企業需要一些人文情懷
擴大國際影響力：鏈接國際的「彩虹」
網路教育，新東方的遠程教育
人性化管理
挖掘學生的潛能
管理層的團結
讓窮人也能上得起新東方
三流文人+痞子精神
「精神營銷」是新東方的獨特管理方法
農民工也是我們的衣食父母
新東方的「反省」精神
主張言論自由的傳統
做企業，做事，是曠達與精細的一種結合
管理層要有長遠的眼光
學生至上：從口號到制度
新東方人都有自己的目標
要有「蝸牛的精神」
你們都可以拿俞敏洪「開涮」
如何管理「個性」的老師
員工的激情也是財富
管理層要跟上時代的潮流
注重員工精神的管理
跟學生做長期交易
亂中有序，亂中有治
不斷吸納新的有才之人
樹立企業品牌
做自己擅長的事情才有可能成功
抓住每一個成功的機會
十一月 巧妙利用分享之道
這些錢都不是我的
新東方一直為考生保駕護航
別太把自己當回事兒
創業要懂得分享
分蘋果理論
分糖理論：學會分享
與人分享財富，收獲他人信任
老闆的股份越少，企業就會越大
財聚人散，財散人聚
新東方，為世博增加力量
優秀是一種習慣
給別人寬闊的空間
分享的心態會帶來無窮的資源
財富的意義
新東方，我們的生命和希望
放棄是一種智慧
盡力做到雙贏
不做自私的人
分享成功的快樂
會分享的人才會有良好的人際關系
社會責任是新東方的一種使命
與人分享成功的經驗
大家都是新東方的明星
分享是合作的基礎
學會與人分享，你的人際就會好起來
與人分享利潤，贏來他人合作之心
學會與人分享痛苦
學會給別人機會
做事不要圖回報
分享永遠不會吃虧
十二月 什麼樣的人才是領導者
發現企業的核心優勢
急事慢做：欲速則不達
把大目標分解成小目標
寬容，但決不軟弱
除了失去生命，其他都不可怕
具備「等待」的智慧
良好的人品是管理人員的根本
勇於變革，才是企業的出路
學會傾聽下屬的聲音
你有「駱駝精神」嗎
管理者不是自卑的奴隸
追求心靈的富足
做人豁達，生活自在
微笑也是一種領導藝術
領導要以身作則
敬業精神不可少
擁有高昂的激情
尋找支持生命的榜樣
人生像做股票
爬山精神
做一個感恩的人
苦難是煉金之火，使你更加純凈
學會抓大放小
失敗者身上的熊貓基因
知道停止才知道如何加速
缺點是一種恩惠
做一個主動的人
學會自信而理性的冒險
不妨把一門技能做到極致
想要得到什麼，才可以成為什麼
根據你自己的信念做更好的事情
F. 羅永浩說俞敏洪是他見過最沒原則的人，此話從何講起
羅永浩說俞敏洪是他見過最沒原則的人，當初俞敏洪在新東方的時候，對待來面試的人沒有原則，很多都通過了，包括羅永浩，第一次因為緊張面試失敗，俞敏洪又給了他兩次機會。
在羅永浩看來「俞敏洪是最富有的英語教師的說法是不準確的，俞敏洪從來都不是一個英語教師，他只是一個商人。」